¿Cómo evalúa la retirada de Panasonic de la competencia en el mercado de la electrónica?
Panasonic es un grupo que incluye Panasonic Electric, Panasonic Electrical Appliances y Panasonic Home Construction, y ahora se ha convertido en el Grupo Panasonic (China es el único país del mundo que mantiene la marca "Panasonic") . Solemos referirnos a Panasonic, y en concreto a los electrodomésticos Panasonic. Panasonic es el primer fabricante en la industria de la electrónica de consumo en lograr la integración vertical, lo que significa que las piezas de cualquier producto Panasonic se pueden fabricar de forma completamente independiente. Esta fue también la clave de la capacidad de Panasonic para lograr un equilibrio entre el control de costos y el control de calidad. Con el impacto del entorno económico de Japón, Panasonic abandonó gradualmente la idea de la integración vertical después de 2008. Ahora la industria la utiliza a menudo como un caso de integración vertical, como Samsung, que ha surgido en los últimos años. Hace unos meses, "Business Weekly" también publicó un artículo analizando por qué Samsung es tan poderoso y consideró esta capacidad de integración vertical como una ventaja competitiva de Samsung. En mi opinión, es básicamente una tontería, por eso no soy optimista sobre el futuro de Samsung.
La empresa tiene genes. En sus más de 90 años de desarrollo, Panasonic siempre ha estado tecnológicamente avanzada pero carecía de innovación en productos. La encarnación del liderazgo tecnológico es que cuando los competidores lanzan productos electrónicos de consumo de nueva era, Panasonic puede rápidamente imitar e incluso superar a sus competidores en tecnología. Panasonic ha tomado la iniciativa en la realización de muchos de los conceptos más delgados, más duraderos y más resistentes para televisores, teléfonos móviles y Walkmans, incluso si los productos van a la zaga de los lanzamientos de la competencia. Pero en términos de calidad, diseño, características del producto, precio, etc., a menudo se puede alcanzar rápidamente un equilibrio, abriendo así el mercado. Ésta es la ventaja técnica de Panasonic, pero su innovación general es insuficiente. Porque la cultura corporativa de Panasonic no se trata en absoluto de innovación, sino de ofrecer productos de consumo electrónicos asequibles y de alta calidad a toda la sociedad (filosofía del agua del grifo).
Panasonic tiene muchas marcas, Panasonic es la más conocida y, en segundo lugar, el país tiene buena reputación. Tecnología de marca. El Technics, un poco menos popular, no continuó. Siempre pienso que esto es una lástima para Panasonic. En el siglo pasado, con el desarrollo de la industria del audio, Panasonic también quiso cambiar la imagen de su producto que solo se centraba en la rentabilidad, por lo que lanzó la marca AV de alta gama Technics, dejando atrás muchos productos clásicos en el campo del audio, como los auriculares. y parlantes. Es posible que las personas que amaban los clubes nocturnos en los primeros años hayan visto esta marca. Básicamente, los DJ conocen la importancia que tiene la artesanía en el mundo de los tocadiscos de vinilo. Además, Technics también produce pianos (de acero eléctrico) para competir con marcas como Yamaha, Casio y Roland. A finales de la década de 1990, Craftsmanship se había desvanecido y fue completamente reemplazada por Panasonic.
Por tanto, Panasonic es una empresa con un ámbito de negocio más amplio que Sony. Personalmente, creo que hay dos razones principales por las que a menudo se compara a Panasonic con Sony: 1. En una era en la que Japón monopolizaba la electrónica de consumo mundial, después de la innovación de productos de Sony, Panasonic fue la primera empresa en lanzar productos competitivos, lo que se benefició de la sólida fortaleza técnica de Panasonic. 2. Históricamente, Panasonic y Sony han competido por los estándares de la industria. Muchos enfrentamientos cara a cara, con ambas partes ganando y perdiendo. El juego entre estos gigantes en aquel entonces era como iOS versus Android hoy.
En su enfrentamiento con Sony, Panasonic ha probado algunos dulces, como los mencionados anteriormente VHS y DVD, pero también hay algunos ejemplos de fracaso. Panasonic fue la primera empresa del mundo en lanzar una consola de juegos de 32 bits. El nacimiento de 3DO fue más de un año antes que el posterior y famoso Sony PS. Aunque domina el mercado, Panasonic finalmente salió temprano del mercado de los juegos por razones de marketing (si está interesado, búsquelo usted mismo, no entraré en detalles), mientras que Sony se convirtió en el jugador dominante en el mercado de las consolas domésticas con PS. y productos posteriores. Por poner otro ejemplo, después de que Sony adquiriera Columbia TriStar en 1989, Panasonic también ingresó a la industria cinematográfica al adquirir Universal Pictures en 1990. Es una lástima que Sony se haya convertido ahora en uno de los "seis grandes" de Hollywood y lo considere uno de sus negocios principales, mientras que Panasonic se retiró completamente de la industria cinematográfica en 1994 debido a una mala gestión. En la era del DVD, Universal Pictures lanzó una vez una versión en "caja de cristal" de "La lista de Schindler", y la palabra "Panasonic" se podía ver claramente en el código de impresión circular del disco.
Panasonic y Sony alguna vez compitieron en muchas áreas, pero en términos de tamaño y diversidad del mercado, el posicionamiento de las dos compañías es en realidad completamente diferente. Panasonic es más grande que Bisone, pero el valor de marca de Sony es mayor que el de Panasonic (Panasonic no tenía una marca unificada cuando era más gloriosa).
Finalmente, el negocio de Panasonic será más TO B, incluidos algunos productos TO C, como sus enchufes y lámparas Panasonic (Panasonic también produjo aires acondicionados en los primeros años para competir con Panasonic For); construcción de viviendas, se basa principalmente en el mercado interno japonés. En China, algunas familias de cuello blanco en Shanghai pueden verse decoradas con la construcción de viviendas de Panasonic. En los últimos años, la construcción de viviendas de Panasonic también ha penetrado en las ciudades del interior. También puedes comprar suelos Panasonic, armarios Panasonic, etc. a través de Internet.
Además, si decimos que el Grupo Panasonic es actualmente el área más fuerte, probablemente sea el mercado de aviónica, PAC (Panasonic Avionics Corporation). En el mercado mundial de aviónica, Panasonic posee más del 70% de la cuota de mercado, muy por delante de competidores como Thales y Rockwell. Mientras vuela, básicamente se ocupa de PAC. La mayoría de los sistemas de entretenimiento de audio y video en vuelos nacionales los proporciona PAC. (El contenido proviene de Zhihu)