Cómo fortalecer el team building interno
Stephen Robbins cree que un equipo es un grupo formal de individuos que cooperan entre sí para lograr un objetivo determinado. Es decir, un equipo es una organización de personas que comparten las mismas creencias para lograr los mismos objetivos. A través de la comunicación, todos los miembros mantienen un alto grado de coherencia en los objetivos, métodos y medios, dando así rienda suelta a la iniciativa subjetiva de todos los miembros y utilizando la sabiduría colectiva para concentrar los recursos humanos, materiales y financieros de todo el equipo en un cierta dirección para formar una organización Bytom. Un grupo de trabajo más capaz.
Construir un equipo de alto rendimiento en un equipo es la tarea principal de muchos gerentes de equipo, y también es un desafío especial para las capacidades de gestión de los gerentes de equipo. El autor cree que para construir un equipo de alto rendimiento partimos principalmente de los siguientes siete aspectos:
Primero, establecer objetivos claros. El psicólogo Maslow dijo una vez que la característica distintiva de un buen equipo es que tiene los mismos deseos y objetivos. Debido a que las personas tienen diferentes necesidades, motivaciones, valores, estatus y perspectivas, los objetivos y expectativas de las empresas son muy diferentes. Por lo tanto, si quieres que el equipo funcione de manera eficiente, debes tener un objetivo común y que todos sepan "lo que queremos lograr y lo que puedo conseguir". Este objetivo es el reflejo de la voluntad común de los miembros en el entorno objetivo, el alma del equipo y la fuerza impulsora central para el funcionamiento del equipo. Para que las metas del equipo sean más inspiradoras, se deben respetar los siguientes principios al diseñar las metas: Principios claros. Los objetivos, valores y directrices del equipo deben estar claramente definidos; La visión del objetivo debe poder inspirar a los miembros para que cada miembro del equipo crea en la visión del equipo y esté dispuesto a trabajar duro para lograrla; Los objetivos del equipo deben analizarse racionalmente y juzgarse de manera integral en función de los recursos ambientales internos y externos existentes y las oportunidades de mercado del equipo y su empresa. Deben basarse en la visión de que el equipo realmente puede lograr los objetivos. o demasiado bajo; * * * Principios de conocimiento. Las metas del equipo deben ser una expresión concentrada de los intereses de los miembros del equipo, que no sólo deben ajustarse a las normas sociales y las características contemporáneas, sino también ser consistentes con la orientación de valores de los miembros del equipo. Es importante para un equipo que todos los miembros apoyen un punto de vista.
En segundo lugar, cultive un buen ambiente de equipo. Una atmósfera de equipo saludable y armoniosa puede transformar a los miembros del equipo de extraños a familiares y hacer que las personas se sientan cercanas entre sí durante mucho tiempo. Cuanto más armoniosa sea la relación del equipo, menor será la fricción organizacional y mayor será la efectividad del equipo. La confianza juega un papel vital en el desarrollo saludable y la mejora de la eficiencia del equipo. Para que el equipo se desarrolle saludablemente, los líderes del equipo deben estar unidos y cumplir con sus compromisos, y la administración debe ser justa, abierta e imparcial al implementar políticas, para que los miembros del equipo tengan confianza en la credibilidad y las políticas del liderazgo. Al mismo tiempo, los gerentes deben estar plenamente autorizados dentro del alcance del trabajo en equipo, revelar al equipo la información necesaria para el trabajo en equipo, tratar de crear oportunidades, comunicarse con los miembros del equipo y prestar atención a la mejora de la satisfacción laboral y la vida de los empleados. satisfacción. El equipo es el escenario de cada miembro y el respeto y la satisfacción personal no pueden separarse del equipo colectivo. Siempre debemos promover una buena atmósfera de equipo de gratitud y preocupación por los demás, respetar la autoestima de los empleados, unificar orgánicamente los valores del equipo y la autoestima de los empleados y permitir que los miembros sientan la diversión y el desafío del trabajo, aumentando así la productividad del equipo.
En tercer lugar, haga un buen trabajo cultivando a los miembros del equipo. El aprendizaje es un factor importante para mejorar la calidad general del equipo. En la economía del conocimiento, la única ventaja competitiva duradera es la capacidad de aprender más rápido que los competidores. Para los equipos, la formación se ha convertido en un medio de aprendizaje e innovación continuos, lo cual es muy importante para la consecución de los objetivos del equipo. En el equipo debemos crear un ambiente positivo para que los miembros estén dispuestos a entrenar y convencidos de que pueden hacerlo mejor. Al mismo tiempo, debemos llevar a cabo la educación y la capacitación de manera planificada, crear activamente las condiciones, organizar el aprendizaje de nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, llevar a cabo actividades de capacitación en el trabajo y competencia técnica, brindarles diversas oportunidades para continuar estudiando en el extranjero y mejorar sus conocimientos, habilidades y niveles profesionales, de modo que puedan mejorar continuamente su propia calidad para adaptarse a las necesidades del desarrollo del equipo y hacer del equipo un equipo de aprendizaje. Al mismo tiempo, debemos fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados, fortalecer la construcción de la ética profesional de los empleados, cultivar el profesionalismo y el espíritu de unidad y trabajo duro de los empleados, y formar relaciones interpersonales armoniosas, amistosas y armoniosas y un espíritu de equipo. de unidad y cooperación dentro de la empresa.
En cuarto lugar, mejorar el liderazgo en la gestión de equipos. El liderazgo es la capacidad del líder para utilizar varios métodos para promover la coherencia de los objetivos del equipo, establecer buenas relaciones de equipo y establecer normas de equipo en un entorno dinámico. Los excelentes líderes de equipo a menudo actúan como entrenadores y coordinadores, capaces de brindar orientación y apoyo al equipo en un entorno dinámico, inspirar la confianza de los miembros del equipo, ayudarlos a desarrollar plenamente su potencial y señalar las fortalezas del líder del equipo al equipo. El comportamiento afecta directamente al establecimiento del espíritu de equipo. Todo el mundo sabe que un excelente líder de equipo puede impulsar y mejorar la vitalidad de todo el equipo, guiarlo y ayudarlo a lograr mejores resultados. Se puede ver que los líderes de equipo primero deben comprender la gestión y el empleo; en segundo lugar, los líderes deben fortalecer el cultivo de sus propias cualidades, ser buenos en el aprendizaje, diligentes en el aprendizaje, elaborar estrategias, captar la dirección y la situación general y estudiar estrategias de desarrollo profesional; finalmente, los líderes deben fortalecer su propia ética. Ser autocultivo, saber persuadir a los demás con la virtud, tener una mentalidad amplia, prestar atención a la credibilidad, promover la democracia, atreverse a negarse y revisarse a sí mismo, ser bueno reuniendo la sabiduría de los miembros del equipo. , adopte sus opiniones, lleve adelante el estilo de gestión democrática y mejore constantemente su nivel de liderazgo.
En quinto lugar, hacer un buen trabajo en la transformación ideológica de los miembros del equipo. La gestión del team building requiere un sentido de identidad, una necesidad de excelencia, una actitud de trabajo rigurosa y pragmática y un sentido de responsabilidad serio y responsable. La gestión de equipos consiste en hacer un buen trabajo en estricta conformidad con diversas normas y reglamentos, con un nivel más alto, estándares más estrictos y requisitos más prácticos. A partir de la educación ideológica podemos inspirar en la gente la conciencia de obedecer a la dirección y hacer verdaderamente del proceso de formalización del equipo un proceso de educación y cultivo de las personas. Además, los directivos deben captar con prontitud y precisión las tendencias ideológicas del personal, ayudar a resolver dificultades y problemas prácticos y realizar una labor de educación ideológica específica. Debemos adherirnos al principio de funcionamiento de combinar persuasión y orientación, abrir y aclarar ideas de manera oportuna y lograr "saber qué está sucediendo y por qué". Al mismo tiempo, de acuerdo con las diferencias individuales del equipo, enseñamos a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, movilizamos plenamente su entusiasmo por el trabajo y logramos el propósito de una gestión estricta del equipo. El núcleo de la formación de equipos está "orientado a las personas". La esencia y el núcleo de la implementación de la Perspectiva Científica del Desarrollo en la formación de equipos es implementar el requisito general de "orientación hacia las personas" e insistir siempre en poner a los miembros del equipo en la posición principal. Para los gerentes, deben respetar plenamente la posición dominante de los miembros del equipo, proteger eficazmente sus derechos e intereses, mejorar constantemente sus condiciones de vida, inspirar su espíritu emprendedor y su desarrollo innovador para amar sus carreras, estudiar mucho y capacitarse mucho, y sentar una base sólida. base para construir un equipo regular para sentar una base sólida.
Sexto, haz los detalles. Como dice el refrán: las grandes cosas del mundo deben hacerse con detalle y las cosas difíciles del mundo deben hacerse con precisión. Todos deben hacer bien las pequeñas cosas, incorporar profesionalismo y responsabilidad, cuantificar los detalles de gestión, incorporar el contenido y los sistemas del trabajo de forma cuantificada y hacer las cosas bien y bien. Tomando la vida diaria como línea principal, partiendo de aspectos pequeños y detallados, aprovechando al máximo las diversas oportunidades y ocasiones, desarrollando hábitos poco a poco y estandarizando e implementando conscientemente diversos sistemas de gestión. Debemos cumplir estrictamente las reglas y regulaciones, prestar mucha atención a la inspección y supervisión, ser meticulosos y meticulosos y corregir las palabras y acciones que sean inconsistentes con el funcionamiento del ejército en cualquier momento, a fin de garantizar que la práctica y la no práctica sean lo mismo, la inspección y el no examen son lo mismo, y el liderazgo es el mismo. Mejorar la calidad de la gestión a través de la gestión de detalles. Con el fin de mejorar la efectividad del combate, se utilizan modelos de gestión y métodos de información modernos para implementar una gestión y control precisos y rápidos de los objetos de gestión. Deberíamos abandonar el modelo tradicional de gestión extensiva y considerar la mejora de la eficiencia de la gestión como el objetivo básico de la innovación en la gestión. La informatización de la gestión se aplica a la planificación, organización, mando, coordinación y control, y se utilizan métodos matemáticos para lograr una gestión y garantía cualitativa y cuantitativa. También se deben utilizar tecnología inteligente y sistemas de monitoreo electrónico para implementar un control automático continuo a tiempo completo de los objetos administrados y mejorar la eficiencia de la toma de decisiones y la velocidad de respuesta mediante la recopilación de datos en tiempo real y la transmisión de información en red.
7. Presta atención a la formación de hábitos. La formación de equipos es una tarea básica y habitual. Si quieres formalizar la formación de equipos, debes desarrollar buenos hábitos. En el equipo, todos deben estar sujetos a una estricta gestión y formación, formando una buena situación de gestión * * * de arriba a abajo. Una gran cantidad de hechos muestran que en la formación de equipos, el concepto de "orientado a las personas" es la clave para mejorar el nivel de formación de equipos, y también es la verdadera encarnación del desarrollo y la innovación del equipo. Siempre debemos colocar a los miembros del equipo en una posición importante en la formación de equipos, respetar y considerar plenamente los intereses de los miembros del equipo, movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos, hacer que las personas sientan la calidez del equipo como su hogar y crear un "equipo armonioso". y garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo con normalidad y que el equipo sea muy estable.