¿Cuáles son los riesgos de inversión de Tianjin Real Estate Development (Group) Co., Ltd.?

Sistema de alerta temprana y respuesta a emergencias para riesgos y emergencias importantes

(junio de 2011)

1. Principio General

1. Con el fin de fortalecer la gestión de la empresa de grandes riesgos y emergencias, minimizar costos, reducir

pérdidas, mantener el orden operativo normal de la empresa y proteger los intereses legítimos de inversores, establecer alertas tempranas y respuestas de emergencia.

Mecanismo, de conformidad con la “Ley de Respuesta a Emergencias de la República Popular China”, “Ley de Sociedades de la República Popular China”,

”Ley de Valores de la República Popular de China", "Estándares Básicos para el Control Interno Empresarial" 》 y "Aplicación de Control Interno Empresarial"

Directrices y otras leyes, reglamentos y documentos normativos para formular este sistema.

2. El manejo de los principales riesgos y emergencias por parte de la empresa se basa en el principio de “prevención primero, combinada con prevención y emergencia”.

De acuerdo con los principios de liderazgo unificado, organización unificada, gestión jerárquica, responsabilidad jerárquica, respuesta rápida y respuesta coordinada,

Buscar la verdad a partir de los hechos y responder de forma proactiva.

II. Configuración institucional y responsabilidades

1. La empresa estableció un grupo de trabajo de respuesta a emergencias, compuesto por el presidente, el gerente general, el secretario de la junta directiva y los altos y medios relevantes. El personal de nivel Gerencia, encabezado por el presidente del directorio, es responsable de atender los principales riesgos y emergencias de la empresa.

Trabajos de enajenación.

2. Las principales responsabilidades del grupo de trabajo de respuesta a emergencias incluyen:

(1) Evaluación regular u oportuna de los principales riesgos;

(2) Determinación de los principales riesgos. riesgos e Iniciar y finalizar el sistema de respuesta a emergencias;

(3), formular riesgos mayores y planes de respuesta a emergencias;

(4), organizar y dirigir la implementación de respuestas a riesgos mayores y emergencias y diversas tareas de seguimiento;

⑸ Coordinar y organizar el trabajo de divulgación de información y publicidad durante riesgos y emergencias importantes.

Trabajo;

⑹ Responsable de mantener contacto y conexión efectiva con los departamentos administrativos relevantes;

una vez y otros asuntos.

Tres. Clasificación de riesgos y emergencias mayores

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1. Los riesgos y emergencias mayores se refieren a sucesos repentinos que afectan las operaciones normales de la empresa o incluso afectan las operaciones normales de la empresa.

Al no poder continuar operando, los bienes, el personal y los intereses de los inversores de la empresa han sufrido graves pérdidas, lo que ha tenido consecuencias a nivel regional o nacional.

Esto puede provocar o transformarse en un impacto grave. la estabilidad del mercado de valores, que requiere un tratamiento urgente.

Medición de eventos.

2. La empresa divide los riesgos y emergencias importantes en:

(1), eventos particularmente importantes: la empresa tiene un brote de riesgo integral, que involucra una amplia gama de áreas, y no puede continuar operando, lo que resulta en

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Causar graves pérdidas a la propiedad, al personal y a los intereses de los inversionistas de la empresa, y causar importantes impactos regionales e incluso nacionales.