¿Cómo realizar un análisis ambiental de una industria?
1. Análisis del macroambiente
2. Análisis del mercado de la industria
3. Análisis de la oferta y la demanda<. /p>
5. Análisis de los factores impulsores de la industria
6. Análisis de los recursos y capacidades empresariales
(1) Análisis del macroentorno
El El macroambiente generalmente incluye cuatro tipos de factores, a saber, política, economía, tecnología, sociedad y cultura, abreviados como PEST (político, económico, social, tecnológico). Como se muestra en la Figura 5.2. También está el entorno natural, es decir, la geografía, el clima, la distribución de recursos, el entorno ecológico y otros factores de la región o mercado donde se ubica una empresa. Dado que los factores del entorno natural cambian lentamente y son más fáciles de manejar para las empresas, no son un objeto clave de investigación.
1. Entorno político. Se refiere a los factores políticos y sistemas legales que afectan y restringen las empresas, así como su estado operativo. Específicamente, incluye factores como el sistema político nacional, la situación política y militar, los principios y políticas, las leyes, los reglamentos y los sistemas de aplicación de la ley. En un entorno político estable, las empresas pueden obtener derechos e intereses legítimos mediante la competencia leal y sobrevivir y desarrollarse. Las políticas y regulaciones nacionales tienen un efecto de control y regulación sobre las actividades de producción y operación de las empresas. Las mismas políticas y regulaciones pueden generar diferentes oportunidades o limitaciones para diferentes empresas.
2. Entorno económico. Se refiere a las condiciones socioeconómicas y las políticas económicas nacionales que constituyen la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Específicamente, incluye el sistema social y económico, la estructura económica, las políticas macroeconómicas, el nivel de desarrollo económico y las tendencias económicas futuras. Entre ellos, el contenido clave del análisis incluye la situación macroeconómica, el entorno económico de la industria, el mercado y su estado de competencia. Los indicadores para medir el entorno económico incluyen: producto nacional bruto, ingreso nacional, nivel de empleo, nivel de precios, escala de distribución del gasto de consumo, balanza de pagos internacional, así como políticas fiscales y monetarias nacionales como tasas de interés, oferta de divisas, gasto público, y tipo de cambio.
3. Entorno técnico. Se refiere al nivel actual, las tendencias de desarrollo y la velocidad de desarrollo de la ciencia y la tecnología relacionadas con la empresa, así como el sistema nacional de ciencia y tecnología, las políticas de ciencia y tecnología, etc. Como el campo de la investigación científica y tecnológica, la distribución de categorías y el nivel avanzado de los logros científicos y tecnológicos, la fuerza de la investigación y el desarrollo científico y tecnológico, etc. Con el auge de la economía del conocimiento y el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el impacto del entorno tecnológico en las empresas puede ser creativo o destructivo. Las empresas deben prever los cambios provocados por estas nuevas tecnologías y tomar las medidas correspondientes para afrontarlos.
4. Entorno social y cultural. Se refiere a la formación y cambios de factores como estructura social, costumbres y hábitos, creencias religiosas, valores, normas de comportamiento, estilo de vida, nivel cultural, tamaño de la población y distribución geográfica del área donde se ubica la empresa. El entorno social y cultural tiene un impacto sutil en la producción y operación de las empresas. Por ejemplo, el nivel cultural afectará el nivel de las necesidades de las personas; las costumbres y creencias religiosas pueden resistir o prohibir ciertas actividades de la empresa, el tamaño de la población y la distribución geográfica; afectan la demanda social de productos y el consumo, etc.
(2) Análisis del microambiente
El microambiente es el entorno específico para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En comparación con el macroambiente, los factores microambientales pueden proporcionar directamente a una empresa información más útil y también son más fáciles de identificar por parte de la empresa.
1. Factores microambientales. Incluye principalmente la demanda del mercado, la competencia y los recursos, así como políticas, leyes, decretos y otros aspectos directamente relacionados.
(1) Demanda del mercado. En las condiciones de la economía mercantil, las demandas que el medio ambiente plantea a las empresas se expresan principalmente como demandas del mercado. La demanda del mercado incluye la demanda real y la demanda potencial. La demanda real se refiere a la demanda que los clientes tienen la capacidad de pagar, mientras que la demanda potencial se refiere a la demanda que se encuentra en un estado latente y no puede realizarse de inmediato por algunas razones. La demanda real determina las ventas de mercado actuales de la empresa, mientras que la demanda potencial determina el mercado futuro de la empresa.
(2) Entorno competitivo. Incluyendo la escala de la competencia, la fuerza y el número de competidores, la intensidad de la competencia, etc. La competencia específica incluye competencia entre pares, competencia de la industria de productos sustitutos, competencia de compradores, competencia de proveedores, etc.
(3) Recursos y medio ambiente. Los recursos se refieren a todos los recursos que las empresas deberían invertir en actividades de producción y operación, incluidas personas, finanzas, materiales, tecnología, información, etc. El entorno de recursos incluye el estado de desarrollo y utilización de varios recursos, el estado de suministro de recursos, el desarrollo y cambios de recursos, etc.
Además, las políticas, leyes, decretos, requisitos, etc. directamente relacionados de gobiernos y asociaciones también tienen limitaciones e impactos directos en industrias y empresas.
2. Análisis de la industria
Las empresas llevan a cabo actividades de producción y operación en una determinada industria, y es necesario comprender las características de la industria al estudiar el entorno externo de la empresa. El análisis de la industria incluye principalmente un análisis general de la industria y un análisis de la estructura de competencia de la industria.
El análisis general de la industria comprende principalmente la etapa de desarrollo de la industria, su estatus en la economía social y sus características técnicas y de producto.
El análisis de la estructura de competencia de la industria capta principalmente la situación competitiva de la industria. Cualquier empresa en esta industria debe enfrentar la presión competitiva de los siguientes cinco aspectos: entrantes potenciales, sustitutos, compradores, proveedores y competidores existentes. Ver Figura 5.4:
(1) Amenaza de entrantes potenciales. Una vez que entren los competidores potenciales, dividirán el mercado original con las empresas existentes y estimularán una nueva ronda de competencia, lo que representa una gran amenaza para las empresas existentes. Esta amenaza de entrada depende principalmente del atractivo de la industria y del tamaño de las barreras de entrada.
Si la industria se desarrolla rápidamente, tiene altas ganancias y bajas barreras de entrada, la amenaza de competencia potencial será grande. Las barreras de entrada incluyen: economías de escala, es decir, es difícil para los nuevos participantes ingresar si no hay economías de escala que ofrezcan ventajas de diferenciación de productos; los nuevos participantes compiten con las empresas originales por los usuarios y deben gastar mucho dinero para establecerse corporativamente; imagen y reputación del producto una vez que fracasan, lo perderán todo Inversión; el control de recursos clave por parte de las empresas existentes, generalmente manifestado en la acumulación y control de recursos clave como capital, tecnología patentada, suministro de materias primas, canales de distribución, etc. , formando obstáculos para los nuevos participantes; el grado de contraataque de las empresas existentes, etc.
(2) Amenaza de sustitutos. Los sustitutos se refieren a otros productos que tienen funciones iguales o similares a las de los productos de esta industria. Por ejemplo, el detergente en polvo puede sustituir parcialmente al jabón. La razón fundamental de la amenaza de sustitutos suele ser que tiene ventajas sobre el producto original en algunos aspectos, como bajo precio, alta calidad, buen rendimiento, nuevas funciones, etc. Si la rentabilidad de los sustitutos es fuerte, habrá una mayor presión sobre los productos existentes, lo que pondrá a las empresas del sector en desventaja competitiva.
(3) Presión del comprador. La presión competitiva de los compradores sobre la industria se manifiesta en forma de mayores requisitos de compra, como precios bajos, alta calidad, excelente servicio, etc. También se manifiesta en que los compradores aprovechan la competencia entre empresas existentes para presionar a los fabricantes. Los factores básicos que afectan la negociación de los compradores incluyen: el volumen de compra del cliente, la dependencia del producto, el costo de cambiar de fabricante y la cantidad de información que tienen.
(4) Presión del lado de la oferta. Todo tipo de recursos que las empresas necesitan para la producción y el funcionamiento generalmente se obtienen de los proveedores. Los proveedores generalmente parten de aspectos como el precio, la calidad, el servicio, etc., con el fin de obtener mayores ganancias, ejerciendo así presión sobre las empresas.
(5) Competencia entre empresas existentes en la industria. Se trata de competencia en el sentido habitual. Los principales métodos de competencia son la competencia de precios, la guerra publicitaria, la introducción de nuevos productos, etc. La intensidad de esta competencia depende de una variedad de factores, como el número de competidores y la comparación de su fuerza, la velocidad del desarrollo de la industria, el nivel de los márgenes de beneficio, la comparación entre la capacidad de producción y la demanda de la industria, el tamaño de la industria. barreras de entrada o salida, etc. La competencia será feroz cuando la industria se desarrolle lentamente, tenga muchos competidores, tenga una alta homogeneidad de productos, tenga un exceso de capacidad de producción, tenga barreras de entrada bajas y barreras de salida altas.