¿Cómo formular e implementar planes de propiedad de acciones para los empleados en la reforma de las empresas estatales?
¿Cómo se debe formular e implementar en la práctica un plan de propiedad accionaria para los empleados? 1. Aclarar las calificaciones específicas para la tenencia de acciones por parte de los empleados y formular las correspondientes medidas de implementación y gestión de incentivos de capital.
La esencia de la propiedad accionaria de los empleados es alentar a los empleados a brindar servicios para el desarrollo de la empresa de manera más estable, continua y apasionada. Por lo tanto, es necesario distinguir entre líneas de negocio y líneas de apoyo empresarial, determinar una estructura organizativa razonable y las responsabilidades básicas de cada puesto en función de la situación real de la empresa sobre la base de la investigación, y distinguir los niveles de trabajo de cada puesto según al nivel gerencial y al nivel técnico, y proporciona dos Cada puesto en la línea formula los requisitos de desempeño correspondientes, la extracción de salarios de incentivos, la evaluación y los métodos de gestión de pagos. Estos deben combinarse con la situación real de la empresa y en consonancia con las características de la industria, y deben revisarse y mejorarse continuamente durante el funcionamiento.
2. Determinar la proporción de participación de los empleados y el método de participación.
La participación accionaria interna de los empleados adopta principalmente dos métodos: compra de capital y participación accionaria incentivada. Entre ellos, la inversión se refiere al método de participación accionaria en el que los empleados internos obtienen parte o la totalidad de los derechos de propiedad de la empresa a cambio de una tarifa. Los empleados deben comprar una determinada proporción de las acciones de la empresa por su propia cuenta y, bajo la premisa de cumplir con las leyes y reglamentos pertinentes, la proporción, el método y los requisitos de pago se acuerdan en el plan de propiedad de acciones de los empleados. Al mismo tiempo, la empresa, de conformidad con las disposiciones de los estatutos y las leyes y reglamentos pertinentes, emitirá certificados de acciones a los empleados que hayan comprado acciones reales de la empresa, excepto acciones virtuales. El capital de incentivo es un método de participación accionaria otorgado directamente a los compañeros de equipo, gerentes, miembros técnicos y empleados de la empresa por sus destacadas contribuciones. Por lo general, este método consiste en que la empresa recompensa a los empleados con acciones a modo de incentivo único, pero las acciones solo se limitan a los objetos de incentivo para disfrutar de dividendos en proporción a las acciones, y no incluyen derechos e intereses reales, como los derechos de voto. .
3. En un plan de propiedad de acciones para empleados, los empleados suelen poseer directamente acciones de la empresa como personas físicas.
Para la gestión de las acciones de los empleados, se pueden establecer listas de incentivos internos correspondientes en función de las diferentes etapas de desarrollo de la empresa y la escala de los incentivos de capital de los empleados. Después de establecer las condiciones de ejercicio, los objetos de incentivo se pueden evaluar periódicamente de acuerdo con los requisitos de los incentivos de capital o se puede establecer una determinada plataforma de participación, como el establecimiento de una nueva sociedad en comandita para una gestión unificada; La evaluación del desempeño es muy importante en los incentivos de capital para los empleados. Es una condición importante para que los empleados ejerzan opciones o dividendos y también es un reflejo de la vinculación en última instancia de los empleados principales con los intereses a largo plazo de la empresa. La distribución de ganancias de capital a los empleados puede servir como incentivo, no sólo en términos de cuánto se da, sino también en términos de los esfuerzos y el desempeño de los empleados para obtenerlo.
4. La disposición específica del plan de incentivos debe considerar plenamente el desarrollo comercial, la planificación organizativa y la planificación del personal de la empresa antes de cotizar en bolsa.
La fecha en que los empleados reciben opciones o acciones restringidas debe dividirse en el "primer período de concesión centralizada" y el "período de concesión operativa diaria". Una vez formulado el plan de incentivos de capital, un grupo de empleados existentes generalmente será recompensado de manera centralizada y luego otorgado al mismo tiempo para este grupo. Esto puede reducir la dificultad de implementación y estadísticas posteriores, y también puede unificar la empresa. plan de incentivos. Después de un lote de recompensas centralizadas, se debe reservar una cierta proporción de acciones en el grupo de opciones para la posterior introducción de talentos o promoción laboral. También recomendamos unificar las fechas de concesión para las operaciones diarias, como una fecha de concesión semestral, para evitar que las fechas de ejercicio posteriores de los empleados estén demasiado dispersas y sean difíciles de contar.
Con base en la interpretación de políticas, el análisis teórico y la experiencia práctica, se brindan las siguientes sugerencias para las empresas que se espera que implementen la propiedad accionaria de los empleados: 1. En cuanto a los objetos accionarios, no es apropiado que todos los empleados sean titulares de acciones.
La selección de los objetos accionarios se basa a menudo en las siguientes tres consideraciones:
(1) En cuanto a la implementación de la propiedad accionaria de los empleados en empresas de propiedad mixta controladas por el estado, "Sobre el Implementación de la propiedad accionaria de los empleados en empresas de propiedad mixta controladas por el Estado" "Opiniones sobre el piloto de tenencia de acciones" estipula que los accionistas deben ser investigadores científicos, gerentes y pilares empresariales que trabajen en posiciones clave y tengan un impacto directo o mayor en el desempeño operativo de la empresa. y desarrollo sostenible.
Para las empresas que cotizan en bolsa, las "Opiniones orientativas sobre empresas que cotizan en bolsa que llevan a cabo planes piloto de propiedad de acciones para empleados" de la Comisión Reguladora de Valores de China no dan instrucciones especiales a los accionistas. Solo propone que los empleados elijan voluntariamente si participan en los planes de propiedad de acciones para empleados. En cuanto a las participaciones de los empleados en empresas no controladas por el Estado y que no cotizan en bolsa, no existen normas pertinentes que las restrinjan estrictamente, pero en la práctica, las normas de las empresas controladas por el Estado también pueden aplicarse con referencia a las normas. Como una de las medidas de incentivo a mediano y largo plazo de la empresa, la propiedad accionaria de los empleados está diseñada para motivar a los empleados principales y a los escasos empleados directamente relacionados con el desarrollo del desempeño de la empresa, en lugar del bienestar general de todos los empleados. Además, la posesión de acciones por una sola persona puede fácilmente causar que el capital de la empresa se disperse, lo que no favorece la toma de decisiones centralizada por parte de la administración, aumenta los costos de la toma de decisiones y no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, los objetos de propiedad accionaria de los empleados son generalmente la columna vertebral.
(2) Los ingresos procedentes de la propiedad accionaria de los empleados están estrechamente relacionados con el funcionamiento futuro de la empresa. La propiedad de acciones de los empleados tiene los requisitos correspondientes sobre las capacidades de inversión y la tolerancia al riesgo de los empleados. Diferentes empleados tienen diferentes capacidades en dos aspectos y la propiedad de acciones no es adecuada para todos los empleados. (3) A juzgar por los tres grupos actuales de 50 empresas piloto de reforma de empresas estatales, ninguna de ellas implementa la participación total de los empleados. Tomando a China Unicom como ejemplo, los objetos de los incentivos de capital son los directores, altos directivos, gerentes centrales, personal técnico central o personal comercial principal de la empresa, así como otros empleados que el consejo de administración de la empresa cree que deberían tener un impacto directo en la el desempeño operativo de la empresa y su desarrollo futuro, incluidos los directores independientes, supervisores y directores externos que no están controlados por la empresa.
Con base en los factores anteriores, aunque las leyes y regulaciones existentes no prohíben a las empresas implementar la participación accionaria total de los empleados, en función de las necesidades reales de desarrollo y gestión de la empresa, el chino-estadounidense Jialun recomienda que las empresas den prioridad a implementar la participación de los empleados en la columna vertebral de la empresa, en lugar de que todos los empleados posean acciones.
2. En cuanto al número de acciones poseídas, no corresponde poseer acciones a partes iguales.
No es fácil motivar a los empleados con una participación accionaria promedio. Los empleados de todos los niveles tienen diferentes capacidades de gestión, capacidades profesionales, capacidades de inversión y tolerancia al riesgo. Por lo tanto, en la práctica, el chino-estadounidense Jialun recomienda establecer diferentes coeficientes entre la gerencia, entre los pilares centrales, entre otros empleados y entre directores y adjuntos al mismo nivel para ampliar la brecha en los ratios de participación accionaria entre los diferentes niveles, con el fin de lograr el objetivo. efecto de los incentivos de capital, igualar las capacidades de inversión de los empleados, evitar formar una nueva comida de una sola olla y garantizar que el organismo principal responsable de los activos corporativos esté en su lugar.
3. En cuanto a los tipos de acciones, diseñar transferencias de acciones.
Los "Dictamenes sobre la realización de proyectos piloto de propiedad de acciones por parte de los empleados en empresas estatales de propiedad mixta" estipulan que las acciones deben determinarse por posición y ajustarse dinámicamente. La propiedad accionaria de los empleados debe reflejar la orientación de la dedicación y la dedicación, y estar estrechamente vinculada a los puestos y al desempeño. Establecer y mejorar el mecanismo interno de circulación y salida del patrimonio para evitar la solidificación y rigidez del patrimonio. El chino-estadounidense Jialun sugiere que cuando las empresas implementen la propiedad de acciones por parte de los empleados, pueden dividir las acciones utilizadas para los incentivos de capital en tres categorías: acciones básicas, acciones de trabajo y acciones reservadas. Las acciones básicas son principalmente para altos directivos y miembros técnicos centrales, y pueden conservarse de por vida después de cumplir ciertas condiciones. Las acciones de posición se basan en posiciones específicas, y los accionistas no podrán disfrutar de las acciones después de que sus posiciones cambien para mantener la estabilidad de las posiciones clave; evitar la solidificación de acciones reservadas La fijación de acciones es para garantizar que se estimule el entusiasmo del personal de base y que el personal de base pueda disfrutar de las acciones después de la promoción;
Además de la selección de objetos de participación, cantidad y proporción de participación, tipo de participación, etc., la propiedad de acciones de los empleados también implica condiciones de subvención, precio de las acciones, plataforma de participación, transferencia de capital, distribución de ingresos, etc. Las empresas que implementan la propiedad de acciones de los empleados deben formular las correspondientes medidas de gestión del capital y reglas de propiedad de acciones de los empleados para estandarizar la gestión del capital de los empleados. Como agencia consultora especializada en la reforma de empresas estatales, Jialun tiene una rica experiencia en reformas y reestructuraciones, y puede proporcionar a las empresas que lo necesiten la formulación de planes de reforma, la evaluación de los riesgos de la reforma, la formulación de planes de propiedad de acciones para los empleados y la formulación. de medidas de gestión de la propiedad accionaria de los empleados y otros servicios de consultoría para guiar y ayudar a las empresas a implementar con éxito la propiedad accionaria de los empleados.