La historia empresarial del fundador de DJI, Wang Tao
La historia empresarial del fundador de DJI, Wang Tao_Acerca de la historia empresarial de DJI Wang Tao
Es el líder de la industria de drones de consumo y ocupa el 70 % de la cuota de mercado mundial de 1 multimillonario; la industria humano-computadora. ¿Lo encontró en el dormitorio? ¿Innovación DJI? Está liderando silenciosamente la revolución mundial de los drones. Wang Tao, de 35 años, un caballo oscuro, se ha convertido en el hombre más rico que se hizo a sí mismo nacido en la década de 1980 con un patrimonio neto de 30 mil millones.
Me rechazaron estudiar en el extranjero y no tenía objetivos, así que comencé mi negocio desde mi dormitorio.
Wang Tao, nacido en 1980, nació en Hangzhou, Zhejiang. Debido a su buena familia, desde pequeño le gustan los modelos de aviones. Una vez recibió de su padre un helicóptero a control remoto. En su imaginación, el helicóptero era como un elfo que podía controlarse a voluntad. Puede flotar en el aire y volar a donde quiera, pero ese no es el caso en absoluto. El helicóptero incontrolable se estrelló poco después del despegue y la hélice que giraba rápidamente le dejó cicatrices en las manos.
? ¿En ese momento querías hacer algo que pudiera controlar automáticamente el vuelo de un helicóptero? Después de terminar la escuela secundaria en Hangzhou, Wang Tao fue admitido en el Departamento de Electrónica de la Universidad Normal del Este de China. En su tercer año, Wang Tao, no dispuesto a ser mediocre, abandonó la Universidad Normal del Este de China y postuló a una universidad de clase mundial. Se centró en Stanford y el MIT, pero ambos lo rechazaron. Al final, sólo la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong emitió una carta de admisión, y allí estudió en el Departamento de Ingeniería Electrónica e Informática.
En 2005, a la edad de 25 años, comencé a estudiar el sistema de control de vuelo de helicópteros teledirigidos sin ningún objetivo en la vida. Wang Tao, que se estaba preparando para su proyecto de graduación, decidió utilizar el sistema de control de vuelo de un helicóptero a control remoto como proyecto de graduación. Encontró dos compañeros de clase para convencer al profesor de que estuviera de acuerdo con la dirección de su investigación. ¿El problema central que quería resolver surgió de su sueño de infancia? Deja que el modelo de avión vuele libremente.
Con la financiación de 6,54388 millones de dólares de Hong Kong de la escuela, Wang Tao y otros han estado ocupados durante medio año. Sin embargo, durante la etapa final de demostración, el avión que debía estar flotando en el cielo se cayó y recibió una C por su proyecto de graduación fallido. Este pobre desempeño incluso le costó la oportunidad de continuar sus estudios en una prestigiosa escuela de la UE. .
Afortunadamente, la dedicación de Wang Tao fue reconocida por un profesor y pudo continuar sus estudios de posgrado en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong. Durante sus estudios, fundó DJI Innovation Technology Company en Shenzhen con dos estudiantes que estaban haciendo proyectos de graduación juntos y comenzó a centrarse en la investigación y el desarrollo de sistemas de control de vuelo de helicópteros.
? Creo que hay un elemento infantil en mi personalidad. ¿Qué has amado desde pequeño y sólo esperas que se convierta en realidad? .
De tres personas en un edificio residencial a 4.000 empleados.
Para poder investigar, Wang Tao lo sacrificó todo, incluso faltando a clases y quedándose despierto hasta las 5 de la mañana. Finalmente, hizo un prototipo del controlador de vuelo en su dormitorio. En 2006, él y dos compañeros de clase vinieron al Centro de Fabricación de China. Shenzhen, en un edificio residencial, inició oficialmente el viaje empresarial que cambiará el mundo.
A finales de 2006, la empresa se encontraba en crisis. Lu Di, un viejo amigo de la familia de Wang Tao, donó generosamente 90.000 dólares (Wang Tao dijo que ésta era la única vez en la historia de DJI que necesitaba fondos externos) para ayudar a DJI a superar las dificultades. Más tarde, Lu Di pasó a DJI para hacerse cargo del trabajo financiero y hoy se ha convertido en uno de los mayores accionistas de DJI. Forbes calculó que su participación de 65.438,06 pronto valdría 65.438,06 millones de dólares.
En 2008, la primera entrevista sobre un producto maduro. Salió el primer sistema maduro de control de vuelo de helicóptero XP3.1 que desarrolló.
En 2010, la importante figura Xie Jia se unió a DJI. Xie Jia es compañera de secundaria de Wang Tao. Después de unirse, jugó un papel importante en el desarrollo de DJI. Es responsable del marketing y también es una importante asistente de Wang Tao. Una vez vendió su casa e invirtió en DJI. Hoy en día, sus 14 acciones valen aproximadamente 1.400 millones de dólares.
En 2011, se estableció la sucursal de DJI en Norteamérica.
Quinn es un estadounidense que dirigía una empresa de nueva creación dedicada a la fotografía aérea. Más tarde ayudó a DJI a establecer la sucursal de DJI Norteamérica en Texas, con el objetivo de introducir los drones en el mercado masivo. En ese momento propuso un nuevo eslogan para la empresa:? ¿Es el futuro omnipotente? (Futuro posible).
A finales de 2012, en vísperas del amanecer. DJI ya cuenta con todos los elementos necesarios para un dron completo: software, hélices, soportes, cardanes y controles remotos.
Enero de 2013, ¿estrenado? ¿Asistente DJI? . Es el primer cuadricóptero preensamblado que está listo para despegar: está listo para volar una hora después de ser desembalado y no se desintegrará con la primera caída. Por su sencillez y facilidad de uso, ¿DJI Wizard? Aprovechar el mercado de drones no profesionales.
CEO no estandarizado
En DJI, Wang Tao tiene dos identidades, una es CEO y la otra es CTO.
Es difícil definir si es un CEO cualificado. Rara vez se enfrenta directamente a los medios, rara vez participa en eventos públicos e incluso falta a conferencias de prensa. Pero cuando se trata de productos y tecnología, ¿Wang Tao está casi paranoico en su búsqueda? ¿Perfecto? la palabra.
Hace dos años, Wang Tao dijo en una entrevista:? Soy fabricante de productos. Sólo quiero mejorar el producto y permitir que más personas lo utilicen. ?
En los inicios de DJI, Wang Tao hizo una lista de deseos. Basándose en las características de los drones y resolviendo los tres problemas de estabilidad, claridad y distancia de transmisión, las siguientes líneas de productos de DJI se lanzaron en base a esta lista.
Los tres grandes temas de esta lista corresponden a las tres grandes tecnologías de DJI: gimbal, fotografía aérea y sistema de transmisión.
? En el pasado, hubo muchos inconvenientes en la experiencia operativa de los drones, lo que bloqueó a un gran número de consumidores comunes. Creemos que con la acumulación de tecnología de DJI, podemos lanzar un producto altamente integrado que pueda resolver este problema y crear valor de una sola vez. El éxito de la serie Phantom justifica nuestra decisión. ? Dijo Wang Wei.
? ¿Qué es lo que más destaca en la empresa? ¿oler? Dos palabras. ? En la generación de nuestros padres, China siempre ha carecido de productos que puedan impresionar al mundo, y la industria manufacturera china no ha podido librarse de la situación de ganar mercado basándose en ventajas rentables. En esta era, las empresas exitosas deberían tener conceptos y valores diferentes, y ¿DJI está dispuesta a centrarse en fabricar productos realmente buenos para revertir este status quo poco orgulloso? .
Esto se refleja más en el estilo simple general del producto y de la empresa.
El gusto impregna la empresa. Los empleados de la empresa a veces sirven frutas todas las tardes, y los empleados del departamento administrativo procesan las fotografías de estas frutas para garantizar la calidad de las fotografías.
Michael, ¿socio de Sequoia Capital? Michael Moritz escribió una vez en su Linkedin:? Elf 2Vision de DJI es básicamente un Apple II volador. ?
DJI también confía en sus productos para entrar en el mercado estadounidense y convertirse en una marca comparable a Apple.
El fundador de Apple, Steve Jobs, es una de las pocas personas que Wang Tao admira. ¿Se comparó con Steve Jobs? ¿Los héroes piensan igual? . ? Tiene muchas cualidades excelentes y sus prácticas e ideas también me han inspirado mucho. Naturalmente, amo mi casa y mi perro. ? dijo Wang Wei a los periodistas.
A diferencia de la mayoría de los directores ejecutivos, Wang Tao rara vez aparece en público para hablar sobre productos. Él y el equipo de relaciones públicas de DJI controlaron el acceso del público a esta información porque temían que el público se centrara demasiado en Wang Tao personalmente y los distrajera del producto.
Este tabú va mucho más allá del CEO promedio. Incluso se perdió el lanzamiento de los productos DJI, desde la serie Elf hasta el Osmo con cámara gimbal, pasando por los drones fitosanitarios agrícolas y forestales. En cada conferencia de prensa que hace época, Wang Tao a menudo sólo vive en el comunicado de prensa.
Para Wang Tao, el producto contiene todo lo que quiere decir. Independientemente de si el público lo acepta o le gusta, él no está preparado para defender su historia y su viaje mental durante la investigación y el desarrollo.
Hoy en día, las ventas de DJI han superado los 6 mil millones de yuanes, y Forbes nombró el año pasado a Wang Tao como el hombre más rico en drones con un valor de más de 100 millones de dólares estadounidenses.
Pero aún mantiene sus hábitos de vestir originales: cuando hace frío, suele usar una camisa y un suéter afuera. Solo usa traje cuando recibe visitas importantes o asiste a ocasiones formales, y también lleva siempre la icónica gorra de visera. esto contigo.
¿Elegir un cómplice
? Hoy en día, algunas empresas apuestan por la autopromoción y se consideran un modelo a seguir para el público. Dependen de sus habilidades comerciales, pero rara vez persiguen la ética empresarial. ? Cuando un periodista preguntó sobre la situación financiera actual de DJI, Wang Tao dijo esto.
Según datos del sitio web de bases de datos estadounidense CrunchBase, DJI completó dos rondas de financiación en mayo de 2014 y mayo de 2015 respectivamente. La última ronda de financiación es de 75 millones de dólares, liderada por AccelPartner, una conocida institución estadounidense de capital riesgo.
A diferencia de otros emprendedores, Wang Tao básicamente no hizo nada desde el momento en que fundó DJI. ¿dinero? Algo que me ha estado preocupando. Para los inversores, Wang Tao sólo tiene un requisito: comprender DJI y sus productos.
El primer partidario de Wang Tao fue su maestro en HKUST, Li Zexiang. Fue uno de los primeros asesores e inversores de DJI Innovations, donde ahora es presidente de la junta directiva. El año pasado también poseía 65.438 00 acciones.
En los primeros días de la empresa, Wang Tao hizo su primera olla de oro confiando en el modelo de sistema de vuelo autónomo de helicóptero que desarrolló cuando era estudiante. Debido a la escasez de tecnología, un modelo podía venderse por decenas de miles de yuanes en ese momento, mientras que un solo producto DJI podía venderse por más de 200.000 yuanes. En ese momento, el producto aún no había llegado a la etapa práctica y su función principal era permitir a los líderes de grandes empresas estatales demostrar sus funciones.
En este modelo de negocio deformado, Wang Tao no ve perspectivas de desarrollo.
Por boca del agente neozelandés me enteré de que algunos entusiastas han instalado este sistema en aviones multirrotor. Al ver el nuevo potencial de mercado, Wang Tao decidió cambiar la dirección de la investigación y el desarrollo e instalar el sistema de vuelo autónomo en un avión multirotor para mejorar su practicidad.
Los otros dos accionistas importantes de DJI tienen relaciones estrechas con Wang Tao. Se unieron a DJI en los primeros días, cuando más se necesitaban fondos, y ocuparon puestos importantes en la empresa. Las acciones de DJI en poder de estas dos personas han aumentado junto con la valoración de DJI. Según "Forbes", las acciones de las dos personas superaron los 654,38 mil millones de dólares estadounidenses.
Tal vez el propio Wang Tao no sea bueno en el funcionamiento del mercado de capitales, o tal vez quiera entregar DJI a alguien en quien confíe. Desde su creación, DJI no ha aceptado muchos inversores institucionales.
Wang Tao no quiere que los inversores controlen el ritmo de comercialización de DJI. Después de que Sequoia lidere la ronda Serie A de DJI, ¿Lanzará DJI un plan de cotización en el extranjero? DJI respondió que se ha centrado en el producto durante al menos cinco años y no tiene planes de comercializarlo.
Wang Tao desdeña mucho la práctica de exagerar conceptos para llamar la atención. ? Estas prácticas no son más que intentar obtener algunos beneficios de la entrada ciega de capital. ¿No es DJI una familia? ¿B2VC? , ?Accionistas B2? compañía. ? Dijo Wang Wei.
En mayo del año pasado, DJI anunció la finalización de una ronda de financiación Serie B de 75 millones de dólares, liderada por AccelPartner, una conocida institución de capital riesgo estadounidense.
Posteriormente, DJI anunció que uniría fuerzas con Accel*** para lanzar el primer fondo de drones del mundo, SkyFund, para proporcionar financiación a empresas emergentes líderes que incluyen software y hardware robótico, visión y navegación por computadora, Herramientas y comunidades multimedia Soporte integral que incluye fondos, tecnología y otros recursos, especialmente soporte para emprendedores que utilizan DJISDK (DJI Software Development Kit) para desarrollar aplicaciones como topografía, imágenes, agricultura y detección.
En el libro "Hardball: Así es como se juega la política", el autor Chris? ¿Para Chris Matthews? ¿Bola dura? El término describe las tácticas pragmáticas y audaces que utilizan los políticos para alcanzar el poder y los logros.
Esta palabra también se aplica a Wang Tao. No es un oponente fácil de tratar en competencia con sus compañeros.
Al igual que Apple, la fama de DJI se debe en gran medida a la comprensión precisa de Wang Tao de las necesidades del mercado de consumo personal, que también es la clave del dominio del mercado de DJI.
Esto permitió a DJI presentar una tendencia de desarrollo diferente a la de XAG y Zero que luego ingresaron al mercado de drones. Rápidamente se deshizo de sus competidores y rápidamente ocupó una participación dominante en el campo del consumo personal.
Jobs dijo una vez:? El mercado no necesita investigación porque los clientes no saben lo que quieren hasta que les das lo que quieren. ?
¿Octubre, DJI? ¿Duende? Los drones han entrado oficialmente en el mercado de consumo masivo.
? El éxito de DJI es que creó el mercado de vehículos aéreos no tripulados (UAV) y todo el mundo está persiguiendo a DJI. Antes de DJI, los drones se utilizaban en campos profesionales. Los productos eran altamente especializados, el umbral operativo era alto y los productos eran caros, lo que impidió que los drones se popularizaran. DJI amplió los drones al nivel de los consumidores comunes y rápidamente creó un mercado completamente nuevo. ? El Dr. Wang Xin, socio global de Jost & Sullivan y presidente de la Gran China, dijo a China Business News.
¿Estás en línea? ¿Duende? Anteriormente, los principales productos de DJI estaban dirigidos al mercado de la fotografía aérea profesional, que era difícil de operar y relativamente caro.
Wang Tao pronto se dio cuenta de que tal vez no tuviera ventaja en la competencia en el campo profesional. ¿Duende? La intención original era impedir que los competidores lanzaran una guerra de precios. ? Queremos crear un producto rentable que se pueda quitar en cualquier momento sin necesidad de que los jugadores lo monten ellos mismos. La consideración principal en ese momento era que este producto podría ingresar al mercado de máquinas de gama baja antes que nuestros competidores y no queríamos ganar dinero. ? Dijo Wang Tao en una entrevista anterior con los medios.
Este movimiento amplía el espacio de mercado para los drones de consumo. ¿Serán pronto de nivel básico? ¿Duende? En términos de ventas, superó al resto de equipos profesionales de DJI y se convirtió en un producto estrella.
El sabor del producto debe pulirse repetidamente y el proceso de pulido debe ser muy doloroso. En el grupo de trabajo interno de WeChat, Wang Tao compartió una vez una frase de la "Entrevista perdida" de Steve Jobs:? La verdadera magia es utilizar 5.000 ideas para pulir un producto. ¿Convertir una buena idea en un gran producto requiere mucho procesamiento? .
? ¿Duende? La aparición del “mercado de la fotografía aérea” también ha impulsado la reintegración de la asignación de personal.
En el pasado, la fotografía aérea tenía un umbral alto y requería profesionales para realizarla. ? En el pasado, la fotografía aérea requería al menos tres personas: piloto, operador de cardán y soporte en tierra. ¿Fue introducida por DJI? ¿Duende? Después de eso, mucha gente compró una GoPro para hacer fotografías aéreas y se redujo el umbral de entrada al mercado. ? dijo a los periodistas Zhu Qiuyang, fundador de Tianxiang Aviation Technology. El impacto en los equipos profesionales de fotografía aérea ha obligado a muchos fotógrafos aéreos a buscar una transformación tecnológica.
Además del avión, la cámara es una parte importante de todo el conjunto. En este ámbito, el competidor de DJI es GoPro, famosa por sus cámaras de acción. Al principio, Wang Tao esperaba cooperar con GoPro para desarrollar un producto y comercializarlo, pero las dos marcas no pudieron llegar a un acuerdo sobre la cooperación final.
? Ellos (GoPro) nos ven como un proveedor de equipos, pero DJI no es un OEM normal. ? Wang Tao dijo en una entrevista con Forbes que era imposible llegar a un acuerdo sobre el reparto de beneficios y, más importante aún, no fueron tratados por igual durante el proceso de cooperación. Por lo tanto, ¿en? ¿Elfo 2? Después de eso, DJI dejó de usar cámaras GoPro.
Posteriormente, Wang Tao obtuvo chips de la misma calidad que los utilizados por GoPro de proveedores de chips. ¿Elfo 3? Inicialmente, DJI utilizó su propio equipo de cámara en esta serie. ¿pronto? ¿Elfo 2? Eliminado por DJI, ¿ahora en la tienda insignia de Tmall? ¿Duende? Sólo están a la venta productos de tercera y cuarta generación.
Adictos al trabajo como Steve Jobs
Trabajaba más de 80 horas a la semana y solo tenía una cama individual al lado de su escritorio.
¿En la puerta de la oficina de Wang Tao hay escritas dos líneas de caracteres chinos que sólo significan "cerebro"? (Personas que sólo tienen cerebro) ¿Qué más? ¿Sin emoción? (No introduzcas emociones).
Se adhiere a los principios, habla con fiereza y es bastante racional. Ahora, como director de DJI con 4.000 empleados, no se atreve a aflojar en absoluto y su actitud en el trabajo es tan meticulosa como cuando fundó DJI en el dormitorio de HKUST en 2006.
En cuanto a la gestión interna de la empresa, Wang Tao siempre ha mantenido un estilo duro.
? ¿El jefe toma como guía los productos de alta calidad y regaña directamente algo con un diseño deficiente? ¿Qué clase de basura es esta? . ? ¿El técnico Tan (seudónimo) que ha dejado DJI dijo? Este tipo de rigor también permite que los empleados crezcan rápidamente. ?
DJI se adhiere al modelo de eliminación rápida. La empresa anima a los empleados a trabajar horas extras y despide directamente a los empleados que tienen un desempeño deficiente. ¿Un modelo tan funcional y admirado? ¿Lobo? El ambiente de trabajo espiritual parece muy inhumano, pero, por otro lado, también cultiva la conciencia de los empleados sobre la competencia feroz. ? Es muy difícil para blx sobrevivir en DJI. ? Otro ex empleado reveló.
Hace tres años, DJI comenzó a organizar el concurso de robots RoboMasters. Aunque esta competencia no tiene nada que ver con su negocio principal, DJI invirtió mucho dinero para organizarla. Inicialmente, DJI tenía dos planes para RoboMasters: uno era continuar organizándolo como un campamento de verano a pequeña escala; el otro era emprenderlo con una gran inversión y promocionarlo a nivel nacional. La decisión final recae enteramente en Wang Tao.
Como fundador, la retórica feroz y la personalidad dictatorial de Wang Tao también hicieron que DJI perdiera su equipo durante la etapa inicial. El primer grupo de empleados abandonó la empresa casi dos años después de su creación.
? Quizás tengan dudas sobre desarrollos futuros. Solía ser un perfeccionista. No sabía cómo expresarme cuando me comunicaba con los demás y era fácil herir los sentimientos de la otra persona. ? En una entrevista con Forbes, Wang Tao admitió una vez que después de que se estableció la empresa, encontró muchas dificultades para asignar capital a tres o cuatro miembros del equipo, y su insistencia en que la asignación de capital debería ser igual a las contribuciones de los empleados hizo que los miembros del equipo se sintieran insatisfechos. ? Los empleados que recibieron una pequeña cantidad de acciones no pudieron aceptarla y se fueron. Algunos miembros querían transferir parte de sus acciones a otros, pero yo me negué. Las palabras de enojo dichas en ese momento hirieron sus sentimientos. ?
Desde el diseño del producto hasta la gestión interna, todo depende de la decisión de Wang Tao. Su carácter autocrático permite a DJI tomar decisiones rápidamente; este modelo de gestión autocrático también deja atrás a un grupo de personas que realmente trabajan para DJI People. promover el rápido desarrollo de empresas de nueva creación.
El mundo entero persigue a una empresa china.
Su éxito es un caso raro en la historia del desarrollo tecnológico.
El público objetivo de una empresa pasa de aficionados a usuarios convencionales y aún puede dominar el mercado en el proceso. Esta historia de éxito es poco común en la historia del desarrollo de la industria tecnológica.
En 2014, DJI vendió aproximadamente 400.000 drones. Entre 2009 y 2014, las ventas de DJI aumentaron dos o tres veces cada año, lo que la convierte en una de las empresas de más rápido crecimiento del mundo. Los inversores creen que DJI podrá mantener esta posición dominante en los próximos años.
En 2015, el innovador beneficio neto de DJI aumentó de 8 millones de dólares en 2012 a 250 millones de dólares. Hoy en día, la participación de DJI en el mercado mundial de drones de consumo alcanza el 70%.
¿Ser el CEO de Amazon, Jeff? Cuando Jeff Bezos prometió entregar drones a la puerta de su casa, los escépticos se burlaron, pero ¿se están convirtiendo los drones en una industria tecnológica? ¿La próxima gran novedad? Ahora todos los competidores se están poniendo al día con DJI.
En los primeros cinco años, crecí en el boudoir y era desconocido; en los últimos cinco años, me gané un gran nombre. DJI, que tiene una historia de 10 años, está valorada en más de mil millones de dólares.
DJI puede convertirse en la primera empresa china en liderar la tendencia de desarrollo de toda la industria. ¿Precisamente por esta posición dominante algunos medios también comparan DJI con Apple? Pero a Wang Tao no parece importarle mucho este tipo de elogios.
? Aprecio algunas de las ideas de Steve Jobs, pero ¿no hay nadie en este mundo a quien realmente admiro? .
¿Wall Street Journal llama a DJI? ¿La primera empresa china en convertirse en pionera de los principales productos de consumo tecnológico del mundo? .
En el sitio web oficial de innovación de DJI, hay un texto tan lloroso:
A menudo pienso que el emperador lleva la ropa nueva llamada más hermosa, y solo los niños se atreven a señalar la verdad. Hay tantos problemas en la sociedad actual, pero no hay niños que se atrevan a criticar en voz alta.
De hecho, no hay éxito que pueda lograrse sin trabajo duro, no hay riqueza que pueda obtenerse confiando únicamente en PPT y no hay alta tecnología que caiga del cielo.
La búsqueda de la excelencia requiere innumerables noches de intensa reflexión, 72 horas de trabajo continuo y el coraje de decir la verdad en voz alta.
Nuestra experiencia nos ha demostrado que si un joven está empezando y trabaja con los pies en la tierra en lugar de atender y aprovechar las oportunidades, definitivamente tendrá éxito. Creemos que volviendo al sentido común y respetando a quienes luchan, eventualmente veremos las oportunidades de los tiempos y cambiaremos el mundo.
Cada día se registran más de 10.000 empresas en China, y en un minuto se pueden establecer una media de 7 empresas. Sin embargo, nunca podemos tener demasiados equipos empresariales como Innovación, y siempre daremos la bienvenida al empresario Tao, porque este es el futuro y la esperanza de las empresas chinas.
Los siguientes son sus dos puntos de conocimiento empresarial:
Wang Tao dijo que estaba empuñando un castillo de montaña japonés de 450 años de antigüedad y cortando una tarjeta de presentación desafortunada. ¿Dijo cuando Yamashiro cortó la tarjeta de presentación en pedazos? Los artesanos japoneses se esfuerzan constantemente por alcanzar la perfección. Los chinos tienen dinero, pero sus productos y servicios son pobres. Si quieres hacer un buen producto, tienes que pagar un precio más alto. ?
? Aprecio a Steve, ¿vale? Hay algunas ideas de Steve Jobs, pero no hay ninguna en este mundo que realmente admire. ¿Todo lo que tienes que hacer es ser más inteligente que los demás? Esto requiere que usted se mantenga alejado del público. Si puedes crear esta distancia, lo has logrado. ?