¿Es Guojian Group una empresa de propiedad estatal?
Grupo empresarial corporativo
La empresa invierte principalmente en los mercados chinos e internacionales a través de inversiones en deuda e inversiones de capital, centrándose en invertir en empresas que cotizan en bolsa, empresas nacionales directamente dependientes del gobierno central, grandes empresas locales. empresas de propiedad estatal y grandes empresas privadas o sociedades anónimas.
Para promover aún más el desarrollo de alta calidad de las empresas estatales, Guojian Group toma "el financiamiento de reducción de deuda de las empresas estatales (DRF) y las empresas privadas * * * como núcleo en la nueva era ", a través de United Equity (UE), United Asset Management (UCM), TRS Industrial Fund, Payable Asset Management (PCM), Earning Asset Management (ECM), Asset Management (AM), Earning Asset Management (RCM).
Para acelerar la construcción de una China saludable, Guojian Group se centra en el campo de la salud nacional y utiliza inversiones industriales y de valores para satisfacer las necesidades de financiación de capital de empresas en diversas etapas de desarrollo. Frente a las necesidades de capital diversificadas, el Grupo Guojian ha estado explorando modelos de negocios, ampliando los canales de financiamiento, brindando a las empresas un apoyo financiero integral y promoviendo inquebrantablemente el desarrollo de alta calidad de la economía de China.
Composición del consejo de administración de la empresa
National Construction Group Co., Ltd. es una sociedad anónima integral de gran escala con un ámbito de negocio que cubre cinco campos principales: finanzas, infraestructura, valores, energía y cultura. El consejo de administración del Grupo está formado por siete comités: Comité de Asuntos del Partido, Comité de Desarrollo Estratégico, Comité de Inspección Disciplinaria, Comité de Control de Riesgos, Comité de Auditoría, Comité de Evaluación del Desempeño y Comité de Toma de Decisiones de Inversiones, que ejercen poderes de decisión específicos, respectivamente. La Oficina del Presidente coordina las operaciones generales y los planes de desarrollo del grupo, y la implementación específica se lleva a cabo en cuatro centros: el Centro Estratégico (Beijing), el Centro Administrativo (Tianjin), el Centro Financiero (Shanghai) y el Centro Financiero (Hong Kong).
Modelo de desarrollo empresarial
1. Crear productos financieros diversificados y mejorar las capacidades de servicios financieros.
Bajo el nuevo patrón de desarrollo, "One Belt, One Road" se ha convertido en una importante plataforma estratégica para promover la circulación dual nacional e internacional, brindando nuevas oportunidades de desarrollo a las empresas chinas. Frente a necesidades financieras cada vez más diversificadas y complejas, la empresa orienta activamente el capital financiero para participar en el desarrollo de la economía real y la creación de cadenas industriales, conecta los mercados chinos e internacionales a través de inversiones de deuda e inversiones de capital, reduce los costos de financiación corporativa y amplía la financiación. canales, y promueve la financiación “Un Cinturón y Un Cinturón” Hasta el final”.
2. Aprovechar plenamente el papel de las finanzas para “allanar el camino” y promover plenamente el fondo industrial “Un cinturón, una ruta”.
Con el fin de promover la implementación de los fondos industriales de "La Franja y la Ruta", la compañía ha aprovechado al máximo sus ventajas comerciales y financieras, tomando la "incorporación" como el núcleo de la operación del " "Belt and Road" fondos industriales y proporcionar a las empresas seguridad financiera sostenible multicanal, a mediano y largo plazo. La empresa desempeña el papel de "allanar el camino y construir puentes" en el ámbito financiero, no sólo ayudando a las empresas chinas a mejorar su influencia y competitividad internacional, sino también aportando el espíritu de cooperación pacífica, apertura e inclusión, aprendizaje mutuo y beneficio mutuo de la Ruta de la Seda. al mundo.
3. Utilizar las finanzas al servicio de la economía real para promover la construcción de un nuevo patrón de desarrollo de doble circulación.
La empresa respondió activamente a la estrategia nacional "La Franja y la Ruta", ayudó a muchas empresas a resolver problemas financieros, proporcionó una sólida garantía financiera para el desarrollo rápido y sostenible de las empresas y realizó contribuciones sustanciales para mejorar el nivel de financiación. de la iniciativa “La Franja y la Ruta”.