Cómo ser un buen miembro del personal del departamento de recursos humanos
(1) Es necesario comprender completamente el estado y el rol del trabajo de administración de personal. Para hacer cualquier cosa, primero debe encontrar su propio posicionamiento de rol, saber qué hace y cómo hacerlo, para que podrá realizar mejor su trabajo. Comprender su estado y función es un requisito previo para realizar un buen trabajo en la administración de personal.
Desempeña el papel de asistente y asesor del líder. De acuerdo con las reglas, regulaciones y requisitos de la empresa, hacer un buen trabajo en el personal y el trabajo administrativo de la empresa, compartir las preocupaciones de los líderes y dejar que los líderes se concentren en establecer la dirección y comprender los problemas importantes. Ante los problemas existentes en la gestión de personal, administrativa y logística, y basándose en los intereses generales de la empresa, constantemente presentamos sugerencias racionales y mejoramos continuamente el sistema de gestión y las medidas de gestión. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en el trabajo de secretaría de la oficina, hacer un buen trabajo en investigación e investigación, proporcionar una base para la toma de decisiones de los líderes y aprovechar plenamente el papel de asistente y consultor de los líderes en gestión.
Juega el papel de puente y enlace. El Departamento de Administración y Recursos Humanos trata con los empleados todos los días, a través de capacitaciones, charlas, chats, etc., promueve enérgicamente la estrategia de desarrollo y las perspectivas de desarrollo de la empresa y transmite oportunamente las ideas e intenciones de gestión de la dirección a cada empleado. También debemos escuchar las voces de los empleados de manera oportuna, brindar retroalimentación oportuna a la empresa y a los líderes sobre sus dificultades y sugerencias en el trabajo, y construir puentes y vínculos entre la empresa y los empleados para que las órdenes gubernamentales y la opinión pública puedan comunicarse. suavemente.
Desempeñar el papel de comunicación y coordinación general. Hay una aguja en la parte superior y miles de hilos en la parte inferior. El hilo sigue a la aguja. Al mismo tiempo, la aguja también unifica todos los hilos según la dirección establecida, *** avanza juntos. y el Departamento de Administración es una aguja, y otros departamentos Es solo un hilo. Por lo tanto, el Departamento de Personal y Administración proporciona coordinación general para otros departamentos en términos de despliegue de personal, apoyo logístico y cooperación laboral, fortalece la comunicación, integra recursos de todas las partes y brinda un fuerte apoyo a otros departamentos.
Desempeñar el papel de modelo a seguir y supervisión de la implementación. El Departamento de Personal y Administración es el creador y ejecutor de varias reglas y regulaciones. Cuando se trata de ejecutar e implementar el sistema, primero debemos ser estrictos con nosotros mismos y dar un buen ejemplo a otros departamentos y empleados si no podemos ser estrictos con nosotros mismos. nosotros mismos, no podemos ser estrictos con nosotros mismos. Las reglas y regulaciones no se pueden hacer cumplir de manera efectiva si se requiere de otros. Al mismo tiempo, es necesario supervisar e inspeccionar la implementación del sistema, señalar y corregir oportunamente los problemas e imponer sanciones.
(2) Crear la cultura corporativa única de la empresa para brindar apoyo al buen personal y al trabajo administrativo. Establecer la cultura corporativa de la empresa, establecer los valores fundamentales que son exclusivos de la empresa y sus empleados, mejorar el sentido de identidad y pertenencia de los empleados, cultivar el sentido de propiedad de los empleados, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y guiarlos. los empleados para contribuir a los intereses de la empresa y de la sociedad y luchar por el desarrollo. Los empleados tienen los mismos valores fundamentales y un sentido de identidad con la empresa. Los empleados cooperarán activamente en el trabajo y la gestión, y el trabajo administrativo y de personal se llevará a cabo sin problemas.
(3) Realizar un buen trabajo en la gestión de personal para proporcionar garantía de talento para el desarrollo de la empresa. La competencia entre empresas es la competencia de talentos. Quien tenga talento ganará la competencia del mercado.
En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo reconociendo, empleando, educando y reteniendo a las personas. Reconocer a las personas significa "reconocer a los héroes con buen ojo" en el proceso de reclutamiento de talentos, realizar bien las entrevistas y reclutar personas que sean capaces, capaces, a largo plazo y con un espíritu trabajador para ser utilizadas por la empresa. Emplear personas significa tener una mentalidad amplia y utilizar las fortalezas de cada empleado según sus características. Educar a las personas significa establecer un mecanismo de capacitación para brindar a los empleados una plataforma para el aprendizaje y la mejora. Retener a las personas significa establecer un buen ambiente de trabajo y un ambiente humanista, adherirse a un enfoque orientado a las personas y permitir que los empleados se arraiguen en la empresa.
El segundo es enriquecer las actividades de entretenimiento de los empleados y crear un ambiente que retenga la atención de las personas. De acuerdo con las diferentes edades, intereses, pasatiempos y necesidades culturales de los empleados de diferentes niveles, aprovechamos la situación y realizamos actividades culturales amateur como ver películas, cantar karaoke, baloncesto, bádminton y competiciones de tenis de mesa. Utilice contenido rico y colorido para atraer a los empleados a participar juntos, crear oportunidades para que los empleados se comuniquen y se entiendan entre sí, y también permita que los empleados dejen de lado sus estados de ánimo y cultiven sus sentimientos en las actividades, para que los empleados puedan vivir y trabajar felices. e Invertir más entusiasmo en la construcción de la empresa.
El tercero es implementar estrictamente las leyes laborales y establecer relaciones laborales armoniosas. En estricto apego a lo establecido en la “Ley de Contrato de Trabajo”, todos los empleados firman un contrato de trabajo al incorporarse a la empresa, haciéndolo integral, legal y procedimentalmente estandarizado, y aclarando los derechos y obligaciones de ambas partes. La tasa de firma de contratos laborales de los empleados alcanza el 100%.
En todos los aspectos de la suscripción, renovación, cancelación y terminación, los derechos y obligaciones se ejercerán estrictamente conforme al contrato, sin violación alguna de la Ley de Contrato de Trabajo, y no se infringirán los derechos e intereses legítimos de la empresa y de los empleados.
(3) Estricta gestión administrativa y establecimiento de un orden formal y ordenado de producción y operación. Es necesario establecer y mejorar continuamente diversas reglas y regulaciones, formar normas, esforzarse por lograr el objetivo de "implementar eficazmente el sistema, mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar la producción y la seguridad de la vida, reducir diversos costos" y establecer un sistema formal y ordenado. orden de producción y operación. El primero es hacer un buen trabajo en la gestión administrativa y los asuntos diarios de la empresa, ayudar al director general en la coordinación general entre los distintos departamentos, implementar las normas y reglamentos de la empresa, comunicarse con contactos internos y externos y garantizar que se transmita información superior. y se reporta información subordinada. El segundo es hacer un buen trabajo en la formulación, revisión, implementación, inspección y supervisión de las normas y reglamentos de la empresa. El tercero es gestionar cuidadosamente el comedor, el agua y la electricidad, el material de oficina, los activos fijos, el saneamiento ambiental y los vehículos. El cuarto es centrarse en fortalecer la gestión de la seguridad contra incendios, la prevención de robos y desastres, la protección de la seguridad ocupacional, etc., y al mismo tiempo brindar educación sobre seguridad a los empleados, implementar la ideología rectora de "seguridad primero" y "prevención". primero ", crear un ambiente de trabajo pacífico y pacífico, y garantizar que la empresa Seguridad de la vida y la propiedad de los empleados.
(4) Fortalecer continuamente el estudio y la investigación para adaptarse a las necesidades del trabajo de administración de personal. La sociedad sigue progresando, las empresas siguen desarrollándose, la calidad y las exigencias de los empleados son cada vez mayores y siguen surgiendo nuevas situaciones y nuevos problemas en el trabajo personal y administrativo. Para resolver constantemente estas nuevas situaciones y nuevos problemas, debemos seguir adelante. Seguir el ritmo de los tiempos y actualizar constantemente nuestros conceptos. Sólo aprendiendo ideas y métodos de gestión avanzados y fortaleciendo la investigación sobre nuevas situaciones y nuevos temas podremos adaptarnos a las necesidades de la administración y gestión de personal.