El desarrollo de las empresas familiares no puede separarse de un buen liderazgo. ¿Cómo liderar un negocio?
La característica de la cultura de la empresa familiar es el nepotismo en el empleo. La sangre familiar, así como la relación de sangre ampliada, la amistad, la geografía e incluso el conocimiento, constituyen el círculo laboral de la empresa familiar: el círculo central es el líder de la empresa familiar, compuesto por los empresarios o sus herederos, y fuera del círculo central Son personas con parentesco consanguíneo. Un pequeño círculo compuesto por parientes cercanos. Fuera del círculo pequeño está lo que se llama el círculo medio de parientes lejanos y amigos, y fuera del círculo pequeño están los empleados comunes.
Bajo el sistema de empleo de las empresas familiares, el funcionamiento de la gestión no se basa en reglas y regulaciones claras, sino en la "relación" entre los propietarios y gerentes de la empresa y otros miembros de la empresa. de ellos los puestos importantes se eligen en función de la sangre, el parentesco y la proximidad geográfica. Esto dificulta atraer gerentes verdaderamente talentosos para dirigir el negocio.
La falta de innovación en la empresa conduce a la endogamia en los conceptos y estilos de gestión de las empresas familiares. ¿Un número considerable de empresas familiares no comprenden suficientemente el importante papel de la cultura corporativa en el desarrollo empresarial y la construcción de la cultura corporativa no es profunda? Por ejemplo, muchas empresas familiares sólo hablan de labios para afuera sobre la construcción de una cultura corporativa, pero no la implementan. Gritan algunos lemas en las reuniones, exhiben dos lemas en el lugar de producción y utilizan su cerebro en logotipos y souvenirs corporativos. Ignore la parte central de la cultura corporativa: los valores corporativos. Los valores corporativos no han penetrado en todas las actividades de la empresa y no se ha enfatizado la unidad de los valores de los empleados y los valores corporativos. La construcción de la cultura corporativa ignora la participación de los empleados y se convierte en una mera formalidad con poco efecto. ?
¿Reformar la cultura empresarial familiar?
Una empresa familiar es un “negocio” de base “familiar”. Como cualquier otro negocio, existe dentro de un determinado entorno social. La cultura corporativa es una parte integral de la cultura social. La cultura tradicional de China tiene una larga historia y está profundamente grabada en la mente de la gente. Tiene una fuerte penetración y una influencia sutil, e inevitablemente afectará todos los aspectos de la sociedad china, incluido el campo económico. La empresa familiar es en realidad la aplicación específica de culturas tradicionales como la "cultura familiar" y el "familismo" en las empresas.
En cierto sentido, las empresas familiares chinas son producto de la cultura tradicional china. Sin embargo, a medida que la escala de la empresa se expande, ¿cómo "superar" la "cultura familiar" y "utilizar el pasado para el presente", es decir, cómo absorber la esencia de la cultura tradicional china, eliminar su escoria, transformarla y mejorarla? , y crear una cultura corporativa con características chinas, es una tarea que enfrentan todas las empresas familiares que quieren ser más grandes, más fuertes y mejores.