Cómo constituir una cooperativa profesional de cría de cerdos rurales
El autor es el presidente de una cooperativa de agricultores. Basándonos en algunas prácticas y experiencias en el establecimiento y operación de cooperativas profesionales de agricultores, intercambiamos ideas con colegas sobre cómo administrar bien las cooperativas profesionales de agricultores.
En primer lugar, se debe realizar un trabajo básico durante la etapa de registro y establecimiento, que es un requisito previo para el funcionamiento estandarizado de las cooperativas.
Las cooperativas profesionales de agricultores son organizaciones económicas independientes y de ayuda mutua, nuevas entidades económicas de mercado con cualificación de persona jurídica y una parte importante del desarrollo de la economía rural. Creemos que en los primeros días del establecimiento de la cooperativa, ésta puede respetar plenamente la opinión pública de acuerdo con la "Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores" y las regulaciones políticas pertinentes, y los agricultores pueden unirse espontáneamente y operar de forma independiente, encarnando verdaderamente el principio de "propiedad". por el pueblo, gobernado por el pueblo y beneficiando al pueblo". Para ello, durante la etapa de registro y constitución de una cooperativa, debemos centrarnos en tres construcciones:
(1) Construcción de la estructura organizacional. El capítulo 4 de la "Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores" estipula claramente el establecimiento, los poderes, las responsabilidades y las reuniones de membresía de las organizaciones cooperativas. La conferencia de miembros (representante) es la máxima autoridad de la cooperativa, la junta directiva es la agencia ejecutiva y el consejo de supervisión es la agencia supervisora. En términos de construcción organizacional, debemos centrarnos en las siguientes cuatro tareas:
La primera es formar una junta directiva que trabaje duro. Después del establecimiento de una cooperativa, excepto las decisiones que involucran cuestiones importantes relacionadas con el funcionamiento y la gestión de la cooperativa que se discuten y aprueban en las reuniones de miembros (representantes), el trabajo diario general depende principalmente de la resolución y ejecución de la junta directiva. Por tanto, el papel de la junta directiva en el funcionamiento de una cooperativa es fundamental. El consejo de administración y el consejo de supervisión se eligen generalmente en la reunión fundacional de la cooperativa. Por lo tanto, al elegir democráticamente a los miembros de la junta directiva, se deben tener en cuenta diversos talentos y se deben elegir "personas capaces" entre los miembros para la junta directiva, especialmente talentos técnicos y de producción, talentos de intermediación y marketing, talentos de planificación empresarial, etc.
El segundo es seleccionar directores de alta calidad. El presidente es el líder y figura central de la cooperativa. Como presidente, no sólo debe tener un alto sentido de responsabilidad y dedicación desinteresada, sino también tener una fuerte cohesión y atractivo en la cooperativa, así como excelentes habilidades de organización y coordinación y capacidad de expresión oral. Por lo tanto, cuando los miembros eligen a un presidente, deben comprender plenamente las capacidades y niveles de los candidatos a presidente. Sólo cuando los miembros de la familia eligen la cooperativa puede desarrollarse sanamente.
El tercero es contratar un contador profesional. Una cooperativa es una organización económica y no puede prescindir de la contabilidad financiera. Por lo tanto, las cooperativas profesionales de agricultores deben contratar contadores con calificaciones profesionales. En las primeras etapas del establecimiento de una cooperativa, si no hay un contador profesional adecuado, se puede contratar a una organización local a nivel de aldea para que actúe como contador, o se puede confiar al centro de contabilidad financiera del municipio para que se encargue de la contabilidad.
El cuarto es establecer racionalmente instituciones internas. La organización interna de las cooperativas debe establecerse razonablemente de acuerdo con las necesidades reales de cada cooperativa. Para algunas cooperativas más grandes, se pueden establecer oficinas, oficinas financieras, departamentos de servicios técnicos (de suministros), departamentos de marketing y otras instituciones.
(2) Construcción de normas y reglamentos. Las normas y reglamentos son la garantía básica para el funcionamiento estandarizado y el desarrollo sostenible de las cooperativas profesionales de agricultores. También son una tarea que debe realizarse antes del establecimiento y registro de una cooperativa. A juzgar por la situación actual, los estatutos de muchas cooperativas son modelos de estatutos copiados del registro industrial y comercial, o modelos de estatutos de otras cooperativas. Algunos sistemas básicos no son lo suficientemente sólidos y los derechos y responsabilidades no están lo suficientemente claros. Por lo tanto, en la construcción de reglas y regulaciones, debemos centrarnos en dos aspectos:
El primero es formular una "carta" que satisfaga las necesidades reales de nuestra sociedad y sea altamente operable. Se puede decir que los estatutos son la "ley" dentro de la cooperativa, por lo que es muy necesario formular buenos estatutos. La formulación de la carta puede hacer referencia al modelo de carta del Ministerio de Agricultura, pero el texto original no se puede copiar. Partes clave de los estatutos, como contribución de capital de los miembros, configuración institucional, gestión financiera, distribución de excedentes, disolución y liquidación, etc. , debe estar claramente definido. Los estatutos deben ser deliberados en profundidad, revisados repetidamente, discutidos y aprobados, y finalmente votados por todos los patrocinadores en la reunión fundacional y firmados y sellados para que entren en vigor.
El segundo es formular sistemas básicos. Como el sistema de gestión financiera, las responsabilidades de la junta directiva, el presidente de la junta directiva, la junta de supervisores y el presidente de la junta de supervisores, así como el sistema de compras y ventas, los procedimientos operativos de tecnología de producción, estándares de calidad del producto, etc.
(3) Construcción de edificios de oficinas.
El uso del embalaje característico de los productos no sólo puede garantizar la calidad, sino también ampliar el mercado y aumentar los precios. En la actual competencia de mercado cada vez más feroz, es difícil para los fabricantes aumentar su cuota de mercado si no cambian sus modelos de negocio tradicionales. Sólo cambiando continuamente los modelos de embalaje para satisfacer las necesidades psicológicas y de consumo de los consumidores y garantizando al mismo tiempo la calidad del producto podremos ganar más cuota de mercado y derrotar a nuestros oponentes.
(7) Los productos agrícolas de los miembros se venderán de manera uniforme. Para lograr el retorno secundario de las ganancias cooperativas, maximizar el valor del producto y aumentar los ingresos de los agricultores, los productos producidos por los miembros de la cooperativa deben ser recolectados por organizaciones cooperativas dentro del alcance de los estatutos de la cooperativa, y los productos primarios deben clasificarse, filtrarse y empaquetarse. y ponerlo en el mercado. Algunos productos también pueden comercializarse después de un procesamiento profundo, lo que ayudará a aumentar el valor agregado de los productos agrícolas y secundarios, resolverá el problema de vender productos de una empresa a otra y reflejará mejor el verdadero valor de establecer cooperativas de agricultores profesionales.
(8) Registrar y declarar una marca reconocida. Las cooperativas profesionales de agricultores deben tener sus propias marcas. Con la optimización y mejora de los productos cooperativos y el aumento de la visibilidad, solicitaremos activamente productos agrícolas libres de contaminación, alimentos ecológicos, alimentos orgánicos, marcas comerciales reconocidas y marcas comerciales reconocidas, y las sublimaremos mostrando nuestras propias ventajas y Construyendo nuestra propia marca.
(9) La contabilidad financiera debe estandarizarse y divulgarse a los miembros de forma regular. Como organización económica de ayuda mutua, cada actividad económica de las cooperativas profesionales de agricultores es inseparable de la contabilidad financiera. Estandarizar la gestión financiera de las cooperativas es el trabajo básico para proteger los derechos e intereses legítimos de los miembros de las cooperativas. La cooperativa establecerá tres cuentas de conformidad con el "Sistema de contabilidad financiera para cooperativas profesionales de agricultores" formulado por el Ministerio de Finanzas: el libro mayor de la cooperativa, los libros mayores detallados y las cuentas de los miembros. Es necesario revisar y aprobar rigurosamente los documentos, dar pleno juego a las funciones de la junta de supervisores, informar periódicamente a los miembros sobre la situación financiera y lograr una gestión financiera democrática.
(10) La devolución de beneficios se implementará en las cuentas finales de fin de año. El objetivo final del desarrollo cooperativo es lograr un segundo retorno de ganancias. Las cooperativas deben, de conformidad con las disposiciones de la Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores y los Estatutos Sociales, formular cuidadosamente un plan de distribución de ingresos de fin de año, preparar estados financieros anuales, celebrar una asamblea general de miembros o una reunión de representantes de los miembros y revelar los resultados de la distribución a través del plan de distribución, de modo que la distribución de los ingresos de fin de año y las ganancias puedan conciliarse son más abiertas y transparentes.
3. En la etapa de mejora debemos basarnos en el largo plazo y buscar el desarrollo en profundidad.
Después de dos o tres años de funcionamiento, la cooperativa ha desarrollado gradualmente varios negocios y se enfrenta al problema de cómo seguir desarrollándose. Una cooperativa de agricultores profesional viable, especialmente para el líder de la cooperativa, debe tener un plan de trabajo a corto plazo y una meta de desarrollo a largo plazo en prácticas laborales específicas. A juzgar por la tendencia actual de desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores y el estado operativo de las cooperativas profesionales de agricultores en las áreas económicamente desarrolladas de mi país, y aprovechando la experiencia de desarrollo de las cooperativas agrícolas internacionales, las cooperativas profesionales de agricultores han evolucionado desde el establecimiento de cooperativas cuantitativas. al funcionamiento de cooperativas de calidad, y de la transformación vertical de los agricultores De la cooperación profesional a la cooperación horizontal entre cooperativas, es una tendencia inevitable a hacerse más grande y más fuerte. Una vez que la cooperativa haya sentado una base sólida y estandarizado sus operaciones, debe centrarse en la excelencia, planificar el desarrollo a un nivel profundo y buscar un mayor desarrollo entre líneas.
(1) Con base en el plan actual a largo plazo, encontrar las coordenadas correctas y la dirección clara para el desarrollo sostenible de la cooperativa. El plan de trabajo de la cooperativa, especialmente el plan de desarrollo económico, es muy importante para una organización económica. Al formular planes de trabajo anuales y objetivos de desarrollo a largo plazo, debemos adherirnos a una planificación pragmática y científica basada en las ventajas operativas y las características de producción de la cooperativa, basada en el aumento de los ingresos de la mayoría de los miembros, y convertir la cooperativa en un lugar donde todos es igual y donde se utiliza plenamente la sabiduría de la mayoría de los miembros, y luego establecer un valor objetivo como dirección para que todos los miembros de la cooperativa trabajen incansablemente. En circunstancias normales, el plan anual de producción y operación debe ser estudiado colectivamente por la junta directiva antes de fin de año, y se debe proponer un plan de trabajo, que se implementará después de la aprobación de la asamblea general de socios o del representante de los socios. reunión. El plan de desarrollo a largo plazo debe ser propuesto por la reunión ampliada de la Junta Directiva sobre la base de un estudio de viabilidad y una demostración, presentado a la asamblea general de miembros para su discusión, se debe formular una resolución y luego implementarse paso a paso.
(2) Mejorar la calidad y la resistencia, tomar el camino del procesamiento intensivo de productos agrícolas y maximizar los beneficios. El desarrollo de la industria de procesamiento de productos agrícolas y secundarios por parte de las cooperativas puede mejorar los beneficios económicos de las cooperativas y mejorar la competitividad del mercado.
Esto se debe a que: en primer lugar, después del procesamiento intensivo de productos agrícolas y secundarios, no solo se eliminan más impurezas y una gran cantidad de humedad, sino que también es más fácil de empaquetar y transportar, y su tiempo de almacenamiento será más largo, lo que puede evitar efectivamente el corto plazo. las fluctuaciones del mercado a plazo también pueden adaptarse al ajuste del mercado de la demanda de productos agrícolas y secundarios; en segundo lugar, con la continua aceleración del ritmo de vida de las personas y el cambio de conceptos de consumo, los consumidores han planteado mayores y nuevos requisitos para los productos agrícolas; como productos agrícolas libres de contaminación, alimentos ecológicos y alimentos orgánicos, esperen. , estos son inseparables del procesamiento profundo y el desarrollo de productos agrícolas, y dichos alimentos son más populares entre la gente; en tercer lugar, el procesamiento intensivo de productos agrícolas y secundarios puede mejorar efectivamente el grado y la calidad de los productos agrícolas. Una vez que los productos procesados ingresan al campo de la circulación, es fácil encontrar mercados y grupos de consumidores adecuados, y el valor agregado de sus productos también aumentará.
(3) Desarrollar la cooperación horizontal sobre la base de la cooperación vertical y hacer que las cooperativas sean más grandes y más fuertes de manera efectiva. En la actualidad, las cooperativas profesionales de agricultores están todavía en su infancia. Para hacer que las cooperativas sean más grandes y más fuertes en el proceso de desarrollo sólido y rápido, el primer paso es aumentar aún más la publicidad de la Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores, ampliar efectivamente la publicidad y popularización de la ley y hacer que los agricultores conozcan la connotación. y esencia de la ley, permitiendo a los agricultores avanzar voluntariamente hacia la cooperación. En segundo lugar, se alienta a las cooperativas registradas a romper las restricciones geográficas, abrir sus puertas, atraer a agricultores calificados para que respeten los estatutos cooperativos, ampliar la escala de las cooperativas, guiar a los agricultores para que inviertan activa y conscientemente en cooperativas y formar sinergias. El tercero es guiar a las cooperativas pequeñas y medianas para que formen alianzas horizontales, o se unan nuevamente con la misma cooperativa comercial para formar una federación o una corporación industrial para reintegrar recursos, expandir la escala, mejorar la fuerza, mejorar la competitividad del mercado y aumentar la visibilidad. . La 14.ª reunión del Comité Permanente del 11.º Congreso Popular de la provincia de Liaoning adoptó las "Medidas de implementación de la provincia de Liaoning": estas medidas entrarán en vigor el 65 de marzo de 2018. Las "Medidas" estipulan que "se alienta a las cooperativas profesionales de agricultores a cooperar en múltiples campos y de diversas maneras, y a establecer asociaciones u oficinas centrales de cooperativas profesionales de agricultores". Se pueden realizar algunos intentos y exploraciones útiles en varios lugares. El cuarto es establecer una red organizativa de cooperativas de agricultores en todos los niveles y establecer una federación de cooperativas de agricultores de condado y distrito para ayudar a las cooperativas a proteger sus derechos y brindar servicios, informar al gobierno sobre la situación y los problemas en el desarrollo de las cooperativas de agricultores y ayudar. departamentos gubernamentales pertinentes para orientar el desarrollo de las cooperativas.
En resumen, mientras las cooperativas profesionales de agricultores hagan un buen trabajo en las tres etapas de establecimiento, operación y mejora, y logren operaciones estandarizadas y una gestión científica, seguramente harán que las cooperativas sean más grandes y más fuertes y Crear más bases industriales es bueno, tiene una fuerte competitividad en el mercado y se irradia a una amplia gama de cooperativas profesionales de agricultores, promoviendo el desarrollo sólido y rápido de la industrialización agrícola en varios lugares.