¿Cuáles son los beneficios para el desarrollo empresarial?

La cultura corporativa es la orientación ideológica y de valores de los líderes y la dirección corporativa en el desarrollo a largo plazo de la empresa. Puede crear un ambiente de trabajo relajado para los empleados con relaciones interpersonales armoniosas, pleno ejercicio de sus capacidades, autorrealización y una vida rica y colorida. La cohesión de la cultura corporativa puede unir a los empleados de la empresa mediante el establecimiento de valores y objetivos corporativos compartidos. La importancia de la cultura corporativa permite a los empleados tener un sentido de misión y responsabilidad, unir conscientemente su sabiduría y fuerza en los objetivos generales de la empresa y unificar comportamientos personales en la dirección común del comportamiento corporativo, condensándose así en una enorme fuerza impulsora para desarrollo corporativo.

Funciones básicas de la cultura corporativa

1. Función de orientación

La cultura corporativa puede guiar el valor y la orientación conductual de toda la empresa y sus miembros. Se refleja específicamente en dos aspectos: en primer lugar, desempeña un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; en segundo lugar, desempeña un papel rector en la orientación general del valor y la gestión de la empresa. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, esta establece sus propios valores y normas sistemáticos. Si los valores y orientaciones de comportamiento de los miembros corporativos son contrarios a los estándares sistemáticos de la cultura corporativa, la cultura corporativa los corregirá y los guiará hacia los valores y normas corporativos.

2. Función de restricción

La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados. Las limitaciones de la cultura corporativa no son limitaciones duras del sistema, sino limitaciones suaves, que provienen de la atmósfera de la cultura corporativa, el código de conducta del grupo y las normas morales de la empresa. La conciencia de grupo, la opinión pública social, las costumbres seculares, la moda y otros contenidos espirituales y culturales crearán una fuerte presión y motivación psicológica grupal, haciendo que el comportamiento individual se ajuste al rebaño, creando resonancia psicológica entre los miembros corporativos y logrando así el autocontrol del comportamiento. .

3. Función de coagulación

La función cohesiva de la cultura corporativa significa que cuando un valor es reconocido por los empleados, se convertirá en una fuerza cohesiva que unirá a sus miembros desde todos los aspectos. , esto crea una enorme fuerza centrípeta y cohesión. Hay muchas formas de ajustar las relaciones interpersonales en las empresas, incluidos "ajustes duros" obligatorios, como sistemas, órdenes, etc., y "ajustes suaves", como la opinión pública, la moral y otras formas de educación persuasiva. La cultura corporativa es una regulación suave, que permite a todos los empleados llegar a un consenso sobre la misión de la empresa, los objetivos estratégicos, las medidas estratégicas, los procesos operativos, la cooperación y la comunicación, y fundamentalmente asegura la armonía, estabilidad y salud de las relaciones interpersonales corporativas, mejorando así la Cohesión de la empresa. Precisamente gracias a sus firmes valores "colectivistas" el conglomerado japonés Mitsui & Co. pudo reagruparse después de más de 20 años de desintegración.

4. Función de incentivo

La cultura corporativa tiene la función de generar altas emociones y espíritu emprendedor entre los miembros corporativos. La cultura corporativa se centra en el respeto a las personas y la gestión humanista. La cultura corporativa satisface las múltiples necesidades de los empleados y puede ajustar diversas necesidades irrazonables con sus "restricciones suaves". Por lo tanto, los conceptos positivos y los códigos de conducta formarán un fuerte sentido de misión y una fuerza motriz duradera, y se convertirán en un punto de referencia para la automotivación de los empleados. Una vez que los empleados realmente acepten la filosofía central de la empresa, esta filosofía los impulsará a desarrollar voluntariamente su potencial y trabajar más duro y de manera más eficiente para la empresa.

5. Función de la radiación

Una vez que la cultura corporativa forme un patrón relativamente fijo, no solo desempeñará un papel dentro de la empresa, sino que también afectará a la sociedad a través de varios canales (publicidad, comunicación, etc.) Generar un impacto. ). La difusión de la cultura corporativa ayuda a establecer una buena imagen pública de la empresa y a mejorar la visibilidad social y la reputación de la misma. Una excelente cultura corporativa también tendrá un impacto importante en el desarrollo de la cultura social.

6. Función de marca

La imagen de marca de una empresa ante el público es un complejo compuesto por "hardware" basado en productos y servicios y "software" basado en corporativos. cultura . Una excelente cultura corporativa desempeñará un papel importante en la mejora de la imagen de marca de la empresa. Una cultura corporativa única y excelente puede producir enormes efectos de marca. Ya sea una empresa multinacional de fama mundial, como Microsoft, Ford, General Electric, Coca-Cola, o un grupo empresarial nacional conocido, como Haier, Lenovo, etc., su cultura corporativa única juega un papel muy importante en el proceso de configuración de su imagen de marca. El valor de la marca es la acumulación de tiempo y cultura corporativa.