Casos de fracaso de empresas familiares
Los grandes almacenes Pacific ubicados en el East Third Ring Road quedaron varados, lo que la industria consideró un error típico de selección del sitio. "Mártir": Cyber Digital Plaza, el cuarto "talón de Aquiles" de los grandes almacenes Pacific en el East Third Ring Road, está sobreexpandido.
Bajo la presión del mercado internacional, las empresas chinas siempre han tenido el deseo de "crecer" y crecer por crecer. Entonces cerramiento, unión, entrelazamiento. Tomando como ejemplo la industria farmacéutica, más de una empresa comercial ha afirmado haber logrado 10.000 cadenas de tiendas en cinco años, es decir, abrir 5,5 tiendas cada día basándose en la inversión mínima de 500.000 yuanes en una farmacia, una inversión anual de 654,38; Se necesitan mil millones de yuanes. Y lo máximo que abrieron fueron sólo más de mil.
El declive de "Roast Goose" es un caso típico de expansión ciega que conduce al fracaso. "Roast Goose" alguna vez tuvo sus días de gloria. Hubo un tiempo en que había más de 30 cadenas de restaurantes en China, y hasta 7 en Beijing, pero sólo unas pocas siguen funcionando. Lin Weicheng, el fundador de "Roasted Goose", fue directo al hablar de las razones del fracaso: "Hubo muchas personas que vinieron a discutir la cooperación en ese momento y estaban un poco exaltadas. Pensando en ello ahora, En realidad, no había ninguna base para una expansión a gran escala en ese momento, lo que llevó al fracaso de la franquicia. "De 65438 a 0995, los famosos fideos estofados con "sorgo rojo" se extendieron en 20 ciudades de todo el país, desde Zhengzhou hasta Beijing. Bajo el lema "Copiar, copiar, copiar lo antes posible", quebraron uno tras otro y finalmente quebraron en 1998 con una deuda total de 36 millones de yuanes. "Mártires": "Ganso asado" y "Sorgo rojo" son el "talón de Aquiles" del emblema.
"No pongas todos los huevos en una sola cesta" o "Pon todos los huevos en una sola “En la cesta, dale un capricho a esta cesta”? Obviamente, las empresas chinas prefieren lo primero. Siempre ha sido difícil llegar a una conclusión sobre si las empresas deberían diversificar sus operaciones, pero una cosa es que una gestión inadecuada perderá la ventaja de "concentrar fuerzas" y se convertirá en "enemigos por todos lados".
Hay muchas empresas que van de la mano, pero se benefician de ello. No hay muchas empresas. En la actualidad, la mayoría de las empresas involucradas en operaciones diversificadas son empresas con fuerte fortaleza y negocio principal. Sin embargo, el alcance de la industria es demasiado grande y todavía no somos optimistas. Por ejemplo, Wuliangye invirtió 10 mil millones para ingresar a la industria de chips de computadora, lo que significa que no puede disfrutar de sus recursos de talento originales, recursos de canal, experiencia de gestión y cultura corporativa, y todo tiene que empezar desde cero. Esta diversidad irrelevante ha sido cuestionada por muchos partidos. Anteriormente, sus proyectos farmacéuticos, de whisky, de plástico y de otro tipo han fracasado repetidamente.
Los casos de fracaso debido a la diversidad ciega deben ser dignos de referencia: Giant, Sun God y Vitality 28 se rompieron al poner sus huevos en múltiples canastas. Después de que el detergente para ropa "Vitality 28" se convirtiera en una marca muy conocida en China, Shashi Daily Chemical ingresó a las industrias de lavadoras, farmacéutica, cervecera y otras en tan solo unos años. Desde entonces, todos los proyectos se han retrasado y una buena empresa está cada vez más cansada. "Mártir": Gigante, Dios Sol, Vitalidad 28 "Talón de Aquiles" Sexta carta de ignorar
El "Pato glotón" que era popular en Beijing, Xi, Jinan y otros lugares en 2002 ahora es raro. Los conocedores de la industria creen que el descuido de la propiedad intelectual y la protección de la marca es la principal razón de su fracaso.
Gluttonous Duck fue fundada por primera vez por Chongqing Fengguang Industrial Company. A principios de 2002, Greedy Duck se lanzó en cadenas de tiendas de todo el país y fue muy popular durante un tiempo. Sin embargo, el término "Pato Taotie" no fue registrado ni protegido, sino que evolucionó hasta convertirse en un nombre común después de difundirse muchas veces. En un momento, surgieron una tras otra más de una docena de marcas de patos codiciosos, y las marcas perdieron su monopolio, lo que resultó en que todo el mercado estuviera controlado por muchos jugadores. Debido a la artesanía desigual, el mercado se ha convertido en una mezcla. Algunos operadores, motivados por el beneficio, incluso utilizan patos enfermos como materia prima para el procesamiento y la producción. Esta competencia caótica finalmente afectó el reconocimiento y la preferencia de los consumidores por la marca "Gluttonous Duck" en su conjunto, y la marca resultó gravemente dañada.
En el mercado son habituales las disputas económicas por marcas y marcas. Muchas empresas conocidas han tomado estrictas precauciones para evitar perder su marca. Por ejemplo, Haier ha registrado más de 500 patentes de sus propias marcas. Los expertos dicen que si hay un buen producto, pero la operación de la marca no puede mantenerse, el producto no puede desarrollarse saludablemente. El conocimiento de la marca de las empresas nacionales se ha fortalecido continuamente, pero las habilidades aún son insuficientes. "Mártir": modelo "Pato codicioso": el "talón de Aquiles" de Haier 7 evasión fiscal
Hay un proverbio en Occidente: sólo hay dos cosas en el mundo que son inevitables: los impuestos y la muerte.
En cuanto a la reiterada prohibición de la evasión fiscal en nuestro país, algunas opiniones académicas objetivas consideran que detrás de este comportamiento empresarial existen razones complejas, y en realidad se trata de una decisión que toma la empresa en función de factores internos y externos. ambiente. De hecho, las empresas pueden razonablemente evitar o ahorrar impuestos, pero el requisito previo es que no pueden violar la ley. Debido a la evasión fiscal, muchas personas ricas se han convertido en prisioneras y sus empresas también han caído en crisis.
A principios de este año, Guangzhou Puyao Communication Equipment Co., Ltd. era sospechosa de evasión fiscal al emitir falsas facturas especiales del IVA, y su responsable, Shi, fue arrestado. Este es el mayor caso de evasión fiscal hasta la fecha, en el que el sospechoso evadió casi 200 millones de yuanes en impuestos. Varias empresas en Guangzhou, Beijing, Shanghai y otros lugares bajo el nombre de Puyao evadieron impuestos mediante operaciones extracontables, estableciendo dos conjuntos de cuentas internas y externas, sin emitir facturas de ventas o utilizando recibos en lugar de facturas. Actualmente, la propiedad de la empresa ha sido congelada y la Fiscalía procesará a Shi y a otros.
Los expertos de la industria creen que el entorno fiscal de China está experimentando cambios cualitativos. Si analizamos los impuestos desde el punto de vista antiguo, las lecciones pueden ser difíciles. Las empresas deben abandonar el concepto de contabilidad falsa y hacer pleno uso de la planificación fiscal para operar sus empresas legalmente. "Mártires": el octavo "talón de Aquiles" del empleo inadecuado de Guangzhou Puyao Communication Equipment Co., Ltd.
La décima Encuesta de Crecimiento y Desarrollo Empresarial del Sistema de Encuestas de Empresarios de China, basada en una encuesta realizada a 3.539 operadores comerciales, muestra que entre los problemas más comunes que enfrentan los operadores comerciales, el "empleo inadecuado" ocupa el segundo lugar. Sobre los "errores en la toma de decisiones". El empleo inadecuado se ha convertido en un factor importante que restringe el desarrollo de las empresas.
El empleo inadecuado, el nepotismo en lugar del mérito, la falta de confianza y el descuido en la selección, y los mecanismos de incentivos retrógrados conducen a la fuga de cerebros. Sólo hay una consecuencia: la empresa carece de talentos y no puede formar un capital humano básico. Un experto dijo una vez: La competencia en tecnología, capital, productos y servicios es, en última instancia, una competencia en mano de obra.
La alguna vez gloriosa industria del calzado Baixin ha desarrollado más de 100 cadenas de tiendas de calzado Baixin en todo el país en cinco años, afirmando tener activos por más de 3 mil millones. Ahora sólo quedan unas pocas tiendas que se han vendido a otras, pero todavía es difícil compensar la "enorme deuda". Según un gerente que conoce la historia interna de Baixin, la "gestión familiar seria" es una razón importante para la quiebra de Baixin. "El fundador Li Zhongwen ha entregado casi todo el poder de los departamentos centrales e importantes a sus familiares y amigos, pero no hay controles ni equilibrios entre ellos. Por ejemplo, hay varios "familiares" a cargo del Centro de Distribución de Baixin, y Algunas personas son adictas a los sobornos. Li Zhongwen fracasó, pero muchos de sus familiares y amigos se hicieron millonarios. "Mártir": el noveno "talón de Aquiles" de Baixin Shoes: la adhesión entre el gobierno y las empresas
El gobierno es muy importante para el crecimiento de cualquier empresa. Las empresas estatales tienen una relación más estrecha con el gobierno, pero. Las empresas privadas también tienen este fenómeno. Las empresas son a menudo la principal fuente de impuestos y ingresos fiscales locales, y también son los logros políticos y los proyectos de imagen del gobierno; las empresas disfrutan de políticas más preferenciales en la financiación de préstamos que otras empresas, y el gobierno es a menudo el gran proveedor y cliente de la empresa.
Haixin Group, una empresa privada en Shanxi que alguna vez apareció en la lista de ricos (independientemente de los detalles del caso), informó en el "Informe Económico del Siglo XXI" que sus activos superan los 20 mil millones de yuanes. , pero se estima que sus pasivos ascienden a 200 mil millones de yuanes. Es posible que la empresa no tenga activos y hay mucha especulación sobre sus préstamos. Haixin es la única gran empresa local conocida de China, representa el 50% de los ingresos fiscales y ofrece un gran número de oportunidades de empleo.
Sin embargo, muchas empresas que tenían estrechas relaciones con el gobierno han cerrado debido a "encontrarse con madres confundidas". Esta "madre confusa" puede interferir con el funcionamiento de la empresa. Para satisfacer las preferencias del gobierno, la empresa "se hace más grande y más fuerte", se involucra en industrias en las que no es buena y aumenta ciegamente la inversión. Dejando a la familia exhausta y demorada. El apoyo gubernamental es importante para las empresas, pero el apoyo y la dependencia son completamente diferentes. "Mártires": las diez dificultades del "talón de Aquiles" del Grupo Haixin comenzaron desde un pequeño muro
En general, los héroes de Liangshan han establecido innumerables empresas en forma de "Juyi", que también es un modelo común en TI. industria con importantes componentes de alta tecnología.
Al comienzo del negocio, la lealtad era lo primero, todos tenían una misma opinión y compartían las buenas y las malas. Las vagas relaciones de derechos de propiedad y de distribución entre empresarios a menudo allanan el camino para luchas abiertas y encubiertas entre los administradores de empresas. Las consecuencias negativas provocadas por estas dos relaciones han llegado a extremos, y existe un escenario como este: después de que el negocio tiene éxito, varios empresarios comienzan a preocuparse por las ganancias y pérdidas, y sopesan las ganancias y pérdidas cuando la empresa crece; los gerentes de la empresa tienen desacuerdos sobre el destino futuro de la empresa. Cuando la empresa comenzó a tomar forma y se preparó para una mayor expansión, la alta dirección de la empresa comenzó a formar facciones y a excluirse entre sí.
Al analizar los motivos, los expertos señalaron que al inicio de iniciar un negocio, los emprendedores esperaban los mismos beneficios, no los mismos ideales. En segundo lugar, incluso si existiera un * * ideal, es imposible utilizar el sistema empresarial moderno para coordinar la relación entre capital y recursos humanos, derechos de propiedad y distribución de intereses. Por lo tanto, las desastrosas consecuencias de las luchas internas corporativas se presagian desde el inicio de la empresa. Las fricciones internas pueden paralizar o incluso desmoronar a una empresa. "Mártires": algunas empresas de TI en Zhongguancun, como undécimo representante del "talón de Aquiles", son valientes y despiadadas
Hasta el día de hoy, la gente todavía no puede olvidar la noticia que conmocionó al país en 1996: Después de ganar el año pasado el "CCTV Bid King" con 66,66 millones de yuanes, Qinchi Winery fue reelegida con un "precio altísimo" de 320 millones de yuanes.
Aunque Qin Chi afirmó en ese momento que los 320 millones de yuanes en inversión publicitaria se calcularon mediante un análisis estricto, los crueles hechos demostraron directamente la irracionalidad de la enorme inversión publicitaria de Qin Chi, y desde entonces Qin Chi se ha desvanecido. Jianghu, todavía es difícil regresar. Los emprendedores deben tener integridad y pasión. Pero el propósito de iniciar y administrar un negocio no es mostrar el coraje de “tomar un respiro”.
Los emprendedores llevan la asunción de riesgos en la sangre, pero si juegan demasiado, a menudo pierden la cabeza, lo que hace que las cosas se desvíen de sus intenciones originales.
En la gestión empresarial son habituales los ejemplos de irracionalidad y agresividad: las cadenas de tiendas se expanden alocadamente, amenazando con abrir 10.000 tiendas en cinco años, cuando un competidor abre 20 tiendas, estoy seguro de que serán 30; Si un competidor recluta talentos con un salario anual de 500.000 yuanes, yo contrataré consultores con un salario mensual de 50.000 yuanes. Incluso hay una farsa de recortes de precios en la que sus huevos cuestan diez centavos por gato y mi pescado fresco cuesta uno o dos centavos. El resultado final es que ambas partes luchan por salir adelante, y la empresa pasa de un "daño externo" a un "daño interno", con su vitalidad gravemente dañada y sus activos y estructura de capital gravemente desequilibrados, hasta que la empresa finalmente colapsa. "Mártir": la duodécima parte del "talón de Aquiles" de Qin Chi hace lo mismo y se publica.
La financiación de una oferta pública inicial es muy tentadora para cualquier empresa, pero de hecho es inaceptable seguir ciegamente la tendencia de cotizar en bolsa sin importar el coste.
Antes de cotizar en bolsa, siempre que la empresa pague impuestos de acuerdo con las regulaciones, nadie interferirá con las operaciones internas de la empresa después de cotizar en bolsa, la empresa se convertirá en una "empresa pública" y todo debe ser así; operado de manera transparente. El estado financiero deberá anunciarse periódicamente y también se harán públicos secretos comerciales como los ingresos operativos, el beneficio bruto, la rentabilidad, los planes de inversión, etc. de la empresa. No sólo los accionistas conocerán estos secretos comerciales, sino que también los conocerán los competidores, lo que traerá muchas desventajas. Después de pagar 30 millones de yuanes en evaluación y otros gastos, el plan de cotización de Shenyang Longfei Pharmaceutical finalmente fracasó. Al mismo tiempo, la supervisión gubernamental del mercado de valores es cada vez más fuerte, lo que hace cada vez más difícil salir a bolsa y ganar dinero con una mentalidad especulativa. "Mártir": el decimotercer "talón de Aquiles" de Shenyang Longfei carece de integridad.
Muchos productos falsos y de mala calidad, como el algodón sin escrúpulos, el aceite y la sal industriales, los fideos de arroz mohosos, las verduras blanqueadas, los "zapatos de cuero" con cáscara de papel y las drogas mortales, parecen estar más o menos relacionados con relación empresas privadas. Algunas empresas, en busca de ganancias, independientemente de las consecuencias, finalmente sufrieron un "golpe fatal" por la represión del gobierno y las empresas cayeron en una posición invencible.
Aunque los productos de algunas empresas no pertenecen a la serie "de corazón negro" y son de calidad mediocre, las empresas alardean y surgen interminablemente lemas publicitarios que dicen que sus productos son omnipotentes. Esta estrategia de marketing de "solución rápida" es comprensible, pero, después de todo, las semillas de sésamo no son sandías. Cuando el público es "engañado", una palabra se convierte en diez palabras, y pronto todos dejarán de jugar contigo y el producto básicamente estará terminado. El fenómeno de "liderar el camino durante tres o dos años" en el mercado de productos y equipos sanitarios es un ejemplo típico.
Tácticas comerciales como fabricar resultados comerciales, falsificar datos corporativos, ganar dinero con cotizaciones, manipular fondos y engañar a los inversores también ocurren de vez en cuando. Pero no es seguro envolver el fuego en papel. Una vez fuera de control, definitivamente provocará un incendio. Las empresas y empresarios que carezcan de integridad no serán reconocidos por el público y eventualmente serán eliminados.
"Mártires": Algunas empresas de productos y equipos sanitarios, cotizan empresas que realizan cuentas falsas.