Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - ¿Cuáles son los requisitos para unirse a Tmall?

¿Cuáles son los requisitos para unirse a Tmall?

Condiciones básicas para que las empresas ingresen a Tmall:

1. El capital social de la empresa que abre una tienda es superior a 10.000 RMB (incluidos 10.000 RMB). la tienda está establecida de conformidad con la ley y ha estado operando continuamente durante más de dos años;

3. La empresa que abre la tienda debe tener calificaciones generales de contribuyente.

4. Se necesitan más de dos años para registrar una marca. Si se descubre que la marca ha sido transferida o vendida, será necesario un año. Indica que el estado de la marca es marca R, debe estar registrada por dos años o más y no ha sido transferida en el último año.

Además, Tmall tiene diferentes condiciones de entrada basadas en diferentes categorías.

Datos ampliados

Tomemos como ejemplo la ropa (ropa de mujer).

1. El capital social no es inferior a 10.000 RMB;

2. Se requiere calificación general del contribuyente

3. "Las marcas autorecomendadas en la categoría deben proporcionar un certificado de registro de marca (es decir, marca R);

4. Si comercializa productos importados, debe proporcionar pruebas de los canales de importación legales durante el último año. ;

5. Tienda Los bienes o servicios operados deben cumplir con los requisitos de calidad, como leyes, regulaciones y estándares nacionales, así como con los estándares de calidad de los productos de la plataforma, las reglas de Tmall, las especificaciones de lanzamiento del producto, etc. Para obtener más información, consulte los estándares de calidad de la plataforma relevantes, el Código de conducta de muestreo de Tmall, los estándares de la industria de Tmall y las reglas de Tmall.

6. La tienda insignia de la categoría "ropa de mujer/boutique de mujer" también debe cumplir los siguientes requisitos:

1) La empresa que abre la tienda debe ser propietaria de la marca 35. marcas comerciales de servicio o sus empresas afiliadas;

2) Las marcas de productos operadas en la tienda aceptan marcas autorecomendadas, y las marcas autorecomendadas deben proporcionar un certificado de registro de marca (es decir, marca R

3) Las marcas operadas en la tienda deben proporcionar un certificado de registro de marca. Autorización completa secundaria de fuentes artificiales. Si la persona autorizada es una persona natural, también deberá aportar copia de su cédula de identidad firmada;

Todos los materiales presentados deberán estar sellados con el sello oficial (sello fresco) de la empresa que lo realiza. abre la tienda.

Espero que pueda ayudarte, por favor adoptalo a tiempo. ¡Gracias a todos!

上篇: Cómo realizar la debida diligenciaEl propósito de la debida diligencia es permitir a los compradores aprender todo lo posible sobre las acciones o el activo que desean comprar. Desde la perspectiva del comprador, la debida diligencia es gestión de riesgos. Para los compradores y sus financiadores, las fusiones y adquisiciones en sí implican varios riesgos, como la exactitud de los libros financieros anteriores de la empresa objetivo, si los empleados, proveedores y clientes clave de la empresa objetivo permanecerán después de la fusión; desmantelamiento de las operaciones comerciales o financieras de la empresa objetivo. Por lo tanto, es necesario que el comprador compense el desequilibrio en la adquisición de información entre el comprador y el vendedor realizando la debida diligencia. Una vez identificados los riesgos y las cuestiones jurídicas mediante la diligencia debida, el comprador y el vendedor pueden negociar quién debe asumir los riesgos y obligaciones pertinentes, y el comprador puede decidir en qué condiciones se llevará a cabo la actividad de adquisición. \x0d\Para actividades de fusiones y adquisiciones a gran escala que involucran a múltiples compradores potenciales, la diligencia debida normalmente pasa por el siguiente proceso: \x0d \ 1. El vendedor designa un banco de inversión para coordinar y negociar todo el proceso de fusiones y adquisiciones. \x0d\2. Los compradores potenciales deben designar un equipo de diligencia debida compuesto por expertos (que normalmente incluyen abogados, contadores y analistas financieros). \x0d\3. El comprador potencial y el asesor experto contratado por el comprador potencial firman un "acuerdo de confidencialidad" con el vendedor. \x0d\4. Bajo la dirección del vendedor, el vendedor o la empresa objetivo recopilará toda la información relevante e indexará los datos. \x0d\5. Los compradores potenciales deben preparar una lista de verificación de diligencia debida. \x0d\6. Designe una sala (también llamada "sala de datos" o "sala de diligencia debida") para albergar información relevante. \x0d\7. Establezca un proceso que brinde a los compradores potenciales la oportunidad de hacer preguntas adicionales sobre el objetivo y obtener copias de documentos que puedan divulgarse en la sala de datos. \x0d\8. Los asesores contratados por el comprador potencial (incluidos abogados, contadores y analistas financieros) preparan un informe que describe los asuntos importantes para determinar el valor de la empresa objetivo. El informe de diligencia debida debe reflejar los asuntos legales sustantivos descubiertos durante la investigación de diligencia debida y generalmente incluirá recomendaciones sobre el marco de la transacción y un análisis de varios factores que afectan el precio de adquisición con base en la información obtenida durante la investigación. \x0d\9. El comprador debe proporcionar un borrador del contrato de fusión y adquisición para su negociación y modificación. \x0d\Esquema de diligencia debida de la empresa consultora\x0d\ 1. Perfil de la empresa\x0d\ 1. Antecedentes e introducción de la empresa; \x0d\ 2. La historia de la empresa; \x0d\ 3. Cambios en la estructura patrimonial, aumento de capital y reorganización de activos desde la constitución de la empresa \x0d\ 4. Las principales etapas de desarrollo de la empresa desde su creación, así como los motivos de los cambios y el desarrollo en cada etapa \x0d\ 5. Cambios importantes en el desarrollo comercial, la capacidad de producción, la rentabilidad, el volumen de ventas y la estructura de productos de la empresa desde su creación \x0d\ 6; Información de inversión externa de la empresa, incluido el monto de la inversión, la proporción de la inversión, la naturaleza de la inversión, los ingresos de la inversión, etc. Y una introducción a las principales unidades invertidas; \x0d\ 7. El estado de los empleados de la empresa, incluida la estructura de edad, la estructura académica, la estructura de distribución de puestos y la estructura de distribución de títulos técnicos \x0d\ 8. Hojas de vida de directores, supervisores y altos directivos \x0d\ 9. La distribución de dividendos de la empresa a lo largo de los años y la política actual de distribución de dividendos de la empresa; \x0d\ 10. Los planes de propiedad de acciones de los empleados y la alta dirección de la empresa. \x0d\II. La estructura organizacional de la empresa \x0d\ 1. La estructura de gestión organizacional actual de la empresa; \x0d\ 2. Estatutos Sociales; \x0d\ 3. La composición del consejo de administración de una empresa. Puestos a tiempo parcial para altos directivos y miembros del consejo de supervisión \x0d\ 4. La estructura accionarial de la empresa, presentación de los principales accionistas, incluidos antecedentes, ratio de participación accionaria, negocio principal, capital registrado, activos, rentabilidad, alcance del negocio, representante legal, etc. \x0d\ 5. Las transacciones comerciales (como el suministro de materias primas, productos cooperativos de investigación y desarrollo, tecnología patentada y derechos de propiedad intelectual, agentes de ventas, etc.) y transacciones de capital entre la empresa y los principales accionistas antes mencionados, y si existen contratos de transacciones relacionadas que regulen las transacciones comerciales y de capital antes mencionadas;\x0d \6. ¿Qué apoyo tienen los principales accionistas de la empresa para el desarrollo comercial de la empresa, incluida la financiación, el desarrollo del mercado, la investigación y el desarrollo, la inversión en tecnología, etc.? \x0d\ 7. Información relevante sobre las subsidiarias (fábricas) de la empresa, incluido el nombre, el negocio, los activos, los estados financieros, los ingresos y la rentabilidad, las transacciones comerciales externas, etc.; Información relevante sobre las subsidiarias titulares, incluido el nombre, el negocio, el estado de los activos, los estados financieros, el estado de los ingresos y las ganancias, las transacciones comerciales en el extranjero y las transacciones comerciales de capital nacional \x0d\ 9. Cómo llevar a cabo una gestión unificada de la empresa y de las filiales (fábricas) de propiedad absoluta mencionadas anteriormente y de las filiales holding en términos de administración, ventas, suministro de materiales, personal, etc. \x0d\ 10; Introducción a las principales empresas participantes. \x0d\III. Oferta \x0d\ 1. Los tipos de materias primas y otros materiales auxiliares necesarios para el negocio de la empresa, incluidos sus usos y sus proporciones en los requerimientos de materia prima \x0d\ 2. Los principales proveedores de las materias primas mencionadas anteriormente y si la empresa ha firmado un contrato de suministro a largo plazo con los proveedores pertinentes, en caso afirmativo, explique los términos principales del contrato;\x0d\ 3. Enumere la proporción de materias primas proporcionadas por cada proveedor con respecto a las compras totales de la empresa \x0d\ 4. Listado e información básica de los principales fabricantes subcontratados de la empresa, detalles de piezas subcontratadas, detalles y distribución de moldes subcontratados, precio y ciclo de entrega de piezas subcontratadas y certificación de calificación del subcontratado \x0d\ 5. 下篇: ¿Está bien defender a un familiar ante el tribunal?