¿Cómo desarrollar y gestionar planes de equipo?
Cómo formular y gestionar un plan de equipo 1 Gestión del equipo;
Implementar el sistema de responsabilidad del director general del proyecto, y el director funcional es responsable ante el director general. (Los departamentos funcionales incluyen el Departamento de Práctica Organizacional, el Departamento de Relaciones Externas, el Departamento de Finanzas y el Departamento de Logística)
Sistema de equipo:
1. bienestar;
2. Los miembros del equipo deben completar las tareas con una actitud positiva, seria y responsable;
3. Durante el evento, los miembros del equipo deben centrarse en los intereses del equipo, vestirse. uniformemente, comer uniformemente y trabajar juntos en unidad;
4 Durante el proceso de implementación del proyecto, si un miembro del equipo no puede asistir, debe solicitar permiso, explicar el motivo y registrarlo para el registro. ;
5. Privacidad de la información personal de los miembros del equipo involucrados en la actividad. Obligado a mantener la confidencialidad;
6. Se llevan a cabo reuniones periódicas todas las noches (que resumen las actividades del día y organizan el trabajo del día). día siguiente). Los miembros del equipo no podrán ausentarse sin motivos especiales.
7. Mantener la reputación del equipo y las unidades cooperativas, y no participar en ninguna actividad ilegal o comercial en nombre del equipo y las unidades cooperativas.
8. si ocurren desacuerdos importantes dentro del equipo, tome decisiones democráticas, la decisión con más de dos tercios (incluidos dos tercios) de los votos es válida si aún se alcanza el número requerido de votos después de tres votaciones, instruya al maestro; tomar una decisión;
9. Cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y cumplir con las leyes y regulaciones pertinentes de la unidad colaborativa.
Cómo formular y gestionar un plan de equipo 2 no es solo el esfuerzo de los especialistas en marketing, sino que también requiere el liderazgo de la dirección. Es el resultado de los esfuerzos conjuntos de la dirección y los empleados de base. Por tanto, para favorecer un buen desarrollo es necesario reforzar la gestión de equipos. El siguiente es mi método de gestión de equipo, espero que te sea útil.
Método 1 de gestión de equipos: hacer un buen uso de los incentivos de la competencia
El trabajo empresarial es un trabajo desafiante. Hay objetivos de desempeño todos los meses, lo cual es un trabajo relativamente frustrante. Si los líderes de equipo quieren seguir creando un alto rendimiento en el equipo, deben hacer un buen uso de diversas competiciones u otros incentivos, y deben ser la norma. Cada mes, el líder del equipo debe tener un método de promoción comercial para motivar continuamente a todos los especialistas en marketing del equipo. Por lo tanto, debe haber una cierta tentación en la configuración de los premios para entusiasmar a todos y también debemos cuidar al máximo a todos los miembros del equipo y no permitir que los premios se conviertan en la patente de los especialistas en marketing estrella. Cuando el desempeño es bueno, la mayoría de las personas aún pueden obtener recompensas y, naturalmente, la cohesión del equipo será más fuerte.
Método de gestión de equipos 2: Potenciar el trabajo en equipo.
Los equipos de seguros de vida prestan más atención a la concienciación del equipo que los equipos normales. Siempre habrá varias competencias comerciales entre los equipos de seguros de vida. El espíritu de lucha de cada equipo para ganar sólo puede producir un mayor desempeño confiando en la implementación de la conciencia de equipo y el énfasis en el honor del equipo. Un vendedor por sí solo ciertamente puede generar desempeño, pero fortalecer el trabajo en equipo puede hacer que el equipo crezca, porque muchos recién llegados sin experiencia necesitan la ayuda de vendedores experimentados para cooperar entre sí para completar el proceso de ventas y generar más desempeño. Si una persona logra un alto rendimiento pero no está dispuesta a ayudar a otros miembros del equipo, es como ser el jugador estrella del equipo. Si no sabe trabajar en equipo, aun así no podrá ganar. La cohesión del equipo suele acumularse poco a poco en estas operaciones colaborativas.
Tercer método de gestión de equipos: guiar una actitud positiva
Los psicólogos creen que la razón por la que las personas sufren de procrastinación es principalmente para evitar cosas que deberían afrontar. Por lo tanto, los supervisores deben ayudar a sus subordinados a deshacerse de la procrastinación y deben guiarse por la mentalidad de sus subordinados. 1) Si un subordinado se resiste a tener que ir a trabajar, entonces oriente al subordinado para que trate de imaginar el buen humor que sentiría si dejara de postergar la realización de una tarea, o el mal humor que sentiría si no pudiera completar la tarea. tarea. 2) Si a sus subordinados les preocupa fracasar, dígase a sí mismo que no necesita completar todo el objetivo de trabajo de una sola vez, y simplemente comience con el primer paso o dos. 3) Si el subordinado tiene especial miedo de una tarea de la lista de tareas pendientes, entonces oriéntelo para que comience con otras tareas primero, preferiblemente aquello que esté más dispuesto a hacer. La motivación acumulada le ayudará a resolver las tareas más difíciles de la lista. futuro. 4) Establecer el sentido de autodisciplina del subordinado, comenzar con cosas pequeñas en el trabajo y ayudarlo lentamente a deshacerse del hábito de procrastinar.
Método cuatro de gestión de equipos: supervisión y orientación estrictas
Los supervisores deben establecer un sentido de responsabilidad para el equipo y hacer un buen trabajo de supervisión y orientación. Por ejemplo, haga un seguimiento del trabajo de sus subordinados cada semana o cada mes, capacite o recuerde a los subordinados que se están quedando atrás y realice un seguimiento del progreso de ventas de todo el equipo en cualquier momento. Si el supervisor puede supervisar y guiar el trabajo de sus subordinados como un maestro revisa las tareas de los estudiantes, bajo la presión de la supervisión, los subordinados tendrán disciplina en sus corazones y no serán demasiado relajados en su trabajo.
¿Cuáles son los métodos de gestión de equipos? De lo anterior se desprende que los métodos de gestión de equipos incluyen hacer un buen uso de los incentivos competitivos, fortalecer el trabajo en equipo, guiar una actitud positiva y una estricta supervisión y orientación. Estos son métodos científicos para fortalecer la formación de equipos y mejorar la cohesión del equipo. Sólo formando un buen equipo la empresa podrá lograr un mejor desarrollo.
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Artículo 65438 Regla de hierro +0: Los intereses de la empresa están por encima de todo.
La empresa es la plataforma de supervivencia de todos los empleados, y los intereses personales no pueden ni deben entrar en conflicto con ella. Una vez que comience el desastre, serán reprendidos y castigados, serán despedidos y abandonados. Si el jefe o todos pierden su trabajo, nadie tendrá una buena vida.
Regla 2: El equipo primero.
El equipo es el sustento de todos los departamentos. En la era de la economía de mercado, donde la fuerza del equipo apoya a las entidades industriales, a menos que sea una persona transparente de un país extranjero, es imposible que cualquier empleado viva y trabaje sin cumplir con los tres capítulos del contrato moderno.
Regla 3: Exígete según los estándares de tu jefe.
Aunque la distribución de sueldos, salarios y bonificaciones personales está relacionada con el desempeño laboral, en última instancia se realizan sobre la base de la fuente de beneficios corporativos obtenidos por el jefe. Por lo tanto, para realizar y expandir sus propios intereses, debe utilizar los estándares del jefe para hacerse responsable. En un equipo, tu supervisor y tus clientes son todos tus jefes, y tu actitud laboral debe superarlos, de lo contrario siempre serás el blanco de sus críticas.
Regla 4: Haz las cosas primero.
¿Cuál es el estándar de dedicación? Sólo hay un estándar, que es si lo que haces es antes o después de los demás.
Si el jefe piensa en algo y te pide que lo hagas, lo terminarás, pero no con antelación, sino con el jefe con antelación. Si tu jefe aún no ha pensado en algo y ya terminaste, ¡genial!
Del mismo modo, compare con supervisores y colegas para ver si sus esfuerzos están por delante o por detrás. Ante una gran cantidad de gerentes y personal de logística, es muy ofensivo e incómodo que la gente encuentre fallas, pero hay que saber que si quieres cambiar la situación, puedes encontrar fallas en los demás.
Regla 5: La respuesta es la mejor expresión del valor personal.
¡La expresión del valor personal se basa en la necesidad que el equipo tiene de ti! Por eso, siempre que tu jefe tome una iniciativa, o alguien del equipo te pida apoyo laboral, debes responder positivamente lo antes posible, porque esto está relacionado con tu valor.
El sexto inconveniente: avanzar en la dirección de los principios
Solo podemos aceptar la dirección de los principios, pero no podemos resistirnos. Si vas a seguir adelante y esperar marcar la diferencia.
Entonces, ¿cómo podemos hacer las cosas? Es muy simple, siga los principios marcados por la empresa, no se desvíe y no se deje influenciar por otros, incluidas algunas instrucciones de su supervisor.
El séptimo truco: profesional primero, talento segundo.
Hay todo tipo de personas en cada departamento, pero siempre hay algunas que son prescindibles. Porque no tienen cualidades profesionales y no se puede confiar en ellos. Son meras elipses en departamentos destinados a desaparecer en patrones y procedimientos consecuencialistas.
Porque la profesionalidad es el servicio en sí mismo, y servicio significa servir a los clientes y a los compañeros que te rodean al mismo tiempo.
La octava regla de hierro: Las normas son autoridad y las normas son espíritu.
Algunas personas nunca pueden regular su trabajo porque nunca creen que sea necesario, por eso siempre son reprimidas y sus logros siempre son negados.
Las normas son un espíritu y un hábito valioso, por eso no son fáciles de formar. Sin embargo, sin normas no hay autoridad. Normativo significa que no sólo sabes comportarte y hacer las cosas, sino que también sabes hacerlas bien.
La novena regla de hierro: Iniciativa significa eficiencia, iniciativa, iniciativa y nuevamente iniciativa.
Las personas proactivas son las personas más inteligentes, los mejores socios del equipo y los amigos que todo el mundo quiere. Recuerda siempre, la iniciativa es tu mejor maestra. Es la iniciativa, no la suerte, lo que nos ayuda en tiempos difíciles.
Regla 10: Cualquiera puede convertirse en profesor.
La gente, con razón, quiere alguien en quien apoyarse y orientarse por miedo a cometer un error o buscar seguridad psicológica. El problema es que algunas personas siempre confunden a los líderes con los únicos maestros. Sin mencionar la dolorosa lección de un maestro destacado al que a menudo no le gustan los niños estúpidos. De hecho, cualquier miembro del equipo puede ser tu maestro, siempre y cuando le pidas consejo con humildad y no con otros fines de salvar el país. Porque todo lo que necesitas es conocimiento, no un maestro.
Regla de Hierro 11: Hay tres elementos para hacer las cosas: plan, objetivo y tiempo.
Ten siempre un plan, conoce siempre tus objetivos y nunca olvides mirar el tiempo.
Regla de Hierro 12: No expliques, pide resultados.
En una sociedad competitiva, muchas veces las explicaciones carecen de sentido y significan que se quiere eludir o pedir a otros que asuman responsabilidades.
Si no quieres ver el resultado final, lo primero que debes hacer es cambiar el proceso lo máximo posible. Recuerde siempre: los resultados hablan por sí solos, los resultados hablan por sí solos.
Regla de Hierro 13: No inventes resultados, arremángate y ponte a trabajar.
No te asustes ni asustes a los demás con consecuencias nefastas, arremángate y ponte a trabajar primero. Sólo así podremos saber si el resultado es realmente terrible. La experiencia demuestra que más del 95% de las conjeturas aterradoras desaparecerán de forma natural si te arremangas y trabajas.
Regla de Hierro 14: Echar la culpa no es válido.
Ante el fracaso y los errores, todo el mundo sabe que la peor manera es eludir, y eludir es ineficaz en un equipo. Un equipo es como una cadena, y las personas que siempre eluden son como arena en la cadena, lo que hará que los demás se sientan particularmente incómodos y profundizará la impresión equivocada que tienen de usted.
Regla 15: Simple, simple, más simple.
No exageres, no fanfarronees y no añadas complicaciones innecesarias. Encontrar atajos es la forma número uno de mejorar la eficiencia en el trabajo. Si puedes hacer lo mismo de manera más simple que otros, eso es bueno.
Regla 16: Es mi responsabilidad obtener puntuaciones perfectas.
Cien por ciento es un desempeño perfecto La búsqueda de la satisfacción del cliente y un servicio perfecto es el estándar de trabajo de los empleados. No crea que esto es una tarea difícil. Si puedes hacerlo al 100%, acabas de cumplir tu misión.
Regla de hierro 17: Sea discreto en la vida, tenga un perfil alto en la vida y no esté al revés.
Ser una persona discreta puede mantener una atmósfera saludable a tu alrededor, y ser una persona de alto perfil puede ganar apoyo y reputación.
Regla de Hierro 18: La comunicación puede eliminar todos los obstáculos.
La capacidad de comunicación es la cualidad más básica de los empleados. No temas los pequeños problemas de comunicación. Si no quieres enfrentarte a problemas mayores, debes comunicar y coordinar todo lo que te rodea. La suavidad no cae del cielo, es resultado de la comunicación.
Regla 19: Los empleados son ante todo máquinas de propaganda.
Como ventana publicitaria para empresas de telefonía móvil, ya sea que estés caminando por las calles o adentrándote en pueblos y ciudades, debes ser el hermano de la carretera en la encrucijada y no escatimar esfuerzos para ser el trompetista de la empresa. y productos Esta es su función más importante. Por supuesto, antes de animar a los demás, ¡debemos animarnos a nosotros mismos primero!
La regla número 20: Siempre sigue adelante y mantén la mente abierta.
La humildad es un signo de apertura de mente. En cualquier departamento, hay dos tipos de personas que ganan más dinero. Un tipo de personas son lo suficientemente valientes como para seguir adelante. Las ganancias son suyas y los fracasos pertenecen al jefe o al jefe. Más importante aún, este tipo de persona deja el retiro en manos del jefe o los jefes. Otro tipo de persona es la de mente abierta.
Son muy humildes y pueden aceptar eficazmente las opiniones de otras personas, por lo que triunfan mucho más rápido que los demás y, naturalmente, ¡ganan mucho!