Cómo evaluar el crecimiento de una empresa
El crecimiento empresarial se puede dividir en las siguientes cinco etapas:
Etapa de emprendimiento
Hay una característica muy obvia en la etapa inicial del emprendimiento empresarial, es decir, , se basa más en la personalidad individual del emprendedor. La creatividad y el heroísmo. Debido a que el enfoque en este momento es RD y el mercado, lo primero que importa es cómo vender nuevos productos rápidamente, para que no haya necesidad de una gestión demasiado complicada y todo el equipo pueda ser controlado por el propio emprendedor.
Después de 1 a 3 años de desarrollo, puede entrar en un período crítico y las empresas experimentarán fluctuaciones violentas. La razón de la oscilación es que a medida que aumenta el número de empleados, se necesita un líder profesional para la orientación científica y el control de gestión, por lo que en este momento, o el empresario se convierte en un líder profesional o nombra a un representante para que tome el control y encuentre una solución. gerentes más profesionales. Lo que es aún más difícil en este momento es que nuestros empresarios necesitan cambiar y tener el coraje suficiente para renunciar a muchas cosas. Al mismo tiempo, encontrará que se necesita más información para seguir monitoreando la empresa.
La brecha en esta etapa requiere un líder profesional, por lo que el enfoque en esta etapa es cómo construir una buena plataforma de gestión e infraestructura de información para dar la bienvenida a este cambio.
Etapa de colectivización
La segunda etapa es la colectivización. La llamada agrupación significa que una empresa gestiona varios departamentos a través de muchos gerentes profesionales y establece un equipo de gestión para guiar el trabajo de los empleados y guiarlos en la implementación de las decisiones del nivel de toma de decisiones. Cuando la empresa se desarrolle hasta cierto punto, se producirá otra oscilación. La razón principal es que los empleados necesitan autonomía y los gerentes de nivel medio quieren aumentar su autonomía. Debido al papel rector y a las prácticas específicas de los empleados, su experiencia y nivel laboral se mejoran constantemente. La expansión de la escala empresarial y la mejora del nivel de gestión estimularán el deseo de autonomía de los empleados y conducirán a nuevas brechas en el desarrollo empresarial. En este momento, es necesario autorizar el establecimiento de un sistema de gestión más estandarizado que permita a la empresa ingresar a la tercera etapa de desarrollo, que es la etapa de estandarización.
Fase de normalización
La tercera fase se centra en el empoderamiento, permitiendo a las empresas superar la segunda brecha de desarrollo. En este momento, la mayoría de las empresas están creciendo rápidamente y sus productos han pasado del nicho de mercado del pasado al mercado principal más amplio. Con la rápida expansión del número de empleados, la rápida división de departamentos y las áreas y redes de ventas cada vez más dispersas, se necesita más autorización. Sin embargo, después de uno a tres años de rápido desarrollo, las empresas también encontrarán nuevos problemas y se verán afectadas por nuevas crisis. Este tipo de crisis debe resolverse fortaleciendo el control, pero no puede resolverse confiando en los métodos de control tradicionales del pasado. ¿Qué método se debe utilizar? Demasiada delegación conducirá a la autoafirmación y al egoísmo, mientras que demasiado control conducirá a la descoordinación y dificultad en la cooperación. Por lo tanto, la coordinación es el principal medio para salvar la tercera brecha del desarrollo.
Etapa refinada
Después de cruzar la tercera brecha, ingresa inmediatamente a la cuarta etapa de desarrollo empresarial, que es la etapa refinada. Las empresas necesitan sistemas y procesos de gestión más estandarizados y completos, o sistemas de información de gestión cada vez más avanzados que los respalden. Pero el surgimiento de la burocracia conducirá a nuevas crisis, con demasiados niveles de gestión, ciclos prolongados de toma de decisiones y personal redundante. Por lo tanto, ante nuevas brechas, las empresas necesitan fortalecer la cooperación. En este momento, es necesario adoptar más métodos de gestión de proyectos, establecer muchos equipos y establecer departamentos y equipos adecuados según productos y regiones para mejorar la rápida adaptabilidad a la competencia del mercado.
Etapa de cooperación
En esta etapa, la escala de la empresa crece rápidamente y es posible que haya ingresado al mercado internacional y se haya convertido en una empresa global.
Sin embargo, después de unos años de desarrollo, nos encontraremos con nuevos problemas, es decir, a medida que la empresa crece, su respuesta se vuelve cada vez más lenta. En este momento, las empresas necesitan aplanar sus organizaciones y recuperar la vitalidad. Por lo tanto, debemos tener una mentalidad de pequeña empresa y esforzarnos por restaurar nuestra conciencia innovadora y nuestro estilo apasionado en la etapa empresarial mediante una división adecuada del trabajo y operaciones diversificadas.
Una empresa en crecimiento definitivamente pasará por varias etapas de desarrollo, cada etapa suele durar de 1 a 3 años, o incluso más. Podemos ver que muchas empresas chinas fracasan porque no han cruzado la brecha hasta cierto punto. Creo que la mayoría de las empresas en China se encuentran entre la segunda y la tercera etapa y están cruzando la segunda brecha de desarrollo.
No existe un estándar unificado para juzgar el crecimiento de las empresas. Se pueden considerar los siguientes aspectos:
Las empresas emprendedoras deben posicionarse como industrias nacientes o industrias emergentes.
El cuerpo principal del mercado GEM son empresas orientadas al crecimiento, que son industrias nacientes o industrias emergentes en términos de posicionamiento industrial. Sólo así la empresa podrá tener un verdadero potencial de desarrollo en el futuro. Las industrias nacientes o industrias emergentes mencionadas aquí incluyen principalmente tecnología de la información (como información de redes, comunicaciones electrónicas, circuitos integrados, etc.), equipos médicos, biomedicina e ingeniería genética, nuevos materiales y algunas fuentes de energía. Industrias con potencial de crecimiento como manufactura, agricultura y servicios públicos.
El análisis del mercado Nasdaq de EE. UU. muestra que, desde la perspectiva de la distribución industrial, las empresas en crecimiento son principalmente software informático. Entre las 65438-0999 nuevas acciones que cotizan en el mercado Nasdaq, la industria de software y servicios informáticos representó el 55%. Entre ellos, los programas informáticos representaron 191, lo que representa el 38%. En el mercado Nasdaq dominan la informática, las comunicaciones electrónicas y otras industrias, con valores de mercado de 42,74 y 32,88 respectivamente. Se puede ver un leopardo en un tubo y se puede ver a un general. Como cuerpo principal del mercado GEM de China, las empresas orientadas al crecimiento también deben posicionarse en las industrias antes mencionadas.
Capacidad de desarrollo de mercado
La capacidad de desarrollo de mercado es un requisito inherente de una empresa en crecimiento. Desarrollar el mercado es el núcleo del pensamiento empresarial de desarrollo de alta velocidad. En las condiciones de la economía de mercado, el mercado es un activo fijo "dividido" por las empresas, por lo que la cuota de mercado se ha convertido en un indicador importante para medir el desempeño de una empresa. Las capacidades de desarrollo de mercado son la única manera y una fuente importante de aumentar la participación en el mercado. Los métodos tradicionales de desarrollo de mercado se limitan al marketing, adquisiciones o alianzas sólidas, pero para las empresas en crecimiento, cambiar las percepciones de los clientes es más importante. "Los genios no siguen las reglas, las hacen ellos". Ésta es la interpretación más popular de quién establece las reglas del juego en condiciones de economía de mercado. Las estadísticas muestran que Microsoft, McDonald's y Ericsson ganaron participación de mercado porque cambiaron los conceptos de los clientes y se apoderaron de las alturas dominantes del mercado. Bill Gates cambió la idea que tenía la gente sobre el uso del papel y lo convirtió en una computadora portátil, creando así el imperio Microsoft. McDonald's cambió la cocina de alimentos por comida rápida o comida rápida, logrando así que su empresa se extendiera por todo el mundo; Dell abandonó el concepto de venta minorista y se convirtió en el mayor distribuidor de hardware del mundo. En resumen, la capacidad de desarrollar mercados es una característica intrínseca importante de una empresa en crecimiento, y la realización de esta característica intrínseca depende de romper con las convenciones y cambiar los conceptos de los clientes.
Mecanismo de supervisión
Las empresas en crecimiento están respaldadas por la tecnología, impulsadas por las capacidades de transformación de la investigación científica y enfatizan el mecanismo de supervisión de las tecnologías de vanguardia.
En el proceso de desarrollo y crecimiento continuo, las empresas de alto crecimiento a menudo encuentran dos cuellos de botella: uno es el cuello de botella financiero y el otro es el cuello de botella tecnológico. Si la creación del GEM abre nuevos canales de financiación para las empresas en crecimiento, entonces el problema de la financiación podrá resolverse. Sin embargo, en lo que respecta a los cuellos de botella técnicos internos, incluso con el mantenimiento de GEM y suficiente apoyo financiero, si no existe una fuerte capacidad de innovación tecnológica continua y una sólida organización de I+D de productos, no importa cuán brillante sea la empresa, solo será un destello en la sartén. y mucho menos el rápido desarrollo de la empresa. Esta es también la razón por la que las empresas chinas en crecimiento a menudo no hacen mucho.
A medida que la economía tradicional intensiva en mano de obra se transforma en una economía intensiva en conocimiento y tecnología, la tecnología se ha convertido en el activo intangible más importante de una empresa. una medida de si una empresa es sostenible o no. Para las empresas en crecimiento, la tecnología es su capital principal. Si pierde su ventaja tecnológica, también perderá la base de la existencia de su empresa. Esto es válido para las empresas ordinarias, y las empresas orientadas al crecimiento no pueden escapar de esta "jaula". Si observamos el mercado Nasdaq de Estados Unidos, el éxito de empresas conocidas como Microsoft, Cisco e Intel es el resultado de los esfuerzos de los desarrolladores de tecnología.
No sólo eso, las empresas en crecimiento también se reflejan en su capacidad para conceder importancia a la transformación de los logros científicos y tecnológicos. Sobre la base de una investigación exhaustiva del mercado, desarrollar productos de alta tecnología con perspectivas de mercado, ocupar rápidamente el mercado y formar un monopolio en la medida de lo posible. Una vez desarrollado un logro científico y tecnológico, por deslumbrante que sea, no es más que una decoración antes de transformarse en capacidades de producción reales. En la nueva filosofía económica se pone más énfasis en los valores.
Sólo cuando se apliquen tecnologías de vanguardia a la producción, la tecnología misma mostrará vitalidad en su producción, y las empresas podrán desarrollarse rápidamente varias, diez o incluso docenas de veces. Es concebible que sólo las empresas con este concepto sean verdaderas empresas en crecimiento.
Crecimiento de la gestión
El crecimiento de la gestión se ha convertido en un criterio importante para las empresas en crecimiento.
El crecimiento de la empresa redunda en interés de los accionistas. Los inversores minoristas que invierten en el mercado principal han experimentado el dolor de especular sobre temas (especulación), especular sobre el rendimiento (antes de que se anuncien los resultados dos veces al año) y especular sobre los planes de dividendos. Se han vuelto cada vez más racionales en su comprensión. importancia de comprender el estado operativo actual de la empresa y su crecimiento futuro. Esto es especialmente cierto para los inversores que pretenden invertir en GEM. Las entidades de inversión del GEM son diferentes de las del mercado principal, y la probabilidad de especulación bursátil es mucho menor que la del mercado principal. Los accionistas deben poder soportar su impaciencia y esperar pacientemente a que surja el efecto incentivo después de la "botella agitada", es decir, esperar el enorme retorno de la inversión aportado por el rápido crecimiento de la empresa.
Operaciones diversificadas
Centrarse en el negocio principal y utilizar la diversificación con prudencia es otro criterio importante para una empresa en crecimiento.
Una empresa es un todo orgánico, y su negocio principal es como su hígado, suministrando sangre para su desarrollo y crecimiento futuro. Si se pierde el negocio principal, se perderá la función hematopoyética como un todo orgánico. Un fuerte deseo por el desarrollo y crecimiento de la empresa y su solidez financiera. La contradicción entre el desarrollo tecnológico y el desarrollo del mercado determina la estrategia comercial de la empresa. Para crecer, las empresas suelen adoptar modelos de negocio diversificados "interregionales, intersectoriales e incluso transfronterizos". Según el principio de inversión diversificada, cuando una empresa alcanza un determinado proyecto de inversión, puede diversificar bien los riesgos.
Mecanismo
La característica distintiva de las empresas orientadas al crecimiento es el establecimiento de un mecanismo completo y eficaz que integra inteligencia e inteligencia bursátil.
La nueva era económica es una era de innovación del conocimiento, y su desarrollo surge de la capacidad innovadora de las personas como portadoras de conocimiento. Cómo atraer y retener los talentos necesarios para el desarrollo empresarial (es decir, inteligencia integrada), cómo aprovechar plenamente las capacidades innovadoras de las personas y convertir el conocimiento en capital (es decir, estimular la inteligencia), son problemas arduos que enfrenta la nueva era económica, y la La clave para resolver estos problemas es Los temas son las empresas, especialmente las empresas orientadas al crecimiento que se centran en industrias de alta tecnología o emergentes.