¿Cómo ser un gestor de contratación cualificado?

A los ojos de los forasteros, el reclutamiento parece ser un trabajo muy fácil. Es simple y fácil registrarse en periódicos, entrevistas, transferir puestos y aceptar trabajos. A los ojos de quienes buscan empleo, el gerente de contratación tiene el "poder de vida o muerte" sobre si contratar o no. Está bien que los profanos tengan esos "prejuicios", pero si usted, como gerente de contratación, no comprende lo suficiente el trabajo de contratación, inevitablemente surgirán dificultades. Un gerente de contratación calificado debe tener una comprensión correcta y clara del trabajo de contratación. Las buenas formas de tratar con las personas y comportarse bien sirven como una ventana para que los solicitantes comprendan la empresa. La capacidad, el estilo y el temperamento del supervisor de contratación a menudo dejarán una profunda impresión en los solicitantes, formando así una comprensión positiva o negativa del mismo. empresa a la que postulan. De hecho, el conocimiento y la comprensión de los candidatos sobre la empresa donde solicitan el puesto se obtienen principalmente del personal individual, como conocidos dentro de la empresa, supervisores de contratación, gerentes y empleados de primera línea, etc. Un candidato me dijo por teléfono: "Todavía tengo una buena impresión de su empresa y usted me impresiona especialmente. De hecho, nunca ha estado en nuestra empresa y sólo estuvimos en el trabajo". Justo. Hubo un encuentro casual. Si el gerente de reclutamiento trata a los demás de manera inapropiada, se comporta de manera inapropiada y carece de una imagen profesional, entonces no importa cuán conocida sea la empresa o cuán lujoso sea el puesto de reclutamiento en la conferencia, puede dejar una mala impresión en los candidatos. "solo eso, en vano". Capacidad de análisis y juicio tranquilo y objetivo. Los criterios de selección para los supervisores de contratación son en realidad muy simples: elegir los talentos que la empresa necesita, en lugar de los talentos que le gustan al propio supervisor de contratación. El reclutamiento no se trata de hacer amigos, debes encontrar personas que tengan el mismo temperamento que tú. Sobre este tema, el gerente de contratación no puede ser vago en absoluto, de lo contrario, evaluar a un solicitante según el estándar de hacer amigos equivale a usar un par de anteojos polarizados invisibles. La decisión de contratación, naturalmente, será injusta y errónea. pérdidas para la empresa. De hecho, los talentos que una empresa necesita no deberían provenir de un solo modelo: provienen de diferentes departamentos, provienen de diferentes puestos, requieren diferentes habilidades y características y requieren diferentes talentos. Por lo tanto, los reclutadores deben comprender los criterios de selección basados ​​en las necesidades reales del puesto, en lugar de emitir juicios basados ​​en sus propios gustos y disgustos. Para emitir juicios objetivos, debemos superar los estereotipos, los efectos de primacía, los efectos de actualidad, los efectos de halo, los sesgos homogéneos y otros errores comunes que comete la gente común. A menudo escucho a algunos colegas decir medio en broma: "Se nota de un vistazo que alguien contrató a alguien". Esta frase se puede entender desde dos perspectivas. Podemos entender que solo fulano de tal puede reclutar talentos de tan alta calidad, lo cual por supuesto es un cumplido, pero también podemos entender que las personas reclutadas por fulano de tal son todas iguales. Si es lo último, entonces debes reflexionar sobre ti mismo detenidamente. Técnicas de entrevista necesarias y fundamentos psicológicos Además de los dos puntos mencionados anteriormente, también se deben dominar las técnicas de entrevista relacionadas. Las deficiencias en esta área se pueden compensar mediante una formación adecuada. En la actualidad, tanto las entrevistas estructuradas como las no estructuradas tienen ciertos efectos.