Materiales del informe resumido del trabajo en equipo

Resumir consiste en revisar y analizar un determinado período, un determinado proyecto o un determinado trabajo posteriormente, para sacar conclusiones periódicas que puedan motivar a las personas a trabajar duro. Entonces, escribe un resumen. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir un resumen? Los siguientes son cinco materiales de informes resumidos de trabajo en equipo que recopilé para usted. Bienvenido a compartir.

Con el cuidado y la ayuda de los líderes 1 20xx en todos los niveles, siempre nos hemos adherido a la primera línea de ventas, sin miedo a las dificultades, el cansancio, la trivialidad, teniendo la misión en mente y siempre enfocándonos en la tarea de ventas, el enfoque y el núcleo del trabajo, implementar activamente el espíritu documental de la empresa y, al mismo tiempo, participar activamente en el aprendizaje empresarial, familiarizarse con el rendimiento de varios productos nuevos y esforzarse por superar diversas inadaptaciones en la nueva situación. y normalizar todo el trabajo básico.

Primero, como gerente de ventas, estudia seriamente la teoría y aplica lo que has aprendido.

Estudie oportunamente el espíritu de los últimos documentos de la empresa, contacte con su propia realidad laboral, realice el trabajo de manera creativa, presente sugerencias y opiniones razonables a los líderes, exíjase estrictamente, mejore su conciencia ideológica y Sea leal, dedicado, estricto y honesto. Cumplir estrictamente con las prohibiciones de la empresa y los tres capítulos del contrato, estudiar y comprender concienzudamente el espíritu de los documentos superiores, implementar decisiones y arreglos superiores y no ser superficial ni superficial.

En segundo lugar, trabaja duro y completa varias tareas con seriedad.

El trabajo de ventas es numeroso, trivial y muy repetitivo, lo que fácilmente puede hacer que la gente se sienta paralizada, perezosa y cansada de la guerra. Siempre haga sonar la alarma en la primera línea de ventas y establezca firmemente el concepto de que las ventas no son un asunto menor.

Implementar estrictamente el servicio de sonrisas para películas subcontratadas, sin importar cuál sea la forma, debemos hablar sobre ello, hacer un trabajo específico para memorizarlo, mantener conversaciones periódicas y educar a los oponentes y esforzarnos por eliminar varios aspectos ocultos. peligros. Cortarlo de raíz.

Estimular razonablemente la autodisciplina de los empleados y proponer aumentos salariales a la oficina central para los empleados con las mejores clasificaciones en ventas para movilizar su entusiasmo. Analizó las razones por las que el ayudante no pudo completar la tarea de ventas, como mala actitud de servicio, mala comprensión del rendimiento del producto, capacidad para hacerlo bien o torpeza y respuesta lenta. Analizó en profundidad las razones por las que a los empleados les puede ir bien y se centró en resolver problemas ideológicos, aliviar la presión ideológica y resolver dificultades prácticas. Para los empleados que son torpes y no responden, solicite a la oficina central que los transfiera a otros puestos donde se puedan utilizar sus talentos. Después de una serie de medidas, las ventas de cada grupo han aumentado a un nivel superior. Todos los empleados están orgullosos de completar sus tareas y se ha formado una atmósfera fuerte dentro del grupo. Completé las tareas de ventas asignadas por la empresa antes de lo previsto manteniendo calidad y cantidad muchas veces.

Tres. Problemas y deficiencias existentes

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2. A veces estás ansioso por tener éxito en el trabajo, pero las prisas generan desperdicio.

En el nuevo año, definitivamente resumiré la experiencia exitosa, aprenderé las lecciones del fracaso, me uniré estrechamente en torno a los líderes de la empresa y continuaré trabajando duro para impulsar el trabajo con el cuidado y la ayuda de Líderes y camaradas en todos los niveles. A un nuevo nivel.

Material de informe resumen de trabajo en equipo 5 A principios de 2020 se ajustó el modelo de gestión de la inmobiliaria y se fusionó el trabajo financiero con el departamento de finanzas, el personal de la rama de pasajeros y viajes; Se desvió y el trabajo financiero se fusionó con el departamento de finanzas; nuevas empresas surgieron como hongos después de una lluvia. La gestión contable y financiera se fusionó con el Departamento de Finanzas. En 20xx, la empresa del grupo lanzó el mes de gestión de contratos financieros y el departamento de finanzas pasó a primer plano. Dentro de la empresa, los niveles de gestión continúan mejorando. Externamente, las autoridades tributarias se centran en las inspecciones de empresas inmobiliarias, los ajustes de las políticas fiscales y el macrocontrol de las políticas financieras nacionales. En este año extraordinario, todo el personal financiero trabajó duro y trabajó en conjunto para realizar todo el trabajo. Resumamos nuestro trabajo durante el año pasado.

1. Desarrollo funcional

(1) El año pasado, el Departamento de Finanzas dio un gran paso en la gestión funcional.

1. Estableció un catálogo detallado de clasificación de costos y gastos para proporcionar una base unificada para la contabilidad de costos y la gestión de contratos presupuestarios.

2. Organizar los estados contables y ajustar el formato en consecuencia, y formular medidas de gestión de los estados contables. La necesidad de hacer más manejables los estados contables.

3. Revisar y mejorar los estados contables, introducir métodos de gestión de comprobantes contables y realizar trabajos preliminares para fortalecer la gestión interna.

4. Estableció la forma y el método de gestión del presupuesto de capital, sentando una buena base para que la empresa estandarice aún más la gestión de objetivos, mejore el rendimiento operativo, coordine los fondos y utilice los fondos de manera eficiente.

(2) Resumen mensual de la gestión de contratos financieros

El desarrollo de las actividades mensuales de gestión financiera y de contratos muestra que los líderes de las empresas conceden gran importancia a la gestión financiera y de contratos, y también muestra que la La gestión financiera actual aún está vigente. No puede cumplir con los requisitos de los líderes de la empresa.

1. Para que el personal financiero fuera plenamente consciente de la importancia de las actividades financieras mensuales y la gestión de contratos, el Director de Finanzas Yao movilizó personalmente al personal financiero. En la reunión se analizaron uno por uno problemas como el orgullo y la complacencia del personal financiero, la falta de sentido de competencia y crisis, y la falta de previsión al mirar los problemas y hacer las cosas. El departamento financiero no es un departamento de contabilidad. No basta con hacer una buena contabilidad y no basta con hacer una contabilidad detallada sin gestión. La contabilidad es la base. Por ejemplo, en la contabilidad de cada negocio económico, al considerar los requisitos contables, también se debe considerar el impacto del negocio en la gestión y las políticas fiscales actuales y futuras de la empresa. Si no lo toma en consideración ahora, será difícil compensar sus errores más adelante. Actividades mensuales programadas para finanzas y gestión de contratos.

2. De acuerdo con las particularidades de la industria inmobiliaria y los requisitos de gestión de la empresa, clasifique las cuentas detalladas de segundo y tercer nivel de los costos de desarrollo y los gastos del período, y brinde una breve explicación de los detalles. cuentas. El propósito es unificar el calibre contable y garantizar la coherencia de la recopilación, el análisis y la comparación de datos; en segundo lugar, facilitar que los jefes de las unidades responsables comprendan el contenido de los datos financieros; Este trabajo se completó este mes y pasó la revisión de Dean Yao. Ahora ha entrado en la etapa de implementación.

3. Con la implantación del sistema de responsabilidad por objetivos, se ha reajustado el formato y contenido del informe de gestión financiera interna. El propósito es cumplir con los requisitos de la gestión financiera. El segundo es cumplir con los requisitos del responsable de la unidad responsable y los requisitos de evaluación interna. El informe de gestión interna financiera ha sido ajustado y revisado muchas veces. Se recomienda que la empresa del grupo certifique el formato y el contenido del informe de gestión interna financiera recién ajustado y deje claro que se trata de una forma relativamente estable dentro de un período de tiempo determinado.

4. En vista del hecho de que las empresas extranjeras están alejadas de la empresa del grupo, el Departamento de Finanzas ha establecido una agencia de contabilidad independiente para fortalecer la gestión de las empresas extranjeras por parte de la empresa del grupo y garantizar la unidad. de contabilidad y la puntualidad de la retroalimentación de la información, Se hace una solicitud especial para contactar los asuntos financieros de las empresas extranjeras. En septiembre, nos comunicamos con el Departamento de Finanzas de Ningbo Company y aclaramos los requisitos de contabilidad financiera, transmisión de información, procedimientos de aprobación de estados externos y presentación de estados a la empresa del grupo.

5. Realizar una auditoría interna para cada empresa, con el propósito de conocer plenamente el estado operativo de cada empresa y sentar una base sólida para la gestión financiera futura.

6. De acuerdo con los requisitos de la empresa, se modificaron las responsabilidades del departamento y se formularon estándares de evaluación del departamento. Con el fin de estandarizar el trabajo contable, volvemos a plantear requisitos para el trabajo financiero desde tres aspectos: trabajo básico, contabilidad y gestión diaria, con el objetivo de sentar una base sólida. Realizar trabajos de normalización internamente, desde la contabilidad hasta la gestión de expedientes, partiendo de pequeños pasos, realizando de forma integral y mejorando paulatinamente la gestión financiera.

7. Para la formación en conocimientos contables, consideramos el contenido de la formación desde tres aspectos. Primero, el derecho contable. Para comprender los conocimientos contables, primero debe comprender estos conocimientos legales; El propósito de que los no profesionales aprendan este conocimiento debe ser claro. El propósito es comprender los estados contables. Para comprender los estados financieros, es necesario comprender algunas cosas básicas; el tercero es cómo leer los estados financieros, que es el foco de la formación en conocimientos contables.

8. Unos meses después de la introducción e implementación de los estados contables, el formato de los estados contables es científico y puede reflejar claramente información contable relevante. Sin embargo, debido a las particularidades de la industria de bienes raíces, existe una diferencia horaria entre los ingresos por ventas y las ganancias de la liquidación. Por lo tanto, los detalles de pérdidas y ganancias y las declaraciones de transacciones no pueden reflejar completamente la situación de pérdidas y ganancias y deben complementarse con información adicional. además, es necesario agregar cuadros que reflejen los gastos financieros. Esto puede reflejar de manera integral el estado financiero de una empresa. Diseñé los estados contables (internos) 4 tabla de estado operativo y los estados contables (internos) 5 tablas de financiamiento y costos de financiamiento.

9. El uso de comprobantes contables involucra a todas las empresas y departamentos. Después de eso, el Departamento de Finanzas notificará por teléfono que el método de reemplazo gradual se implementará desde el 5438 de junio hasta octubre, y se requerirá una prueba completa desde el 165438 de junio hasta octubre. Tras un mes de prueba, los principales problemas expuestos fueron cómo rellenar el formulario y cómo pasar por el proceso de aprobación. En respuesta a estos problemas, los gerentes generales de cada empresa se organizaron para comunicarse, aclarar asuntos relevantes y resolver deficiencias de diseño. En vista de la implementación de prueba de la gestión de comprobantes contables, una vez más solicitamos opiniones de varias empresas sobre los documentos de reembolso, mejoramos aún más los documentos de liquidación contable en base a las sugerencias de todos y emitimos las regulaciones pertinentes en septiembre XX.

10. Después de 10 meses de gestión de contratos financieros, se ha fortalecido la conciencia de gestión del Departamento de Finanzas y se han mejorado las capacidades de gestión.

El Departamento de Finanzas ha dado un paso clave de la contabilidad a la gestión financiera, pero todavía existe una gran brecha entre nuestro nivel de gestión y las necesidades del desarrollo de la empresa, y debemos seguir mejorando y mejorando.

2. Gestión funcional

(1) Trabajo contable

El trabajo contable es una gran cantidad de trabajo básico en este departamento, incluida la liquidación y disposición de fondos. la revisión y revisión de gastos, y Reembolso, contabilidad y arrastre, preparación de estados contables, declaraciones de impuestos y otras tareas se pueden realizar de manera ordenada y oportuna.

1. Auditoría contable

La auditoría contable es la clave para los intereses económicos de las empresas y debe implementarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Las políticas no deben relajarse debido a la cara personal. Por ejemplo, el proyecto Qinjiayuan está ubicado en Liangzhu, Yuhang. Según la ley tributaria, las facturas especiales para proyectos de construcción e instalación deben utilizar facturas proporcionadas por las autoridades tributarias locales. De lo contrario, la unidad de construcción no podrá enumerar los gastos antes de impuestos. Para ello revisamos estrictamente el origen de las facturas del proyecto y comunicamos esta disposición a la empresa del proyecto. Actualmente, las unidades de construcción con grandes volúmenes de proyectos manejan los procedimientos pertinentes con el departamento de impuestos local y utilizan facturas proporcionadas por el departamento de impuestos local. Durante la auditoría, se encontró que las facturas de construcción para algunos proyectos temporales y proyectos esporádicos no fueron procesadas de acuerdo con las regulaciones. Mientras revisamos estrictamente el formulario de declaración, les ayudamos a ponerse en contacto con el departamento de impuestos sobre cómo emitir las facturas del proyecto, para que los intereses de ambas empresas puedan protegerse eficazmente.

2. Contabilidad de materiales

Los materiales representan una gran proporción de los costos del proyecto y también son uno de los factores importantes para garantizar la calidad del producto. Los problemas de calidad en este ámbito se han solucionado mediante el suministro de materiales, pero la incertidumbre de los precios es difícil de controlar. Desde la segunda mitad del año, los precios de los materiales de construcción han seguido aumentando e incluso ha habido escasez. En particular, el precio del cemento se ha duplicado y los bienes aún no han sido entregados. Para garantizar el buen desarrollo del período de construcción, el método de liquidación de adquisiciones se ajustó en cooperación con el Departamento de Materiales, desde la entrega original primero y el pago después.

La liquidación de materiales entre la empresa y los proveedores suele llegar relativamente tarde. Ahora la orden de entrega se transfiere al departamento de finanzas durante la liquidación.

Primero, el departamento financiero no puede liquidar el pago del material a la unidad de construcción del material de manera oportuna.

En segundo lugar, debido al largo tiempo, es difícil comprobarlo con las unidades financieras y de construcción. Se ha descubierto que la firma del destinatario de la lista de entrega no coincide con la firma del usuario.

Cuando recién comenzó el trabajo de marketing del proyecto, solicité unirme al equipo del proyecto y asumí sucesivamente los puestos de redactor de planificación y ejecución de planificación. Mi trabajo principal incluye utilizar mis ricos recursos de medios locales y mi experiencia en la planificación y organización de muchos eventos a gran escala para ayudar al gerente de planificación a formular estrategias de promoción y marketing de proyectos y supervisar su implementación. Este proyecto se ha completado durante dos años.

Mirando hacia el pasado, para mí, se puede decir que los últimos dos años han sido fructíferos. En los últimos dos años, he sido testigo del glorioso ascenso de este emblemático edificio comercial y de su incomparable desempeño en marketing. Hay demasiadas cosas que vale la pena resumir y resumir, porque el proyecto XX Plaza es el primer proyecto inmobiliario que hago oficialmente, y también marca mi entrada al círculo inmobiliario.

Todas las personas con las que entré en contacto en este proyecto, desde líderes de empresa, gerentes de departamento, directores de proyecto, hasta cada colega, cada vendedor de proyecto, han hecho grandes contribuciones en muchos aspectos como los negocios, la vida y las relaciones interpersonales. , etc. Me brindó orientación y ayuda, y respondió con tolerancia y aliento a los errores que cometí en mi trabajo, lo que me permitió controlar el proyecto desde cero, de la falta de familiaridad a la familiaridad, del conocimiento a medias a la facilidad, y ahora Básicamente puedo dominarlo. Además de mis propios esfuerzos, lo que más me ayudó fue el entusiasmo general, el ambiente cálido, el profesionalismo y la valentía de la empresa y el equipo del proyecto. Ahora mi trabajo específico en este proyecto se resume de la siguiente manera:

1. Marketing y promoción del proyecto

Soy el principal responsable de ayudar al gerente de planificación a integrar los recursos de los medios locales y formular planes basados ​​en ellos. sobre las características de los medios locales. Una estrategia de promoción de marketing adecuada para este proyecto. Aunque antes tenía un buen conocimiento de los recursos de los medios locales, todavía era un poco inadecuado simplemente promover el marketing de proyectos inmobiliarios. Por lo tanto, bajo la guía del gerente de planificación, pasé dos semanas en la etapa inicial, por un lado, familiarizándome con la situación básica del proyecto y, por otro lado, enderezando las relaciones con el real local. medios inmobiliarios uno por uno Después de muchos contactos y un conocimiento profundo, resumí y registré varios aspectos del proyecto información sobre varios medios, como características publicitarias, ciclo publicitario, precios de los medios, principales responsables, etc. Luego, a partir de esta información, es decir, del proceso de revisar el plan una y otra vez, poco a poco fui comprendiendo y dominando los principios básicos del marketing inmobiliario. Durante todo el proceso de marketing y promoción del proyecto, participé en la formulación y organización de más de xx planes de marketing y promoción.

Basándome en mi buena experiencia en la organización de eventos a gran escala, me siento bastante cómodo planificando y organizando actividades de promoción de proyectos. Debido a la escala limitada del proyecto China Railway Business Plaza, el efecto publicitario de la promoción publicitaria dura a gran escala es mucho menor que el de un evento de marketing a gran escala. Por lo tanto, para ampliar la influencia del proyecto y la marca de la empresa, planifiqué y organicé actividades promocionales como salones de arquitectos, finalización de proyectos y firmas de propiedades, sesiones de pintura y caligrafía del Festival del Medio Otoño y fiestas de agradecimiento a los clientes. La práctica ha demostrado que la actividad logró los resultados esperados y se ganó el reconocimiento de los dirigentes de la empresa.

En segundo lugar, planifica el copywriting.

Al comienzo del proyecto, debido a una ligera escasez de personal, era el principal responsable del trabajo básico de redacción en todos los aspectos del proyecto mientras completaba el marketing y la promoción del proyecto. Esto incluye las actas de cada reunión periódica con la empresa desarrolladora, los informes de marketing semanales y mensuales del proyecto y la redacción y modificación de diversos documentos del equipo del proyecto. Y responsable de las relaciones externas con empresas de publicidad y empresas constructoras de sitios web de proyectos. Valorar este trabajo también me permite abordar cada tarea con una actitud laboral seria y responsable. Pregunte si no comprende, corrija si no aprende y corrija si no comprende. Gracias al trabajo duro, esta actitud laboral ha sido respetada por todos y los logros laborales han sido plenamente reconocidos por la dirección.

3. Gestión de Archivos

Al ser el primer proyecto local de la empresa, y de acuerdo con la necesidad de la compañía de ampliar su ámbito de negocio en esta área, el líder del proyecto siempre ha dado gran importancia a Planificación de proyectos y ventas. Ya sea cada reunión periódica con la empresa de bienes raíces, cada reunión periódica del equipo del proyecto, los planes de marketing formulados y propuestos en cada etapa, o los registros de negociación de los principales clientes, toda la información del cliente, información de los medios, informes de seguimiento de la promoción del proyecto, etc. , están clasificados y archivados en categorías. Soy el principal responsable de la gestión de archivos del departamento de planificación. Puedo utilizar mi tiempo libre para comprobar, complementar y mejorar los archivos de forma regular e irregular con los compañeros responsables de la gestión de archivos del departamento de ventas, para que el proyecto se mantenga relativamente completo. registros de archivos.

IV. Ampliación del Proyecto

En la última etapa del proyecto, cuando el trabajo básico entró en la etapa de operación regular, participé sucesivamente en el trabajo de investigación preliminar del proyecto xx, proyecto xxx. , proyecto xx y otros proyectos, y Participó en la preparación del informe de posicionamiento preliminar del proyecto xx. Mientras completaba la expansión externa de la empresa de nuevos proyectos, también comencé a estar expuesto y practicar el trabajo de planificación específico en la etapa inicial del proyecto. Esta es una oportunidad extremadamente valiosa para aprender y mejorar.

Resumen del trabajo en equipo material del informe 5 4 20xx está destinado a ser extraordinario en el mercado inmobiliario. Un año, entré en esta industria durante la crisis inmobiliaria de octubre de este año. Cuanto más difícil sea el entorno del mercado, más podrá ejercer su fortaleza empresarial. Desde un profano que no sabía nada sobre bienes raíces hasta un consultor inmobiliario profesional, gané mucho en solo un mes. Estoy muy agradecido con cada colega, cada líder de equipo y cada líder de la empresa.

Cuando se trabaja en primera línea de ventas, el sentimiento más profundo es que es importante mantener una buena actitud. Una buena actitud es la cualidad más básica que debe tener un vendedor. Una buena actitud también incluye muchos aspectos.

Primero, controlar las emociones

Trabajamos en primera línea de ventas cada día. Al enfrentarnos a todo tipo de personas y cosas, debemos aprender a controlar nuestras emociones, no llevar las emociones de la vida al trabajo y afrontar nuestro trabajo y nuestra vida con una mentalidad estable.

En segundo lugar, la tolerancia

Siempre hay conflictos entre personas, y también hay peleas y enredos entre colegas y amigos. Mientras no sea una cuestión de principios, debéis ser amables con los demás, ser tolerantes con los demás y aprender a ser tolerantes con los demás.

En tercer lugar, ser motivado y ambicioso

Ser automotivado y emprendedor, lo que significa tomar la iniciativa para hacer lo que se debe hacer. Para ser una persona emprendedora debes superar el hábito de la procrastinación y cambiarlo en tu carácter. La ambición y el deseo producirán ambición; hay que aprender bien cómo hacer buen uso de la ambición.

Mantener una buena mentalidad y una actitud positiva para afrontar el trabajo y la vida; trabajar bien y vivir bien.

Material de informe resumido del trabajo en equipo 5. Después de trabajar en la industria inmobiliaria durante más de medio año, todavía hay margen de mejora en las ventas. Aunque mi nivel es limitado, todavía quiero escribir algo propio, para poder encontrar algo de lo que pueda aprender y mejorar mi nivel de ventas.

Después de la última apertura, todo el proceso de venta se volvió familiar, desde el seguimiento inicial hasta las ventas exitosas en el período posterior. En la recepción de clientes, mi capacidad de venta ha mejorado y poco a poco he ido comprendiendo el concepto de venta. También aprendí mucho sobre la venta de casas de mis propios clientes que compraron casas. Déjame mostrarte aquí.

Quizás aún no lo he hecho, pero espero poder compartirlo con todos.

Lo primero y más básico es estar siempre entusiasmado durante la recepción.

En segundo lugar, registrar clientes y realizar visitas de seguimiento. Haga un buen trabajo en las primeras ventas para facilitar las ventas posteriores.

En tercer lugar, invitamos periódicamente a los clientes a que vengan a ver las propiedades para conocer los desarrollos de nuestras propiedades. Fortalecer la confianza de compra de los clientes, hacer un buen trabajo de comunicación y formular varios planes para los clientes en función de sus necesidades para facilitar la consideración de los clientes y la apertura de ventas, permitiéndoles ser más selectivos y evitar concentrarse en el mismo tipo de apartamento. Esto también facilita sus propias ventas.

En cuarto lugar, mejorar su nivel empresarial y reforzar el conocimiento relacionado con el sector inmobiliario y las últimas novedades. Pueden sentirse cómodos frente a los clientes, demostrar su profesionalismo y, al mismo tiempo, hacer que los clientes quieran creer en sí mismos. impulsando así las ventas.

En quinto lugar, piense en el problema desde la perspectiva del cliente, de modo que pueda resolverlo de manera específica, brindarle al cliente la casa más adecuada, resolver sus dudas y permitirle comprar una. casa con confianza.

En sexto lugar, aprender a utilizar las habilidades de ventas para crear el deseo y la atmósfera de compra, y obligar adecuadamente a los clientes a tomar una decisión lo antes posible.

En séptimo lugar, hagas lo que hagas, si no tienes una buena actitud, no podrás hacerlo bien. En el trabajo, creo que la actitud lo es todo. La actitud refleja mejor sus valores cuando las necesidades personales se ven frustradas. Las personas positivas y optimistas atribuyen esto a habilidades y experiencia personales imperfectas. Están dispuestos a seguir mejorando y desarrollándose en una buena dirección, mientras que las personas pasivas y pesimistas se quejan de oportunidades y circunstancias injustas, siempre se quejan, esperan y se rinden. Qué tipo de actitud determina qué tipo de vida.

En octavo lugar, encontrar y reconocer tus propias metas y fortalecer constantemente tu confianza para seguir adelante y persistir hasta el final son siempre lo más importante. La fábula de la tortuga y la liebre aparece constantemente en la vida real. La liebre tiende a estar orientada a las oportunidades, mientras que la tortuga siempre se apega a su competitividad central. En la vida real, al igual que en el fin de la tortuga y la liebre, aquellos que continúan acumulando competitividad central eventualmente derrotarán a aquellos que persiguen oportunidades. A veces la vida es como escalar una montaña. Cuando era joven y fuerte, siempre estaba saltando como un conejo. Siempre que tengas la oportunidad, querrás abandonar el barco y tomar atajos. Cuando te encuentras con contratiempos, quieres rendirte y descansar. La vida requiere acumulación. Una persona experimentada, como una tortuga, sabe caminar a velocidad constante. Creo firmemente que mientras la dirección sea correcta, el método sea correcto, paso a paso y cada paso esté firmemente en el camino a seguir, podrán llegar al final antes. Si confías en la suerte, tu suerte se acabará algún día.

Para mantener la ilusión y el entusiasmo por el trabajo a largo plazo es aún más necesario tener un espíritu de automotivación que no tenga miedo de lo más allá de su alcance. Por eso, en los últimos seis meses he insistido en hacer lo que puedo hacer bien, acumular y avanzar con firmeza hacia mis objetivos paso a paso.

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