¿Cómo captó Foxconn los fundamentos para construir un imperio manufacturero?

Hubo un artículo anterior que registró el desempeño de Foxconn y las tendencias actuales. Este artículo se centra en el diseño nacional y extranjero de Foxconn en los últimos dos años.

El nombre en inglés de Foxconn, FOXCONN, es una combinación de fox y conector. Estas dos palabras son las cosas favoritas de Gou.

Es conectar, conectar como un loco. Es solo que esto se basa en la gran fortaleza acumulada en los últimos 30 años.

Terry Gou dijo: "Foxconn ha estado innovando en tecnología de fabricación. Creemos que en el futuro, la red, el diseño, especialmente el comercio electrónico o el modelo de negocio B2B, estamos construyendo una plataforma que puede ayudar. Muchas pequeñas y medianas empresas y emprendedores saben cómo utilizar Internet y las computadoras hoy en día, y también podemos brindarles un conjunto completo de software cuando venden sus productos, podemos ayudarlos sin siquiera tener su propio departamento de TI. siempre que ponga sus ideas en él, podrá venderlo rápidamente".

Lo que quiere hacer puede describirse simplemente como desarrollo de sistemas para la cadena de suministro de fabricación. Proveedores, integradores y proveedores de canales.

De los altos directivos como Masayoshi Son de SoftBank, Jack Ma de Alibaba y Ma Huateng de Tencent que se apresuran a cooperar e invertir con Foxconn, podemos entender cuán poderoso ha acumulado Foxconn.

En cuanto a Internet, Terry Gou cree que la verdadera economía de Internet aún no ha comenzado en China, porque la economía de Internet actual es solo gente joven que mata el tiempo.

"Aunque muchas empresas de redes y de Internet tienen mucho éxito ahora, y se les puede llamar muy exitosas en la actualidad, pero en la próxima ola de competencia feroz, aún no está decidido quién ganará".

“Ahora creemos que ha llegado el momento. En el pasado, Internet era un paraíso para los oportunistas en China, pero en el futuro debería ser una oportunidad para los realistas, ya sea comercio electrónico, nube, etc. o Internet móvil. Estos tres. Cada uno de ellos es la fortaleza de Foxconn en el mundo”.

Foxconn es el integrador más intensivo, de cadena más larga y más grande en la historia de la reforma y apertura de la industria de China. Conéctese con las mejores marcas en la parte superior y con millones de pequeñas y medianas empresas en la base.

El propio Terry Gou se quejó de sus problemas: En Taiwán y China continental, ambos creen que los OEM no tienen futuro, no ven el valor de la tecnología patentada y piensan que sólo la tierra y demás son viables. valioso.

Se necesitan entre cinco y diez años para la investigación y el desarrollo, la solicitud de patentes y la comercialización. Insiste en que el futuro de Hon Hai es diseñar la investigación y el desarrollo ahora.

El CTO del Grupo Alibaba, Wang Jian, dijo: En lo que respecta a la fabricación, Apple tiene mucho más conocimiento de Foxconn que cualquier otra empresa en China. Si se amplían las capacidades de Foxconn, se puede mejorar el nivel general de innovación (fabricado en China).

Sin embargo, el actual desprecio de China por la tecnología, la presión y el empequeñecimiento de la industria manufacturera no se pueden cambiar.

Hecho en China debe recurrir a Creado en China, no para eliminar Foxconn, sino para hacerlo abierto, basado en plataformas e inteligente en suelo chino.

Porque cualquier actualización industrial debe basarse en la ecología de la cadena industrial existente, la acumulación de investigación y desarrollo de tecnología y las capacidades de conexión ascendentes y descendentes. No puede volar de la nada.

Hoy en día, Estados Unidos está robando a Foxconn y la India está robando a Foxconn. Esto no es infundado.

Mucha gente piensa que el costo en Estados Unidos sigue siendo más alto que en China, y que los indios son más vagos que China. Pero cuando se forma una tendencia real, es difícil revertirla. Dondequiera que vayan los gigantes, crecerán grupos de pequeñas y medianas empresas.

Las empresas prestan atención al entorno de crecimiento y la sostenibilidad. Cuando prevalecen las burbujas, la mano de obra y los insumos creativos se deprecian. Sólo colocarán activos creativos en el suelo que consideren adecuado para el crecimiento.

Cao Dewang, del Grupo Fuyao, ha invertido 600 millones de dólares para establecer una fábrica en Estados Unidos. Sus palabras son: “Estados Unidos está ahora presionando para restaurar su condición de importante país manufacturero, y su intensidad de atracción de inversiones es mayor que la de China.

La fábrica que construí en Ohio, Estados Unidos, tiene una superficie de 180.000 metros cuadrados y una superficie de más de 1.000 acres. Probablemente se la compré a los judíos por 15 millones de dólares estadounidenses, más los más de 10 millones. Gasté dólares estadounidenses para reparar la fábrica, todo el proyecto requiere una inversión de aproximadamente 40 millones de dólares estadounidenses y el gobierno de Estados Unidos me dio más de 40 millones de dólares en subsidios. ”

Desde una perspectiva integral de costos, China ya no tiene mucha ventaja sin apoyo a la inversión en mano de obra, conocimiento y tecnología, sin respeto por la ecología física y permitiéndose una economía de burbuja dominada por la exageración. y especulaciones, Foxconn no tiene razón para quedarse.

El sentimiento de Guo Taiming es: “Los jóvenes de China continental parecen estar un poco perdidos ahora, esperan llegar al cielo en un solo paso. "

Siempre hay que despertar el sueño de alcanzar el cielo. Para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, si Foxconn huye, no habrá escalera.