¿Cómo funciona la promoción interna en las grandes empresas?
Sin embargo, encuentro que muchas personas todavía no saben mucho sobre las referencias internas. Aquí hay una breve introducción al mecanismo de referencias internas de las grandes empresas.
La contratación empresarial tiene enormes costos y riesgos: es muy costoso contratar a una persona adecuada y no encontrar a la persona adecuada a tiempo traerá riesgos potenciales para la empresa.
(1) Reclutamiento en el sitio web oficial de la empresa, esperando que las personas adecuadas envíen currículums.
(2) Las empresas de headhunting cooperan con empresas profesionales para acelerar la contratación y mejorar la eficiencia de la selección.
(3) El uso del respaldo crediticio de los empleados existentes a través de la introversión de los empleados se basa en la idea de que si los empleados son geniales, entonces su círculo de amigos también tiene los talentos adecuados que queremos reclutar.
No hace falta decir que la interpolación es una fuente muy importante de reclutamiento en otras dos áreas. Una vez hablé con un amigo de RR.HH. La rentabilidad de la promoción interna es mucho mayor que la de la búsqueda de talentos o la contratación en el sitio web oficial.
En primer lugar, ahorra directamente costes de dinero, porque las empresas de cazatalentos cobrarán muchas tarifas de servicio. En segundo lugar, los empleados existentes comprenden mejor si los candidatos son adecuados para un determinado puesto, lo que ayuda a mejorar la eficiencia.
Así que las grandes empresas tienen una alta movilidad de talento (claro que es normal), y RR.HH. también presta especial atención a las promociones internas.
Tomemos Goose Factory como ejemplo. Básicamente, enviamos correos electrónicos todas las semanas y fomentamos constantemente actividades, como viajar por el mundo y comunicarnos libremente.
En términos generales, las grandes empresas crearán sus propios sistemas de contratación. Un proceso de recomendación interno es el siguiente:
Puesto de trabajo → Carga del currículum del empleado → Entrevista de selección de recursos humanos (proceso completo) → Comentarios. Resultados de la extrapolación (si fue contratado, adónde ir, por qué no fue contratado, etc.) → Finalizar una extrapolación.
Por tanto, si quieres extrapolar, sólo necesitas hacer dos pasos:
(1) Encontrar la posición correcta
(2) Hacer una; currículum adecuado, enviar al presentador.
Las cosas a tener en cuenta son:
(1) Debe considerar usted mismo: si es apto para este puesto, si su currículum está calificado; El presentador utiliza su propia credibilidad para recomendarlo y no permita que "incumpla su promesa" a RR.HH.
(2) En circunstancias normales, envíe el enlace al sitio web oficial de contratación del puesto al presentador.
Como hemos mencionado antes, la introversión tiene un efecto motivador.
Por un lado, hay recompensas monetarias, que van desde cientos hasta miles, dependiendo de las políticas de las diferentes empresas.
Por otro lado, RR.HH. lanzará actividades de incentivo de vez en cuando; a veces, como Recomendar con éxito a 4 personas para que se unan a la empresa y ganar un viaje gratis a Tailandia.
Pero lo más importante es lo que dije al principio. Es una gran sensación de logro para una persona con información privilegiada ayudar a un candidato a ingresar a la empresa de sus sueños sin ningún esfuerzo. De hecho, una de las fuentes de felicidad de las personas es poder ayudar a los demás.
El primero es ahorrar tiempo a las personas, y el segundo es aumentar la posibilidad de conseguir una oferta.
(1) Prepare sus propias fuerzas y elija un puesto adecuado en función de sus intereses, habilidades y experiencia.
(2) Prepare bien su currículum y su entrevista, y no pierda el tiempo y la energía del presentador y de RR.HH.
Si te sientes listo, ¡no dudes en pedirles a tus amigos e internautas que lo recomienden!