En las grandes empresas, ¿cómo evalúa la empresa matriz las capacidades de innovación tecnológica de sus filiales?

¡Para hacer evaluación, debes establecer indicadores y crear estándares de evaluación! Por ejemplo, indicadores concretos: el número de patentes de invenciones científicas y tecnológicas, la cantidad de beneficios aportados por la innovación tecnológica, etc. La innovación tecnológica a la que te refieres debe considerarse desde una perspectiva puramente técnica. Mis sugerencias son las siguientes:

1. Reunir a la dirección corporativa para formular métodos de evaluación y gestión de las capacidades de innovación tecnológica (principalmente recompensa y evaluación). métodos e indicadores de evaluación) )

2. Reunir talentos técnicos superiores de la empresa y establecer un equipo de evaluación (evaluar en función de los indicadores de evaluación)

3. la evaluación y solicitar objeciones.

4. Determinar los resultados de la evaluación e informarlos a la alta dirección para cobrar las recompensas de acuerdo con los métodos de gestión de la evaluación. Al mismo tiempo, promover la cultura interna de la empresa para que los resultados de la evaluación formen parte de la misma. cultura de incentivos.