Cómo formular una buena estrategia de desarrollo corporativo

Primero, la integración, cultivo e innovación de recursos estratégicos dentro de la empresa. La competitividad central de una empresa se basa en la ventaja de capacidad de los recursos empresariales y deben ser recursos estratégicos heterogéneos, como tecnología, marca, cultura corporativa, red de marketing, gestión de recursos humanos, sistema de información, modelo de gestión, etc. Sólo fortaleciendo y resaltando estos aspectos y estableciendo un sistema complementario de conocimientos y habilidades podremos obtener ventajas competitivas sostenidas, que serán difíciles de imitar para otros. Específicamente, esto requiere que las empresas chinas establezcan un mecanismo de evaluación estratégica para los tomadores de decisiones de alto nivel. Por un lado, la junta directiva puede establecer un comité de gestión estratégica y celebrar periódicamente "reuniones de evaluación de la competitividad" corporativas a las que asisten gerentes de diversos departamentos, divisiones, filiales y empresas del grupo. También puede invitar a expertos y funcionarios en gestión y tecnología. Las autoridades gubernamentales de la industria, por otro lado, participan en consultas, conversaciones serias, evaluaciones y debates sobre ideas de desarrollo futuro desde todos los aspectos, y establecen sistemas de retroalimentación de información estratégica corporativa, como buzones de sugerencias y columnas en línea, en los que participan principalmente los sectores medios y medios. empleados de base.

En segundo lugar, es muy importante implementar correctamente estrategias de transacciones internas y externas en torno al cultivo de las capacidades centrales corporativas. Las capacidades centrales de una empresa en sí son dinámicas y abiertas. En el proceso de desarrollo y crecimiento de una empresa, es imposible mantener inalteradas sus capacidades centrales originales, sino que deben ajustarse, cambiarse y expandirse constantemente. Al analizar las capacidades centrales de una empresa, el método de análisis de la matriz de capacidades centrales también se puede utilizar para ayudar a las empresas a comprender con precisión el estado actual y la dirección de desarrollo futuro de las capacidades centrales.

En tercer lugar, centrarse en el desarrollo estratégico del mercado de productos principales. Los productos básicos son la manifestación material y la manifestación en el mercado de las capacidades básicas. El desarrollo vigoroso de productos básicos puede proporcionar garantías materiales para el cultivo de las capacidades básicas de la empresa; al mismo tiempo, el desarrollo de productos básicos permitirá a las empresas evitar una competencia feroz en el producto final; mercado y obtener una considerable "cuota de mercado virtual" para evitar restricciones legales y de canales de ventas en el mercado de producto final debido al estado de monopolio, de modo que los ingresos y la experiencia obtenidos puedan acelerar el desarrollo de capacidades centrales.

En cuarto lugar, debemos llevar a cabo un desarrollo estratégico dinámico y sostenible basado en el sistema de valores del cliente. La construcción de la competitividad central de una empresa debe guiarse por el sistema de valores del cliente y basarse en capacidades de aprendizaje. Debe centrarse en cultivar la capacidad de la empresa para predecir y responder a las necesidades del cliente, la capacidad de integrar rápidamente nuevas ideas y nuevas tecnologías en los productos. la capacidad de adaptarse a diferentes entornos comerciales y la capacidad de adaptarse a diferentes entornos comerciales La capacidad innovadora de integrar varios factores para crear valor. La empresa estadounidense FedEx reconoce en sus operaciones que debe entregar los productos que los clientes necesitan a los clientes lo más rápido posible y con el mejor servicio. Este es el único principio para la supervivencia de la empresa. Con este fin, absorbió la tecnología de gestión de productos de los grandes centros comerciales, codificó el tiempo de entrega del correo, la ruta postal, el código postal, el remitente y otra información en códigos de barras, y desarrolló un "súper rastreador" que puede obtener toda la información sobre la entrega del correo. Esta tecnología se combina con otras tecnologías, como la planificación de rutas postales y el empaquetado del correo, para formar la capacidad central de entrega rápida de la empresa, superando a otras empresas en términos de calidad de servicio. Esta capacidad central se basa en la integración de muchas tecnologías dinámicas y siempre se centra en aumentar el valor para el cliente, por lo que FedEx sigue siendo invencible en la industria exprés internacional actual.

En quinto lugar, fortalecer la garantía estratégica de competitividad central. Las capacidades básicas de una empresa se establecen mediante el desarrollo y el fortalecimiento a largo plazo y son un activo intangible. Una vez perdido, el daño será inmensurable. Por lo tanto, las empresas deben evitar la pérdida de competitividad fundamental mediante apoyo, financiación y protección continuos y estables.