Cómo construir una cultura corporativa
Establecer un grupo de construcción de cultura corporativa liderado por altos líderes de la empresa, guiado por expertos de la industria y en el que participen múltiples departamentos y unidades de base de la empresa, así como cuadros de nivel medio y de base de tres generaciones de personas mayores, de mediana edad y jóvenes Formular un plan de trabajo para la construcción de la cultura corporativa, utilizar el trabajo descentralizado y la discusión centralizada a puerta cerrada como modo de trabajo y seguir el proceso científico de la investigación de mercado. , evaluación del sistema de evaluación, refinamiento, discusión, revisión, clasificación, formación y planificación de implementación. Hacer que la construcción de la cultura corporativa otorgue gran importancia, esté dirigida por expertos, involucre a todos los empleados, sea científica y estandarizada y avance de manera ordenada.
2. Debemos seguir el principio de que el desempeño es el resultado de la cultura corporativa, el sistema es la externalización de la cultura corporativa y el espíritu es el núcleo de la cultura corporativa.
Defender un espíritu corporativo distintivo, inspirador e impactante, centrándose en utilizar la cultura corporativa para activar eficazmente los recursos corporativos, reunir fuerzas y ejercer efectos generales, a fin de lograr un alto desempeño y mejorar el desempeño, es la construcción de cultura corporativa El núcleo; con la correspondiente construcción de sistemas científicos, estandarizados y efectivos como garantía rígida para la construcción de la cultura corporativa.
3. Presta atención a heredar la excelente cultura tradicional china.
Llevar adelante el gran espíritu nacional formado por los cinco mil años de desarrollo de la nación china y aprender del "Espíritu Daqing", "Espíritu de Iron Man", "Dos bombas y un espíritu estelar", La "Cultura Haier" cultivada por las empresas avanzadas de China, la "Cultura Vanke" refina el espíritu de la empresa e inspira en gran medida el entusiasmo de los empleados para seguir adelante, revitalizar la empresa y servir a la patria, y proporciona un enorme poder espiritual para la reforma y el desarrollo de la empresa.
4. Es necesario reflejar el carácter contemporáneo y avanzado de una excelente cultura corporativa.
Las empresas deben comprender la importancia de cambiar la filosofía empresarial desde una perspectiva estratégica, combinar la construcción de la cultura corporativa con la reforma corporativa y el fortalecimiento de la gestión, esforzarse por cambiar la forma de pensar y los métodos operativos formados bajo el sistema económico planificado, y Establecer gradualmente valores que sean compatibles con el sistema económico de mercado, perfeccionar y cultivar estrategias, propósitos y conceptos empresariales con el sabor y las características de los tiempos, y enriquecer la connotación de la cultura corporativa.
5. La construcción de la cultura corporativa debe centrarse en la innovación continua en los intercambios culturales externos.
Con una actitud positiva, siguiendo las estrategias comerciales de "traer" y "salir", mientras participamos en la competencia y cooperación del mercado, continuaremos innovando en la construcción de la cultura corporativa en los intercambios culturales con el extranjero, y integrar la cultura extranjera en Integrarse con la cultura local, ganar una fuerte vitalidad y un fuerte potencial de desarrollo en la feroz competencia en los mercados extranjeros, integrar las tradiciones culturales de ambas partes y formar gradualmente valores fundamentales y un sistema de cultura corporativa único.
6. La construcción de la cultura corporativa debe promover la mejora de la calidad de los empleados y del nivel de gestión.
Permitir que las empresas consideren la construcción de la cultura corporativa como un gran proyecto sistemático, combinar la construcción de la cultura corporativa con la innovación en la gestión y la innovación del sistema, combinar la rigidez del sistema con la humanización de la gestión y llevar a cabo diversas formas de civilización espiritual Creación y educación cultural. Las actividades transforman el espíritu corporativo y los valores fundamentales en acciones conscientes de los empleados y penetran en los detalles del proceso de gestión, que no sólo estandariza eficazmente la gestión, mejora la ejecución, sino que también promueve la reforma y el desarrollo corporativo. Y puede crear un grupo de excelentes gerentes y cultivar un excelente equipo de empleados de "cuatro personas".
7. Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo y construir una cultura corporativa orientada a las personas.
Mejorar la competitividad de los productos, precios y servicios empresariales, especialmente los talentos, mejorar la calidad de los empleados, mejorar el nivel de gestión corporativa, mejorar la imagen corporativa, mejorar la competitividad central corporativa y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados. desarrollo sostenible, rápido y saludable de las empresas. Por lo tanto, la supervivencia y el desarrollo de las empresas deben depender de las personas por el bien de las personas. La orientación hacia las personas es el núcleo de la perspectiva científica sobre el desarrollo, y los recursos humanos son el primer recurso para el desarrollo empresarial. Dejemos que las empresas se centren en las personas, en el cliente y se esfuercen por servir a la sociedad. Al mismo tiempo, tratamos a los empleados por igual, equilibramos los intereses de las partes interesadas, promovemos el espíritu de equipo y fomentamos la innovación.
8. Combinar con la realidad, ser pionero e innovar, y crear una cultura corporativa con personalidad propia para la empresa.
Reflejar la cultura corporativa es el alma de una empresa, la fuente interna de vitalidad corporativa, un concepto importante para realizar sistemas corporativos y estrategias comerciales corporativas, y la base conceptual para la innovación de sistemas corporativos, la innovación tecnológica y la innovación de gestión. . Para que una empresa tenga su propia cultura corporativa excelente, debe trabajar duro en los valores fundamentales de la empresa. Sólo así la empresa podrá continuar desarrollándose, manteniendo la competitividad y garantizando la durabilidad.
Cuando trabajamos duro en los valores fundamentales de la empresa, debemos partir de la situación real de la empresa y crear una cultura personalizada: primero, nos comprometemos a establecer un sistema cultural que se adapte a nuestras propias características e integre nuestra propia cultura. connotación de una manera que sea aceptable para los empleados; en segundo lugar, coordinamos los esfuerzos de todas las partes y seguimos el principio de "ponerme a mí mismo en primer lugar, aprender de las fortalezas de los demás, integrarlo todo y convertirnos en nuestra propia marca". establecer una cultura corporativa estandarizada para que los empleados tengan orientación de valores y normas institucionalizadas; el tercero es cultivar una cultura de innovación que dé pleno juego a la inteligencia y los talentos de cada empleado, así como a la cultura corporativa, el trabajo ideológico y político y la civilización espiritual; La construcción trabaja en conjunto para promover la reforma y el desarrollo corporativo.
9. Prestar atención a la cultura ambiental y a la civilización ecológica en la construcción de la cultura corporativa.
De acuerdo con los requisitos de la práctica de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, las empresas deben asumir más responsabilidades sociales mientras buscan un crecimiento de la eficiencia. Considere la ética empresarial y la responsabilidad social como factores importantes para mejorar la competitividad corporativa. El desarrollo de las empresas no sólo debe prestar atención a los indicadores económicos, sino también a los indicadores humanísticos, de recursos y ambientales. Garantizar que las empresas operen verdaderamente de conformidad con la ley y con integridad, cuidar y proteger los derechos e intereses de los trabajadores, prestar atención a la protección del medio ambiente, ser entusiastas con el bienestar público, promover el desarrollo comunitario, ganarse verdaderamente el respeto de la sociedad y crear un buen ambiente para el desarrollo empresarial. De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, defendemos enérgicamente la civilización ecológica, construimos una cultura ambiental, solucionamos los problemas ambientales mediante el desarrollo de la economía circular y logramos el desarrollo armonioso del hombre y la naturaleza. Permitir a las empresas implementar los conceptos de economía circular y PIB verde en cada decisión, cada proceso, cada vínculo, y penetrar en todos los aspectos de los sistemas y la cultura corporativa.
10. Establecer y mejorar el sistema de ejecución y promover sostenidamente la construcción de la cultura corporativa.
Es necesario hacer un buen plan de implementación de la cultura corporativa, dividir científicamente las etapas de implementación, aclarar las tareas de cada etapa, implementar tareas a los departamentos e implementar cosas a las personas, para que la cultura corporativa pueda ser Implementado lo antes posible y crear un efecto sensacional. Clasificar, mejorar y mejorar continuamente, y desempeñar su papel en el servicio a las empresas.