¿Se puede copiar completamente la forma organizativa de Sai's Enterprise?

La empresa de Sai es una empresa manufacturera en Brasil. Implementó la gestión de participación de los empleados hace 30 años y tiene una cultura inclusiva y diversa con las empresas de Internet estadounidenses de hoy. Basándose en la gran confianza en los empleados, los empleados fijan sus propios horarios de trabajo y salarios, los subordinados eligen a sus supervisores y la gestión es completamente abierta y transparente. Es increíble que esto todavía ocurriera entre las empresas brasileñas hace 30 años, cuando la economía estaba en crisis, y tuviera éxito.

Regresar a la realidad de la empresa y a la esencia de la naturaleza humana, en lugar de simplemente perseguir la innovación en las herramientas de gestión. Después de leerlo, he estado pensando por qué no existen este tipo de empresas en China. ¿Los empresarios no se atreven a confiar plenamente y delegar poder? ¿Aún es necesario mejorar la calidad de los empleados? Si se implementa este modelo de gestión, ¿cuánto tiempo podrá sobrevivir la empresa? No sé la respuesta.

Aunque el entorno socioeconómico de Brasil es diferente al nuestro y no se puede copiar, todavía vale la pena leer "El diseño empresarial de Ser: un nuevo modelo para organizaciones futuras". Hay muchas posibilidades para los modelos de gestión corporativa.

1. La conducción autónoma hace que la gente esté ansiosa por ir a trabajar todas las mañanas.

Se preguntó a tres albañiles sobre su trabajo. El primer trabajador dijo que ponía ladrillos para ganar dinero. El segundo trabajador dijo que estaba usando piedras para tomar formas especiales de una manera especial. El tercer trabajador sonrió y dijo que estaba construyendo una catedral. Gestione en todas partes mediante Wandring, establezca comités de fábrica (hable con la alta dirección, cuestione a la dirección), elimine manuales de reglas y regulaciones (use el sentido común, tome decisiones independientes), etc. Ricardo Semler ha llevado a cabo una serie de cambios con el fin de convertir a los empleados en el tercer tipo de trabajadores, verdaderos "socios" de la empresa y con sentido de propiedad. Abandonar la gestión paternalista y tratar a los empleados como adultos que pueden tomar decisiones en el trabajo, en lugar de como niños que necesitan cuidados.

2. Regreso a la naturaleza humana

Abandone el sistema Taylor, una fábrica sin procesos ni líneas de montaje, libere a los empleados de reglas y regulaciones, y la productividad será el verdadero beneficio y la iniciativa. Reduzca los archivos innecesarios, lea los archivos, comprenda los archivos, ejecútelos y luego deséchelos. Eliminar empleados, recepcionistas, asistentes personales, etc. , cancelar trabajos que no traen satisfacción y no tienen perspectivas de desarrollo (aumentar la satisfacción y motivación de los puestos de trabajo y el contenido del trabajo).

3, Abierto, * * * *

A menos que los empleados conozcan e influyan en lo que sucede a su alrededor, no pueden ser vistos como adultos responsables y honestos. El negocio de Sai divulga toda la información de la empresa, desde los salarios hasta la estrategia de la empresa, los márgenes de beneficio y más. También ofrecen cursos que enseñan a los empleados a leer documentos financieros como balances y declaraciones de ingresos. Los empleados son libres de hacer preguntas a los gerentes sobre el negocio y hablar con los medios sobre cualquier tema sin temor a las consecuencias. Además de la información, también disfrutan de la riqueza: ganancias y planificación. Después de deducir los impuestos y los dividendos de los accionistas de las ganancias totales, el 23% restante se utiliza para el plan de participación en las ganancias.

A diferencia del plan en el que la dirección decide unilateralmente el monto del pago y a quién pagar (y la información del plan es confidencial), la empresa negocia con los empleados cómo dividir la proporción básica de las ganancias trimestrales de la empresa. y los empleados deciden cómo distribuirlo. Completamente transparente e increíble.

Cita final: Si no sales, pensarás que así es el mundo.