Establecer una base sólida y promover el desarrollo
1. Perfil de la empresa
Oriental Gold and Jade Co., Ltd. es actualmente la única empresa que cotiza en bolsa en la industria del jade en China, código de acciones: 600086, capital registrado de 350 millones de yuanes y activos totales de más de 2.500 millones de yuanes. El negocio principal de la empresa es la venta al por mayor y al por menor de productos de oro y jade. Como mayor proveedor de materia prima de jade, mayorista de productos de joyería de jade, minorista y proveedor de servicios de marca de China, la empresa tiene múltiples sucursales en Beijing, Kunming y Shenzhen. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la compañía de "controlar el upstream, innovar productos, construir marcas y construir canales", en los próximos años, la compañía acelerará el diseño de su red de ventas, expandirá rápidamente su red de terminales en todo el país y realizará la operación de Oriental Jinyu. "Canales líderes con marca y El concepto estratégico de "Canal Fortalecimiento de Marca".
Basándose en un posicionamiento de marca preciso, un equipo de gestión capaz, un sistema de toma de decisiones preciso y un modelo de gestión científico y estandarizado, Oriental Gold and Jade se propone "crear un negocio de jade perfecto y heredar la esencia de la cultura china". Cultura" como su misión corporativa, "asistencia mutua, "interacción, simbiosis, ganar-ganar" es el valor corporativo, "Oriental Gold and Jade, crea dignidad" es el atractivo de la marca, y nos esforzamos por construir la dinastía Oriental Gold and Jade. palacio de la marca.
Anuario de joyería de China 2012
Oriental Jinyu es vicepresidente de la Asociación de la Industria de Joyería, Jade y Joyería de China, operador de productos con licencia para los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 y los Juegos Asiáticos de Guangzhou 2010. Games, y ha ganado el título de "Joyas de China y Joyas de Jade". Tiene títulos como marca reconocida en la industria, número 1 en la industria del jade de China, mejor marca de China y una tienda de demostración segura en la industria de la joyería.
2. Ventajas comparativas
Oriental Gold and Jade se ha estado desarrollando en la industria del jade durante muchos años, generando ventajas únicas en las materias primas de jade y formando una sólida cooperación con las áreas mineras de jade y Proveedores en Myanmar Relaciones y asociaciones. Como el mayor comprador de materias primas de jade en China, Oriental Gold and Jade tiene abundantes reservas de materias primas y tiene una fuerte capacidad de control e influencia en los precios en el campo de las materias primas de jade.
2.1 La ventaja competitiva de la adquisición y venta al por mayor de materias primas es obvia.
La empresa se encuentra en una clara posición ventajosa en el aprovisionamiento y venta al por mayor de materias primas de jadeíta. El valor de las piedras en bruto de jadeíta compradas por nuestra empresa representa aproximadamente el 20% de las ventas totales de materias primas de jadeíta en Myanmar, y básicamente tenemos el monopolio en la compra de materias primas de jadeíta de alta gama.
Para evitar riesgos, muchos grandes joyeros nacionales suelen comprar jadeíta en bruto a través de Xinglong Jewelry, una filial de nuestra empresa. Por lo tanto, en comparación con otras empresas de la misma industria, nuestra empresa tiene grandes ventajas en la cantidad, calidad y costo de compra de materias primas de jade.
2.2 Ventajas del talento
La empresa cuenta con más de 30 técnicos superiores y ha creado un grupo de expertos en jade. Goza de una gran reputación en la industria por identificar el valor de la jadeíta en bruto. .
3. Planificación futura
Después de los esfuerzos y el desarrollo de los últimos años, Oriental Gold and Jade ha establecido gradualmente su posición dominante en la cadena de la industria del jade y su influencia en la adquisición y comercialización de materias primas de jade. Inicialmente se convirtió en una empresa integral de joyería con el negocio del jade como negocio principal y el oro y otros productos de joyería como complemento. En los próximos años, Oriental Gold y Jade continuarán implementando la estrategia de desarrollo de "controlar el upstream, productos innovadores, creación de marcas y creación de canales": fortalecer y mantener aún más la posición dominante y la influencia de la empresa en el campo de las materias primas de jade. ; profundizar y ampliar la red de marketing nacional; aumentar y prestar atención al diseño innovador y la connotación cultural de los productos para establecer y mejorar el valor agregado de la marca;
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La empresa seguirá trabajando duro en materias primas, diseño de productos, red de ventas, formación de personal, etc. Sentar una base sólida para un desarrollo constante y lograr el doble desarrollo de los beneficios económicos corporativos y los beneficios sociales.
(1) Continuar profundizando la implementación del diseño de la red nacional de marketing. La empresa aprovechará la oportunidad del rápido desarrollo del mercado nacional de joyería y aprovechará activamente las oportunidades del mercado a través de tiendas insignia de construcción propia, tiendas franquiciadas, operaciones cooperativas, etc., mejorará el diseño del canal de ventas en áreas donde hay consumo de jade. Concentrado y construir gradualmente un canal de ventas con Shenzhen como su sede operativa Un sistema de marketing a nivel nacional. Al mismo tiempo, investigaremos y estudiaremos el negocio de venta online de joyas y jade, y estableceremos una plataforma de comunicación, servicios y ventas online.
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(2) Aprovechar al máximo las ventajas de las materias primas de jade y continuar aumentando la compra y el almacenamiento de materias primas de jade. En el nuevo año, las materias primas de jadeíta, como recursos minerales escasos, todavía se enfrentan a una situación de disminución de recursos y demanda creciente, especialmente las materias primas de gama media a alta. La empresa se esforzará por encontrar un equilibrio entre el rendimiento a corto plazo y el valor a largo plazo, se centrará en las ventajas de la empresa en recursos, fondos y valoración de piedras en bruto, ampliará aún más la adquisición y el almacenamiento de materias primas de jade, aumentará la tasa de rotación de productos y optimizar la estructura de inventarios de materias primas y productos terminados.
(3) Mejorar continuamente el valor de marca y la influencia de Dongfang Jinyu. Durante mucho tiempo, la empresa ha asumido la promoción de la cultura china del jade como su responsabilidad corporativa y la creación de la marca de jade más importante del mundo como su filosofía empresarial. Sobre la base de prestar mucha atención a la calidad de los productos y estándares de servicio de la empresa, ha aumentado la innovación en el diseño de productos, ha inyectado connotaciones culturales en los productos y ha otorgado gran importancia a la publicidad y promoción externas, lo que ha convertido a Oriental Gold and Jade en una empresa líder. Marca de joyería y jade de renombre nacional e internacional.
(4) Fortalecer la gestión interna, mejorar e innovar los sistemas de gestión interna y acelerar la mejora del nivel de gestión y la eficiencia operativa. De acuerdo con las tendencias cambiantes del mercado y las propias necesidades de desarrollo de la empresa, respondemos activamente a la competencia externa, establecemos el concepto de gestión interna de "la gestión también es un costo" y "buscamos beneficios de la gestión", innovamos y racionalizamos el sistema de gestión interna. , procesos de gestión y procesos de negocio, y mejorar la empresa. Diversas normas y reglamentos, establecen un sistema de responsabilidad por objetivos de trabajo.
(5) Preste atención a la gestión de recursos humanos corporativos y a la capacitación de los empleados, y forme un equipo de empleados que estén educados, entiendan la gestión, estén familiarizados con los negocios y estén dedicados a su trabajo. Tomando el trabajo de recursos humanos como el enfoque estratégico de la empresa, partiendo de las necesidades del desarrollo sostenible y las operaciones comerciales de la empresa, partiendo de todos los aspectos de la gestión de recursos humanos como "reclutamiento, educación, empleo, retención y eliminación", mejoraremos la El sistema de contratación, capacitación e incentivos de la empresa implementa la filosofía laboral de la empresa de "retener a las personas con beneficios, retener a las personas con carrera y retener a las personas con emociones". Al mismo tiempo, prestamos atención a la capacitación de los empleados, para que las personas adecuadas hagan lo correcto en todos los aspectos de la gestión corporativa, marketing, ventas, adquisiciones, finanzas, servicio al cliente, etc., para mejorar las habilidades comerciales. y lealtad de los empleados.