Cómo mejorar la gestión de la seguridad
Cómo mejorar la gestión de la seguridad Como principal organismo de producción de seguridad, Shandong Tianchen Coal Mine System ha resumido un conjunto de modelos eficaces de gestión de la seguridad para centrarse en la construcción de grupos y promover la seguridad. A través de la exploración, se ha acumulado una experiencia valiosa. acumulado, del cual vale la pena aprender y aprender.
En febrero de 2010, la revista People's Forum organizó a expertos y académicos relevantes del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado, la Escuela del Partido de Beijing y otras unidades para llevar a cabo una investigación en profundidad sobre la mina de carbón de Tianchen. ¿Innovación en la producción y gestión de la seguridad? Investigación especial.
En los últimos años, de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, ¿se ha formado la mina de carbón Tianchen? ¿Gestión refinada, operación orientada al mercado, evaluación institucionalizada y operación orientada a procesos? ¿Como el núcleo con? ¿Informatización, digitalización, inteligencia? ¿característica? ¿Todos los empleados, todos los procesos, todos los aspectos? ,?Precisión, precisión, precisión, precisión, precisión? ¿Para el contenido principal? ¿Tres perfecciones y cinco esencias? La estandarización del modelo de gestión ha abierto un nuevo camino para el desarrollo innovador de las minas en la nueva situación.
Tianchen Coal Mine es una empresa de carbón de propiedad estatal con una historia minera de 20 años. Las condiciones geológicas son muy complejas, incluyendo agua, fuego, gas, polvo de carbón, techo, etc. ¿Cinco males? Todo está ahí. Dado que hay muchas personas mayores en las minas, largas líneas de batalla, sistemas complejos y malas condiciones geológicas, la investigación y gestión de peligros ocultos, especialmente la prevención y el control dinámicos, es la máxima prioridad de la gestión de la seguridad minera. Tianchen Coal Mine se adhiere a la guía de la cultura de seguridad, basada en cultivar comportamientos de seguridad conscientes, estandarizados y meticulosos de los empleados, y con una perspectiva de desarrollo y pensamiento racional, explora e innova constantemente nuevos métodos de educación en seguridad, promueve integralmente la gestión de seguridad independiente y promueve efectivamente la producción segura en las minas y el desarrollo saludable de la situación.
Los cinco sistemas forman reglas de gestión unificadas
En los últimos años, ¿la mina de carbón Tianchen lo ha explorado e implementado? ¿Control ilimitado, conexión perfecta, evaluación sin omisiones, gestión de procesos? ¿Para el contenido principal? ¿Tres sin uno? Gestión de procesos estandarizados del equipo del distrito, ¿construir? ¿Cinco niveles y seis pasos? Cinco sistemas principales, que incluyen la prevención y el control de peligros ocultos, la gestión de personal estandarizada, los planes de gestión de equipos, la gestión de equipos en red y la evaluación del sistema de gestión en red, forman reglas de gestión unificadas para garantizar la seguridad de la producción de las minas de carbón.
Se entiende que la mina de carbón Tianchen, sobre la base de insistir en la investigación y gestión de peligros ocultos en la mina, equipos especializados y distritales, se ha expandido aún más a equipos y posiciones, formando un equipo de cinco niveles. Gestión cerrada de peligros ocultos. Cada nivel es un circuito cerrado completo, ¿de ahí el nombre? ¿Nivel cinco? . ? ¿Seis pasos? , se refiere? ¿Nivel cinco? Cada ciclo del sistema incluye seis pasos: investigación, registro, publicidad y reporte, rectificación, aceptación y evaluación. ¿Cómo se llama? ¿Seis pasos? , formando así un cierre hermético? ¿Cinco niveles y seis pasos? Sistema de prevención y control de peligros ocultos. ¿aprobar? ¿Cinco niveles y seis pasos? El establecimiento de un sistema de control y prevención de peligros ocultos puede mejorar la eficiencia general de la investigación y gestión de peligros ocultos y garantizar el desarrollo estable de la producción de seguridad minera.
Las normas de comportamiento de los empleados son una parte importante de la cultura corporativa y un reflejo integral del nivel de gestión y el civismo corporativo. Afecta y determina directamente la mejora de la calidad del proyecto, la calidad del trabajo, la calidad del producto y la calidad del servicio. Con este fin, Tianchen Coal Mine ha aclarado estándares específicos para todo el proceso de los empleados, desde el ingreso a la mina al trabajo hasta el regreso a casa del trabajo, desde la agencia hasta las bases, desde el equipo del distrito hasta el equipo, desde el puesto hasta el individuo. , desde usar sombrero hasta entrar al pozo, caminar y comunicarse, todos los aspectos, como la sucesión y el funcionamiento del trabajo, están a la altura. Se han implementado completamente el sistema de confirmación de boca de pozo, el sistema de confirmación de operación, el sistema de confirmación de arranque y el sistema de confirmación de caminata. ¿También te diste cuenta? ¿Recompensa por ahorros seguros y honestos? ¿Un sistema para empleados? ¿Hacer ping a una tarjeta de ahorros Integrity? , ¿cuál lo hará? ¿Cuidando tu propia seguridad? Este concepto está vinculado a los intereses económicos de los empleados, ¿y a través de? ¿Gestionar la seguridad? ¿A dónde ir? ¿Es seguro operar? cambiar.
Para organizar las tareas de trabajo de manera científica y racional y garantizar una producción segura, Tianchen Coal Mine requiere que el líder del equipo y el capataz lleguen al área de trabajo con anticipación y formulen planes de equipo de manera oportuna en función del trabajo. tareas y condiciones del lugar. El plan del equipo contiene principalmente cinco contenidos: primero, establecer los objetivos de seguridad, calidad y tareas laborales en servicio; en segundo lugar, acuerdos de organización laboral, división del trabajo entre el personal de servicio, clarificación de las responsabilidades de seguridad, descripción del entorno de seguridad del sitio de construcción, y formular estándares de calidad en el sitio de construcción; en tercer lugar, verificar las debilidades; desarrollar medidas de prevención y control para el personal, partes o enlaces débiles; en cuarto lugar, investigar los principales riesgos de seguridad en servicio y aclarar las medidas de control; en quinto lugar, formular métodos y rutas para evitar desastres; diferentes situaciones de emergencia. Cada equipo en cada distrito a nivel de base tiene un "libro de registro del plan del equipo". Una vez formulado el plan, se comunica cuidadosamente a los empleados en la reunión previa al turno como base para la gestión en servicio, y se requiere supervisión de seguridad. realizar inspecciones y evaluaciones diarias.
No es difícil formular un sistema de gestión de la seguridad, pero lo difícil es implementarlo de principio a fin. Si observamos todos los accidentes de seguridad en varias minas de carbón de nuestro país, ¿la mayoría lo ha hecho? ¿No está implementado el sistema de responsabilidad de seguridad? ¿Existe este factor? ¿No se puede aplicar estrictamente? pregunta. Con el fin de promover la construcción de una cultura del sistema de seguridad, Tianchen Coal Mine emitió las "Medidas de prueba para la implementación de la evaluación en línea de documentos de gestión". ¿Las organizaciones profesionales implementan, presiden responsabilidades específicas, supervisan, revisan y resumen? principios, formular políticas de gestión interna, aclarar la división de responsabilidades, establecer y mejorar el sistema de implementación, ejecución y supervisión del sistema de gestión, y formar efectivamente una red de gestión con atención de primer nivel y responsabilidad de primer nivel.
Para simplificar el procedimiento de evaluación y mejorar el efecto de la evaluación, cada documento de gestión se evalúa en forma tabular y se establece un libro de evaluación. ¿Evaluar? ¿Evaluar? sistema y adoptar investigación y desarrollo independientes? ¿Una plataforma informática para la evaluación en red de la cultura institucional? , implementar oficina de evaluación en línea. Al fortalecer la construcción de sistemas de red, el proceso de trabajo es claro de un vistazo y todo el trabajo se lleva a cabo de manera ordenada.
Según el director de la mina de carbón de Tianchen, Zhang Lijun, ¿también diseñaron de forma innovadora equipos e instalaciones electromecánicos? ¿Cinco espíritus? Estandarizar y gestionar el sistema de evaluación de la red. Todos los equipos e instalaciones subterráneas se clasifican y codifican de acuerdo con el "Reglamento de Gestión de Codificación de Minas" y se ingresan como "equipos e instalaciones mecánicos y eléctricos". ¿Tres perfecciones y cinco esencias? Almacenamiento de archivos de la "Base de datos de información del sistema de evaluación de redes de gestión estandarizada", producción de material didáctico para planos de superficie de construcción, marcado físico de todos los equipos e instalaciones en el plano, de acuerdo con la ubicación de almacenamiento en el sitio, para que el personal que no puede bajar a la mina pueda tener una buena comprensión de la situación en el sitio después de leer el material didáctico. Una vez que surge una situación, se puede abordar de inmediato.
Al mismo tiempo, todo el proceso de inspección y evaluación en el sitio. Se implementa durante la evaluación de equipos e instalaciones en sitio, el supervisor de cada turno es responsable de evaluar si todos los equipos e instalaciones están en buenas condiciones de acuerdo con la situación real, una tarjeta de proceso para la inspección y evaluación de equipos en sitio. y las instalaciones fueron diseñadas y producidas, y todos los equipos e instalaciones en el sitio subterráneo fueron codificados e ingresados en la tarjeta de proceso. La tarjeta de proceso estipulaba el nombre, código, contenido de la inspección, estado de rectificación, persona de rectificación y estado de revisión del equipo. e instalaciones, el registro y la implementación de la tarjeta de proceso deben ser firmados y aprobados por el personal de inspección, el personal de reinspección, el personal de evaluación y la supervisión de seguridad en servicio antes de que pueda entrar en vigencia. Los principales sistemas promueven la mejora de la gestión estandarizada
Asegurar que la gestión de "tres completos y cinco esencias" se haya desarrollado en una dirección más científica, estandarizada y sistemática, y los tres sistemas de "honestidad, retroalimentación y "reflexión" se han establecido para hacer que la organización y la gestión sean más eficientes. Cada unidad opera de manera precisa, colaborativa y eficiente.
Según el director de la mina, Zhang Lijun, Tianchen Coal Mine desarrolló de forma independiente un sistema de evaluación para que todos los empleados apoyen Cumplimiento de las leyes y regulaciones, producción segura y aprendizaje en el trabajo. 34 elementos que incluyen comportamiento civilizado y finalización de tareas. ¿Cuáles son los criterios de puntuación para la evaluación de la integridad de los empleados? la mina y los publica en línea; los resultados de la evaluación se utilizan como distribución salarial basada en el mercado para los empleados, promoción, nombramiento, selección de empleados destacados, la base necesaria hará que la mina de carbón Tianchen sea deshonesta. ¿También ha desarrollado un sistema de gestión de red de plan de trabajo cerrado? ¿El sistema ingresa principalmente el plan de trabajo administrativo de la mina? ¿Cuáles son los arreglos para el trabajo en el sitio y la oficina subterránea? Entonces, ¿qué pasa con los cuatro contenidos principales: si el partido de la mina y los arreglos gubernamentales? ¿No se completan a tiempo? Si no hay respuesta a tiempo, el sistema mostrará automáticamente una alerta temprana y el equipo de inspección cargará informes de inspección diarios todos los días. En términos de retroalimentación sobre los resultados, todas las unidades de base han establecido una inspección dinámica. Las cuentas y las instalaciones del equipo se verificarán durante el proceso y se brindarán comentarios una vez al día.
El director Zhang Lijun dijo al equipo de investigación que durante la reunión diaria de programación del turno de la mañana, Tianchen Coal Mine ha formulado. ¿Una gestión estandarizada de "Tres completos y cinco esenciales"?, El equipo del distrito con deficiencias se revisa todos los días. Se alienta continuamente al equipo del distrito con deficiencias y se descarta de manera efectiva el pensamiento perezoso no solo promueve la gestión y el funcionamiento normal de cada unidad. ¿Quieres que lo vea? ¿Dónde quiero comprobarlo? ¿Se puede garantizar esta transformación? El desarrollo saludable de la gestión estandarizada
Tianchen Coal Mine utiliza activamente la tecnología de codificación de información para promover la gestión empresarial. ¿Innovar y trabajar duro para construir? ¿Digital? mío. A través de arduas exploraciones y prácticas en los últimos años, hemos enriquecido y desarrollado continuamente la integración de información de seguridad, la digitalización del monitoreo de seguridad y la participación salarial en seguridad. ¿Tres transformaciones? arquitectura.
Integración de información de seguridad. 1. ¿Investigación y desarrollo independientes? ¿Sistema de alerta inteligente codificado de forma segura? , formado en? ¿Se define automáticamente la naturaleza de las tres infracciones, se generan multas automáticamente y se advierten automáticamente los peligros ocultos? Es un sistema de gestión inteligente de seguridad con características básicas y ganó el segundo premio del Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología de la Oficina Estatal de Supervisión de Seguridad de las Minas de Carbón y el Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología de la provincia de Shandong. El segundo es establecer una base de datos técnica estándar para el análisis y la evaluación inteligentes de factores nocivos. * * * Clasificar y organizar términos técnicos estándar en los lugares de trabajo 3611. ¿Tres violaciones? Define 1.024 normas técnicas y 13.677 información de normas técnicas de gestión de seguridad de equipos. El tercero es desarrollar de forma independiente un sistema para enviar mensajes SMS sobre riesgos de seguridad, de modo que la gestión de diversos riesgos de seguridad esté siempre bajo control y garantice que los riesgos de seguridad se resuelvan de manera efectiva. Cuarto, con base en el sistema de rendición de cuentas de responsabilidad de producción de seguridad, se establece un sistema de evaluación tridimensional para la gestión de producción de seguridad de la mina y el cumplimiento de la responsabilidad de seguridad para investigar y evaluar los problemas que surgen dentro del alcance de la responsabilidad.
Seguridad en la producción digital. Se ha construido un centro de mando de despacho digital de primera clase.
Utilizando el sistema de visualización en pantalla grande, el sistema de monitoreo de televisión industrial, el sistema de monitoreo de seguridad de la producción y el sistema de videoconferencia y conferencia telefónica, los líderes de todos los niveles pueden comprender oportunamente el estado operativo de los principales eslabones de producción y los equipos clave de toda la mina; se ha construido un sistema de monitoreo de producción para monitorear la ventilación subterránea, el transporte, la minería, el drenaje, los sistemas eléctricos y otros se exploran dinámicamente y se instalan varios sensores, como el nivel de agua y el gas, para realizar un monitoreo centralizado de los parámetros de monitoreo de seguridad que consisten en un sistema de producción seguro; Se ha construido un sistema de conversación y discusión para reuniones, un sistema de conferencia telefónica y un sistema de visualización de proyección. El sistema de videoconferencia y conferencia telefónica facilita las reuniones a distancia.
Participaciones de Compensación de Seguridad. En los últimos años, la mina de carbón Tianchen ha pagado por la seguridad y la calidad. ¿Comida grande en olla? ¿Abogar activamente por problemas prácticos como un control de procesos laxo y métodos de gestión rezagados? Los riesgos * * * se asumen, los beneficios * * * se disfrutan, ¿quién está seguro y quién se beneficia? La empresa tomó la iniciativa de romper con las convenciones, innovar en prácticas y reformar el sistema de distribución salarial. Sobre la base del fortalecimiento de la gestión refinada y la construcción de información de seguridad y calidad, y de acuerdo con los procedimientos operativos de la "Ley de Empresas", se estableció a finales de 2007. La gestión de seguridad y calidad simula una sociedad anónima e implementa operaciones corporativas de gestión de seguridad y calidad. Después de más de dos años de operación de simulación, se han logrado buenos resultados, promoviendo el desarrollo sostenido y estable de una producción segura.
¿Darse prisa? ¿Miki? Sentar una base sólida para un desarrollo seguro
La industria minera del carbón es especial, con duras condiciones de trabajo y altos riesgos de seguridad. Si la gestión de las organizaciones de base no es estricta y la calidad de los empleados no es alta, inevitablemente se producirán frecuentes accidentes de seguridad. Los líderes del partido y del gobierno de la mina de carbón de Tianchen creen unánimemente que para cambiar esta situación, debemos comenzar desde las bases y las bases. Su requisito inherente es cambiar el enfoque al nivel de base, avanzar para comprender lo básico y mejorar la calidad orientada a las personas.
Centrarse en las bases y fortalecer el team building del equipo distrital. Para cultivar talentos, la mina de carbón Tianchen adopta incentivos políticos, económicos y espirituales e incluye a todos los líderes de equipo en el grupo de reserva de cuadros y en la gestión del desarrollo de los miembros del partido. Un depósito de riesgo de seguridad paso a paso se entrega al líder del equipo trimestralmente y se evalúa y cobra mensualmente. Para permitir que los líderes de equipo abandonen sus puestos, ¿dárselos? ¿Ocho poderes? Es decir: derechos de mando y gestión, derechos de organización laboral, derechos de mejora del sistema, derechos de boicot por violación, derechos de evaluación de recompensas y castigos, derechos de distribución de recompensas, derechos de recomendación de promoción y derechos de protección de derechos. Incentivar a los equipos a realizar activamente actividades de innovación tecnológica y de gestión.
Con el desarrollo de la construcción minera moderna, el contenido técnico de las operaciones subterráneas es cada vez mayor, los líderes de equipo tienen cada vez más funciones y los requisitos de calidad son cada vez mayores. ¿Es necesario pedirle al jefe del equipo que asuma el cargo? ¿Cinco tipos? Cualidades básicas (ideológicas y políticas, profesionales y técnicas, de gestión, psicología cultural, aptitud física), seleccionan a trabajadores jóvenes destacados que sean buenos en la lucha, hábiles en la operación y buenos en la gestión para ser líderes de equipo. ¿Estrictamente aplicado? ¿Dos certificados? Gestión (certificado de trabajo, certificado de calificación). Implementar gestión dual de líderes de equipos que compiten por puestos. Aunque están directamente bajo el mando del equipo de distrito, nadie tiene derecho a despedir sin la consideración del sindicato minero y los líderes a cargo. Esto elimina las preocupaciones para que el líder del equipo administre y ejerza con valentía sus poderes y garantice el desempeño general. Estabilidad del líder del equipo.
Establecer una base sólida y esforzarse por mejorar el nivel de estandarización de calidad de la construcción. ¿La estandarización de la calidad pertenece a las empresas mineras del carbón? ¿Ingeniería de vida? . ¿La mina de carbón Tianchen se está desarrollando vigorosamente? No das pasos largos ni caminas mucho todos los días, pero no logras mucho todos los días. En el estilo práctico se llevaron a cabo 11 batallas especiales de gestión, entre ellas pequeños cabrestantes, andadores, reductores, grúas de cable, techos, correas, bolsas de viento, conductos geománticos, instalaciones de ventilación, vías e interruptores. Mientras tanto, ¿ordenar? ¿Cuatro investigaciones y cuatro contramedidas? ¿Actividades construidas de arriba a abajo? ¿Milímetros, segundos, gramos, centímetros? ¿El concepto de estándares finos, continuidad sonora? ¿Calibrar-implementar-ajustar-actualización-de referencia? ¿Es el proceso de cinco pasos lo principal? Exquisitos métodos de inspección de defectos, nuevos mecanismos de gestión, responsabilidades laborales subdivididas y evaluaciones estrictas del desempeño, ¿cómo se puede lograr esto realmente? ¿Gestión perfecta y sin puntos ciegos en las responsabilidades? , de modo que todo el trabajo ha entrado en la pista de aclarar normas, verificar y verificar, formular medidas, mejora continua y mejora gradual.
Además, ¿la mina de carbón Tianchen todavía persiste? ¿Agarrar los grandes pero no los pequeños? principios, centrándose en cada detalle y asunto trivial que afecta la seguridad de la producción, e implementó una gestión de nombre real de sellos y anclajes de automóviles. Para equipos de sellado de automóviles no calificados, estándares de sellado de automóviles insatisfactorios, ángulos de instalación incorrectos de las varillas de anclaje, paletas sueltas y fuerza de anclaje insatisfactoria, la persona responsable será directamente responsable para evitar responsabilidades y problemas poco claros en el pasado. Es una actitud vergonzosa y pasiva. Situación en la que resulta difícil encontrar a la persona responsable concreta.
Fortalecer las competencias básicas y popularizar de forma integral el conocimiento empresarial y la formación de habilidades. ¿Se entiende que la mina de carbón Tianchen se ha convertido en la primera empresa provincial? ¿Universidad de energía en red? , crear una plataforma que respalde la educación y capacitación en línea para todos los empleados. Se han construido tres aulas en red multimedia de alto nivel y alto nivel. ¿Red de educación y capacitación en la mina de carbón de Tianchen? , como portador de las operaciones universitarias de la red. Los equipos de base están equipados con televisores, proyectores, computadoras y pantallas de proyección, lo que proporciona el hardware necesario para que las unidades de base lleven a cabo capacitación independiente. Al integrar información didáctica en línea adecuada a las características de las minas de carbón, los empleados pueden elegir contenido relevante según sus propias necesidades, resolviendo el problema de la capacitación de los empleados. ¿No puedes comer? Entonces qué. ¿No hay suficiente para comer? pregunta. Además, se han contratado técnicos profesionales y profesores universitarios para enseñar en las minas y se ha establecido un equipo central de educación en línea. ¿Se formó la exploración? ¿Enseñanza bajo demanda y enseñanza por orden? Modo de capacitación, establecer un sistema de consulta de archivos de capacitación de los empleados e implementar una gestión computarizada para mejorar continuamente la calidad profesional y las habilidades profesionales de los empleados, sentando así firmemente las bases para la seguridad y el desarrollo de las minas de carbón.