Revisión de la gestión de la Junta de Ahorro de Agua de Dayu 2020
1. Resumen
Durante el período del informe, con la normalización. de prevención y control de epidemias, reducción de impuestos nacionales y mejora de la eficiencia. En el contexto de "dos nuevos y uno importante" gobierno y la liberación de dividendos de la política agrícola para asegurar la victoria en la batalla contra la pobreza, la empresa superó las dificultades y volvió a su lucha contra la pobreza. -trabajo epidémico. Se han logrado buenos resultados en el desarrollo del mercado, la transformación digital, la innovación de modelos, la liquidación y liquidación y la financiación multicanal, asegurando el desarrollo sostenido, estable, saludable y a largo plazo de la empresa y creando una buena situación para el desarrollo empresarial en el segundo. la mitad del año. Durante el período del informe, la empresa logró unos ingresos operativos de 732.702.5438+0.000 yuanes, una disminución del 13,07% en comparación con el mismo período del año pasado; el beneficio neto atribuible a los propietarios de la empresa fue de 27.086.5438+0.700 yuanes, una disminución de 59,72. % en comparación con el mismo periodo del año pasado %. Confiando en el diseño nacional de la empresa y en las ventajas completas de la cadena industrial, además de tomar la iniciativa en la reanudación del trabajo y la producción en todo el país, la empresa aún ha logrado una buena situación de pedidos a pesar de la epidemia nacional de este año. Durante el período del informe, los pedidos recién firmados por la compañía ascendieron a 65.438+60.6 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 47%. A partir de la divulgación de este informe, los pedidos recién firmados ascendieron a 23.265.438+0 mil millones de yuanes, más; más de 200 millones de yuanes más que el monto del pedido del año pasado. Durante el período del informe, las principales actividades comerciales de la empresa fueron las siguientes:
1 La promoción del modelo fue efectiva y los resultados de la liquidación de cuentas fueron significativos.
Durante el período del informe, la empresa siempre se adhirió a la idea general de marketing de "marketing de políticas, marketing de programas, marketing de modelos y marketing de marcas". la empresa aprovechó las oportunidades y empezó desde arriba A partir del diseño, impulsamos principalmente los modelos EPC+O y EPC+M, sentando las bases para la mejora posterior del rendimiento. La compañía ha establecido tres sedes regionales para resumir, reevaluar, resumir y actualizar iterativamente los modelos y planes existentes de la compañía. También realiza operaciones en Gusheng Village de Dali, Tongliao, Shaya, Wuqing, Yuanmou, Xiangyun y Meirong de Deng. Wushan y otros proyectos organizaron análisis, clasificación, refinamiento e innovación cuidadosos, completaron el resumen del modelo y llevaron a cabo actividades de promoción de "productos de la empresa".
Durante el período del informe, la empresa estableció un grupo de garantía de capital y un grupo de liquidación de cuentas por cobrar, presididos por el secretario y el presidente del comité del partido de la empresa, respectivamente, y enumeró la liquidación de cuentas por cobrar y la financiación bancaria como tareas principales. Enviar cartas recordatorios de manera oportuna a proyectos con cuentas por cobrar atrasadas, formular tareas y estándares de evaluación para la liquidación de cuentas por cobrar de subsidiarias y vincular la liquidación de cuentas por cobrar con los incentivos salariales de los responsables relevantes. Durante el período del informe, la empresa recibió un reembolso de aproximadamente 700 millones de yuanes, lo que alivió efectivamente la presión financiera y redujo los riesgos operativos corporativos.
2. Tomar decisiones decisivas sobre prevención y control de epidemias y reanudar la producción para garantizar la temporada agrícola.
Cuando estalló la epidemia a principios de 2020, la empresa lanzó un plan de emergencia y formuló una serie de medidas de prevención y control de la epidemia. Todas las sedes, oficinas y dormitorios de cada empresa se desinfectan periódicamente y se mide la temperatura. En particular, se refuerza la supervisión y gestión de la higiene de los comedores y dormitorios de las empresas; se distribuyen mascarillas y otros materiales antiepidémicos a todos los empleados. Hasta ahora, la empresa ha logrado cero infecciones entre todos los empleados, garantizando plenamente la seguridad de la vida de todos los empleados y el funcionamiento normal de la empresa. En cuanto a la compra de materiales antiepidémicos, la empresa utilizó todos los recursos y canales disponibles para superar las dificultades de suministro, adquisiciones, declaración de aduanas, transporte, etc., y compró una gran cantidad de materiales antiepidémicos tan pronto como estalló la epidemia. . Mientras hacían un buen trabajo para proteger su propia seguridad, donaron casi 160 yuanes en materiales de prevención de epidemias a amigos extranjeros en varias provincias y ciudades de todo el país, demostrando la misión y responsabilidad de las empresas privadas y consolidando y mejorando aún más la imagen de marca y Influencia social de los líderes de la industria.
Durante la epidemia y la temporada agrícola ocupada, un buen manejo de los campos de primavera y la preparación para el arado de primavera son requisitos previos para garantizar la seguridad alimentaria. Los sistemas de ingeniería y ventas de la empresa se resumieron de manera integral y cooperaron entre sí para hacer planes para la reanudación del trabajo y la producción lo antes posible. Posteriormente, tomó la iniciativa en la reanudación del trabajo y la producción en el área de Jiuquan en el noroeste de China, y fue transmitido por CCTV News Network tres veces seguidas. La serie de acciones responsables y pragmáticas de la empresa han sido elogiadas y reconocidas por los clientes y el público, mejorando aún más la imagen social y la reputación de la empresa.
3. El Proyecto nº 1 se ha lanzado oficialmente y la transformación y actualización digitales están a la vista.
El proyecto de transformación digital y actualización de la gestión es el proyecto número uno lanzado por la empresa este año. Su contenido principal es construir una plataforma de operaciones digitales con la gestión del ciclo de vida del proyecto como núcleo, garantizar la digitalización de todos los negocios y la visualización de toda la gestión, estimular el poder endógeno de la reforma de la gestión empresarial y la transformación digital, y establecer una competencia central orientada a la cadena de valor, ecología y futuro Fortalecer la transformación y desarrollo de las empresas con servicios de plataforma. 1 El proyecto construirá una plataforma empresarial con características de Dayu mediante la construcción de un método de plataforma de sistema altamente integrado para sistemas de gestión e información, y realizará el diseño estratégico de la empresa de "tres áreas rurales, áreas rurales y tres redes, enfocándose en ambas * * *".
El 22 de mayo, la empresa firmó un acuerdo de cooperación con IBM, marcando la implementación oficial del Proyecto No. 1 de la empresa. En la actualidad, el equipo del proyecto ha realizado visitas y encuestas a todos los departamentos funcionales, tres regiones principales y ocho sectores comerciales importantes del grupo. A continuación, debemos acelerar trabajos como los informes de diagnóstico, el diseño de soluciones y los sistemas de información en línea, y esforzarnos por completar todo el proceso de gestión de proyectos y planificación de la gestión de cambios dentro de un año e implementar un nuevo modelo de operación digital que cubra a todo el grupo. .
4. El mecanismo de financiación funciona sin problemas y la emisión de bonos convertibles se completa con éxito.
Durante el período del informe, el trabajo de financiación de la empresa se llevó a cabo estrechamente en torno a la estrategia de desarrollo corporativo y logró resultados positivos. En materia de financiación indirecta, la empresa coopera con casi 20 bancos israelíes.
Las principales instituciones financieras mantienen buenas relaciones crediticias, lo que permite que el desarrollo comercial de la empresa continúe recibiendo un apoyo financiero estable, asegurando efectivamente el avance fluido y ordenado de los diversos negocios de la empresa. En términos de financiación directa, el proyecto de bonos convertibles de la empresa pasó con éxito la revisión del Comité de Revisión de Emisiones de la Comisión Reguladora de Valores de China el 12 de junio de 2020 y se cotizó y circuló el 20 de agosto. En términos de financiación de proyectos, la empresa ha completado las tareas de financiación de múltiples proyectos, como el proyecto de recogida y tratamiento de aguas residuales domésticas rurales en el distrito de Jinchuan, ciudad de Jinchang. El mecanismo de financiación a largo plazo para valores, finanzas, inversiones y financiación establecido por la empresa funciona sin problemas y en armonía, proporcionando un fuerte apoyo financiero para el desarrollo empresarial de la empresa.
5. La sede regional está funcionando sin problemas y el efecto de sinergia está empezando a dar resultados.
Durante el período del informe, bajo la guía del plan estratégico general de la empresa y las tareas operativas anuales, con el fin de hacer un uso razonable y eficiente de los recursos de la empresa y mejorar mejor y más rápidamente la calidad de la gestión interna, la La empresa revisó sucesivamente la estructura organizativa, el modelo de gestión y control y se optimizó el sistema central de gestión. De acuerdo con los principios de "apoyo estratégico, autorización adecuada, fortalecimiento del empoderamiento y supervisión paralela", la empresa ha establecido tres sedes regionales y, sobre la base de las tres sedes, ha establecido tres centros de negocios de las sedes, fortaleciendo eficazmente los departamentos funcionales de la empresa. Las capacidades de soporte han mejorado la eficiencia y la calidad de la gestión interna de la empresa; al mismo tiempo, el establecimiento de tres principales sedes y centros de negocios ha fortalecido las capacidades profesionales de las sedes regionales y ha creado una gestión financiera y de proyectos capaz, eficiente y profesional. equipo para permitir que el centro de gestión financiera y el centro de gestión de proyectos del grupo puedan participar, servir y respaldar mejor los negocios de cada empresa y mejorar integralmente la eficiencia organizativa y operativa de la empresa.
Dos. Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas (1) Riesgos de selección de proyectos La empresa participa activamente en el mecanismo de cooperación entre el gobierno y el capital social en el campo de "agricultura, áreas rurales y agricultores" y ha acumulado suficiente experiencia en proyectos de cooperación entre el gobierno y el capital social. mediante la cooperación en proyectos específicos. Este modelo pone más énfasis en el mecanismo de coordinación de asociaciones de una empresa, con el objetivo de maximizar los beneficios y lograr "compartir beneficios, compartir riesgos y cooperar plenamente" con el gobierno, reduciendo efectivamente los riesgos del proyecto y facilitando el pago posterior. Sin embargo, todavía existen algunos riesgos con este modelo. La primera es la política. Aunque en los últimos años se han acelerado las políticas pertinentes, en general todavía es necesario mejorarlas. En segundo lugar, estos proyectos a menudo requieren grandes inversiones y largos ciclos de cooperación, en las operaciones reales, se ven afectados por varios aspectos y la rentabilidad del proyecto puede ser menor de lo esperado, lo que conlleva riesgos operativos. Si la empresa elige incorrectamente estos proyectos de inversión de capital social y no tiene capacidades suficientes de control de riesgos, puede generar los riesgos correspondientes para la empresa. La empresa cumple con la dirección y la tendencia de desarrollo futuro de la agricultura de China, se basa en los modelos de negocio y las experiencias exitosas de las principales empresas internacionales de ahorro de agua, aprovecha los recursos del mercado privado y crea el modelo de negocio característico de la empresa en el campo de los futuros servicios agrícolas. Según este modelo, la empresa se enfrenta principalmente a clientes no gubernamentales, como agricultores y grupos agrícolas, y puede enfrentar riesgos causados por muchos factores como la macroeconomía, el capital, el mercado y la propia plantación agrícola. Contramedidas: En primer lugar, mientras explora el modelo de cooperación entre el gobierno y el capital social, la empresa continúa mejorando el sistema de gestión de control interno de riesgos, establece un comité de toma de decisiones de inversión y fortalece el análisis técnico, el juicio financiero, el estudio de viabilidad y evaluación de riesgos del proyecto. Al mismo tiempo, durante el período de inspección del proyecto, haremos todo lo posible para elegir socios y gobiernos locales con buena situación financiera, solidez y alta credibilidad para evitar riesgos iniciales del proyecto. En segundo lugar, al diseñar y desarrollar el negocio de servicios agrícolas, la empresa se adhiere al principio de progreso constante y cooperación beneficiosa para todos, selecciona conscientemente clientes corporativos con influencia nacional, gran escala y fuerte resistencia al riesgo, y coopera activamente con varias partes en el sistema de circulación de productos agrícolas e insumos agrícolas cooperar con los proveedores de servicios y socios para lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos. (2) Riesgos en la asignación de los recursos necesarios para el proyecto En los últimos años, con la continua expansión de la escala y el alcance del negocio de la empresa y la extensión de la diversidad de modelos de negocio, el proyecto en sí requiere igualación de financiación, equipos de talentos y productos. suministro, ingeniería de construcción y apoyo al sector profesional y otros aspectos del apoyo a la asignación de recursos. Y el sistema de I + D de la empresa, el sistema de inversión ampliado, el sistema de soporte de decisiones y otros departamentos también están aumentando rápidamente. Esto plantea requisitos más altos para que la empresa coordine y asigne recursos de manera efectiva a nivel de grupo, así como el liderazgo, las capacidades de control de riesgos comerciales y la adaptabilidad al cambio rápido de los cuadros gerenciales. En el futuro, si la empresa no puede adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo de la empresa debido a la estructura organizacional, el modelo de gestión, el mecanismo de coordinación y otras razones, y no puede proporcionar suficiente apoyo en la asignación de recursos para el desarrollo comercial de la empresa, puede tener un efecto adverso. impacto en el desarrollo del negocio de la empresa. Contramedidas: Primero, la empresa extrae lecciones de los sistemas culturales avanzados de las empresas modernas de Internet como Alibaba, fortalece la implementación y aplicación de "el cliente primero, el trabajo en equipo, la aceptación del cambio, la integridad, la pasión y el profesionalismo" y lo integra con los valores fundamentales de Dayu. , y parte de la cultura corporativa Unificar el pensamiento de todos los empleados, especialmente los cuadros directivos, en términos de valores y valores. En segundo lugar, de acuerdo con los requisitos del desarrollo del grupo, la empresa fortalece la gestión de la plataforma, mejora la eficiencia general, logra la interoperabilidad de los recursos, promueve la integración efectiva entre las empresas de arriba a abajo, mejora gradualmente el sistema de gestión entre las empresas del grupo y las filiales comerciales y establece un adecuado El mecanismo operativo interno y el mecanismo de supervisión del desarrollo del grupo garantizan la salud y seguridad del funcionamiento general de la empresa. En tercer lugar, la empresa respetará plenamente las diferencias en los sistemas de gestión de las sociedades holding, mejorará continuamente los sistemas y procesos de control interno relevantes en aspectos como el gobierno corporativo, la estrategia de desarrollo, la coordinación del mercado, los incentivos al talento, etc., fortalecerá el control interno y la integración cultural. y lograr la integración de recursos más efectiva.
(3) Riesgos de competencia en nuevos campos comerciales La empresa ha formado ventajas competitivas obvias en la construcción de tierras agrícolas de alto nivel y la inversión de capital social en negocios de operación de tierras agrícolas, y tiene ventajas sobresalientes como pionero en el Internet de las cosas en tierras agrícolas y futuros negocios de servicios agrícolas. A medida que el país promueve vigorosamente las estrategias de revitalización rural y alivio de la pobreza, el apoyo político y la orientación al mercado han permitido que cada vez más capital social y entidades comerciales ingresen al campo de la inversión agrícola y los servicios comerciales, al mismo tiempo, el negocio principal de la compañía se ha extendido aún más; a las zonas rurales en el campo de la conservación de energía y la protección del medio ambiente. Aunque la empresa tiene suficiente experiencia en la construcción de proyectos, equipamiento de equipos, tecnología de equipos, etc., todavía enfrenta competencia con empresas tradicionales ventajosas en este campo. Por lo tanto, la competencia que enfrenta la Compañía en estas áreas de negocios emergentes puede intensificarse y existe un cierto grado de riesgo competitivo. Contramedidas: En primer lugar, la empresa concede gran importancia a aprovechar sus ventajas únicas en el Internet de las cosas de las tierras agrícolas y los futuros negocios de servicios agrícolas, comprende firmemente la cobertura de tierras agrícolas a las que presta servicios y la relación de monopolio sólida y eficaz formada por los agricultores, y destaca las ventajas de toda la cadena industrial y la asignación general de recursos, y obtener gradualmente derechos de franquicia en áreas de operación de tierras agrícolas de alto valor agregado para mejorar la competitividad en estas áreas comerciales; en segundo lugar, la compañía se centra en el proyecto Tianjin Wuqing, el primer proyecto de tratamiento de aguas residuales rurales; , para acumular experiencia, aprender de la innovación y aprovechar al máximo los 20 años de agricultura y extracción de agua de la empresa, han desarrollado una comprensión más profunda de la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, y han establecido y mejorado un conjunto de planes y mecanismos adecuados para la Operación y mantenimiento de instalaciones de tratamiento de aguas residuales rurales.
Tres. Análisis de competitividad central 1. Ventajas líderes en la industria El negocio de la compañía cubre toda la cadena industrial "agricultura, áreas rurales y agricultores", especialmente en el campo de la alta eficiencia agrícola y el ahorro de agua. Tiene una posición absolutamente sólida y ventajosa, y el rendimiento de varios productos. Ha alcanzado el nivel líder internacional. Después de varios años de desarrollo, el segmento de negocios de agua inteligente de la compañía ha formado sistemas de riego inteligentes, sistemas integrados de agua y fertilizantes, sistemas de red de estaciones de medición de agua, sistemas de control dual de electricidad y pozos, sistemas de medición y facturación, sistemas de gestión de tratamiento de aguas residuales y ríos inteligentes. Sistemas de crecimiento (lagos) Tiene ventajas técnicas sobresalientes en ocho áreas principales, incluidos los sistemas de gestión de la información, y puede proporcionar a los clientes finales soluciones completas de tecnología de la información, suelo y agua y riego de precisión. Bajo la actual política industrial favorable y el entorno favorable para el desarrollo de las empresas privadas, la empresa aprovechará al máximo sus ventajas líderes en la industria, aprovechará las oportunidades históricas y logrará un rápido desarrollo. 2. Sinergia empresarial Con base en consideraciones de diseño estratégico, la compañía ha establecido tres sedes en el norte, suroeste y noroeste de China y en mercados extranjeros centradas en empresas israelíes, formando planificación de I+D, financiación de capital, diseño de proyectos, construcción de ingeniería, fabricación inteligente y asuntos inteligentes del agua, operación y mantenimiento, y medio ambiente rural ocho sectores principales de apoyo empresarial. El mercado de la empresa cubre básicamente todo el país y algunas regiones de ultramar, y sus ocho principales segmentos de negocio cubren por completo toda la cadena industrial "agricultura, zonas rurales y agua". El diseño del mercado y del negocio es más completo, la coordinación y el acoplamiento entre los segmentos comerciales son gradualmente más fluidos y las capacidades comerciales para emprender toda la cadena industrial son más completas. Impulsada por la sinergia general, se destacan la competitividad central de la empresa y sus ventajas líderes en la industria. 3. Ventajas técnicas La empresa de I+D ha establecido el Instituto de Investigación Dayu, que está equipado con más de 30 talentos de alto nivel, como profesores. Cuenta con estaciones de trabajo de expertos académicos destacados a nivel nacional, una alianza estratégica de tecnología de la industria de riego para el ahorro de agua y una alianza estratégica nacional y. laboratorio de ingeniería conjunto local y tecnología de riego para ahorro de agua. Las cuatro principales plataformas de investigación científica e innovación tecnológica son el Instituto de Investigación y el Centro de Investigación de Tecnología de Riego para Ahorro de Agua. Los campos de investigación y desarrollo tecnológico de la empresa están ampliamente distribuidos a lo largo de toda la cadena industrial. Actualmente cuenta con más de 400 patentes y más de 40 resultados de investigaciones científicas, que pueden brindar soporte científico y tecnológico a soluciones agrícolas integradas modernas. La plataforma integral inteligente en la nube y el sistema de gestión de conservación de agua desarrollados de forma independiente por la empresa tienen las características de percepción precisa, conexiones amplias, toma de decisiones científicas y gestión inteligente. Puede realizar la gestión de ciclo completo de proyectos de conservación de agua agrícola y la trazabilidad. de productos agrícolas, contribuyendo a mejorar el nivel de toma de decisiones científicas y gestión de despacho. Promover la construcción integral del Internet de las Cosas para la conservación del agua agrícola y acelerar el proceso de modernización agrícola de mi país. La empresa ha formado capacidades técnicas centrales en los campos de riego por goteo uniforme, filtración y limpieza automática, diseño de capilares, control de sistemas, riego por goteo preciso, eliminación de raíces de cobre, presión antinegativa, antiobstrucción y otros campos. sistema de procesamiento para toda la cadena de la industria agrícola. La investigación científica, la innovación tecnológica y (002001) la transformación de frutas han mejorado la competitividad central de la empresa, han mejorado la fuerza de I+D e innovación de la empresa y han consolidado su posición de liderazgo en la industria. 4. Ventajas de la innovación del modelo: desde la producción inicial de productos que ahorran agua, hasta el modelo integrado de construcción de proyectos de agua agrícola y venta de productos agrícolas y acuáticos, hasta el modelo de servicio integral de operación de proyectos de agua agrícola, la empresa ha realizado grandes innovaciones en su modelo de negocio. En términos de construcción de tierras agrícolas de alto nivel, hemos desarrollado productos de riego por goteo Dayu, un proyecto de referencia con nivel líder internacional, conceptos de diseño avanzados nacionales y grandes elogios de los usuarios. En términos de inversión de capital social en la gestión de tierras agrícolas, se han replicado una serie de proyectos innovadores de gestión de la conservación del agua agrícola invertidos con éxito por el gobierno y el capital social, como el modelo Yunnan Yuanmou, el modelo Xinjiang Shaya y el modelo Tongliao de Mongolia Interior. y promocionado en todo el país y ha establecido buenas demostraciones de marca y efecto de conducción. En esta etapa, la empresa se basa en las condiciones básicas de la "red de agua + red de información + red de servicios" agrícola, capta los recursos de alta calidad del mercado y del gobierno y construye gradualmente un diagnóstico, planificación y proyecto integrado de conservación de agua agrícola. financiación, diseño, construcción y fabricación inteligente para proporcionar una empresa moderna de servicios de ciencia y tecnología agrícola que brinda a los clientes finales tecnología IOT de tierras agrícolas y soporte de servicio de valor agregado de gestión de operación y mantenimiento. 5. Ventajas de las operaciones profesionales En los últimos años, la escala de los proyectos individuales emprendidos por la empresa ha seguido expandiéndose y los proyectos de construcción de capital social han seguido aumentando. La empresa profesional de gestión de operaciones SPV ha crecido exponencialmente y ha acumulado una rica experiencia y procesos de gestión maduros en la construcción y operación de proyectos de agua agrícola.
Basándose en sus recursos humanos acumulados a lo largo de los años, la empresa ha establecido un equipo de servicios de gestión y operación de agua agrícola con una amplia cobertura profesional, un sólido nivel técnico y una rica experiencia en gestión que puede servir de manera efectiva y rápida a los mercados nacionales e incluso internacionales. Brindar servicios precisos para el desarrollo de la agricultura moderna, un servicio preciso y preciso. Con la gestión de operaciones a gran escala como núcleo, la empresa hace pleno uso de "Internet +" y la moderna tecnología de gestión de terminales agrícolas IOT, tecnología de apoyo empresarial, tecnología agrícola inteligente, tecnología de nube de datos, revolución agrícola 5G y otros medios de alta tecnología para construir gradualmente servicios para proyectos de conservación de agua agrícola. Sistema de servicios de tecnología operativa. A través de la plataforma de gestión de IoT para recopilar, resumir, procesar, transmitir, proporcionar soluciones de sistemas y conectar canales de ventas, podemos lograr la promoción efectiva de la ciencia y tecnología agrícola y la interconexión e interoperabilidad de los servicios de operación de IoT. 6. Ventajas del equipo directivo: a través de la acumulación continua de tecnología y la introducción de talentos, la empresa ha ido reuniendo gradualmente a expertos de todos los ámbitos de la vida en la industria y el capital, y ha establecido un equipo empresarial central que incluye ingeniería, tecnología, inteligencia, mercado, capital, operaciones, y servicios. El equipo directivo central de la compañía tiene conceptos comerciales abiertos, cooperativos y de vanguardia y conocimientos profundos, y ha propuesto con visión de futuro una transformación estratégica de la tecnología y los servicios agrícolas basada en la integración de tres redes.