¿Cómo registrar una empresa en Yakeshi, Mongolia Interior?
Diferentes industrias tienen diferentes departamentos de aprobación. Los siguientes son los departamentos de aprobación correspondientes a 27 industrias:
1 Dedicados a la producción y venta de alimentos (incluidos aditivos para piensos) - Estación Distrital de Prevención de Epidemias
2. de productos especiales de tabaco - Oficina del Monopolio del Tabaco
3 Producción y gestión de medicamentos - Oficina de Salud
4. Fabricación de calderas y recipientes a presión e instalación de ascensores - Oficina de Trabajo
5. Producción y operación de productos químicos peligrosos (incluido el petróleo) - Departamento de productos químicos
6. Oro y plata recuperados de la adquisición de oro y plata, procesamiento, operación y desechos de productos de oro y plata - Banco Popular de China
7. Agencia de viajes - Dirección Municipal de Turismo
8. Industrias especiales (hotelería, imprenta, adquisición de chatarra, cultura y entretenimiento, baños) - Dirección de Seguridad Pública.
9. Publicación, distribución y venta de libros, periódicos y productos audiovisuales - Oficina de Radio, Cine y Televisión
10, Transporte por carretera y acuático, transporte de pasajeros - Oficina de Transporte
11, Lugares de entretenimiento-Oficina Cultural
12, Gestión de reliquias culturales-Oficina de Reliquias Culturales
13, Gestión de automóviles-Departamento de Marketing de la Oficina Municipal Industrial y Comercial
14, Empresas de contabilidad y auditoría - Dirección de Finanzas y Oficina de Auditoría
15, Gestión Inmobiliaria - Comité de Construcción
16, Gestión de Publicidad - División de Publicidad de la Administración de Industria y Comercio
17, Impresión de Marcas - Oficina de Marcas de Industria y Comercio de la Oficina Administrativa
18, Oficina de Evaluación de Activos Estatales-Finanzas
19 , Gasolineras mayoristas y minoristas de petróleo refinado-Comité de Planificación
20, Gestión del Carbón-Oficina de Gestión del Mercado del Carbón
21, Mantenimiento de Automóviles-Oficina de Gestión de la Industria de Mantenimiento de Automóviles
22. Información Económica, Consulta de Información Inmobiliaria-Negocio Industrial y Comercial
23. Sociedad de Administración de Propiedades (contrato de agencia con empresa inmobiliaria)-Negocio Inmobiliario
24. servicios-Oficina de Seguridad Pública
25. Venta de dispositivos médicos-gestión de medicamentos
26. Agencia de Empleo-Oficina de Trabajo
27. Oficina
2. ¿Cómo registrarse y comenzar una nueva empresa?
En las leyes actuales de mi país, los canales legales para que las personas inicien un negocio incluyen principalmente: establecer una sociedad de responsabilidad limitada; solicitar el registro para dedicarse a la industria y el comercio individuales; establecer una empresa unipersonal; relación cooperativa.
-Conclusión del registro
1. Sociedad de responsabilidad limitada: el capital registrado mínimo es de 654,38 millones de RMB. Requisitos básicos:
(1) El quórum de accionistas se reúne, es decir, se establece con más de dos accionistas pero menos de 50 accionistas * * *;
(2) El la contribución de capital de los accionistas alcanza el capital mínimo legal: las empresas que se dedican principalmente a la producción y operación requieren más de 500.000 yuanes; las empresas que se dedican principalmente a la venta al por mayor de productos básicos requieren más de 500.000 yuanes; las empresas de consultoría y servicios requieren RMB 654,38 millones de yuanes o más;
(3) Los accionistas * * * formulan conjuntamente los estatutos de la empresa;
(4) Tienen un nombre de empresa y establecer una estructura organizacional que cumpla con los requisitos de una sociedad de responsabilidad limitada;
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(5) Tener un sitio fijo de producción y operación y las condiciones necesarias de producción y operación.
2. Viviendas individuales industriales y comerciales: declaración de capital social, sin límite mínimo. Requisitos básicos:
(1) Los desempleados urbanos, los aldeanos rurales y otras personas con capacidades comerciales permitidas por las políticas nacionales pueden postularse para participar en operaciones comerciales individuales;
(2) Los solicitantes deben Disponer de los fondos, sitio empresarial, capacidades empresariales y tecnología empresarial correspondientes al proyecto empresarial.
3. Empresas privadas: declaración de capital social, sin límite mínimo. Requisitos básicos:
(1) El inversionista es una persona natural;
(2) Que exista una razón social legal;
(3) El monto de aporte de capital declarado por el inversionista;
(4) Tener un sitio fijo de producción y operación y las condiciones necesarias de producción y operación;
(5) Empleados necesarios.
4. Sociedad privada: declaración de capital social, sin importe mínimo. Requisitos básicos:
(1) Hay dos o más socios, todos los cuales tienen responsabilidad ilimitada de acuerdo con la ley;
(2) Hay un acuerdo de sociedad escrito;
(3) ) El monto del capital efectivamente pagado por cada socio;
(4) El nombre de la empresa asociada; (5) El lugar de negocios y las condiciones necesarias para constituir la sociedad; negocio.
(6) Los socios deben ser personas con plena capacidad para la conducta civil.
(7) Las personas a las que las leyes y reglamentos administrativos les prohíben realizar actividades con fines de lucro no podrán convertirse en socios de una empresa colectiva.
Observaciones: Los socios pueden aportar capital en efectivo, en especie, derechos de uso de la tierra, derechos de propiedad intelectual u otros derechos de propiedad; las aportaciones de capital anteriores deben ser propiedad legal y derechos de propiedad de los socios.
-Pasos de registro
Paso uno: vaya a la ventana de registro de empresas de la Oficina Industrial y Comercial Municipal (o la oficina industrial y comercial de la prefectura y del condado) para realizar consultas y obtener información y formularios de registro relevantes. .
Paso 2: Preaprobación del nombre y obtención del “Aviso de Preaprobación de Nombre”.
Paso 3: abra una cuenta temporal en el banco a un nombre aprobado y los accionistas transfieran su capital a la cuenta temporal.
Paso 3: Acuda a una firma de contabilidad calificada para solicitar un certificado de verificación de capital.
Paso 4: Presentar los materiales de registro preparados en la ventanilla de registro de la Oficina Industrial y Comercial para su aceptación y revisión preliminar.
Paso 5: Acudir a la Oficina Industrial y Comercial a la hora acordada para obtener la licencia comercial y pagar la tasa de registro.
El sexto paso es publicar un anuncio en el periódico prescrito.
Tres. Asignación de capital: determinar razonablemente la estabilidad.
La distribución del capital siempre ha sido el máximo secreto de la empresa. En términos generales, en la etapa inicial de iniciar un negocio, la asignación de capital es relativamente clara y la estructura es relativamente simple. Varios socios reciben el capital correspondiente según la cantidad de capital que aportan. Sin embargo, a medida que una empresa se desarrolla, inevitablemente habrá ganancias y pérdidas, e inevitablemente habrá varios conflictos de intereses en la distribución. Por lo tanto, una estructura de capital razonable es la piedra angular de la estabilidad empresarial.
Secretos de los acuerdos de capital en las empresas familiares: Las empresas familiares utilizan principalmente dos tipos de acuerdos de capital, a saber, acuerdos de capital dispersos y acuerdos de capital concentrado.
1. Acuerdo accionarial disperso: Que el mayor número posible de familiares posean acciones de la empresa. Todos los miembros de la familia tienen los mismos derechos independientemente de si trabajan en la empresa o no.
Las empresas familiares con accionariado disperso tienen dos métodos de gestión: la gestión profesional externa y la gestión familiar parcial. La mayoría de las empresas familiares en China adoptan el segundo enfoque. Creen que los miembros capaces de la familia están mejor preparados que los forasteros para representar sus intereses.
2. Método de concentración patrimonial: asignar patrimonio únicamente a los miembros de la familia que trabajan o ocupan cargos en la empresa. Este enfoque se centra en controlar la propiedad más que en la gestión, y garantizar que el poder familiar continúe de generación en generación.
Los beneficios de este acuerdo son, en primer lugar, que el proceso de toma de decisiones puede acelerarse porque la propiedad está ligada a los intereses del administrador. En segundo lugar, sólo a través del trabajo duro los miembros de la familia pueden convertirse en accionistas y gerentes, y la empresa puede mantener el espíritu emprendedor de los empresarios del pasado.
Secretos de los acuerdos de capital social: los acuerdos de capital social generalmente adoptan el principio del número impar. Es decir, una estructura de asociación impar, por ejemplo, una empresa tiene tres socios, dos de los cuales son fuertes y el otro débil. Sin embargo, esta también es una posición de equilibrio clave que nadie tiene el poder de decidir. La relación restrictiva entre ellos es la base de la estabilidad.
Al mismo tiempo, para atraer talentos destacados, ya sea una empresa familiar o una sociedad, algunos talentos senior recibirán algunas acciones. Según las reglas habituales, el 70-80% pertenece al emprendedor y el 20-30% restante pertenece a talentos senior. Gozan de derechos de voto y de los correspondientes derechos económicos.
A medida que la empresa se desarrolla, puede introducir más capital, más talentos y más socios, por lo que el equilibrio de la estructura de capital general es muy importante. Para las empresas emergentes, la asignación de capital es una tarea a largo plazo.
4. Secreto de selección del sitio: Una buena selección del sitio es la mitad de la batalla.
La ubicación determina la forma de ganar dinero. En términos generales, las fábricas, almacenes y otras empresas suelen optar por ubicarse en zonas de desarrollo. El principio es reducir los enlaces intermedios, reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia operativa.
Basándose en los principios de transporte conveniente, comunicación comercial rápida y servicios comerciales completos, las empresas generalmente eligen edificios de oficinas en o cerca de distritos comerciales.
Entre los distintos sectores, el de la restauración y el de servicios tienen los mayores requisitos a la hora de elegir el lugar. A continuación se ofrecen consejos de ubicación para centros comerciales y tiendas.
1. El secreto de la ubicación del centro comercial
1), presta atención a la carretera y al terreno. Normalmente, el suelo de la tienda debe estar en el mismo plano que la carretera para facilitar el acceso de los clientes. Si el centro comercial está situado en pendiente o a diferentes alturas. Entonces lo más importante es considerar el diseño de la entrada, fachada, escaleras y letreros del centro comercial, los cuales deben ser convenientes para los clientes y llamativos.
2), seleccione dirección y dirección.
(1) Orientación. La orientación se refiere a la dirección de la entrada principal del centro comercial. Generalmente, la orientación norte-sur es la orientación geográfica más ideal para los edificios comerciales.
②Tendencia. En términos generales, la gente tiene la costumbre de caminar hacia la derecha, y los centros comerciales también deben optar por ir hacia la derecha al elegir una entrada. Si la calle corre de este a oeste, el flujo de pasajeros proviene principalmente del este y la intersección noreste es la mejor; si la calle corre de norte a sur, el flujo de pasajeros fluye principalmente de sur a norte y la intersección sureste es la mejor; .
③Situación de cruce. Si se trata de una intersección de tres vías, es mejor colocar el centro comercial frente a la intersección para que las tiendas sean las más visibles, pero si se trata de una intersección en forma de T, el centro comercial debe ubicarse en la "esquina"; " de la intersección.
3) Centrarse en el valor potencial del negocio.
Presta atención a algunas ubicaciones modestas con potencial. Se parte principalmente de los siguientes aspectos:
① La ubicación y valor comercial de la dirección del centro comercial propuesta en el planeamiento urbanístico.
(2) Ya sea que esté ubicado cerca de grandes instituciones, unidades, fábricas o minas.
(3) La velocidad y escala del crecimiento poblacional futuro y el aumento del poder adquisitivo.
2. El secreto de la ubicación de la tienda
1) Elige la dirección según el contenido del negocio. Se requiere la apertura de tiendas de ropa y pequeños supermercados en lugares con gran flujo de personas; las tiendas de productos sanitarios y centros de servicios para personas mayores son aptos para abrir en lugares remotos y tranquilos.
2). Elegir un determinado tipo de ubicación de mercado que se forme de forma espontánea. En el funcionamiento a largo plazo de un mercado, se forma espontáneamente un "mercado concentrado" para vender ciertas mercancías.
3) Selecciona una tienda con espacio publicitario. Algunas tiendas no tienen una fachada independiente, por lo que, naturalmente, pierden espacio publicitario independiente frente a la tienda. Esto también le hace perder espacio para "utilizar de manera flexible" su sabiduría de marketing frente a la tienda.
4). Ser consciente de ser un “sugar daddy”. Es decir, abrir la tienda cerca o incluso al lado de una cadena de tiendas conocida o de una marca fuerte. Estas tiendas de marcas famosas han realizado una gran investigación de mercado detallada antes de seleccionar las ubicaciones. Abrir una tienda junto a ellos no sólo ahorra tiempo y energía en la inspección del sitio, sino que también permite "seleccionar" algunos clientes con la ayuda de su efecto de marca.
5. Gestión de la creación de empresas: La simplicidad es la baza.
El sistema de gestión de las empresas de nueva creación se basa en principios simples y aplicables. Los negocios en la etapa emprendedora se centran principalmente en dos aspectos: las personas y el dinero. En materia de gestión de personal, formulamos sistemas como sistemas de asistencia, normas de recompensas y castigos y planes salariales. En el aspecto financiero, desarrollar sistemas de reembolso, flujo de caja, presupuestos, contabilidad y sistemas de control de costos. En operaciones específicas, existen las siguientes sugerencias:
1. Clarificar los objetivos corporativos y lograr * * * conocimiento. Los empresarios deben aclarar los objetivos del negocio. Con los objetivos, hay dirección y hay una * * * visión, lo que puede reducir en gran medida la fricción en la gestión y las operaciones;
2. Deje claro "quién escucha a quién" y "¿quién dice qué?". "Ten la última palabra" y escríbela en un documento oficial. La cuestión más fundamental en el diseño de la estructura organizacional es la asignación de autoridad para la toma de decisiones. Por lo tanto, es muy importante aclarar las responsabilidades de cada miembro central para el buen progreso de la gestión, de lo contrario los hermanos emprendedores hundirán la gestión en el caos;
3. , muchos problemas se pueden comunicar directamente. Todos deben seguir un estilo de comportamiento abierto y realista, poner las cosas sobre la mesa y evitar demandas;
4. Intercambiar opiniones periódicamente y discutir temas relacionados con la estrategia comercial de la empresa, como el desarrollo de productos, la competencia, la eficiencia interna y el estado financiero, etc. Generalmente, se adopta una estructura de gestión de tres niveles, que incluye la toma de decisiones, la dirección y los empleados ordinarios;
5. Desarrollar y esforzarse por cumplir con los sistemas de gestión establecidos.
Hay que recalcar que todos deben respetarlo, no puede haber privilegios ni cambios. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel y comienza a ganar fuerza, debe ser consciente de sus propias deficiencias y hacer todo lo posible para contratar algunos profesionales de gestión que puedan marcar una gran diferencia.
Recordatorio especial
1. Preste atención al seguimiento financiero.
Las investigaciones muestran que las razones directas del colapso de muchas empresas emergentes en un año son una mala gestión financiera, demasiadas deudas incobrables en las cuentas por cobrar y la frecuente escasez de capital de trabajo. El departamento financiero de una startup suele ser el contable y el cajero, lo que resulta completamente inadecuado para afrontar tantos desafíos. Los empresarios deben prestar especial atención al seguimiento financiero. No pueden considerar la gestión financiera simplemente como "contabilidad". Deben estar a cargo de personas con habilidades profesionales y contar con los correspondientes mecanismos de incentivos y sistemas de evaluación.
2. Evitar que las relaciones sociales interfieran en las relaciones laborales.
En el período emprendedor, la mayoría de los empleados de la empresa tienen relaciones familiares, regionales y académicas, y existen innumerables relaciones sociales entre ellos, lo que afecta en cierta medida la normal relación laboral en la empresa. . La gestión empresarial suele ser difícil de llevar a cabo de acuerdo con las normas y los sistemas estandarizados carecen del entorno de implementación necesario.
En sexto lugar, diseño de remuneración para empresas de nueva creación
Para los fundadores de empresas, cómo diseñar un sistema de remuneración de los empleados es una de las cuestiones importantes que enfrenta la empresa al principio. La complejidad de esta cuestión radica en: Primero, los empleados tienen diferentes niveles. ¿Qué diferentes sistemas de incentivos se adoptan para los empleados en diferentes niveles? En segundo lugar, existe una variedad de sistemas de compensación para elegir, como propiedad de acciones de los empleados, sistemas de opciones, MBO (compra por parte de la gerencia) a largo plazo, etc. ¿Qué sistema es mejor para su negocio? Además, a medida que la empresa se desarrolla, ¿es necesario ajustar también en consecuencia el sistema salarial de la empresa?
En términos generales, el diseño de compensación de las empresas de nueva creación adopta los siguientes principios.
1. El principio de salario alto y beneficios bajos.
2. El principio de sencillez y practicidad.
3. Incrementar los incentivos.
4. Establecer un sistema de pago por desempeño.
Las empresas se pueden dividir en puestos, departamentos, operaciones generales y tipos de servicios altamente intensivos en tecnología. Habrá algunas diferencias en el sistema salarial entre los dos: para puestos altamente intensivos en tecnología, la empresa depende en gran medida de los empleados que contrata. Por lo tanto, para reclutar talentos técnicos, los objetivos de desarrollo a largo plazo y la relativa estabilidad de. La empresa debe ser considerada en el diseño salarial. Por lo tanto, el sistema salarial debería adoptar una combinación flexible, como acciones directas, salarios altos y mayores beneficios.
Para la dirección general y los departamentos y puestos orientados a servicios, se debe adoptar un sistema salarial a nivel de puesto. Cuanto antes se establezca el sistema, mejor. De acuerdo con las necesidades laborales y las capacidades reales de la empresa, así como las capacidades y niveles reales de los empleados, los puestos, el personal, los grados y los salarios se establecen intencionalmente. Los empleados tienen claros sus objetivos de desarrollo y posicionamiento personal cuando ingresan a la empresa, y los cambios de puesto deben estar relacionados con el salario.
El sistema salarial y el sistema de incentivos de una empresa son dos sistemas diferentes, especialmente en las empresas de nueva creación, que conviene distinguir. De lo contrario, el sistema salarial básico y el sistema de incentivos se confundirán y el entusiasmo de los empleados. se verá afectado. Si los gerentes corporativos quieren motivar a los empleados que han realizado contribuciones sobresalientes, no pueden adoptar el método simple de aumento salarial directo en el puesto original, sino que deben adoptar el método de recompensa única o ascenso y aumento salarial;
Al mismo tiempo, en el diseño salarial conviene prestar atención a dos aspectos.
1. Evite una brecha demasiado grande
Una brecha excesiva significa que la diferencia salarial entre los empleados sobresalientes y los empleados comunes es mayor que la diferencia en el trabajo en sí, o puede haber diferencias. entre empleados que hacen el mismo trabajo. Las diferencias excesivas en las primeras ayudarán a estabilizar a los empleados sobresalientes, mientras que las diferencias excesivas en las segundas causarán insatisfacción en los empleados.
2. Evite los huecos que sean demasiado pequeños.
La diferencia es demasiado pequeña, lo que significa que la diferencia de salario entre los empleados destacados y los empleados ordinarios es menor que la diferencia en el trabajo en sí. Causará insatisfacción entre los buenos empleados.
7. Planificación fiscal: Permitir que las empresas se beneficien del cálculo de impuestos.
La denominada planificación fiscal, también conocida como planificación fiscal, se refiere a la planificación preliminar de actividades empresariales, de inversión y de gestión financiera dentro del alcance permitido por las leyes y políticas fiscales nacionales, con el fin de reducir el impuesto. carga tanto como sea posible para obtener ingresos fiscales. La planificación fiscal obtiene derechos legales y está protegida por la ley, por lo que es un derecho básico de los contribuyentes.
La dirección de la planificación fiscal incluye principalmente los siguientes tres aspectos.
1. Planificación de la política fiscal
Por lo general, hay dos factores que afectan el monto del impuesto a pagar, a saber, la base de cálculo del impuesto y la tasa impositiva. Cuanto menor sea la base impositiva, menor será la tasa impositiva y menor el monto del impuesto a pagar. Entonces la planificación fiscal no es más que partir de estos dos factores.
Por ejemplo, el impuesto sobre la renta empresarial se calcula en función de la renta imponible. Hay tres tipos impositivos, es decir, la renta imponible es inferior a 30.000 yuanes, la tasa impositiva es 18 y la renta imponible es 3-. 654,38 millones de yuanes, el tipo impositivo es 27; si la renta imponible supera los 654,38 millones de yuanes, el tipo impositivo es 33; Al planificar los impuestos, si sólo se considera ahora el tipo impositivo, entonces hay margen para la planificación fiscal.
2. Plan de gastos fiscales
Los gastos fiscales incluyen honorarios del personal fiscal, honorarios de documentos, gastos de viaje, gastos de correo, intereses, etc. Aunque las tasas impositivas representan una pequeña parte de los costos tributarios, la planificación sigue siendo necesaria. Por ejemplo, se debe llevar a cabo una división razonable del trabajo entre el personal contable de la empresa y los contadores también deben actuar como recaudadores de impuestos. Los costos de información se pueden reducir mediante la declaración en línea y otros métodos. Una forma de reducir los pagos de intereses es diferir los impuestos.
3. Planifique cargas tributarias adicionales
Las cargas tributarias adicionales se refieren a cargas tributarias que están sujetas a impuestos de acuerdo con las leyes tributarias pero que son completamente evitables. Este artículo habla principalmente de tres tipos de cargas tributarias anormales relacionadas con la contabilidad.
1), la ley tributaria estipula que los contribuyentes que operan simultáneamente elementos imponibles del impuesto al valor agregado (o impuesto comercial) con diferentes tasas impositivas deben calcular sus ventas por separado. Si no calculan por separado, el impuesto más alto. se aplicará la tasa;
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2) Los contribuyentes que participan en proyectos de reducción y exención de impuestos deben calcular por separado las ventas de reducción y exención de impuestos; si las ventas no se calculan por separado, no se permitirá ninguna reducción o exención;
3) Las cuentas de los contribuyentes son confusas o la información de costos, si los comprobantes de ingresos y comprobantes de gastos están incompletos y son difíciles de auditar, las autoridades fiscales tienen el derecho de determinar el impuesto a pagar.
En cuanto al exceso de carga tributaria, los contribuyentes pueden resolver el problema fortaleciendo la contabilidad financiera, realizando diversos procedimientos de aprobación según sea necesario, cumpliendo con las obligaciones de retención y pago y realizando ajustes tributarios prudentes.