La importancia del trabajo en equipo
La importancia del team building Si una empresa quiere tener éxito, no basta con confiar únicamente en la fuerza del líder. Cada departamento y equipo bajo él es un factor importante en el éxito de la empresa. Déjame decirte la importancia del trabajo en equipo.
La importancia del team building 1 La importancia del team building es:
1. El equipo tiene una función orientada a objetivos. El cultivo del espíritu de equipo permite a los empleados de Qixin trabajar juntos, convertirse en una cuerda y trabajar hacia una meta.
2. El equipo tiene la función de cohesión. Cualquier organización necesita un sentido de cohesión. El espíritu de equipo comunica los pensamientos de las personas a través del cultivo de la conciencia de grupo y los hábitos, creencias, motivaciones, intereses y otras psicologías culturales formadas por los empleados en la práctica a largo plazo, y guía a las personas a tener un sentido de misión, pertenencia e identidad, y luego gradualmente Fortalece el espíritu de equipo y crea una fuerte cohesión.
3. El equipo tiene una función motivadora. El espíritu de equipo depende de la necesidad consciente de los empleados de mejorar y esforzarse por mantenerse al día con los mejores empleados del equipo. Además, este tipo de motivación no sólo se basa en una base material, sino que también puede ser reconocida por el equipo y respetada por otros empleados del equipo.
4. El equipo tiene una función de control. Es necesario controlar el comportamiento individual de los empleados y coordinar el comportamiento grupal. La función de control del espíritu de equipo es controlar el comportamiento individual de los empleados a través de la influencia de un concepto y una atmósfera formados dentro del equipo, que limitan las normas. Este tipo de control no es una fuerza dura de arriba hacia abajo, sino un control suave internalizado desde el control duro hasta el control de la conciencia de los empleados, desde el control del comportamiento a corto plazo hasta el control de los valores de los empleados y el control a largo plazo; objetivos. . Por lo tanto, este tipo de control es más duradero, más significativo y se arraiga fácilmente en el corazón de las personas.
Mirando a nuestro alrededor, podemos ver la importancia de la existencia de equipos, como por ejemplo: ¡jugar baloncesto! Hay cinco personas en cada equipo y cada persona tiene una tarea diferente. En este caso, debes dar rienda suelta a tu espíritu de equipo y si has llegado a un acuerdo tácito con tus compañeros. Si coopera bien, eventualmente obtendrá una respuesta satisfactoria. Por el contrario, si todos los miembros del equipo quieren buscar beneficios personales, significa que su equipo no tiene sentido de existencia. Porque no puede reflejar los resultados que deseas. Solo hay intereses entre compañeros de equipo y no existe el espíritu de equipo ni el valor de existencia mencionado anteriormente.
Por eso la formación de equipos es muy necesaria.
La importancia de la formación de equipos 2 Con el vigoroso desarrollo de la economía de mercado de mi país, las empresas modernas se han dado cuenta gradualmente de la importancia de la formación de equipos y se han dado cuenta de que la formación de equipos no solo debe mantenerse mediante las emociones, sino que también requiere que todos los empleados tengan los mismos intereses y objetivos, y tengan un alto grado de reconocimiento de los valores corporativos. Una parte considerable del éxito o fracaso de innumerables empresas se puede atribuir a una mala gestión del personal.
Estas empresas carecen de un ambiente de trabajo armonioso, y falta comunicación e interacción entre los empleados y entre superiores y subordinados. Cada persona es como un individuo independiente sin el correspondiente apoyo y cooperación de la empresa o departamento, lo que genera desunión en la empresa, baja moral de los empleados y rápida rotación de personal. Un hecho que se esconde detrás de estos fenómenos es que estas empresas no tienen un concepto de equipo y carecen de conciencia de equipo. Ahora ya no es una era en la que se puede lograr el éxito simplemente confiando en una idea o idea. Atrás quedaron los días de heroísmo individual en el pasado cuando la gente luchaba sola para conquistar el mundo.
La sociedad moderna es una sociedad que depende de la fuerza del equipo para competir. La fuerza de un equipo es mayor que la suma de las fortalezas individuales. Con la ayuda del equipo, puedes aumentar tus activos intangibles personales y unirte al equipo para sublimar cualitativamente el juego. Un equipo de trabajo eficaz es como un equipo de fútbol exitoso. Todos los miembros del equipo deben realizar sus respectivas tareas y trabajar en estrecha colaboración para aprovechar al máximo su eficacia general.
Si una empresa quiere tener éxito y desarrollarse, debe confiar en que todos los empleados formen un espíritu de equipo de asistencia mutua y cooperación basado en los valores culturales de la empresa. El campo de entrenamiento de calidad del equipo se originó en el Reino Unido. Originalmente era un sistema de entrenamiento utilizado por la Armada británica para entrenar a marineros. Hoy en día, se ha convertido en la forma más eficaz para que las empresas modernas realicen formación sobre integración de equipos. La capacitación para la formación de equipos no se enfoca en capacitar las habilidades laborales básicas de los empleados, sino que se enfoca en la construcción de una cultura de equipo, la comunicación interna, el establecimiento de una confianza básica entre los empleados y el cultivo de cualidades laborales básicas como la toma de decisiones colectiva, la planificación, la división del trabajo y la cooperación. cuando el equipo enfrenta problemas.
Hoy en el siglo XXI, también deberíamos tener una nueva comprensión de los equipos mentalmente: un equipo no es una simple combinación y lista de personas, sino un equipo en la posición correcta para los mismos intereses y objetivos. Un todo orgánico formado por las personas adecuadas con el mismo sentido de responsabilidad y espíritu de cooperación.
Por este motivo, queda mucho trabajo por hacer en la formación de equipos.
Además de inculcar los mismos elementos de intereses y valores en cada detalle del trabajo diario, también debemos cambiar algunas conciencias existentes que entran en conflicto con la cultura corporativa y ser buenos para atraer talentos con mentes y estrategias comerciales modernas para unirse a nuestro equipo. De esta manera, nuestro team building puede mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos y avanzar con los tiempos.
La importancia del team building 3 Si una empresa quiere tener éxito, no basta con confiar únicamente en la fuerza del líder. Cada departamento y equipo a su cargo es un factor importante en el éxito de la empresa. Si una empresa quiere desarrollarse y mejorar continuamente, es necesario llevar a cabo un trabajo de equipo cuando sea necesario. En la actualidad, las empresas son cada vez más conscientes de la importancia del team building, y muchas empresas también están empezando a prestar atención al papel que el team building puede aportar a la empresa. La importancia de la formación de equipos ha sido reconocida por cada vez más personas y puesta en práctica.
Es un hecho reconocido que los pequeños éxitos dependen de los individuos y los grandes éxitos dependen de los equipos. La importancia de la formación de equipos ha sido reconocida por todos. ¿Cómo pueden las empresas hacer un buen trabajo en la formación de equipos y formar un equipo corporativo de primera clase con cohesión, fuerza centrípeta y eficacia en el combate? Aquí hay seis sugerencias:
Excelentes habilidades de liderazgo organizacional. Tan grande como una empresa, tan pequeño como un departamento funcional o un grupo de trabajo, si desea organizarlo de manera efectiva y lograr que los miembros del equipo sean altamente leales, es muy importante elegir un líder de equipo que sea reconocido por todos. Los líderes de esta organización generalmente deben poseer las siguientes cualidades:
Primero, deben tener un alto carácter moral. La moralidad es talento. Un talento sobresaliente con buen carácter puede hacer que los miembros de la organización sean populares y convertirse en el líder espiritual de la organización, llevando a todos a superar las dificultades y marcar el comienzo de un éxito tras otro. Históricamente, Liu Bei, quien "visitó la cabaña con techo de paja tres veces" en los Tres Reinos, y Song Jiang, quien "llovió oportunamente" en Liangshan, atrajeron una gran cantidad de talentos heroicos con su noble encanto de personalidad.
En segundo lugar, tiene un gran potencial. Para asegurar la unidad del equipo organizacional y permitir que todos trabajen y luchen tranquilamente en una plataforma efectiva, el líder del equipo seleccionado por esta empresa u organización debe tener ciertas especialidades, es decir, un potencial sobresaliente, que inevitablemente traerá resultados sobresalientes. Actuación. Sólo superando a los subordinados en términos de potencial y desempeño, en lugar de calificaciones académicas, podremos convencer a todos, evitar conflictos o fricciones internas y permitir que los subordinados trabajen y hagan las cosas con tranquilidad.
En tercer lugar, hay más líderes y menos gestión. Como líder de equipo, cómo gestionar a los subordinados sólo con la autoridad otorgada por la organización es tratar los síntomas en lugar de la causa raíz. Ésta es la base de la formación y la gestión de equipos. Y a través del método del "liderazgo", es decir, a través de la mejora del autocultivo interior personal, mostrando el encanto de la personalidad de ser estricto consigo mismo y tomar la iniciativa en dar ejemplo, uno puede deshacerse de las deficiencias del "alto -Gestión de la presión" provocada por la autorización organizativa. Por ejemplo, Niu Gensheng del Grupo Mengniu confió en su equipo organizacional para crear la marca de leche líquida número uno de China en sólo ocho años. ¿De qué depende? "Las pequeñas victorias dependen de la sabiduría, las grandes victorias dependen de la virtud" es su encanto personal. Debido a su altruismo, provocó el altruismo de todos, y debido a su altruismo, provocó el altruismo de todos, creando así un milagro o un mito en la historia de las empresas chinas.
* * *Misma visión profesional. Que una organización pueda llegar más lejos y durante más tiempo junta se reduce a si el equipo tiene la misma visión, es decir, la misma creencia en equipo. La creencia organizacional es el requisito previo para que los miembros del equipo superen todas las dificultades, compartan las bondades y las penas, y compartan alegrías y tristezas. ¿Por qué los miembros del partido pueden mantenerse firmes ante el "terror blanco" e incluso derramar su sangre? En última instancia, es precisamente porque todos tienen el papel de buscar la felicidad del pueblo y lograr la democracia.
* * *La visión profesional de Tong incluye los siguientes aspectos: Primero, encontrar el valor y el beneficio de la existencia de la organización. Las personas dejan sus nombres y los gansos dejan sus voces. Cuando una persona camina por el mundo, siempre quedará algo atrás. Una persona que no encuentra una razón para vivir está condenada a pasar su vida como un zombi ambulante. Por lo tanto, si los miembros de una organización quieren compartir el mismo odio, deben mostrarte sus perspectivas de futuro, es decir, lo que dejarán a la organización, a la sociedad y al mundo en un determinado período de tiempo. Por ejemplo, la visión de Microsoft: permitir que las computadoras entren en todos los hogares y utilizar el software de Microsoft; la visión de Ford: los automóviles deberían entrar en los hogares; China Mobile Communications: crear un mundo de comunicación infinito y convertirse en el pilar de la sociedad de la información. En segundo lugar, darse cuenta de la división organizacional del trabajo y las responsabilidades de la causa. Para lograr la visión profesional o la misión de una empresa, es necesario comprender la importancia de la formación de equipos. Los miembros del equipo deben tener su propia división organizacional del trabajo, aclarar sus responsabilidades profesionales y aclarar sus respectivas responsabilidades. Sólo trabajando junto con Qi Xin podremos realizar mejor el plan a largo plazo de la organización.
Objetivos claros del equipo. Una vez que el equipo tiene una visión o misión clara, si quiere realizarla mejor, como líder del equipo, es necesario planificar y ejecutar aún más los objetivos del equipo.
Incluye los siguientes elementos: 1. Formular los objetivos comerciales de la organización, como los objetivos de ventas, los objetivos de posicionamiento en la industria, los objetivos de creación de marca e incluso los objetivos de ganancias. Estos objetivos deben incluir los objetivos a largo, mediano y corto plazo de la organización, incluidos los objetivos graduales. unidades organizativas más pequeñas, como metas a tres, cinco y diez años, incluidas las metas para cada departamento, cada grupo de trabajo y cada persona. En segundo lugar, los intereses personales de los miembros de la organización. Los objetivos organizacionales son la base de los objetivos individuales, pero para lograr mejor los objetivos organizacionales, los objetivos de interés de los miembros del equipo, es decir, los objetivos de "motivación" de los miembros del equipo, también son indispensables. Por lo tanto, la organización debe planificar planes de carrera futuros para los miembros del equipo y describir "perspectivas" y "perspectivas de dinero" futuras para los subordinados, de modo que todos tengan metas y acciones.
Tipos de miembros suplementarios. Para garantizar la eficacia del equipo organizacional, la composición de los miembros de la organización es muy importante. Es difícil imaginar que una organización sea impaciente, débil o experta en un determinado sector. ¿Qué aportan juntos al equipo? Los tipos de miembros complementarios son, por tanto, la base de una organización "vinculada". Incluyendo los dos puntos siguientes: Primero, las personalidades de los miembros del equipo son complementarias, al igual que hay hombres y mujeres en este mundo para la armonía. Los tipos de personalidad de los miembros de una organización deben ser complementarios. Las personalidades fuertes o débiles harán del equipo una plataforma para "peleas", o harán del equipo una "oveja" sin vitalidad ni flexibilidad. Por tanto, el tipo de personalidad del equipo debe ser fuerte, débil y suave. En segundo lugar, el potencial es complementario. Durante el Período de los Reinos Combatientes, la razón por la cual el Señor de Pingyuan, Zhao Sheng, pudo levantar con éxito el asedio de Handan estaba relacionada con los "menke" con varios potenciales. Por lo tanto, una organización debe combinar talentos con diversos potenciales para fortalecerse. Por ejemplo, algunas personas son buenas en gestión, otras son buenas en gestión, otras son buenas en diplomacia, otras prefieren la tecnología, etc. Sólo aplicando materiales y adaptándose a las personas el equipo podrá producir un efecto 1+1 mayor que 2.
Incentivos y valoraciones razonables. Todo el mundo es vago. Si una organización de equipo quiere tener la motivación y la vitalidad para el desarrollo sostenible, debe introducir un mecanismo de competencia. Al mismo tiempo, en el proceso de desarrollo de un equipo de la inestabilidad a la estabilidad, debe motivar y evaluar la supervivencia de los más fuertes, recompensar a los mejores y castigar a los débiles, incluyendo los siguientes aspectos: Primero, establecer una evaluación salarial razonable y desafiante. sistema. Bajo la premisa de ser competitivos, las contribuciones se distribuirán razonablemente de acuerdo con el tamaño de la contribución. Sólo estableciendo un sistema salarial justo y abierto todos podrán mostrar sus talentos y hacer contribuciones bajo el mismo sistema. En segundo lugar, en la etapa de establecimiento de la organización del equipo, debería haber más recompensas y menos castigos. La recompensa es estimular la naturaleza humana y el castigo es suprimir la individualidad. Por lo tanto, para evitar la alienación o incluso el colapso de todos, se deben adoptar varios incentivos positivos, como más recompensas, estableciendo constantemente ejemplos y puntos de referencia, para que la organización pueda crear una atmósfera de aprendizaje, ponerse al día, ayudar y superar, y menos castigo. Incluso si se impone el castigo, éste debe ser humano. Por ejemplo, Liu Chuanzhi de Lenovo no multa a las personas que llegan tarde a las reuniones. En tercer lugar, en la etapa de crecimiento y madurez del equipo, se deben utilizar sistemas para regular y gestionar las limitaciones. El bosque es grande y hay todo tipo de pájaros. A medida que las organizaciones crecen y maduran rápidamente, las empresas deben abandonar el "imperio del hombre" y avanzar hacia el "imperio de la ley". Deben confiar en procesos, organizaciones y sistemas de gestión, deben respetar la ley, enjuiciar a quienes la violan, hacerla cumplir estrictamente y hacer realidad verdaderamente el Estado de derecho.
Aprendizaje y mejora sistemática. El mayor enemigo de una persona es ella misma, y el mayor enemigo de una organización también es ella misma. Cuando un equipo confía en la experiencia, la organización puede caer en la trampa del empirismo, volverse rígida y morir en sus propias manos. Si una organización quiere mantener sus cimientos y vitalidad para siempre, debe confiar en el aprendizaje y la mejora sistemáticos. Incluye: 1. Construir una organización de aprendizaje. El conocimiento cambia el destino y el aprendizaje determina el futuro. Sólo construyendo una organización que aprende y tomando decisiones avanzadas y con visión de futuro podrá el proceso empresarial no estar "muerto" y alcanzar "la escala de una gran empresa y la vitalidad de una pequeña empresa". Esta organización de aprendizaje debe ser de arriba hacia abajo. Todos en la organización deben tener una motivación y un deseo de aprender para garantizar que el aprendizaje se convierta en la "fuerza impulsora" de la empresa. Por ejemplo, para establecer una organización de aprendizaje, Haier creó la "Universidad Haier" para permitir que todos estudien mucho para mejorar sus habilidades y mejorar la competitividad central de las empresas y organizaciones. En segundo lugar, crear individuos que aprendan. Como organización, debemos hacer todo lo posible para proporcionar una plataforma para que los equipos y las personas aprendan y crezcan, y crear una buena atmósfera de aprendizaje. Por ejemplo, algunas empresas reembolsan a los empleados los libros de texto y las tasas de formación cada año, envían a sus empleados a realizar estudios adicionales cada año y ofrecen seminarios avanzados gratuitos a personas destacadas, creando una buena tendencia para que todos aprendan.
En definitiva, la formación de equipos es un proyecto sistemático.
Las organizaciones empresariales deben formular una visión y una misión para el desarrollo futuro bajo la guía de un líder de equipo confiable, establecer objetivos claros y factibles para la organización, seleccionar y contratar miembros complementarios del equipo y aprobar incentivos razonables, evaluaciones y aprendizaje sistemático, y mejorar integralmente el núcleo. efectividad en el combate. Sólo así las empresas podrán seguir siendo invencibles, producir un efecto de aglomeración nuclear y ganar una mayor cuota de mercado.
Se ha dejado muy clara la importancia del team building. Para que una empresa se desarrolle con éxito lo más importante es la formación de equipos. Una vez que una empresa tiene un equipo fuerte, puede impulsar más equipos apasionados por el trabajo y dispuestos a comprender los desafíos en el trabajo. Amor por el trabajo en equipo, alegría tras finalizar con éxito una tarea, etc. El primer paso para el desarrollo y crecimiento empresarial es la formación de equipos.