Cuenta Toutiao, cuenta Baijia, cuenta Penguin, cuenta UC... ¿Por qué las empresas de Internet apuestan por el "contenido"?
Lo más importante es que "la entrada de tráfico actual es contenido", dijo Xu Xin. El valor de Zhihu, o "imaginación", también está aquí.
Tal vez pueda ayudarte a entender las palabras de Xu Xin desde otra perspectiva.
A * * * 127 personas respondieron "¿Qué opinas de la finalización de la financiación de la Serie D por parte de Zhihu? En Xu Xin, Jeffrey del Departamento de Inversiones de Tencent, Yang Dong, socio principal del Fondo SAIF, y Wang Hua, Socio fundador de Sinovation Ventures Clasificado "abajo". Después de ser citado y editado por los periodistas, estas respuestas se convertirán en contenido de texto diferente y aparecerán en el cliente de noticias y WeChat Moments.
Todas las empresas de Internet que crean plataformas de contenido en 2016. se basan en esta lógica: donde los usuarios consumen contenido, hay tráfico, y donde está el tráfico, hay dinero. En última instancia, la competencia se convierte en una competencia por el tiempo de los usuarios, ya sea que dediques tus limitadas horas todos los días a leer Zhihu. Navegar por Taobao, o ver una película en un sitio web de vídeos, es muy importante para todas las empresas de Internet.
Hoy en día Toutiao sólo ha conseguido una cosa en cuatro años: ha permitido a 66 millones de personas gastar una media de 10 euros. 76 minutos viendo noticias y videos todos los días. Ahora es una empresa valorada en 60 mil millones, lo que pone a Tencent y Baidu "muy nerviosos".
Incluso las mentes más brillantes a cargo de estos gigantes de Internet no esperaban que Toutiao. podría influir en las opiniones de todos los medios e incluso de las empresas de Internet sobre el contenido de una manera tan rápida y disruptiva. En palabras de Zhang Yiming, fundador de Toutiao: “Toda la industria ha cambiado. ”
El año pasado, los gigantes de Internet lanzaron varias iniciativas “digitales”, desde Baidu y UC hasta Penguin y JD.COM. Sus modelos son similares: crear plataformas de contenido para atraer a los productores de contenido. algoritmos para hacer coincidir los intereses y el contenido de los usuarios, y luego realizar la monetización comercial a través de publicidad dirigida.
Las aplicaciones de utilidad que alguna vez enfatizaron el "agotamiento" de los usuarios también se enfrentan a la tendencia general del agotamiento de los dividendos del tráfico de Internet móvil. Cheetah quiere depender del contenido para atraer usuarios y gastó 57 millones de dólares para adquirir News Republic, una empresa francesa que posee múltiples derechos de autor de contenido de noticias, y lanzó aplicaciones de juegos y transmisiones en vivo en los Estados Unidos. Probablemente pasó a llamarse "UC". Con la ayuda de Alibaba Entertainment, el sistema de contenido se ha convertido en una "nueva plataforma de medios". Incluso el navegador QQ de Tencent ha comenzado a distribuir contenido push. Cuando los motores de búsqueda ya no se convierten en el "portal" en la era móvil, Baidu también está intentando utilizarlo. contenido fuera del cuadro de búsqueda. Para atraer más tráfico, en solo unos meses, la empresa "Baijiahao" ha creado un equipo de cientos de personas.
Los problemas también han quedado expuestos bajo la radical estrategia de contenido de la empresa de Internet. Los productores y anunciantes están confundidos acerca de las nuevas reglas del juego. Necesitan una mejor educación y trato. Todos quieren aprovechar el "oro digital líquido" del contenido, pero no lo olviden. ser muy caliente
La ansiedad y el cambio de Fu Sheng
En agosto del año pasado, Fu Sheng celebró una pequeña reunión de comunicación con los medios en la sede de Cheetah Mobile en Beijing >
Desde el. El precio de las acciones se desplomó cuando se publicó el informe financiero del último trimestre hace tres meses, y una vez cayó por debajo del precio de emisión, los periodistas en general creyeron que se trataba de una "toma de precaución" antes de la publicación del informe financiero del segundo trimestre. En un tono desagradable, Fu explicó una vez más el valor de las herramientas y el tráfico. La voz en los informes de los medios que cuestionan la incapacidad de Cheetah para ganar dinero seguirá siendo común.
Sin embargo, la reunión transcurrió bastante bien. Y Fu Sheng no era como antes. Eso continúa enfatizando el valor de las herramientas. De hecho, en todo el discurso y las preguntas sobre los medios, la palabra "herramientas" apareció solo 18 veces, mientras que la palabra "contenido" apareció 58 veces. /p>
Fue el primero en admitir los problemas que encontró Cheetah: nuestro problema general de tráfico no es grande y nuestra capacidad de monetización ha disminuido debido a la disminución del crecimiento de la publicidad móvil provocada por Facebook, el país más dependiente de Cheetah en el extranjero. socio, el crecimiento general ha caído del 100% al 20%.
Fu Sheng quiere transmitir un nuevo mensaje a los medios: sin embargo, confiar en los atributos de las herramientas para lograr tráfico publicitario no es confiable a largo plazo. , la herramienta en sí tiene una importancia estratégica. Cheetah llega a los usuarios a través de herramientas. Ampliar el tiempo del contenido y permitir que los usuarios obtengan el contenido que desean más rápido, más rápido y con mayor precisión es el siguiente paso. pasar de una empresa de herramientas a una empresa de "contenido" que "conecta el mundo". O para decirlo de manera más oficial: las herramientas son la entrada, el contenido es el núcleo y los big data son el terreno elevado.
Detrás. Los cambios son la ansiedad de Fu Sheng. En los últimos tres años, Cheetah ha acumulado experiencia en los mercados extranjeros. Tiene 600 millones de usuarios activos, pero el negocio de vender anuncios de tráfico está empeorando cada vez más. Al mismo tiempo, el negocio de los “contenidos” también está en auge.
El contenido mencionado aquí incluye no sólo imágenes y textos en el sentido tradicional, sino también medios enriquecidos como vídeos, música y transmisiones en vivo. El loco crecimiento de Inke y Toutiao durante el año pasado hizo que Fu Sheng viera una oportunidad.
News Republic
Gastó 57 millones de dólares para adquirir News Republic, una empresa francesa cuyo activo principal son las licencias de derechos de autor de miles de organizaciones de noticias en todo el mundo. Después de que Cheetah obtiene este "contenido", utiliza algoritmos automáticos para recomendar diferentes artículos a diferentes usuarios, lo que suena como una versión extranjera de "Today's Toutiao". Anteriormente, Cheetah lanzó la aplicación de transmisión en vivo Live.me en los Estados Unidos, contrató a un presentador famoso en Youtube y lanzó una versión en el extranjero de "Inke".
Con la gran cantidad de usuarios de Cheetah Cleaner Master y su experiencia de promoción en el extranjero en los últimos años, el primer paso después del lanzamiento (revisado) de estas nuevas aplicaciones se realizó sin problemas.
Según datos de App Annie del pasado mes de octubre, Live.me se convirtió ese mes en la aplicación social más vendida en Google App Store en Estados Unidos, y se ubicó entre las cinco aplicaciones más vendidas en el categoría social en la App Store de Apple en Estados Unidos. News Republic también ocupó el tercer lugar en la lista de descargas de revistas de noticias de EE. UU. con 5438+10 en junio del año pasado.
"¿Por qué damos tanta importancia a los productos de contenido? Porque la publicidad de marca es muy efectiva. Hoy será muy difícil para ustedes hacerlo con una sola herramienta", dijo Fu Sheng en la reunión para compartir medios. .
Alguien que tiene la misma idea que Fu Sheng es UC Browser. Dos semanas después de que Fu Sheng se reuniera con los medios, UC Browser, que acababa de celebrar su cumpleaños número 12, anunció oficialmente su nueva estrategia. "UC Browser" pasó a llamarse "UC" y se actualizó de una herramienta de navegador tradicional a una "plataforma de nuevos medios de big data".
Después de quitar la etiqueta de “navegador” que se ha utilizado durante 12 años, también resulta vergonzoso para la UC como herramienta de posicionamiento. "Su navegador de herramienta pura no tiene tono de marca y luego enfatiza la velocidad y el ahorro de tráfico. Ahora ya no puede impresionar a los usuarios", dijo a Tencent Technology Zhou Mo, gerente general de marketing comercial de UC de Alibaba Culture Group.
También se publicó una aplicación de información independiente denominada "UC Toutiao". "En los últimos 12 años, la UC ha estado haciendo algo para conectar a las personas y la información. En el pasado, buscábamos información. Ahora es la era de la explosión de contenido. Creo que ayudas a los usuarios a encontrar información valiosa en un tiempo fragmentado". No es contradictorio que la UC cree contenidos. Al mismo tiempo, también dijo que el flujo de información puede atraer publicidad de marca más que publicidad de tráfico del sitio, y también puede lograr publicidad precisa.
“Una gran cantidad de contenidos e industrias están experimentando un cambio muy importante, de personas que buscan contenido a contenido que busca personas”. En abril del año pasado, habló Yu Yongfu, presidente de Alibaba Mobile Business Group. en la Conferencia Global de Internet Móvil de Alibaba Concluyó la conferencia sobre la nueva estrategia ecológica del servicio de información.
He Xiaopeng, presidente de Alibaba Mobile Business Group UC, mencionó el otro lado del mercado: la tienda de aplicaciones ha comenzado a decaer y solo trae nuevas activaciones a las aplicaciones principales. Para las UC, que tiene más de 400 millones de usuarios activos, a medida que las ventas de teléfonos inteligentes se desaceleran, gradualmente ha alcanzado el "techo" del crecimiento de usuarios.
El dividendo del tráfico está desapareciendo paulatinamente. Tanto Fu Sheng como Yu Yongfu parecen estar anunciándonos que el futuro de las aplicaciones de herramientas no necesariamente mejorará. La transformación es inminente y las plataformas de contenidos se han convertido en una nueva apuesta.
20 millones de cuentas oficiales de WeChat y Toutiao.
Las empresas de Internet se han interesado cada vez más en la producción de contenidos, desde el verano de hace cuatro años.
En agosto de 2012 se lanzó una aplicación de noticias llamada "Toutiao de hoy". El desarrollador Zhang Yiming le dio a la empresa un nombre futurista: ByteDance. El estudiante de ciencias espera utilizar "beating bytes", un algoritmo automático para decidir qué noticias ve todo el mundo.
Ese mismo mes, WeChat lanzó su propia plataforma pública de contenidos. Las empresas, los medios institucionales e incluso los individuos pueden configurar una cuenta oficial de WeChat para crear y publicar lo que quieran publicar: un artículo, una imagen o un vídeo. A través de suscripciones y uso compartido por parte de los usuarios de WeChat, estos contenidos pueden aparecer y fluir en la línea de tiempo de Momentos.
Durante los siguientes cuatro años, estos dos productos revolucionaron la forma en que las personas consumen contenido desde el lado de la producción y la distribución, respectivamente. Su éxito dio lugar a dos conceptos de moda: "automedios" y "recomendaciones personalizadas", que proporcionaron la dirección y el terreno para el posterior "boom de contenidos" de las empresas de Internet.
Antes de la aparición de las cuentas oficiales de Toutiao y WeChat, portales como Sina y Tencent habían convertido los "cuadrados" de periódicos y revistas en hipervínculos. El auge de Weibo ha producido innumerables "Weibo oficiales", y el consumo de noticias por parte de la gente ha pasado de la navegación fuera de línea a la navegación en línea, y luego a los teléfonos móviles con el lanzamiento de sus propias aplicaciones. Pero el poder de decisión sobre la producción y distribución de contenidos sigue estando en manos de unos pocos.
Los editores y reporteros de revistas y periódicos deciden qué escribir, y los editores de sitios web y microblogs oficiales deciden cuándo, dónde y cómo mostrar este contenido a los lectores. Ya sea que se trate de 1 millón de lectores o de 1 millón de lectores, todos consumen el mismo contenido.
Zhang Yiming cree que existe una enorme asimetría de información. La edad, el entorno de crecimiento, la clase social y los intereses personales de cada uno darán lugar a diferentes contenidos de noticias que a todos les interesan y quieren leer. Se supone que debe impulsar noticias diferentes para todos, y lo que más le importa son sus "titulares".
Utilice máquinas para etiquetar artículos, realizar un seguimiento de los comportamientos y hábitos de lectura de los usuarios y luego utilizar algoritmos para unirlos. Nadie pensó que encontrar y satisfacer la extremadamente simple necesidad del usuario de “ver noticias” se convertiría en un negocio de decenas de miles de millones.
Los últimos datos publicados por Toutiao muestran que el número de usuarios activos de Toutiao ha superado los 600 millones, y 66 millones de personas pasan más de 1 hora (76 minutos) viendo diversas noticias y vídeos en Toutiao todos los días. que ha superado a Sina, Sohu y otros clientes de noticias. La última valoración de la empresa asciende a 60.000 millones, lo que supone casi el doble del valor de mercado de Sina y una séptima parte del de Baidu.
Si Toutiao otorga a los lectores el derecho a decidir qué leer, entonces lo que hace la cuenta oficial de WeChat es poner el bolígrafo directamente en manos de cualquier persona común y corriente. Su aparición tiene un mayor impacto en la ecología del contenido de los medios originales.
El escritor financiero Wu Xiaobo dijo que en el proceso de escribir columnas durante más de diez años, se puso muy ansioso en los últimos años. Como recibía cada vez menos cartas de lectores, no tenía idea de quiénes eran sus lectores y qué estaban pensando. Parece que en el momento en que se envía el artículo desde el buzón, no tiene nada que ver conmigo.
Hace tres años, detuvo todas las columnas e inició el "Canal Wu Xiaobo" en la cuenta oficial de WeChat. Dijo que su intención original era simple: encontrar a sus lectores.
No sabemos si los 2,2 millones de suscriptores del canal de Wu Xiaobo incluyen a todos sus lectores anteriores. Pero lo cierto es que cuando subió al escenario del programa a finales de 2016 y habló de la "economía de las celebridades de Internet" y de la "realización del conocimiento" como empresario de éxito, su voz, que se había perdido con el declive de Los medios de papel siguieron creciendo. Con la cuenta oficial de WeChat, el gran barco reapareció.
Cuatro días después, 890 Company, el principal operador del canal Wu Xiaobo, anunció la finalización de una financiación Serie A de 65.438+6 mil millones de yuanes, con una valoración de 2 mil millones de yuanes. Esta valoración supera incluso a la de "Luo Ji Thinking". Hace un mes, completó la financiación de la Serie B con una valoración de 65.438+32 millones de yuanes, y Luo Zhenyu también fue quien instó a Wu Xiaobo a abrir una cuenta pública hace dos años y medio.
Desde una perspectiva empresarial, Wu Xiaobo y Luo Zhenyu son sin duda los ganadores en esta tendencia de los "automedios". Sus rutas comerciales también son muy similares: construir marcas y ganar seguidores proporcionando contenido (incluido texto, voz y video) con sólidas etiquetas personales. Luego, véndales a esos fans algo más, tal vez un juego de libros de negocios de tapa dura o una botella de vino de ciruela.
Comparado con estos, lo que la plataforma pública ofrece a las personas con habilidades de escritura es más atractivo: una plataforma que establece relaciones sociales, mecanismos de intercambio y monetización. "Por pequeño que sea un individuo, tiene su propia marca". Cada vez más personas empiezan a comprender el significado de este eslogan y las oportunidades de negocio que esconde.
A finales de 2015, el número de cuentas oficiales de WeChat superó las 100.000. Un gran número de profesionales de los medios y la publicidad se separaron de sus organizaciones originales para operar sus propias cuentas oficiales de WeChat. Se ha roto el derecho a hablar en los medios que originalmente estaba en manos de unas pocas instituciones, y se han roto las reglas de producción de contenidos. El contenido se produce y consume a un volumen y una velocidad sin precedentes, y luego se difunde a través de las redes sociales a más de 6,5438 millones.
Los medios aportan gran riqueza y diversificación a la producción de contenidos, lo que le da a Toutiao la oportunidad de mostrar la diferencia con los contenidos de los portales. En 2013, Toutiao lanzó la "Plataforma de Medios Toutiao", que luego se convirtió en la "Cuenta Toutiao".
"Toutiao" hace algo similar a la cuenta oficial de WeChat, invitando a los medios, las instituciones y los propios medios a establecerse y producir contenido de alta calidad. La diferencia es que el algoritmo de la máquina de Toutiao puede "ayudarle a encontrar personas interesadas en usted" y proporcionarle un impulso preciso. Por ejemplo, si usted es un escritor profesional sobre temas militares, es más probable que sus artículos lleguen a personas que leen muchas noticias militares en los titulares.
La "Cuenta oficial de WeChat" ha generado más productores de contenido que nunca, y la "Cuenta Toutiao" proporciona un modelo de monetización empresarial probado y listo para usar.
El año pasado, las empresas de Internet lanzaron varias cuentas: UC, JD.COM, Baijia y NetEase, casi copiando el modelo de cuenta de Toutiao. Invite a instituciones y medios propios a abrir cuentas para producir contenido, luego utilizar algoritmos para hacer recomendaciones personalizadas a los usuarios y, finalmente, lograr la comercialización a través de publicidad dirigida.
Todo el mercado parece muy animado.
La tardanza y la confianza de Baidu
Baidu anunció que gastaría 654,38 mil millones para alentar a los creadores de contenido.
Fu Sheng llama a la transición de la PC al móvil una transición de la "era del dedo índice" a la "era del pulgar", y el mayor cambio en esta transición es que la búsqueda se vuelve cada vez menos importante.
En la era de las PC, la búsqueda es el modo principal para que los usuarios obtengan contenido. Quien ocupe la búsqueda ocupará la entrada de tráfico más importante. Esta es la razón por la que Baidu es tan poderoso y por la que 360 y Tencent quieren realizar búsquedas. En la era móvil, la forma en que las personas obtienen contenido ha cambiado de búsquedas activas de palabras clave a aceptación pasiva de recomendaciones precisas, lo que también ha contribuido al surgimiento de Toutiao.
Muchas personas, incluido Fu Sheng, creen que el modelo representado por Toutiao es una “nueva búsqueda”. Por tanto, en el proceso de crecimiento de Toutiao, Baidu es sin duda el que tiene más sensación de crisis.
En el pasado, Baidu era la empresa más cercana a Toutiao.
En la Conferencia Mundial de Baidu de 2011, Robin Li anunció una revisión importante de la página de inicio de Baidu. El núcleo de esta revisión es poner más cosas fuera del cuadro de búsqueda único original.
Por ejemplo, "Navegación del sitio web" registrará los datos de navegación web del usuario y mostrará directamente los sitios web visitados con frecuencia por el usuario en el cuadro de búsqueda. "Clasificación de búsqueda activa en tiempo real" mostrará directamente lo que todos hacen; búsqueda basada en datos de búsqueda en tiempo real. Cuando el usuario inicia sesión, la página de inicio también mostrará directamente el centro personal del usuario de Baidu.
Todos estos cambios apuntan en la misma dirección: cambiar la página de inicio de Baidu de “talla única” a “talla única” para permitir a los usuarios encontrar lo que buscan de forma más cómoda y sencilla. eficientemente a través de visualización activa y recomendaciones inteligentes. En palabras de Robin Li, es "una persona, un mundo". Estos son los prototipos de los conceptos de "distribución automática" y "recomendación personalizada".
“De hecho, ahora todo el mundo está haciendo lo mismo: cómo hacer que la distribución de contenidos sea más eficiente”, dijo a Tencent Technology Xu, director general de Baidu Baijiahao. Se unió a Baidu en 2005 y fue responsable del negocio de marketing y relaciones públicas de Baidu antes de hacerse cargo del negocio de Baijiahao en junio de este año.
Antes de unirse a Baidu, Xu fue reportero del Southern Newspaper Group y fue enviado a Irak en 2003 como corresponsal de guerra. Dijo que nunca esperó que 12 años después regresaría a un gran círculo y comenzaría desde cero.
Aunque no hay necesidad de preocuparse por ser alcanzado por balas de cañón, este nuevo negocio recién establecido no es más fácil que librar una guerra. En abril de este año, el director ejecutivo de Baidu, Robin Li, dijo que personalmente prestaría atención a la construcción del ecosistema de contenidos de Baidu. En cierto sentido, Baidu se ha convertido en el "Hacksaw Ridge" de esta batalla de contenidos, el terreno elevado que se debe ganar.
Baidu le dio a Xu muchas "luces verdes". Por ejemplo, después de una congelación de tres años en la contratación para organizaciones sociales, a Baijiahao se le permitió reclutar talentos libremente tanto dentro como fuera de la empresa, y se estableció un equipo de más de 100 personas en menos de tres meses. Entre ellos, el personal técnico representa más del 50%.
Tal vez el tiempo en línea sea demasiado corto. Cuando se trata de datos, Xu siempre opta por ignorarlos o utilizar el vago término "crecimiento rápido". Incluso piensa que centrarse demasiado en los datos es una forma equivocada de pensar, aunque admite que a veces hace concesiones con el sistema de evaluación común de la industria.
“Ahora hay un malentendido. Todo el mundo analiza el tráfico, los usuarios y la monetización. De hecho, lo central es el modelo técnico, es decir, si tu negocio es el mismo. retratos de usuarios y etiquetas de contenido lo suficientemente precisos", dijo Xu a Tencent Technology.
Xu cree que la competencia entre empresas aún se encuentra en una etapa muy temprana. Aunque Baidu entró relativamente tarde, sus ventajas tecnológicas pueden ayudar a Baidu a recuperarse de sus desventajas e incluso alcanzar a todos los competidores.
Como empresa de motores de búsqueda, Baidu siempre ha tenido la tarea más importante de reprocesar los artículos capturados a través de segmentación de palabras y tecnología de segmentación, anotarlos y establecer una base de datos de índice. Esto también se ha convertido en la mayor confianza de Baidu para crear cientos de marcas.
“El retrato del mismo usuario, desde la dimensión de la etiqueta, puede ser docenas de portales, cientos de Weibo y miles de motores de búsqueda”, dijo Xu Jiye: "Cuanto más clara sea la granularidad, más clara será su comprensión de". usuarios y mejor podrás recomendar contenido".
Xu cree que la importancia de Baijiahao para Baidu también se refleja en que compensa la desventaja de Baidu en el lado móvil. En la era de las PC, todo el contenido existe a través de "hipervínculos" y Baidu puede rastrearlo completamente a través de rastreadores. En los dispositivos móviles, el contenido está disperso entre aplicaciones y no se puede acceder fácilmente a través de métodos de búsqueda tradicionales.
En la actualidad, el lugar de visualización más importante para Baijiahao es el área debajo del cuadro de búsqueda de Baidu móvil. Xu dijo que no era conveniente revelar datos de tráfico específicos y se limitó a decir que eran "mucho más grandes de lo que imaginábamos".
Fosos y burbujas
Luo Beibei, el fundador de la cuenta oficial de WeChat “Zhengde Bagua”, ha recibido invitaciones de muchas plataformas de contenido en los últimos dos años, pero al final solo Elegí dos de ellos: Toutiao y Tiantian Express de hoy.
Aunque ya tiene más de un millón de fans, todavía no quiere poner demasiada energía en otras cosas que no sean el contenido. Todavía no está segura de por qué recomendó un artículo y no quiere comprender los complejos planes para compartir publicidad de la plataforma.
“No me uniré sin un mecanismo de devolución claro. Muchas plataformas no están dispuestas a pagar seriamente a los autores”, dijo Luo Beibei a Tencent Technology. Se negó a decirnos la cantidad exacta de publicidad en la plataforma.
La falta de comprensión del mecanismo de recomendación y el bajo volumen de lectura son los temas que más confunden a muchos medios cuando nos hablan de estas plataformas de contenidos. Tomemos como ejemplo los "chismes serios". Un artículo titulado "Gigi Lai hizo pública la empresa de su hermano y, no importa lo difícil que sea la vida, ella avanza activamente hacia la luz del sol". El número de cuenta oficial de WeChat es 654,38 millones, pero entre la cuenta de Toutiao con 865,438 millones de fanáticos, el número. de lecturas es sólo 641.
Un periodista automovilístico que no quiso ser identificado le dijo a Tencent Technology que no tuvo lecturas de varios artículos consecutivos en múltiples plataformas, lo que lo dejó sin palabras. Incluso si lee decenas de miles de artículos, la cuota publicitaria final será "pequeña". Otra cuenta oficial de WeChat, Film and Television We Media, con más de 200.000 seguidores, dijo que el mes pasado detuvo el funcionamiento de dos "cuentas" porque "el volumen de lectura es realmente lamentable".
“Cuando una plataforma te recluta, siempre dirá que cuantas más plataformas tengas, más ingresos obtendrás.
Pero no le dijo que este ingreso puede ser de decenas o cientos de dólares por mes. "La persona mencionada anteriormente a cargo de los medios propios en la industria del cine y la televisión le dijo a Tencent Technology.
Incluso aquellas personas que se mantienen actualizados en múltiples plataformas casi solo copian un contenido en cada plataforma. lo que conduce a la homogeneización del contenido de la plataforma Parece que volvemos al problema del "huevo y la gallina"
El contenido y los titulares vulgares son otro tema ampliamente cuestionado en la plataforma de contenido, especialmente en la entrevista de Zhang Yiming. Un periodista de Caijing dijo que la tecnología debe ser neutral y las plataformas no deben tener valores.
Xu cree que es "irresponsable" decir que la tecnología no requiere valores ", pregunta un niño. . ¿Qué quieres comer? Si no tienes valores, simplemente dale lo que él quiere. Lo que más quiere comer debe ser azúcar y luego sigue dándole azúcar. ”
Él cree que Baidu principalmente presentará dos tipos de cosas a los lectores: una es el contenido de mayor calidad que le interesa. La otra son algunas noticias interesantes en su círculo vital que nunca encontrará. Por ejemplo, detrás de algunos fenómenos subculturales, los valores y el pensamiento del editor deben agregarse al algoritmo para que la máquina pueda servir al pensamiento editorial. la diferencia entre contenido y recomendaciones no es lo suficientemente significativa.
Los anunciantes expresaron sus preocupaciones desde otra perspectiva. Una marca que ha hecho un plan de lanzamiento de seis meses para Toutiao teme que un período tan largo no siempre sea beneficioso. "En el futuro, siempre lo verán las mismas personas". Este es un problema inevitable para todas estas plataformas.
Un alto ejecutivo de una gran empresa de publicidad nos dijo eso al formular la entrega. planes para los clientes, utilizaremos estas plataformas de distribución inteligentes son cautelosos “Algunas cotizaciones son muy altas y los efectos publicitarios de algunas plataformas no son tan buenos como dicen, o incluso mucho peores. ", dijo.
Los anunciantes han mostrado un mayor interés en la publicidad en feeds de información y en la publicidad en vídeo, y muchas plataformas, incluida Toutiao, están aumentando la inversión en estos dos tipos de publicidad.
p>Los vídeos, especialmente los vídeos cortos, se consideran la "próxima tendencia". El año pasado, la financiación total para varios proyectos empresariales relacionados con vídeos cortos superó los 5 mil millones.
Los vídeos cortos también se distribuyen entre ellos. La próxima plataforma de competencia es la nueva pista. Zhao Tian, vicepresidente senior de Toutiao, reveló en la conferencia de la nueva lista de 2017 el 7 de junio de 2016 que el promedio de vistas diarias de información en video de Toutiao superó los 1.200 millones, un aumento del 605%. con respecto al año pasado.
Este año, Toutiao anunció que se utilizarán 654,38 mil millones para subsidiar a los productores de videos cortos. pronto estará en videos cortos. Hay grandes cambios en los videos.
Vale la pena señalar que los videos cortos son más costosos de producir que las imágenes y el texto. Cómo vender más anuncios y generar ingresos más tangibles. En lugar de depender de subsidios, puede ser un problema más urgente de resolver.