Resumen del trabajo de seguridad en la producción de las compañías eléctricas locales
Resumen del trabajo de seguridad de producción de las compañías eléctricas locales 1 Resumen del trabajo de seguridad de producción del departamento de proyectos de construcción de centrales eléctricas de la compañía eléctrica en el primer semestre de 20XX. Con el cuidado y el apoyo de los líderes de todos los niveles, y el apoyo y la cooperación de los departamentos y contratistas pertinentes, la seguridad de la producción ha seguido siendo estable, las actividades ilegales y los riesgos de seguridad en diversos campos de la construcción se han contenido y rectificado de manera efectiva, y la seguridad de la producción ha sido efectivamente controlado. La situación de seguridad de la producción en el primer semestre de este año se informa ahora de la siguiente manera:
1 Según el "Aviso de Yunnan Dongyuan Coal and Electricity Co., Ltd. sobre el lanzamiento de la "Copa Ankang" 20XX. actividad" y "Yunnan Dongyuan Coal and Electricity Co., Ltd. Co., Ltd. sobre el lanzamiento de la actividad "Mes de la producción de seguridad" en 20XX" y "Aviso de Yunnan Dongyuan Coal and Electricity Co., Ltd. sobre el lanzamiento de la " Actividad "100 días de producción de seguridad" en 20XX", nuestra empresa organizó y llevó a cabo activamente la "Copa Ankang" y la campaña "100 días". Mediante la implementación de estas actividades, la gestión de la producción de seguridad se ha fortalecido aún más, se ha consolidado la base de la seguridad, se ha promovido la cultura de la seguridad y el concepto de desarrollo de la seguridad se ha arraigado más profundamente en los corazones de las personas.
2. En el primer semestre del año, la compañía eléctrica celebró 24 reuniones periódicas de la red de seguridad; llevó a cabo 12 inspecciones de seguridad y descubrió 48 peligros ocultos a través de inspecciones de seguridad e inspecciones de unidades relevantes. Se rectificaron eficazmente varios peligros ocultos y se frenaron eficazmente las violaciones; se llevaron a cabo cinco reuniones de seguridad; se llevaron a cabo dos inspecciones de seguridad de "tres prevención" en la temporada de lluvias y se emitieron cuatro inspecciones especiales de seguridad; Se establecieron medidas para alcanzar los objetivos de seguridad en el primer semestre del año.
En tercer lugar, la empresa celebra periódicamente 24 reuniones de red de seguridad. En cada reunión ordinaria, se resume el trabajo de la semana anterior, se elogian las unidades con un buen trabajo de seguridad, se notifican y critican las unidades con un trabajo de seguridad deficiente y se organiza y despliega el trabajo de seguridad para la próxima semana. A través de la comunicación, organización y coordinación de reuniones periódicas en línea, nuestro trabajo de seguridad será más estandarizado y ordenado.
4. Realizar una inspección de seguridad el día 20 de cada mes, antes y después de los días festivos, y antes y después del inicio y finalización de cada sucursal y subproyecto. Los problemas descubiertos se abordarán de acuerdo con el principio de las "Cinco Certezas". Si deben rectificarse de inmediato, se les exigirá que lo hagan de inmediato; si no pueden rectificarse de inmediato, se les exigirá que lo hagan en un plazo de tiempo; límite. Se emitirá un aviso de inspección para cada inspección. Se ha emitido un aviso de rectificación de los peligros ocultos existentes, como altura de instalación insuficiente de la caja de distribución, falta de conexión a tierra o configuración irrazonable, y se ha instado a la rectificación.
Se realizaron cinco reuniones extraordinarias. Sobre la base de la situación real en el sitio, los subproyectos con peligros graves o riesgos relativamente altos se analizarán y estudiarán en forma de reuniones especiales, se propondrán medidas y se formularán planes para garantizar una construcción segura. Se han formulado sucesivamente medidas de seguridad para la construcción de cimientos de pilotes y la construcción de voladuras. Al implementar las medidas especiales formuladas en el simposio, se aseguró la implementación sin problemas de algunos de los proyectos mencionados.
6. Se realizaron dos inspecciones de seguridad de “tres prevención” en la temporada de lluvias. Con base en la situación real de la central, se emitió el aviso del documento "Tres Prevenciones" en la temporada de lluvias, se estableció un grupo líder de "Tres Prevenciones" en la temporada de lluvias, se formuló un plan de implementación y se aclararon los objetivos de responsabilidad. . El departamento de proyectos y diversas unidades de construcción realizaron trabajos de limpieza de zanjas, protección contra rayos y puesta a tierra. Al mismo tiempo, fortalecieron la inspección y rectificación de las "tres prevenciones" durante la temporada de lluvias y emitieron avisos de inspección, para que el ". "Las tres prevenciones" durante la temporada de lluvias se pudieron llevar a cabo sin problemas. Gracias al trabajo anterior, las instalaciones de drenaje están completas y sin problemas, y las instalaciones de protección contra rayos y puesta a tierra son seguras y efectivas.
7. Se realizaron cuatro inspecciones especiales de seguridad. Se llevaron a cabo inspecciones especiales de seguridad regulares o irregulares en subproyectos peligrosos y se encontró que: en primer lugar, la gestión del transporte de pirotecnia no estaba estandarizada; en segundo lugar, el equipo de protección laboral que usaban los trabajadores que trabajaban bajo tierra con pilotes excavados manualmente no estaba estandarizado. En respuesta a los problemas descubiertos, se emitieron avisos de inspección de manera oportuna y se instaron rectificaciones de acuerdo con los requisitos de los avisos, lo que promovió el buen desarrollo de subproyectos peligrosos.
8. Emitir 15 avisos de rectificación. Durante las inspecciones diarias, se encontró que la distancia entre las botellas de oxígeno y acetileno no era suficiente, no había anillo antichoque, la parte de transmisión del compresor de aire no tenía cubierta protectora y los trabajadores de la construcción fumaban ilegalmente en las áreas para no fumadores. área.
En respuesta a los problemas anteriores, además de la rectificación inmediata o la rectificación en el plazo, también se emitió un aviso de rectificación para eliminar de raíz los posibles riesgos de seguridad y garantizar una producción segura.
En resumen, en la primera mitad del año, con el cuidado y el apoyo de los líderes superiores y la cooperación activa de varios departamentos y unidades que participan en la construcción, el trabajo de seguridad de producción ha logrado ciertos resultados y la seguridad Se han alcanzado los objetivos de producción para el primer semestre del año. Sin embargo, todavía existen algunas lagunas en nuestro trabajo de producción de seguridad: primero, algunas unidades participantes tienen lagunas en su comprensión de los trabajadores de la construcción, su conciencia de seguridad es débil y ocurren violaciones de vez en cuando; segundo, un pequeño número de trabajadores de la construcción; en el área de construcción no se controlan estrictamente durante las horas libres. En tercer lugar, las violaciones habituales, como no usar cascos de seguridad y cinturones de seguridad, a menudo ocurren entre un pequeño número de trabajadores de la construcción en el área de construcción; En respuesta a las diferentes formas de violaciones mencionadas anteriormente, aumentaremos aún más la inspección, supervisión y castigo de acuerdo con las reglas y regulaciones relevantes en futuros trabajos de producción de seguridad para garantizar la realización sin problemas de los objetivos de seguridad anuales.
Resumen del trabajo de seguridad en la producción de las empresas eléctricas locales 2 El tiempo vuela, y el sol y la luna pasan volando. Bajo el liderazgo de la empresa en 20XX, siempre nos hemos adherido a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", nos hemos adherido a la orientación a las personas y hemos hecho un buen trabajo en una producción segura. Este año, de acuerdo con los requisitos de la empresa, hemos destacado las "tres garantías", hemos logrado los "tres no", nos hemos esforzado por los "tres menos", nos hemos esforzado por los "trescientos" y nos hemos centrado de cerca en los ocho. política de carácter de "desarrollo, reforma, gestión, eficiencia", y logró grandes resultados Se han logrado ciertos resultados, logrando el objetivo de operación sin errores y sin accidentes por descarga eléctrica, y logrando 300 días de producción segura este año.
Ahora resumamos el trabajo principal en 20XX:
1. Cumplimiento de los indicadores anuales de producción de seguridad:
No se produjeron lesiones menores ni accidentes personales; descargas eléctricas; no hay accidentes con daños importantes al equipo causados por responsabilidad humana; no hay accidentes de tránsito importantes de igual o mayor responsabilidad; no hay accidentes de incendio importantes causados por responsabilidad humana; no existen otros accidentes generales que interrumpan el historial de producción de seguridad de la unidad. Sólo la unidad de mantenimiento de la paz tuvo un accidente relacionado con operaciones ilegales.
Se produjeron a lo largo del año 92 boletas de trabajo y 715 boletas de operación, con una tasa de aprobación de 100. No se registraron accidentes de evaluación en toda el área de trabajo durante todo el año, y la empresa tuvo 1,323 días seguros al 31 de febrero, logrando el tercer récord de 100 días sin accidentes de seguridad este año.
2. Revisión del trabajo principal de este año:
1. Formular medidas desesperadas para implementar aún más el sistema de responsabilidad de producción segura.
A principios de año, con base en la carta de responsabilidad de producción de seguridad firmada por la empresa y el responsable de la oficina de stock, firmamos una "carta de responsabilidad de producción de seguridad" con indicadores rígidos y fuerte operatividad. y descompuso las responsabilidades de seguridad paso a paso, implementadas a equipos e individuos. Desde principios de este año, en comparación con el año pasado, las tareas de producción de seguridad en el área de trabajo han sido cada vez más amplias. Para continuar manteniendo una buena situación de seguridad, lograr nuestros objetivos de producción de seguridad e implementar verdaderamente las estrictas medidas de prevención vigentes, hemos reformulado las estrictas medidas de prevención en función de la situación real de cada equipo (equipo de mantenimiento). , sucursal) Los objetivos de producción de seguridad se han desglosado e implementado en sus propios equipos, y se han formulado medidas específicas para lograr los objetivos de producción de seguridad, y se han implementado varias medidas para prevenir estrictamente y cumplir con las estrictas medidas de prevención propuestas por los líderes de la empresa. sido implementado. Se han formulado las responsabilidades de seguridad del personal en cada puesto en el área de trabajo.
2. Superar concienzudamente las deficiencias en el trabajo de seguridad el año pasado, hacer un buen trabajo en la formación de equipos y garantizar una situación estable de seguridad en la producción en el área de trabajo.
Al comienzo del nuevo año, resumimos exhaustivamente el trabajo en 20XX, estudiamos y determinamos los requisitos generales y las tareas clave del área de trabajo en 20XX, movilizamos a todos los empleados para aclarar aún más sus ideas y fortalecer sus confianza, inspirar sus espíritus y crear una nueva era de situación laboral segura.
Todos los departamentos del área de trabajo organizaron y estudiaron cuidadosamente los discursos de los líderes de la empresa provincial y de la oficina nacional en la reunión de seguridad y el contenido del plan resumido de trabajo 20XX elaborado por el Gerente Lu en la reunión del año pasado. reunión resumida de fin de año, y estudió cuidadosamente el informe de accidentes de 20XX, los boletines de seguridad y una recopilación de varios obstáculos y condiciones inseguras en nuestra área de trabajo en 20XX, para buscar integralmente la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad de producción en 20XX desde cinco aspectos: liderazgo, ideología, gestión, reglas y regulaciones, y peligros ocultos. Implementar inquebrantablemente los cuatro requisitos básicos del "Reglamento de Seguridad", fortalecer la formación y el desarrollo del equipo y lograr cuatro actividades de seguridad por mes y un simulacro antiaccidente cada trimestre.
La tasa de acción correcta del dispositivo automático alcanza el 100%. Realice evaluaciones de seguridad periódicas y rectifique rápidamente cualquier problema encontrado.
3. Adherirse a la política laboral de "agarrar ambas manos" en materia de seguridad en la producción.
(1), centrado en la educación.
1. Educación sobre seguridad:
Para que cada empleado comprenda claramente la importancia de la seguridad para nuestro trabajo desde el fondo de su corazón, que cada empleado esté siempre atento a la seguridad y preste atención a la seguridad. Este año organizamos la segunda educación sobre conocimientos de seguridad, incluida una educación sobre conocimientos sobre protección contra incendios.
b.Capacitación en seguridad:
De acuerdo al plan de capacitación en seguridad formulado por la empresa a principios de año, organizamos capacitaciones en seguridad una vez al mes completando la revisión y evaluación de los mismos; los “Procedimientos de Trabajo de Seguridad en la Industria Eléctrica” Proporcionar educación de seguridad nivel 3 a los nuevos empleados en el área de trabajo; Para dominar verdaderamente el rendimiento y el uso del nuevo equipo y evitar accidentes por mal funcionamiento, invitamos al personal de la fábrica a realizar operaciones prácticas en el sitio del dispositivo de prevención de mal funcionamiento del microordenador para todo el personal del equipo de mantenimiento de la paz en la subestación de Guzhang del 5438 de junio al 65438 de octubre. Mayo de este año.
c.Prueba de seguridad:
La inspección de seguridad de toda el área de trabajo se organiza en dos partes: cada unidad de producción y la empresa. Primero, cada departamento organiza su propio examen de seguridad. Después de presentar su plan al área de trabajo para su revisión, cada departamento organiza a sus empleados para participar en el examen de seguridad en marzo y los resultados de las pruebas se informan al área de trabajo para su registro. Luego, en mayo, todos los empleados del área de trabajo realizaron el examen de seguridad organizado por la empresa y sólo una persona no cumplió con los requisitos de la empresa. Los nuevos empleados son evaluados sobre "normas de seguridad" y "normas y reglamentos" antes de asumir sus puestos.
d.Actividades de seguridad:
Como posición principal para promover la seguridad y fortalecer la educación, varios departamentos otorgan gran importancia a las actividades del equipo de seguridad. Todos los equipos en el área de trabajo han completado las actividades de seguridad. de acuerdo con los requerimientos del área de trabajo a lo largo del año y logrando buenos resultados.
(2) Captura la escena con una mano.
Para garantizar la producción segura de la subestación, contratamos a un oficial de seguridad a tiempo parcial para supervisar las operaciones en el sitio. Antes de cada operación, realizamos un análisis de los puntos peligrosos y adoptamos medidas de control confiables. Implementamos estrictamente el sistema de tres vías y boletas de trabajo. Fuimos a menudo al lugar para inspeccionar la operación de conmutación de la unidad de mantenimiento de la paz y completar las boletas de trabajo. Para hacer un buen trabajo en una producción segura, dividiremos el equipo de cada subestación en personas de acuerdo con el sistema de responsabilidad del propietario, y cada persona realizará sus propias tareas. El equipo de la subestación, el sitio está limpio y ordenado, las ventanas están lisas y el equipo se mantiene e inspecciona regularmente (los problemas se descubren y se tratan con prontitud para garantizar que el equipo esté siempre en funcionamiento sano y seguro. También damos gran importancia para la prevención de incendios y robos, e inspeccionar periódicamente las instalaciones de protección contra incendios. Las señales de incendio y las señales de advertencia son muy importantes. ¡Obviamente, el número de equipos se ha duplicado y eliminamos la escasez de interruptores de aceite en la subestación Yantuzhai y la subestación Luoyixi! Se completaron los trabajos de eliminación de óxido y pintura del interruptor de 10kv en la Subestación Hexi, lo que mejoró enormemente la continuidad del suministro eléctrico y la estabilidad.
4. p>Para implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", debemos aprender profundamente de los incidentes recientes de acuerdo con los requisitos de la oficina nacional y de la empresa, combinados con la situación real de seguridad de la producción, y en base a los requisitos. Debido a las características estacionales, nuestra área de trabajo realiza inspecciones de seguridad en primavera, otoño e invierno durante todo el año para abordar los problemas descubiertos durante las inspecciones. Informar y hacer correcciones de manera oportuna, y todos los departamentos eliminarán los peligros y defectos ocultos. oportuna y formular medidas preventivas con base en los avisos de evaluación de seguridad y de inspección de seguridad
5. Fortalecer el manejo de los instrumentos de seguridad con el fin de garantizar la seguridad de las personas, de acuerdo con los requisitos del “Reglamento de Seguridad”. , realizamos una prueba de voltaje de CA en los instrumentos de seguridad de cada estación el 15 de junio de este año, implementamos estrictamente la política de 32 palabras sobre gestión de instrumentos e inspeccionamos los equipos de depuración de uso común de acuerdo con los requisitos de implementación estándar, sellado y reabastecimiento oportuno. los no calificados y establecer un sistema de gestión de instrumentos de seguridad
3. Los problemas existentes
1 deben fortalecerse aún más y se debe establecer un guardia de seguridad a tiempo completo. en el área de trabajo el operador es totalmente responsable del monitoreo de seguridad en el sitio
2. El análisis y el control previo de los puntos peligrosos deben fortalecerse aún más, los puntos clave de los puntos peligrosos no están claros. Y los puntos clave no están lo suficientemente enfocados. Preste atención a los detalles y no proporcione alertas tempranas sobre los puntos peligrosos encontrados en el sitio.
3. Las "Tres Medidas" y las instrucciones de operación deben ser más específicas en función de la situación real del proyecto correspondiente. A nivel del operador, la explicación y el efecto de aprendizaje de las "Tres Medidas" y las instrucciones de trabajo no son obvios, y no se puede garantizar que todos los operadores las conozcan y las dominen.
4. Las infracciones disciplinarias no se han eliminado por completo.
En algunos accidentes, aunque la calidad de los empleados no puede satisfacer la demanda de equipos modernos; en algunos accidentes, los empleados tienen poca conciencia de seguridad, las medidas de control previo no se implementan por completo, son descuidados y hacen cosas. casualmente y no sigue las instrucciones. Sigue las reglas y no sabes si las estás violando. También es necesario reforzar aún más la formación de concienciación en materia de seguridad de los empleados, estar siempre atentos a los puntos peligrosos y prestar atención a la seguridad.
En resumen, en 20XX, nuestros operadores de subestaciones se dedicaron al mantenimiento y operación de la red eléctrica de Guzhang, realizaron reparaciones oportunas, eliminaron defectos en los equipos y aseguraron el funcionamiento estable de la red eléctrica del condado. subestaciones bajo la jurisdicción del área de trabajo Los equipos y redes de suministro de energía son básicamente seguros. 20XX ya está aquí y la brillante primavera de 20XX ya está aquí. En el nuevo año, continuaremos trabajando arduamente con la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero" y haremos nuestra debida contribución al desarrollo de la empresa y la mejora de los beneficios económicos.
Resumen del trabajo de seguridad de las compañías eléctricas locales 3 Desde este año, bajo el liderazgo correcto de la empresa y la cuidadosa guía de los líderes de la estación principal, el trabajo de seguridad ha defendido activamente la política básica de "la seguridad es lo primero". , prevención primero, gestión integral"; centrándose en el objetivo de "profundizar la antiviolación y lograr la no infracción", se formó una situación de gestión conjunta de la producción de seguridad, y el objetivo de "sin víctimas, sin cortes de energía a gran escala, y "ningún accidente con daños mayores a equipos" se logró durante todo el año. El siguiente es un resumen del trabajo de producción de seguridad durante todo el año:
Primero, preste mucha atención a la gestión de seguridad para garantizar una producción segura durante todo el año.
Con base en el objetivo de seguridad del “año sin violaciones” de la empresa provincial y combinado con las actividades de “profundizar la antiviolación y lograr la no violación”, firmamos una “Carta de Responsabilidad por la Seguridad en la Producción Objetivo Sin Violaciones " con empleados de todos los niveles y formuló "medidas duales" "XX elementos, completar XX elementos, eliminar riesgos de seguridad y finalizar el Día de operación de seguridad de energía rural el 1 de febrero de 20xx 65438. Combinado con la "plataforma de publicación de información operativa" para administrar y controlar el sitio, se publican XX piezas de información operativa a lo largo del año. A través del sistema PMS y la plataforma estandarizada de soporte a la operación, se revisan y aprueban las boletas de trabajo de cada estación de suministro de energía, y se sabe efectivamente si las boletas de trabajo están completadas correctamente. Utilice XX boletos de trabajo de primera línea durante todo el año, con una tasa de aprobación de 100. XX orden de reparación de emergencia, la tasa de aprobación es 100. Cada estación de suministro de energía de la estación principal implementa un sistema de mantenimiento mensual y un sistema de reuniones semanales. Hay XX planes de mantenimiento anuales, se completan XX y la tasa de finalización es 100. Para fortalecer el control del sitio de trabajo, el líder de la estación principal requiere la inspección de cada sitio de trabajo. El personal de producción de la estación principal de los sitios de mantenimiento a gran escala participa en la formulación de planes de construcción detallados para garantizar la seguridad de las operaciones en el sitio. calidad de los proyectos de mantenimiento del lugar de trabajo. Los líderes de la empresa incluso acuden al sitio para brindar orientación sobre el trabajo para garantizar el cumplimiento exitoso del objetivo del "año sin violaciones". A lo largo del año se inspeccionaron un total de XX sitios de trabajo y se investigaron y sancionaron XX violaciones, incluidas violaciones generales (X casos fueron investigados y sancionados por la empresa provincial, X casos fueron investigados y sancionados por la oficina municipal, Sancionar a X personas/ veces, con una multa total de X yuanes. Cree X sitios ilegales, incluidas X empresas provinciales, X oficinas municipales y X empresas, el monto total de la recompensa es X yuanes.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de equipos para garantizar su funcionamiento estable.
1. Tomar múltiples medidas para reducir los disparos de línea y mejorar la confiabilidad del suministro eléctrico.
Según el plan de trabajo a principios de año, con el fin de reducir la tasa de disparos de línea, nuestro La empresa celebró una reunión especial y la estación principal formuló el sistema Got XXX y el plan XXXX. En respuesta a situaciones de disparo, la compañía realiza un análisis de seguridad mensual, realiza análisis especiales de disparos típicos de líneas e incluye 8 líneas clave de alto disparo en el trabajo de monitoreo del desempeño. Se ha establecido un grupo de liderazgo encabezado por el Gerente General Li para supervisar el desempeño. Monitoreo de los miembros del grupo de trabajo. Dirígete a la estación de suministro de energía. La gestión de disparos de líneas de la red de distribución rural implementa los principios de liderazgo unificado, división del trabajo, evaluación jerárquica, responsabilidad individual y evaluación dinámica. La gestión de disparos de líneas de la red de distribución rural implementa una gestión de tres niveles y se firma una "Carta de responsabilidad del saltador de altura". la persona responsable. 35 líneas de 10 KV de centrales eléctricas rurales se desconectaron XX veces durante el año, 13 líneas se desconectaron y 9 líneas se desconectaron.
Dos de las cuatro estaciones de suministro de energía han reducido el número de viajes de línea, especialmente una vez al año en la estación de suministro de energía Tiepo y dos veces al año en la estación de suministro de energía Wantong, pero han aumentado en Luyang. Entre las 8 líneas de salto de altura establecidas por la Compañía de Energía Eléctrica Rural de nuestra empresa, el número de disparos de 4 líneas disminuyó, el número de disparos de 1 línea se mantuvo igual y el número de disparos de 3 líneas aumentó.
2. Reforzar la inspección y el mantenimiento de las líneas para garantizar que las líneas sean normales.
Con el fin de fortalecer la responsabilidad por el funcionamiento normal y la gestión de las líneas, la central eléctrica agrícola de la empresa ha establecido responsabilidades de gestión y mantenimiento de líneas para 35 líneas de 10 kV de acuerdo con el sistema del propietario del equipo, y realiza operaciones periódicas. inspecciones cada tres meses. Para fortalecer la gestión de las operaciones de línea y mejorar la eficacia y la calidad de las inspecciones, las centrales eléctricas agrícolas también llevan a cabo inspecciones y controles irregulares. Los líderes de la empresa realizaron inspecciones in situ en profundidad de líneas clave y propusieron ideas de trabajo. Organice al personal para patrullar a los saltadores e inspeccionar defectos en las líneas, obstáculos en los árboles y equipos del usuario. Este año, la Compañía de Energía Rural realizó 4 inspecciones periódicas, 2 inspecciones especiales y 8 inspecciones de supervisión a más de 700 transformadores de distribución en 35 líneas de 10 kilovoltios. En primavera y otoño se talaron más de 800 barreras de árboles. En particular, la "Inspección de seguridad de primavera y otoño" realizó una inspección exhaustiva de la línea. Se encontraron un total de XX problemas, se completaron XX y la tasa de finalización fue XX.
3. Revise el equipo, descubra peligros ocultos y corríjalos rápidamente para garantizar el buen funcionamiento del equipo.
Para garantizar el funcionamiento normal de los equipos de línea y reducir los posibles riesgos de tropiezos, se ha establecido un mecanismo a largo plazo para la investigación y gestión de peligros ocultos. El equipo identifica peligros potenciales y los informa con prontitud. En la reunión mensual de análisis de seguridad se analizó cuidadosamente el estado de la investigación y gestión de peligros ocultos y se propusieron medidas de control previo y gestión para cada peligro oculto. A lo largo del año, la empresa descubrió XX peligros ocultos en los equipos de línea de 10KV y aprovechó la oportunidad favorable del mantenimiento de "primavera y otoño" para centrarse en la rectificación. Se completó el proyecto XX, se organizaron los proyectos inacabados en el cronograma y se incluyeron proyectos más grandes en el proyecto de transformación técnica de 2013. En los últimos años, los daños externos han sido una razón importante para el corte de nuestras líneas. Cada estación de suministro de energía utilizó la inspección de otoño para realizar inspecciones especiales de las líneas, reabasteció 34 placas de polos y 5 señales de advertencia y emitió más de 40 tarjetas de protección de líneas.
4. Fortalecer el mantenimiento de defectos, eliminar defectos de línea de manera oportuna y lograr una cobertura total de eliminación de defectos.
Para lograr la integridad del mantenimiento de la línea, nuestra compañía de energía agrícola invirtió un millón de yuanes para iniciar un proyecto de mantenimiento y renovación técnica para lograr el principio de "mantenimiento obligatorio y buen mantenimiento". Realice inspecciones especiales en puentes altos de 10 KV y realice el mantenimiento de la línea según las condiciones de la línea. No sólo se ha cancelado el mantenimiento rutinario de las líneas clasificadas en "ligeras, pesadas, lentas y urgentes", sino que también se han incrementado los proyectos de mantenimiento. Este año, las líneas 308 Luyang Town, 312 Luping y 306 Shibao fueron revisadas integralmente. Renovar 2 líneas estandarizadas ( ramal de 10 KV n.° 1 a n.° 60 de la subestación Qiaotou 14, línea Pailou Town, longitud total 6,1 km, ramal Maiyun 1 KM), renovar 4 estaciones estandarizadas (distrito de Huangjiawan Taiwán, distrito de Maiyuntai, estación Longchuan Pavilion). Durante la revisión del equipo de línea, se reemplazaron algunas abrazaderas de equipos antiguos, se probó exhaustivamente la resistencia a tierra del transformador de puente alto de 10 KV y se probaron exhaustivamente todos los descargadores recién adquiridos. Organizar al personal de administración de la estación para inspeccionar los fusibles del seguro de caída de alto voltaje de los transformadores bajo la jurisdicción de las centrales eléctricas rurales y reemplazar los fusibles dañados de manera oportuna. Existen 1,230 transformadores de distribución bajo la jurisdicción de la Administración de Energía Eléctrica Rural, incluyendo 722 transformadores públicos y 508 transformadores especiales. Se quemaron un total de 13 transformadores (5 en Luyang, 4 en Pailou, 1 en Wantong, 1 en Tiepo y 2 en el departamento de marketing de la empresa).
5. Incrementar el funcionamiento de nuevos equipos y mejorar la confiabilidad del suministro eléctrico.
Para mejorar la confiabilidad del suministro de energía, nuestra empresa ha invertido mucho dinero en la importación de nuevos equipos. En los últimos años, se han instalado 53 disyuntores de vacío inteligentes y este año se reemplazaron 5 disyuntores de vacío inteligentes. A continuación, nuestra empresa pidió 7 para uso en saltadores de altura. Para fortalecer la gestión del área de la estación y mejorar la calidad del voltaje, la estación principal implementa una gestión dedicada de cajas de distribución multifuncionales. La central agrícola cuenta actualmente con XXX conjuntos de cajas de distribución multifuncionales en el área de la estación, y se han puesto en funcionamiento XXX conjuntos, con una tasa de operación de XX. ¿Cuántas unidades se planea instalar este año? A finales de febrero de 65438, se instalaron todas las cajas de distribución en la estación principal XX. Durante el monitoreo de eficiencia de este año, descubrimos que, por razones históricas, los usuarios de transformadores de alta potencia recién instalados no usaban interruptores con disyuntores de carga.
En respuesta a esta situación, nuestra empresa llevó a cabo una reunión de análisis y requirió que todos los transformadores nuevos de más de 315 KVA estuvieran equipados con interruptores de aislamiento e interruptores de carga, lo que puede reducir en gran medida los disparos causados por el equipo del usuario. Este año, la tasa de confiabilidad del suministro de energía de las centrales eléctricas rurales alcanzó XX y la tasa de calificación de voltaje fue XX.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación y mejorar las habilidades de los empleados
Este año, nuestra empresa continúa fortaleciendo la capacitación de los empleados y el aprendizaje de las normas de seguridad y otros materiales de capacitación relacionados, especialmente para las empresas provinciales del país; primera mitad del año Al comienzo de la competencia de capacitación, cada estación de suministro de energía incrementó sus esfuerzos para capacitar a los empleados en todos los aspectos de la seguridad de la producción y aprendió varios anuncios e informes de seguridad, como las normas de seguridad de la State Grid Corporation de China, el reglamento complementario sobre "dos votos", y el reglamento de investigación de accidentes. Según los registros de actividades de seguridad de las centrales eléctricas, todas las centrales realizan actividades de seguridad al menos cuatro veces al mes, incorporando especialmente la formación previa a la operación en las actividades de seguridad para el aprendizaje. Durante la inspección interna, se preguntó interactivamente a los empleados sobre los procedimientos de seguridad y otros conocimientos relevantes. Se puede ver que la mayoría de los empleados pueden dominar los conocimientos relevantes, pero algunos empleados no están lo suficientemente familiarizados y necesitan fortalecer su aprendizaje. Al mismo tiempo, la empresa también realiza exámenes en línea para algunos empleados de cada estación de suministro de energía todos los meses a través del sistema de examen en línea de normas de seguridad. En 20xx, para la competencia de capacitación en seguridad de producción en el sitio de la empresa provincial, la estación principal llevó a cabo una capacitación intensiva para los participantes de 4 estaciones de suministro de energía, con un total de 16 personas participando. Por lo tanto, Pailou ganó el segundo lugar en el proyecto de bajo voltaje en la competencia de capacitación in situ de la oficina de la ciudad.
En cuarto lugar, fortalecer la aplicación de diversos sistemas para extender sin problemas la producción a la electricidad rural.
Para fortalecer la producción y gestión de electricidad rural, la industria de electricidad agrícola de nuestra empresa ha aumentado la inversión en aplicaciones de sistemas. De acuerdo con los requisitos de extensión de la producción de energía rural, el Instituto de Investigación de Energía Rural aplicó el sistema PMS a equipos por encima de líneas de 10 kV, lo que controló eficazmente la gestión de defectos. La tasa de aprobación de entrada de datos básicos del sistema alcanzó 100, formando un circuito cerrado desde la inspección de equipos de línea. a la rectificación de defectos. Para hacer un mejor uso de la plataforma de operación estandarizada de energía rural, las centrales eléctricas rurales requieren líneas y equipos por debajo de 10 KV para utilizar este sistema para emitir nuevos boletos de trabajo, y se han actualizado 8 teléfonos móviles para 4 estaciones de suministro de energía. Para fortalecer el sistema de mantenimiento mensual, todas las líneas involucradas en el mantenimiento de cortes de energía en el condado utilizan el sistema OMS para proponer planes de mantenimiento, controlando efectivamente la tasa de finalización del mantenimiento. Para fortalecer el control de los sitios de trabajo, cada sitio de construcción debe utilizar la plataforma de publicación de información de trabajo para publicar información de construcción de la línea de trabajo. Para controlar eficazmente las actividades de seguridad de cada estación de suministro de energía, cada estación de suministro de energía utiliza un sistema de supervisión de seguridad para registrar las actividades de seguridad semanales.
5. Evaluación estricta, mecanismo de gestión de línea estable e implementación del trabajo de seguimiento del desempeño.
Presentar con prontitud opiniones y requisitos de rectificación mediante la realización de diversas formas de trabajo de producción de seguridad. El sistema se ha implementado desde que se formuló el plan de trabajo a principios de año. Los líderes de las centrales eléctricas agrícolas y los equipos de trabajo de producción relacionados fueron a la central de suministro de energía para realizar una inspección exhaustiva del corte y limpieza de todas las líneas y el funcionamiento de las cajas de distribución. Fueron multados con un total de 30.000 yuanes durante todo el año. Especialmente cuando la central eléctrica completó su inspección y autocorrección de otoño, la central eléctrica rural formuló un plan de inspección cruzada. Los líderes de la estación, los gerentes y el personal enviado por la central eléctrica llevaron a cabo una inspección cruzada de dos días de las cuatro. estaciones de suministro de energía. Esta inspección es exhaustiva y exhaustiva. Se seleccionaron aleatoriamente 82 estaciones y 9 líneas de 10kV para evaluar 16 problemas. Responsable de atender a 20 personas, el monto de la evaluación fue de 12.500 yuanes y se rescindieron los contratos laborales de 2 personas. De acuerdo con el plan de itinerario de ruta de nuestra empresa, el itinerario de ruta ha sido evaluado estrictamente y el monto del viaje es de 25.000 yuanes.
6. Deficiencias en la seguridad de la producción:
Aunque se han logrado algunos logros en la seguridad de la producción este año, también hay algunas deficiencias que deben mejorarse en el siguiente paso del trabajo:
1. Las infracciones investigadas y sancionadas por la oficina municipal y las empresas provinciales aún existen; varias infracciones habituales están prohibidas repetidamente y el trabajo de seguridad todavía tiene peligros ocultos;
2. No hay una fuerte conciencia de seguridad en el trabajo, hay una actitud de indiferencia. En tercer lugar, es necesario fortalecer la construcción de una cultura de seguridad, lo que resulta en una experiencia laboral práctica insuficiente.
3. Las inspecciones de seguridad de varios equipos no se realizaron y la actitud laboral del personal fue irresponsable, lo que resultó en un funcionamiento anormal del equipo en el área de Taiwán debido al corte inoportuno de las líneas. las líneas se disparaban con mucha frecuencia y la tasa de disparos se mantuvo alta.
4. La responsabilidad de operación, mantenimiento y gestión del equipo no es fuerte, lo que resulta en daños al equipo de suministro de energía.
5. La aplicación del sistema PMS de energía rural no es perfecta y algunos transformadores especiales y líneas dedicadas no se ingresaron a tiempo.
7. La siguiente etapa del trabajo
1. A través del resumen de la seguridad de la producción, muchos eslabones débiles y deficiencias en la gestión básica de la seguridad de la producción y la gestión del sitio de construcción de cada suministro de energía. Se identificaron las estaciones, implementaron las responsabilidades de seguridad para las personas y llevaron a cabo la siguiente etapa del trabajo. De acuerdo con los estándares y requisitos de producción de seguridad relevantes de las empresas provinciales y las oficinas municipales, formular medidas de rectificación, llevar a cabo rectificaciones de manera oportuna, fortalecer la capacitación y educación de los empleados y fortalecer la aplicación de los sistemas PMS para sentar una base sólida para la siguiente etapa de actualizaciones de la red eléctrica rural y mantenimiento de equipos, y mejorar aún más el nivel de gestión de la producción de seguridad de la energía rural.
2. Fortalecer la evaluación de la gestión del despeje verde y despeje de obstáculos.
3. Se implementan mejoras técnicas y de mantenimiento, se eliminan los defectos de manera oportuna, se fortalece la gestión de producción de seguridad y se mejora el progreso de la eliminación de equipos.
4. Controle estrictamente el crecimiento de los saltadores de altura, reduzca el número y la tasa de tropiezos de los saltadores de altura originales, analice cuidadosamente las causas de los saltadores de altura y tome medidas efectivas para controlar los tropiezos de la línea.