Buen sistema detallado de gestión salarial

1. Salario fijo mensual - salario dentro de referencia + bonificación (salario dentro de referencia: salario básico + salario funcional + subsidio + subsidio + salario fuera de referencia)

2. cálculo El período y fecha de pago son los siguientes:

1. El período de cálculo del salario comienza el día 26 del mes anterior y finaliza el día 26 del mes actual, y se paga el día 28 de cada mes. .

2. El período de cálculo del salario por desempeño laboral es del día 11 del mes anterior al día 10 del mes en curso, y se paga el día 15 de cada mes.

3. Si el día de pago del trabajo cae en día festivo o domingo, se abonará por adelantado el día anterior. Sin embargo, si hay más de dos días consecutivos de permiso, se abonará. el primer día después de la cancelación de las vacaciones.

3. En función del crecimiento del desempeño de la empresa y los cambios sociales y económicos, o cuando el esfuerzo laboral del empleado haga necesarios cambios salariales, se puede implementar un aumento en el salario base del empleado bajo la premisa de obtener un acuerdo con el sindicato o disposición reducida.

4. Los aumentos salariales regulares se implementan el 21 de noviembre de cada año. Sin embargo, si la decisión de aumento salarial se toma después del 21 de noviembre, se puede complementar el siguiente día de pago del salario.

Información ampliada

1. Con el fin de plasmar la política de la empresa del grupo de “nombrar personas con méritos y con capacidad e integridad política, se otorgan cargos a quienes sean capaces y; los títulos se recompensan por sus méritos; los que son capaces son ascendidos, los mediocres son despedidos y los mediocres son degradados. Mecanismo de reclutamiento de talentos "abierto, justo e imparcial" y mecanismo de retención de talentos de "retención de carrera". retención de tratamiento, retención de emociones, retención del entorno y retención de crédito" han establecido efectivamente un conjunto de "seleccionar, educar y El sistema de gestión de recursos humanos de" emplear y retener personas "estimula el entusiasmo de los cuadros y empleados de todos los niveles para trabajar duro , aprender e innovar, y realizar plenamente el propósito de combinar incentivos y restricciones. Este sistema salarial está especialmente formulado.

2. Siga los principios:

(1) Principio de justicia: justicia externa, justicia interna, justicia personal;

(2) Principio de competitividad: Comparado con el mismo puesto en la misma región e industria con los mismos requisitos, el salario y los beneficios son competitivos;

(3) Principio de incentivo: la estructura y los indicadores son relativamente razonables y pueden maximizar el entusiasmo de los empleados ;

(4) Principio económico: según el principio de "el valor generado es más importante que el costo", utilice la menor cantidad de dinero para hacer la mayor cantidad de cosas;

(5 ) Principio de legalidad: cumplir con la "Ley Laboral" nacional y otras leyes y regulaciones relevantes;

(6) Principios simples y prácticos: la sede de la empresa del grupo adopta principalmente el sistema salarial a nivel de puesto, acompañado de otros métodos de distribución salarial que realmente se necesitan para la producción y las operaciones.

Materiales de referencia-Enciclopedia Baidu-Sistema salarial