Cómo hacer un informe de análisis de recursos humanos
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Antecedentes
¿Su empresa sufre a menudo los siguientes problemas?
No sé cómo asegurar la realización de los objetivos estratégicos.
No sé cómo apoyar el logro de la estrategia corporativa.
La idea de retiro no se puede traducir en resultados prácticos.
No sé cómo optimizar y reducir los costes laborales.
No hay garantía de que las personas hagan el mejor uso de sus talentos.
¿No sabes cómo identificar talentos que se ajusten a las características de la empresa?
Si no se puede retener o estimular el rápido desarrollo de los empleados.
No sé cómo establecer indicadores de evaluación cuantitativa.
Los costes laborales no se pueden reducir de forma efectiva.
No sé cómo garantizar la equidad salarial interna.
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La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia entre personas, y las personas son la competitividad central de las empresas. El departamento de recursos humanos tradicional se dedica principalmente a la contratación, la formación, el desarrollo de los empleados, la compensación y el diseño de beneficios, etc. , lo que obviamente no es adecuado para el desarrollo estratégico de la empresa. El desarrollo de cualquier empresa es inseparable de unos recursos humanos excelentes y de una asignación eficaz de los mismos. Cómo encontrar talentos adecuados para las empresas, retener y desarrollar talentos y brindar un fuerte apoyo humano a las organizaciones para mantener una fuerte vitalidad y competitividad se han convertido en problemas que enfrentan los departamentos de recursos humanos. Bloomington ha estado comprometida con la gestión de recursos humanos, el desarrollo y el desarrollo de capacidades organizacionales durante muchos años, y es una organización que realmente ayuda a las empresas a construir un desarrollo sostenible, estable y orientado a las personas.
Introducción al servicio
Bloomington presta atención a los modelos de gestión de recursos humanos de empresas nacionales y extranjeras; analiza las deficiencias comunes de la gestión de recursos humanos nacionales a partir de la estrategia corporativa y proporciona recursos humanos; planificación de recursos, servicio integral para estructura, proceso, función, puesto, contratación, modelo de calidad, desempeño, compensación, capacitación y evaluación. En la actualidad, el modelo de gestión de recursos humanos que se ha aplicado a un gran número de empresas ha sido elogiado calurosamente por la mayoría de las empresas.
Formularios aplicables
Sistema de proyectos, consultor perenne, consulta de formación, etc.
Proceso principal de servicio
Módulo principal
En la práctica a largo plazo, Bloomington divide el sistema de gestión de recursos humanos empresarial en organización, los cinco módulos de personal, posición , desempeño y salario constituyen una plataforma completa y saludable de gestión de recursos humanos. Con esto como su negocio principal, ha brindado servicios de consultoría en gestión de recursos humanos a varias empresas durante mucho tiempo.
Ventajas del proyecto
Tecnología profunda y sólida operabilidad
La tecnología de cuantificación del desempeño "8+1" y la tecnología de diseño salarial de tres puntos desarrolladas de forma independiente por Bloomington, crean un precedente para la gestión de recursos humanos en China.
Tecnología de cuantificación del desempeño 8+1
La tecnología de cuantificación del desempeño 8+1 se basa en indicadores clave de desempeño y consta de "ocho elementos de cuantificación" y una tabla de progresión del desempeño. los problemas técnicos de cuantificación del desempeño en tres dimensiones: horizontal y oblicua. Actualmente es la única patente de tecnología de recursos humanos en China.
La tecnología de cuantificación del desempeño 8+1 no solo proporciona tecnología de cuantificación de indicadores de desempeño, sino que también integra la planificación del desempeño, la implementación del desempeño, la evaluación del desempeño y la mejora del desempeño. ¡No solo puede guiar a los empleados, sino también motivarlos!
Tecnología de diseño salarial de tres puntos
La "tecnología de diseño salarial de tres puntos" de Bloomington explica de forma exhaustiva las tres principales orientaciones de valores que determinan la relación salarial y sienta las tres bases del sistema salarial Ingeniería, tres principales tecnologías de diseño que integran equidad e incentivos.
La tecnología de diseño salarial de tres puntos ayuda completamente a las empresas a resolver los problemas prácticos de aumento y reducción de salario, quién es más alto que quién y quién es más bajo que quién. Cumple plenamente con los requisitos básicos de "externos". competencia y equidad interna" en el salario corporativo. Requerir.
Detalles, implementación y base sólida del proyecto
En el desarrollo futuro, Bloomington Consulting se adherirá a un estilo de trabajo meticuloso y con los pies en la tierra, y utilizará su gran fortaleza y espíritu emprendedor. Proporcionar a las empresas chinas soluciones de gestión de alta calidad que sean efectivas y adecuadas a las características de la empresa, y contribuir a mejorar el nivel de gestión de recursos humanos de las empresas chinas.
Casos ricos e información suficiente.
Bloomington ha acumulado más de 300 casos exitosos de consultoría de gestión en diversas industrias en el mercado chino, formando un sistema de gestión del conocimiento y una base de datos de información Aminbaiton con contenido rico y un sistema completo, lo que también nos permite proporcionar clientes con la mejor relación precio/rendimiento, asegurando que los clientes reciban las soluciones más efectivas a un precio razonable.
Proyecto Red Apple, el valor para el cliente es lo primero
Bloomington Management Consulting siempre ha estado comprometida con la creación del máximo valor para los clientes. Durante el proceso de diseño de la solución, no solo consideramos la visión de futuro y la escalabilidad de la solución, sino que también reconocimos plenamente la naturaleza limitada de los recursos corporativos, y siempre lo consideramos desde la perspectiva de satisfacer los requisitos reales de los clientes y crear soluciones a largo plazo. -valor a plazo para los clientes. Durante el proceso de servicio del proyecto, fuimos pioneros en el "Proyecto de Servicio Red Apple" en la industria, establecimos una escalera de crecimiento y servicios personalizados para varios clientes de Apple. La orientación de valor de todo para los clientes se ha ganado la confianza de muchos clientes anteriores y ha establecido relaciones de cooperación a largo plazo, que también guiarán nuestra dirección de desarrollo futuro.
Clientes atendidos
Comercio, centros comerciales, cadenas de tiendas
Longyan Huahui Trading
Ventas de automóviles Longyan Xinyu
Consejo Provincial de Jiangsu para la Promoción del Comercio Internacional
Necesidades Diarias de Shanghai Nuojie
Shenzhen Meipeng Trading (Segunda Cooperación)
Cadena Comercial Daqing Qingkelong
Shenzhen Meipeng Trading
Cadena de telefonía móvil Hainan Wangzhetianchuang
Shenzhen Xulin Paper Trading Co., Ltd.
Grupo Guangdong Yao Feng
p >Comercio de papel Guangzhou Yao Feng
Grupo Harbin Renhe
Tecnología electrónica Taiyuan Songying
Guangzhou Xinheng Industrial
Hisense Electric South Compañía de ventas de China
Organización de la cadena de belleza popular (internacional) de Guangzhou
Compañía industrial WINHOVER (internacional)
Comercio internacional del cubo de Rubik de Guangdong
Electrónica, electrodomésticos, electricidad
Guangdong Zhaoqing Detong
Guangdong Huasheng Electrical Co., Ltd.
Shunde Ye Sheng Electrical Co., Ltd.
Grupo Shunde Shunwei
Aire acondicionado Chuzhou Yangzi (cooperación fase II)
Tecnología electrónica Shanghai Jia Shuai
Electrónica Dongguan Huaxin
Grupo Yangzi Chuzhou Yangzi Aire acondicionado
Electrodomésticos Guangdong Weibo
Electricidad de aceite solar de Dongguan
Cubo eléctrico Panasonic Panasonic de Guangzhou
Guangdong Zhengjin Digital
Electrodomésticos Shunde Shunwei
Tianbao International Industrial (Segunda Cooperación)
Electrodomésticos Guangzhou Songhang
Electrónica Huizhou Jinhu
p>Huizhou Tianbao International Industrial
Plásticos, productos químicos y revestimientos
Guangdong Jintianqing Chemical
Dongguan Lixin Plastic
Guangzhou Second Instituto de Investigación de la Industria Ligera
Guangxi Daxing Chemical
Hong Kong Shiye Chemical Group Pintura Changheng
Huizhou Palmai Songyi Productos Plásticos
Tukenai (China) ) Chemical Group
Foshan Plastics Group
Shunde Meiduos Chemical (Segunda cooperación)
Panyu Xudong Chemical
Industria química de Guangdong Mido
Huizhou Lanweilong Chemical
Sellos hidráulicos de baolita de Guangzhou
Hardware, maquinaria y equipos
Nan Ping An Auto Parts
Cremallera Guangzhou Wenchang
Placa de color de acero ligero Hebei Baofeng
Nueva tecnología de materiales de Hunan Taijia
Hangzhou Ning Kai Marine Machinery Co., Ltd.
Acero de color Shandong Huijin
Fabricación de maquinaria Jiacheng
Instituto de Investigación de Ciencias Mecánicas de Guangzhou
Guiyang Xintian Optoelectronics Equipment Co., Ltd.
Remaches Hubei Xiangze
Yangzhou Songqing Chemical Equipment Co., Ltd.
Componentes de precisión Shenzhen Xinhao
Panasonic.
Compresor Wanbao
Industria de productos metálicos Guangdong Hengji
Acero Foshan Huari (Japón)
Productos de hardware Huizhou Lihong (Fase II)
Shaoshan Fundición Qiu Huan
Baicheng Zhongyi Precision Forging Co., Ltd.
Elevador Hitachi de Guangzhou
Productos de hardware Huizhou Lihong
Nuevo Daewoo de Guangdong Ingeniería Ambiental
Guangdong Hitachi Electric
Herramientas de jardín Zhongshan Rhino
Industria del papel, embalaje e impresión
Impresión Guangzhou Hayes Ye Wei
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Fábrica de productos de bolsas de embalaje Dongguan Tuoxing
Dongguan Yichuang Industrial
Impresión de embalajes de cigarrillos Guangdong
Impresión en color Zhanjiang Yao Feng
Impresión de envases Taiyuan Hancai
Papel Guangzhou Guoxing
Embalaje Guangdong Dongsheng
Impresión de envases de plástico Foshan Oriental
Impresión en color Panyu Huajing
Impresión en color de Dongguan Ganglong
Alimentos, bioquímica, tratamientos médicos
Biotecnología de Guangdong Wangda
Agua del grifo de Shanghai Jiading
Alimentos Hebei Kangyuan Xiangmeike
Grupo farmacéutico Guangzhou Chenkang
Equipos médicos Hubei Henglong
Grupo alimentario Fujian Fujian Ma
Cosméticos Guangdong Linlei
Industria tabacalera de Hunan, China
Productos farmacéuticos bioquímicos de Henan Ruifeng
Agua del grifo de Anqing
Alimentos de Jiangmen Xuanyue
Farmacia de Yunnan Huasheng
Hospital Dongguan Yuyuan
Cosméticos Guangdong Caifang
Farmacia Guangdong Luofu Shanda
Instituto Provincial de Control de Medicamentos de Guangdong
Guangdong Hongguang Jiujiang Feed
Fábrica farmacéutica Jiujiang
Hubei Lanqier Daily Chemical
Bebidas Hangzhou Meijin
Construcción, bienes raíces, bienes raíces
Proyecto de construcción Longyan Xin'an
Longyan Jiasheng Real Estate Development Co., Ltd.
Desarrollo inmobiliario Fujian Haisheng
Hunan Hongcheng Construction
Proyecto de construcción Zhejiang Ninghong
Guangzhou Hetian Industrial
Avenida Guangzhou Diyi
Foshan Yuehongji Real Estate
Guangdong Yuehua Property Management
Henan New Great Wall Real Estate
Jiangsu Aoxin Road Industry Group
Construcción de autopistas en la provincia de Guangdong
Changsha Jinhuan Bienes raíces
Hunan Meiji Real Estate
Mobiliario, materiales de construcción y decoración
Fabricación de muebles Gold Fuji (Heshan)
Zhejiang Yading Sanitary Artículos
Grupo Zhejiang Yongqiang
Productos de madera de Zhejiang Mengtian
Industria de madera de Zhejiang Huayue
Grupo de muebles Guangdong Guanmei
Armarios Taiyuan Fanhua
Iluminación Zhongshan Lily
Vidrio Jiangsu Xinnanyu
Chengdu Mingzhu Furniture Group
Muebles Zhejiang Niannianhong
Industria maderera Fujian Heqi
Materiales de construcción Guangdong Ruilong
Industria maderera Guangxi Tongmei
Minería, energía, transporte
Transporte Longyan Longan
Transporte Longyan Longda
Transporte turístico de Fujian occidental Shanhai
Transporte automático Fujian Putian
Transporte expreso Longyan Lufeng
Transporte de pasajeros Fujian Minxi Express
Compañía de transporte Daf del condado de Yongding
Transporte turístico de Hakka Tulou en el condado de Yongding
Vehículos especiales Fujian Qiaolong
Transporte Lulushun del condado de Yongding
Petroquímica Longyan Yanyun
Transporte de pasajeros Longyan Kaitong
Transporte Fujian Wuyi
Grupo Fujian Longzhou (Fase II)
Industria del tungsteno de Jiangxi Xiushui Xianglushan
Oficina de construcción de la estación ferroviaria de Harbin Oeste
Mina de pirita Yunfu (cooperación de fase III)
Transporte Fujian Longzhou
Guangzhou Xinbang Logistics (segunda cooperación)
Mina de pirita Yunfu (segunda fase de cooperación)
Mina de pirita Yunfu
Foshan Nanhai Electric Power Proyecto del Instituto de Diseño
Oficina de Minería de Jiangxi Fengcheng
Logística de Guangzhou Xinbang
Oficina de Suministro de Energía de Jiangmen
Beijing BNS Information Engineering Technology Co., Ltd.
Ropa, zapatos, sombreros, juguetes
Shanghai Sendino Sporting Goods Co., Ltd.
Textil Hangzhou Xiangsheng
Zhejiang Cadena de tiendas de ropa Xinlirui
Tejidos artesanales Dalian Dongli
Ropa de mujer de moda de Guangdong
Productos turísticos de Guangzhou Meibang
Guangdong Hengnu Industrial
Ropa Fujian Alice
Ropa Zhejiang Bolun
Cultura, educación, medios de comunicación, TI
Escuela técnica de transporte de Longyan
Hefei Escuela Vocacional de Finanzas
Televisión Económica de Hunan
Publicidad de Guangzhou Yuyang
Guangzhou gana comunicación semanal
Comunicación por microondas de Guangdong
Grupo Educativo Guangdong Lingnan
Grupo Beijing Kangda
Ingresos del Módulo de Diseño Salarial
◆El salario total soportado por la empresa disminuyó y el ingreso personal promedio aumentó .
◆Establecer un sistema salarial científico y estandarizar estándares salariales relativamente objetivos.
Conceptos básicos de diseño salarial
◆Calcular costes laborales.
Con base en datos históricos pasados, la tasa de gastos de personal y los costos laborales de la empresa bajo un determinado objetivo de ventas se calculan a partir del volumen de ventas, la ganancia bruta de ventas y los gastos totales de personal correspondientes.
◆Determine el salario total.
Bajo la premisa del costo laboral total y el nivel de salario social, determine el salario total de cada nivel (como nivel de gerente, nivel de supervisor) y cada puesto (como gerente de ventas, contador).
◆Diseñar estructura salarial
Diseñar estructuras salariales jerárquicas y basadas en el desempeño según las características de la composición de productos de la empresa y las diferencias de funciones de cada departamento, y según la naturaleza de trabajos como producción, administración, ventas y servicios.
◆Desarrollar un sistema salarial.
Formular: evaluación del desempeño y ajuste salarial, desempeño corporativo y ajuste salarial, rotación de personal y ajuste salarial, inflación (deflación) y ajuste salarial, premios de contribuciones especiales y métodos de pago de bonificaciones de fin de año, asistencia y salario, Sanciones administrativas y retribuciones.
Proceso operativo del diseño salarial
Principales resultados del diseño salarial
◆Tabla de análisis de costes de recursos humanos
◆Grado salarial
◆Sistema de Gestión Salarial
◆Tabla Comparativa de Evaluación del Desempeño y Ajuste Salarial
◆...
Principales Herramientas para el Diseño Salarial
◆Modelo de presupuesto de costos de recursos humanos
◆Método de encuesta salarial\Índice de encuesta salarial
◆Método de análisis de inversión y beneficios de los empleados
◆Estrategia de recompensa y determinación de objetivos método
◆Método de diseño de estructura y nivel salarial
◆Curva salarial\método de clasificación salarial
◆……