¿Cómo gestionar bien una pequeña empresa?

Introducción: La gente suele decir que cuanto más pequeña es la empresa, más difícil es gestionarla y operarla. Tienes que depender de ti mismo para obtener capital y nadie puede ayudarte. A diferencia de las grandes empresas, puedes obtener un préstamo siempre que tengas conexiones con ellas. Si el costo de contratar personas para la gestión interna es demasiado alto y no puede permitírselo, la capacidad de producción es demasiado pequeña, las ganancias son demasiado bajas y los salarios de los empleados son demasiado bajos, no es apropiado hacerlo usted mismo. La calidad del distribuidor es demasiado buena, la empresa no es adecuada, la calidad no es buena, el distribuidor no venderá. Es difícil hacer negocios ahora. ¿Cómo administrar una pequeña empresa? Déjame contarte mi propia experiencia.

¿Cómo gestionar bien una pequeña empresa? 1. Para administrar una pequeña empresa, debe manejar bien estas relaciones: los intereses de los empleados, sus propios intereses, los intereses de los distribuidores y los intereses del gobierno.

¿Por qué deberían incluirse los intereses del gobierno? Ya sabes, así es la sociedad actual. Aunque el gobierno nos sirve de nombre, en realidad no es así. No diré mucho más aquí, siempre y cuando lo entiendas. Para servir bien al gobierno.

Como operador, debe equilibrar los intereses de sus empleados, los suyos propios y los intereses de los distribuidores. No importa de quién sean los intereses perjudicados, la empresa puede enfrentarse a la quiebra. Los empleados de hoy no son como los de hace 15 años. Hoy en día, las empresas buscan empleados para cambiar sus ideas de gestión. No puede ser como la anterior gestión del contrachapado, donde los empleados podían gritar lo que quisieran. Trate a los empleados como amigos. Mientras sus empleados contribuyan a usted, no se puede hacer nada malo.

Para los distribuidores, tienes que hacer todo lo posible para que vendan tus productos. Por muy bueno que sea un producto, si nadie está dispuesto a venderlo, no es nada. Promoción, contralucro, obsequios, etc.

Interés propio: las ganancias actuales son realmente demasiado bajas y no hubo grandes ganancias en el pasado. Por lo tanto, si desea obtener ganancias, debe controlar los costos interna y externamente. Costos de adquisiciones, costos de producción, costos de logística, costos de oficina, etc.

2. En primer lugar, aunque la empresa ahora es pequeña, debes tener un gran sueño en tu corazón. Si solo te concentras en obtener ganancias y te olvidas del desarrollo de tu negocio, solo te arrepentirás en el futuro. En términos generales, las pequeñas empresas comienzan como empresas familiares y gradualmente pasan a ser administradas por personas externas. Esto es comprensible, pero es aún más difícil mantener el empleo y poner en marcha un negocio. Hoy en día, muchas pequeñas empresas solo quieren ganar unos pocos dólares. También podrías iniciar una pequeña empresa y montar un puesto callejero al borde de la carretera. Si lo haces hoy, mañana no te reconoceré, olvídalo. No hay vergüenza ni pérdida de reputación. Ser empresa es tan importante como ser persona. Si la gente agita la mano o se enfada cada vez que se menciona una empresa o una persona, se acabó el asunto. Aunque hay un dicho que dice que no todo jefe es tonto, no es bueno ser demasiado inteligente. Si el agua está clara, no habrá peces. Si quieres aprovecharte de alguien, piensa en quién te lo devolverá y tú te lo devolverás.

La otra es tener un plan para tu carrera. Aunque la empresa es pequeña hoy, mañana puede ser una gran empresa. Las personas sin ideas no tienen oportunidades, y las empresas también. Sin ideas no habrá desarrollo. Por muy pequeña que sea una empresa, debe realizar un plan anual para que pueda tener objetivos que alcanzar.

3. Todo empieza desde pequeño. Si quieres hacer un buen trabajo como empresa, primero debes hacer un buen producto. No hay ningún buen producto. Dondequiera que vaya el producto, es un callejón sin salida. Hoy en día, las condiciones de vida son mejores y los buenos productos no temen ser rechazados por la gente. Debemos esforzarnos por alcanzar la excelencia en nuestros productos y no correr riesgos. Tan pronto como se fabrique el producto, queremos llevarlo al mercado. El mercado es como un campo de batalla y los productos son como soldados. Si la calidad no es buena, sólo moriremos.

Si un producto muere hoy, otro morirá mañana. Si esto continúa, los distribuidores no tendrán confianza en usted, los consumidores no tendrán confianza en usted y usted no tendrá confianza en usted mismo. Así que no se apresure a llevar su producto al mercado. Al igual que escribir un artículo, sólo si impresiona a los consumidores comprarán su producto. De lo contrario, el tuyo será igual que el de todos los demás. ¿Por qué debería comprar su producto? Además, tu propia marca no sabe cuáles son tus puntos fuertes. Por eso debe empezar desde el corazón.

4. Una vez alcanzada la calidad, el segundo paso es controlar los costes. No considere el costo antes de lograr la calidad. Controlar los costos desde los siguientes aspectos:

Costos de compra: compare precios y compre bienes que se estimen de buena calidad y baratos, especialmente los materiales principales de la empresa. Debido a que la empresa es pequeña, a veces el volumen de compras no es grande, lo que requiere la capacidad y más información del personal de compras.

Costes de producción: producción diaria, consumibles de bajo valor, equipos, herramientas, personal, materiales, embalajes, etc.

Coste salarial: De hecho, este rubro también es un costo de producción, pero es muy importante y crítico. En pocas palabras, los costos salariales no consisten en deducir los salarios de otras personas, sino en utilizar a las personas de manera efectiva en el proceso de producción, fortalecer la gestión, optimizar los procesos de producción y controlar los costos de consumo de energía.

Costes logísticos: gestión de vehículos, gestión de conductores, gestión de rutas de transporte, etc. Costo de oficina: Para una empresa pequeña, el costo de oficina no es alto, porque básicamente no hay oficina y hay poca gente. Sin embargo, sugiero que también capacitemos a personas en este campo, porque este puesto es muy crítico y no es fácil. Para encontrar un candidato tan adecuado cuando no se utiliza.

Costos de comunicación con los departamentos gubernamentales: trate de hacerlo usted mismo. No siempre espere que el gobierno lo apoye y dependa de los departamentos gubernamentales para todo. Ahora que existe un control central, el fenómeno de tratar a los invitados y dar obsequios ha mejorado.

5. El tercer paso es la tarea de ventas. El mercado es muy importante y todos los anteriores están al servicio del mercado. Cuando elige un mercado por primera vez, puede elegir un distribuidor cercano y poderoso. Si desea empezar, tres o cinco de estos distribuidores pueden apoyar a la empresa. No seas codicioso, el costo de la codicia será muy alto. Si desea comenzar a vender rápidamente, puede elegir varios distribuidores y vender en varias regiones. Durante el proceso de venta siempre debemos prestar atención a la dinámica del mercado. Como jefe, debes ser muy sensible al mercado y poder captar su dirección. Tomar medidas efectivas para ajustar el mercado en cualquier momento.

6. Las pequeñas empresas deberían operar en pequeños pasos. Con poco capital, el riesgo es demasiado alto y no puedo afrontarlo. Si te acercas mucho, prepárate para expandirte en cualquier momento. Manténgase al día con el mercado. No es fácil ser una empresa pequeña. Tienes que pensar en todo tú mismo e incluso hacerlo tú mismo. Nada es gratis, mientras trabajes duro, definitivamente obtendrás una dulce felicidad.