¿Cómo formula una empresa un plan estratégico de desarrollo de cinco años? (2)
Su plan de desarrollo diversificado requiere algo de esfuerzo. 1. Piense en la situación del mercado y el diseño del desarrollo diversificado, el desarrollo de capital y mercado, el desarrollo de personal y mercado, la logística y el desarrollo de mercado, la organización y el desarrollo de mercado.
La estrategia es un trabajo sistemático, un trabajo prospectivo y ejecutable. La estrategia corporativa es obviamente utilitaria, y esto pronto se pondrá a prueba. La diferencia radica en la planificación y el diseño.
De lo contrario, la parte relativa a los fondos es especialmente sensible.
Hangzhou-Qianjipo
Tengo tres preguntas sobre los temas que acabamos de discutir. La primera cuestión es la elección de una estrategia de desarrollo de productos o de desarrollo de mercados, en lugar de una estrategia de diversificación. La segunda pregunta, en primer lugar, es la estrategia del nivel empresarial. Con base en sus propios recursos, fortaleceremos y expandiremos nuestras capacidades comerciales centrales y luego hablaremos sobre cultivar la competitividad central y el desarrollo futuro. La tercera cuestión es la elección estratégica de las empresas después de los cambios de personal organizacional y la reestructuración empresarial. Esta es un área importante en la formulación de la estrategia corporativa actual.
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Estrategia de I+D de productos: basándose en los productos principales, prepárese para extenderse desde otros campos2.
Estrategia a nivel empresarial: la atención se centra en los productos principales, la promoción, la integración y la creación de marca (preparación para cooperar con empresas de planificación profesional) Quanzhou-Haikokukong.
Una empresa con un objetivo de 100 millones a cinco años puede ser actualmente pequeña.
Creo que el próximo plan quinquenal es hacer un buen trabajo en esta industria, hacerla más grande y más fuerte y luego considerar el desarrollo diversificado de Quanzhou: el mar y el cielo.
El objetivo final de la empresa es: diversificarse a partir de una única operación y convertirse en una empresa del grupo, Hangzhou - Fur Coat.
Este objetivo no está claro - Quanzhou - el vasto cielo.
Luchar por ser la primera marca en la industria
(Actualmente entre las tres primeras) Hangzhou - Abrigo de piel
Se refiere a: Xiamen-Namingyuan diversificado en el campo del vacío embalaje
El lenguaje de destino estratégico debe ser claro y esforzarse por convertirse en la primera marca en la industria (nacional o global, provincial o del este de China) Quanzhou: el cielo está amplio en la actualidad.
Envasado al vacío a base de té
Plan para diseñar más campos, Xiamen número uno de China - Namingyuan
Si no me equivoco, debería ser té Guanyin segmento de mercado de envases.
Hangzhou-Qianjipo
Así se formuló el plan.
Primero tenga un gran objetivo (ya tiene uno), luego analice varios pivotes que respaldan este gran objetivo (Xiamen-Namingyuan se lo acaba de explicar) y luego recopile información relevante basada en la información de estos pivotes. .
(Esto es lo que harás a continuación) Finalmente, según los datos recopilados, divide tus objetivos en cada etapa (objetivo final).
El borrador de un plan de negocio tiene un prototipo, y tu trabajo de seguimiento es mejorar el borrador. Podría considerar dividir el plan en temas para que cada departamento pueda tener discusiones específicas. Quanzhou-Cielo Amplio