¿Wahaha ha sido adquirida por extranjeros?
Wahaha fue adquirida por Danone de Francia.
En marzo de 1996, Wahaha Food City Co., Ltd. y Wahaha Group Company, fundada por Zong Qinghou, invirtieron en cinco empresas conjuntas con el grupo francés Danone y Hong Kong Peregrine ***. Obtuvieron el 41% del capital. de la empresa conjunta. (Existen disposiciones relevantes en el contrato de empresa conjunta según las cuales otras empresas que no son empresas conjuntas de Wahaha pueden utilizar la marca Wahaha, pero deben obtener la aprobación de la junta directiva de la empresa conjunta.
Después de la financiera asiática Durante la crisis, Peregrine vendió sus acciones a Danone, Danone saltó a una posición de control del 51% y Wahaha poseía el 49%.
En abril de 1999, después de que se bloqueara la solicitud de Wahaha para cotizar en nombre de Food City. estableció un grupo de empresas con Danone. Empresas sin derechos de propiedad. Estas empresas operan y venden bajo la marca "Wahaha" sin el consentimiento de la junta directiva de la empresa conjunta.
Danone una vez "permitió" a Zong Qinghou. empresas conjuntas para utilizar "Wahaha" esta marca, pero después de que las otras empresas conjuntas de Wahaha se volvieron rentables, Danone comenzó a plantear dudas sobre el uso de su marca.
En diciembre de 2006, Danone y Wahaha firmaron un contrato. para adquirir las empresas no conjuntas restantes, pero 3 meses después, Zong Qinghou se arrepintió de su decisión y decidió establecer otra empresa de ventas para separarse de los canales de la empresa conjunta original y vender productos de la empresa no conjunta. >
El 8 de abril de 2007, Zong Qinghou reveló la historia interna de la compra forzada de Wahaha por parte de Danone
Información ampliada
Antecedentes y causas
En. En 1987, Zong Qinghou tomó dos maestros jubilados y pidió dinero prestado. Comenzó con 140.000 yuanes. En 1996, después de varias inversiones y adquisiciones, el valor de producción de Wahaha superó los 100 millones de yuanes y había comenzado a tomar forma. Con el deseo de "intercambiar el mercado por tecnología", decidió introducir estratégicamente a los gigantes de bebidas del mundo.
En 1996, Wahaha, Danone y Hong Kong Peregrine Company invirtieron conjuntamente en el establecimiento de cinco empresas para producir productos. incluyendo agua purificada y papilla de ocho tesoros con la marca "Wahaha".
Wahaha posee el 49% de las acciones. Después de la crisis financiera asiática, Peregrine vendió sus acciones a Danone y Danone saltó a 51. % de posición de control.
Aunque Danone posee la empresa conjunta. Durante 10 años de cooperación con Danone, Zong Qinghou confió en su prestigio acumulado y su duro estilo de trabajo, y una vez Danone asignó gerentes de I + D y directores de marketing, pero Zong Qinghou los echó. p>
Se informa que al comienzo de la cooperación con Danone, Zong Qinghou y los "Cuatro Capítulos" de Danone son la mejor encarnación del estilo duro de Zong Qinghou: primero, la marca permanece sin cambios, segundo, el puesto de presidente permanece; sin cambios; en tercer lugar, los beneficios de los empleados jubilados permanecen sin cambios; en cuarto lugar, a los empleados mayores de 45 años no se les permitió ser despedidos.
En ese momento, Danone propuso inmediatamente transferir los derechos de la marca "Wahaha". su empresa conjunta, pero fue rechazada por la Oficina Nacional de Marcas, por lo que las dos partes firmaron más tarde un contrato de uso de marca.
Lo que Zong Qinghou no esperaba era que una cláusula aparentemente inadvertida en el contrato pusiera a Wahaha. En una posición pasiva hoy había esta cláusula en el contrato: “China puede utilizar la marca (Wahaha) en el futuro para la producción y venta de otros productos, y estos proyectos de productos se han presentado a la junta directiva de Wahaha y. sus empresas conjuntas para su consideración..."
Esta cláusula simplemente significa que Wahaha utilizará su propia marca registrada para producir y vender productos. , requiere el consentimiento de Danone o una empresa conjunta con él. En los últimos 10 años, Wahaha ha establecido sucesivamente 39 empresas conjuntas con Danone, lo que representa el 39% del número total de filiales de Wahaha Group Company.
Después de la empresa conjunta, la cooperación entre las dos partes no fue agradable. A mediados y finales de la década de 1990, a medida que la fuerza de la empresa aumentaba rápidamente, su red de comercialización de productos se hacía cada vez más completa y la imagen de su producto ganaba popularidad, Wahaha necesitaba urgentemente ampliar su capacidad de producción mediante la expansión de escala y el establecimiento de fábricas en todas las regiones. Sin embargo, Danone y Wahaha tienen opiniones diferentes sobre muchos temas como la inversión y la construcción de fábricas.
Por ejemplo, para responder al llamado nacional y completar el diseño industrial de los productos de la compañía en las regiones central y occidental, los responsables de la toma de decisiones de Wahaha esperan participar en el desarrollo de la región occidental. apoyo de contraparte a antiguas áreas revolucionarias, áreas nacionales afectadas por la pobreza y los Proyectos de las Tres Gargantas, como la construcción de áreas de embalses.
Sin embargo, Danone no está dispuesta a invertir debido a preocupaciones sobre el poder de consumo de estas regiones.
Al tratarse de una empresa conjunta, Danone no está dispuesta a invertir y Wahaha no puede invertir por sí sola. Se produjo un agudo conflicto entre las dos partes.
Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu: la compra forzada de Wahaha por parte de Danone
Materiales de referencia: People's Daily Online: la compra forzada de Wahaha por parte de Danone: asesinato causado por agua mineral (3)