¿Cómo mejorar las capacidades de innovación tecnológica de las empresas manufactureras tradicionales?
Las pequeñas y medianas empresas tradicionales se refieren a empresas que no se dedican principalmente a la investigación, el desarrollo, la producción y la operación de productos de alta tecnología y tecnológicamente innovadores y que tienen baja capacidad de innovación. Se puede dividir en empresas que producen productos independientes y empresas que proporcionan productos de apoyo para grandes empresas [1]. Las empresas que apoyan a las grandes empresas a menudo reciben orientación técnica de las grandes empresas porque su tecnología se basa en las necesidades de las grandes empresas. Por lo tanto, su atención no se centra en la innovación como su vida, sino en que las pequeñas y medianas empresas innovadoras que producen productos independientes, la mayoría de las cuales las grandes empresas están demasiado ocupadas o no quieren producir, son indispensables para la sociedad; y sólo pueden ser producidos por pequeñas y medianas empresas. Estas empresas están conectadas al mercado en constante cambio por un lado y a las empresas upstream por el otro. Deben prestar atención tanto al mercado como al progreso tecnológico de la empresa.
Papel Informante Las pequeñas y medianas empresas tradicionales representan la gran mayoría en nuestro país y desempeñan un papel importante en la estimulación del crecimiento económico y la atracción de empleo social, por lo que, según sus propias características y condiciones ambientales, eligen; Un modelo estratégico de innovación tecnológica razonable es crucial para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas tradicionales.
1 Dificultades que enfrenta la innovación tecnológica de las pequeñas y medianas empresas tradicionales en China
(1) Falta de talentos de innovación tecnológica. Los talentos técnicos son a menudo la clave para la innovación empresarial, pero las pequeñas y medianas empresas tradicionales no pueden compararse con las grandes empresas en términos de niveles salariales, beneficios, estatus social, expectativas de desarrollo, etc. empresas de gran tamaño para reclutar talentos en la competencia con las grandes empresas para el talento adecuado. Incluso los talentos formados y promovidos por ellos mismos pueden ser fácilmente captados por las grandes empresas mediante remuneraciones generosas.
(2) La innovación tecnológica conlleva altos riesgos y baja asequibilidad. Las PYMES tradicionales no pueden soportar los riesgos asociados a la innovación. Una vez que la innovación fracasa, la pérdida de inversiones tempranas en innovación es insoportable. E incluso si la innovación tiene éxito, no está claro si los resultados serán aceptados por el mercado. Las pequeñas y medianas empresas tradicionales carecen relativamente de experiencia en operaciones de mercado y tienen capacidades limitadas de comercialización de logros tecnológicos, lo que dificulta llevar los logros tecnológicos al mercado a gran escala. Por lo tanto, incluso si el desarrollo del producto tiene éxito, es difícil obtener altos rendimientos.
(3) Inversión insuficiente en fondos de innovación y canales de financiación deficientes. Llevar a cabo actividades de innovación tecnológica requiere muchos recursos y las pequeñas y medianas empresas tradicionales carecen de recursos financieros. En las nuevas condiciones, el efecto estimulante del ciclo de transformación tecnológica nacional sobre el progreso tecnológico corporativo ha comenzado a disminuir. Debido a que la escala de la economía nacional es cada vez mayor, cada vez más empresas requieren inversiones a gran escala, y es difícil. para que los fondos estatales formen aglomeraciones de capital como en el pasado. Por lo tanto, la escasez de fondos hace que las actividades innovadoras de las pequeñas y medianas empresas tradicionales enfrenten mayores dificultades. Las empresas ya no dependen de la inversión estatal como lo hacían en el pasado y tienen que recaudar fondos por sí mismas. Sin embargo, en el nivel actual de retención de beneficios empresariales, las pequeñas y medianas empresas tradicionales no pueden marcar la diferencia en la inversión en innovación tecnológica mediante su propia acumulación, y el entorno de financiación externa de las empresas no es propicio para que las pequeñas y medianas empresas tradicionales obtengan fondos. Por tanto, desde una perspectiva interna y externa, las pequeñas y medianas empresas tradicionales tienen una inversión insuficiente en innovación tecnológica [2-3].
2 Análisis básico del modelo estratégico de innovación tecnológica empresarial
La estrategia de innovación tecnológica es un plan global o decisivo importante para las empresas en el campo de la innovación tecnológica, que es global y de largo plazo. , características jerárquicas, de riesgo y de cumplimiento. El modelo de estrategia de innovación tecnológica es una parte importante de la estrategia de innovación tecnológica. Según la situación de competencia tecnológica, se puede dividir en estrategia líder, estrategia siguiente y estrategia de imitación [4-5]. La estrategia líder se esfuerza por estar en la posición de liderazgo en tecnología entre la competencia entre pares; la estrategia de seguimiento e imitación no es ser el primero en desarrollar y adoptar nuevas tecnologías, sino seguirlas o imitarlas inmediatamente después de su desarrollo y adopción. Ambos modelos tienen sus pros y sus contras, y las empresas deben tomar decisiones razonables en función de sus propias características.
2.1 Características básicas de los dos modelos estratégicos
2.2 Análisis de las ventajas y desventajas de los dos modos estratégicos
2.2.1 Ventajas y desventajas del líder estrategia
Las ventajas de la estrategia líder son: el líder forma una posición de ventaja comparativa mediante la formulación de estándares técnicos, lo que aumenta el costo para los recién llegados al mercado y es fácil obtener una reputación única en el mercado y nuevas técnicas; barreras, lo que le permite establecer una buena relación con los usuarios, formando una posición de monopolio.
Las desventajas de la estrategia líder son: la tasa de éxito en el desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos productos es baja; hay una falta de trabajadores calificados adecuados y de nuevas tecnologías a la hora de ponerlas en producción; Mucho tiempo para vender nuevos productos en el mercado. El mercado está tranquilo, lo cual es arriesgado. Al mismo tiempo, debido a que los líderes deben invertir una cierta cantidad de costos de desarrollo tecnológico y carecen de socios de inversión cooperativos para compartir riesgos y reducir los costos de desarrollo, a menudo necesitan abrir ventas de productos solos y los costos de los líderes son más altos.
Las condiciones para elegir esta estrategia son: la empresa debe tener una organización de I+D independiente, fuertes capacidades de I+D y fuertes recursos financieros. Las empresas deben poder prever técnicamente la demanda potencial del mercado futuro, proteger productos y tecnologías innovadores mediante patentes y llevar a cabo una producción en masa.
2.2.2 Ventajas y desventajas de seguir e imitar estrategias
Las ventajas de seguir e imitar estrategias son: aprender de la experiencia y las fortalezas del líder puede reducir la inversión y los costos en I+D; Al mismo tiempo, sólo analizando las deficiencias de los líderes y buscando mejores soluciones para satisfacer las necesidades del mercado podremos obtener una ventaja competitiva diferenciada para alcanzar a los recién llegados.
Las desventajas de seguir e imitar estrategias son: los seguidores e imitadores a menudo tienen que pagar un precio enorme para cambiar el estereotipo preconcebido del líder en psicología del consumidor y entrar lentamente en el mercado si la capacidad del mercado es limitada; es difícil obtener una participación de mercado lo suficientemente alta como para disfrutar de economías de escala; además, la protección de patentes de tecnología y productos por parte del líder limita la aplicación de esta estrategia;
Las condiciones para elegir esta estrategia son: la organización de I+D de la empresa debe tener una gran flexibilidad, ser capaz de captar rápida y rápidamente las direcciones y resultados de la investigación de otras empresas, y aplicar, mejorar y mejorar rápida y hábilmente. mejorar.