Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la estandarización empresarial
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la estandarización empresarial
La llamada estandarización es en realidad un sistema de gestión basado en la cuantificación y la evaluación. Por ejemplo, en el "Sistema de asistencia", si no define el límite de horas de ausentismo, si alguien marca la tarjeta de trabajo 10 minutos antes de salir del trabajo y marca la tarjeta de tiempo a tiempo después de salir del trabajo, usted Al final no podremos definir el ausentismo y solo podremos tratarlo como tardío. Hay muchas lagunas como esta en la gestión empresarial, que eventualmente harán que la empresa se encuentre en una situación desesperada. Las reglas y regulaciones profesionales han llenado todas estas lagunas para usted. Para dicho sistema de gestión, puede encontrar este conjunto de sistemas de gestión simplemente buscando "Introducción al contrato laboral de Laojies" en línea. Puede usarlo directamente, lo cual es muy eficiente. usted 100% tranquilidad y tranquilidad. ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada de las empresas?
Software de gestión estandarizado Los métodos de gestión empresarial estandarizados y las pautas de trabajo estandarizadas de Datang Situo lo instan a resolver problemas de gestión empresarial y establecer un conjunto de sistemas de objetivos de control y gestión estandarizados cuantificados para ayudar a las empresas a estandarizar y cumplir con los estándares. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada de las empresas de construcción de carreteras
La gestión estandarizada de las carreteras es uno de los eslabones más importantes en el proceso de construcción de carreteras. Desempeña un papel muy importante en la construcción general de las carreteras y. es la mejora continua de las carreteras, una garantía importante para un desarrollo sano y eficiente.
1. Estandarización del sitio de construcción
La estandarización del sitio de construcción incluye principalmente la estandarización de residencias y sitios de construcción. Construir estaciones de construcción, supervisión, laboratorios y caminos de acceso a la construcción de acuerdo con requisitos estandarizados para mejorar la producción y el entorno de vida y mejorar la eficiencia de la gestión de la construcción. Construya varias estaciones de mezcla, sitios de procesamiento prefabricados y sitios de almacenamiento de materiales de acuerdo con los requisitos estandarizados para lograr la mezcla centralizada de mezclas (hormigón), el procesamiento centralizado de barras de acero y grava y la prefabricación centralizada de componentes, aprovechando al máximo las ventajas de la construcción intensiva. y estandarizar la gestión de la obra, para garantizar la calidad del proyecto. Estandarizar las instalaciones de protección de seguridad, señales de seguridad y otras instalaciones temporales en el sitio de construcción de acuerdo con requisitos estandarizados para eliminar peligros ocultos y realizar una construcción civilizada.
2 Estandarización de la construcción
La estandarización de la construcción puede basarse en los requisitos de las especificaciones y combinarse con las condiciones reales para perfeccionar la calzada, el pavimento, los puentes y alcantarillas, los túneles y la ecologización. , protección, seguridad del tráfico, drenaje y condiciones verdes de jardines; tratamiento centralizado de aguas residuales y basura
Instalaciones de hardware: los edificios de oficinas residenciales son prácticos, aislados, ventilados y a prueba de humedad. salas de práctica, vivienda centralizada y gestión unificada
Construcción del laboratorio: legalidad de los procedimientos de establecimiento, condiciones de instalación y configuración; estado del área, ventilación, iluminación, etc.
Otros requisitos; : Instalaciones contra incendios, instalaciones eléctricas, electricidad temporal e instalaciones de protección contra rayos.
Planta de procesamiento de varillas: avería funcional, área, condiciones de endurecimiento y drenaje del sitio y vías principales, maquinaria de procesamiento CNC y el uso de dispositivos de elevación, la colocación de planos de diseño en el área de procesamiento, instalaciones de iluminación, circuitos de iluminación, el uso y almacenamiento de cilindros de gas, las condiciones de marcado e instalación de sitios de conexión y corte, el reciclaje de materiales de desecho y el uso de protectores. equipos para personal de soldadura
Unidad de construcción: cómo implementar el programa de gestión estándar empresarial en términos de configuración organizacional, colocación del personal, capacitación estándar y capacitación previa al trabajo
Dongguan Yi Xuetang fue pionero el modelo de formación empresarial interna "J4"
? J1: formación de curso único
Introducción a J1: las empresas no necesitan que un grupo de expertos intervenga con antelación cuando las empresas encuentran dificultades por sí mismas. -mejora de la gestión, necesitan cursos de formación.
Características de J1: Proceso de operación simple; resultados de primer nivel. La desventaja es que no se garantizan aplicaciones prácticas posteriores.
Ámbito de aplicación de J1: La gestión básica de la empresa está básicamente implementada, apuntando a las necesidades de mejora de un solo problema o un solo modelo de gestión
¿Experto? diagnóstico in situ + curso de capacitación
J2 Introducción: Después de aprobar el diagnóstico, los expertos en diagnóstico de Yixuetang brindarán directamente un curso de capacitación relevante sobre los puntos problemáticos.
Características de J2: El curso es muy específico y realmente puede proporcionar capacitación basada en las necesidades reales. La desventaja es que no se garantizan aplicaciones prácticas posteriores. Es fácil tener problemas como una aplicación insuficiente o encontrar problemas y no saber cómo solucionarlos.
J2 Ámbito de aplicación: la empresa sabe que hay un problema, pero no sabe dónde está el problema y el grupo de gestión básico de la empresa está en su lugar.
? J3: Diagnóstico experto en el sitio + capacitación del curso + asesoramiento en el sitio
Introducción a J3: después de aprobar el diagnóstico, los expertos en diagnóstico de Yi Xuetang llevarán a cabo directamente el curso de capacitación relevante sobre el punto del problema y luego brindar asesoramiento en el sitio. La empresa aplica los resultados de la capacitación en los sitios de la empresa, aplicando verdaderamente la teoría a la práctica.
Características de J3: Tiene un efecto integral. El modelo de gestión y el personal de la empresa se pueden mejorar de manera integral, y el efecto es muy obvio. La desventaja es que si la tasa de rotación de la empresa es alta, la tasa de rotación es alta. El efecto se desvanecerá lentamente.
Ámbito de aplicación de J3: las empresas quieren mejorar sistemáticamente un determinado problema técnico o de gestión unilateral;
J4: diagnóstico experto in situ + plan anual de formación del curso del sistema + formación del curso. + Entrenamiento de operación en el sitio
Introducción a J4: después de aprobar el diagnóstico, los expertos en diagnóstico de Yixuetang formularán un plan de capacitación para un curso de un año completo basado en la situación real de la empresa y las necesidades de desarrollo futuro, y luego implementarán la capacitación como Capacitación planificada y realizada. El entrenamiento final en el sitio realmente puede aplicar la teoría a la práctica y garantizar la mejora continua de la empresa y la mejora del sistema.
Características de J4: La formación tiene efectos sistemáticos, avanzados, aplicados y sostenibles. El efecto de la formación es el más significativo. La empresa no solo puede obtener la mejora que merece, sino también proteger el desarrollo futuro de la empresa.
J4 Ámbito de aplicación: las habilidades internas de la empresa, el modelo de gestión y otros aspectos deben mejorarse en todos los aspectos; el desarrollo de la empresa se encuentra en un período explosivo. ¿Cómo realizar una gestión estandarizada de las empresas en cadena?
La gestión estandarizada es la siguiente:
1. Estandarización del sistema de ventas de terminales
Se refiere a la selección de la ubicación de la tienda, la decoración de la tienda, la imagen general, la exhibición del producto y Se han estandarizado el precio de venta del producto, las promociones de descuento, etc., y los puntos de venta de productos se han refinado en una retórica unificada para recomendaciones de terminales. Al establecer departamentos profesionales y personal profesional para la gestión centralizada, las funciones de la tienda se han transformado de una decisión. -modelo de fabricación y ejecución a una ejecución de ventas pura, que también es el requisito básico para operaciones de alta eficiencia y bajo costo.
2. Estandarización de la gestión de inventario de la terminal
La función principal de la tienda son las ventas, y la responsabilidad del inventario es solo el almacenamiento temporal de bienes físicos y el suministro de información de reabastecimiento. A través de modernos sistemas de información informática, el establecimiento razonable de estándares base de inventario para cada tienda, lo que requiere que las empresas lleven a cabo la gestión de categorías de productos, los correspondientes procesos y estándares de reemplazo y devolución, etc. E implementar gradualmente el modelo de reabastecimiento automático para lograr un inventario fluido o un inventario cero para minimizar el costo de la gestión del inventario.
3. Estandarización de los servicios terminales al cliente
La estandarización del servicio consiste en lograr una evaluación cuantitativa de los niveles de servicio a través de la estandarización de procesos y contenidos, que es el requisito previo para garantizar la calidad del servicio. Estandarice a los prestadores de servicios de la tienda a través de procesos de servicio estandarizados y contenido de servicio estandarizado. Las empresas modernas deben ofrecer a los clientes un servicio completo y meticuloso y no sólo productos. Ésta es la base para cultivar una base de clientes leales y garantizar la existencia y el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, el modelo de gestión de membresía se puede utilizar para estandarizar los servicios al cliente, crear una base de clientes leales y captar cambios en los patrones de consumo a través de métodos de análisis de miembros para proporcionar la orientación necesaria para la toma de decisiones. ¿Cómo hace una empresa un buen trabajo en la gestión de la normalización de la seguridad?
1. Determinar objetivos 2. Establecer una estructura organizativa y determinar las responsabilidades laborales relevantes 3. Garantizar la inversión en producción de seguridad; regulaciones y mejorar los sistemas de gestión de seguridad; 5. Educación y capacitación; 6. Gestión de equipos e instalaciones de producción; 8. Investigación y gestión de peligros ocultos; 11. Rescate de emergencia; 12. Gestión de accidentes; 13. Evaluación del desempeño y mejora continua. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada de estudios fotográficos
1. Estandarización del diseño organizacional
El diseño organizacional se basa en la estrategia corporativa y los objetivos estratégicos. Si la escala es grande, la. La estructura organizativa y los puestos serán más ricos. Si la escala es pequeña, la estructura organizativa y los puestos serán más ricos. Si solo hay una tienda, los empleados en el puesto pueden ser directamente responsables ante el jefe. El establecimiento y mejora de la estructura organizacional y la fijación de puestos están en línea con la estrategia corporativa. Se aclararán los niveles de gestión correspondientes para evitar que una persona esté al mando de varias personas. Al establecer la estructura organizacional, debe ser propicia para la realización de los objetivos de la organización. No debe haber superposiciones. No establecer puestos basados en personas. Es mejor no establecer puestos adjuntos. y cambios de la empresa.
2. Estandarización de procesos
El proceso es el orden en que se hacen las cosas. Mientras exista la tienda, habrá un proceso. Sin embargo, la mayoría de las tiendas no gestionan el proceso. , lo que hace que el proceso sea irrelevante. Tener caballos salvajes reduce la eficiencia del trabajo y devora las ganancias corporativas. El proceso se divide en proceso técnico y proceso de gestión. Cómo maquillarse es un proceso técnico, y cómo organizar a los maquilladores para que se maquillen es un proceso de gestión. Los procesos técnicos se pueden copiar de otros, pero los procesos de gestión sí. Solo se pueden aprender de otros. Los procesos de gestión deben ser únicos y exclusivos de nuestra empresa. De manera única, los procesos entre las tiendas de una empresa se pueden copiar. Una de las razones más importantes por las que KFC y Starbucks se han vuelto más grandes y más fuertes es el resultado de la replicación de procesos. Las empresas que son reyes en el mercado son todas reyes de los procesos.
3. Estandarización de la calidad del trabajo
Se deben aclarar las responsabilidades laborales de las tiendas, maquilladores, fotógrafos, personal de postproducción, servicio al cliente y otros puestos, y cada responsabilidad laboral debe tener procesos correspondientes, estándares para hacer un buen trabajo, condiciones objetivas para hacer un buen trabajo (conocimientos, habilidades, etc.), condiciones subjetivas para hacer un buen trabajo (personas requeridas, finanzas, materiales, etc.), formas de responsabilidad, etc. “Todos tienen que soportar una pesada carga, "Todos tienen un indicador en la cabeza" para poder evaluar la contribución de cada puesto, de modo que las contribuciones de los empleados sean directamente proporcionales a sus ingresos.
4. Estandarización del estilo de decoración de la tienda
La decoración de la tienda debe mostrar diferentes estilos según la ubicación de los productos del estudio fotográfico. La fotografía de niños puede diseñarse para que sea linda y animada, y la fotografía de bodas. Se puede diseñar para tener un estilo moderno, atmosférico y romántico. Dentro de una empresa, el estilo de diseño de cada tienda debe estar básicamente unificado, lo cual es un reflejo de la marca corporativa.
5. Estandarización del comportamiento de los empleados
Los servicios de estudio fotográfico pertenecen a la industria de servicios. La estandarización del comportamiento de los empleados muestra la imagen corporativa, refleja la calidad de los empleados de la empresa y es una acumulación. de la cultura corporativa. Se debe estandarizar el comportamiento y el lenguaje de los empleados en la recepción de clientes, invitaciones telefónicas, visitas de regreso de clientes, manejo de quejas, etc. Sólo de esta manera se pueden aumentar las ventas y reducir las quejas de los clientes.
Si un estudio fotográfico quiere lograr avances estratégicos y aumentar las ventas, es una buena elección implementar una gestión estandarizada. La gestión estandarizada debe ser exclusiva de la empresa y no puede copiarse. Sólo implementando una gestión estandarizada podrá un estudio fotográfico tener una competitividad fundamental. La gestión consiste en simplificar cosas complejas y racionalizar y estandarizar cosas simples. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la normalización ferroviaria
Esta pregunta es demasiado general. La división del trabajo dentro del ferrocarril es bastante complicada, pero el ferrocarril es un vínculo importante y no se puede separar una estandarización estricta. La gestión es la política que recorre la obra ferroviaria. ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la normalización?
Según la experiencia de varios países del mundo, el trabajo de estandarización empresarial debe subir tres escalones y seguir un "proceso de tres pasos". El primer paso es formular estándares de productos que puedan reflejar con precisión la demanda del mercado y satisfacer a los clientes; el segundo paso es establecer un sistema de estándares efectivo con estándares de productos como núcleo; el tercer paso es avanzar en la estandarización en profundidad y utilizar múltiples soportes de formularios de estandarización; desarrollo de productos. El significado específico de estos tres pasos es: Paso 1: Desarrollar estándares de productos que puedan reflejar con precisión la demanda del mercado y satisfacer a los clientes. Garantizar que los productos ganen popularidad en el mercado y un alto nivel de satisfacción, y resolver el problema de la ocupación del mercado. Paso 2: Establecer un sistema de normas eficaz que tenga como núcleo las normas de los productos. Garantizar la estabilidad de la calidad del producto y aumentar la productividad, de modo que las empresas puedan estabilizar el mercado y evitar salir del mercado debido a una calidad inestable justo después de ocupar el mercado. Paso 3: Promover la estandarización en profundidad y utilizar diversas formas de estandarización para apoyar el desarrollo de productos. Permitir que las empresas tengan la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado, es decir, la capacidad de responder a los cambios del mercado. El mercado no es fijo, eso no significa que se desarrolle un producto y se establezca un estándar que permanezca sin cambios durante décadas. No existe tal mecanismo en una economía de mercado. El mercado está en constante cambio y las empresas deben tener este tipo de adaptabilidad. Esto les permite no solo ocupar el mercado y afianzarse en él, sino también adaptarse al mercado y expandirlo. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada de obras de construcción
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada de obras de construcción?
En primer lugar, debemos partir de los siguientes aspectos: construcción civilizada, gestión de producción de seguridad en el sitio de construcción, gestión de calidad del sitio de construcción, gestión técnica del sitio de construcción, construcción ecológica de proyectos y gestión de equipos.