Perfil de la industria de Baosheng Investment Co., Ltd.
Zhejiang Baosheng Construction Group Co., Ltd. es una de las cinco principales empresas constructoras del distrito de Xiaoshan, la "ciudad natal de la construcción" nombrada por el gobierno provincial de Zhejiang, y cuenta con la contratación general nacional de primer nivel. calificación para la construcción de viviendas. La empresa tiene un capital registrado de 120 millones de yuanes y cuenta con 13 sucursales integrales y cinco sucursales profesionales. Desde su creación, ha sido calificada como una empresa de construcción avanzada en la provincia de Zhejiang, una empresa confiable en la industria de la construcción en la provincia de Zhejiang, una unidad avanzada en seguridad de producción en la provincia de Zhejiang, una unidad confiable de seguridad laboral en la provincia de Zhejiang, una AAA- crédito empresarial industrial y comercial de nivel en la provincia de Zhejiang, y una empresa especial de primera clase en Hangzhou durante muchos años. Ha ganado los títulos honoríficos de Ganador del ranking de crédito de contratación general, Hangzhou Top 100 Enterprises, Xiaoshan District Top 100 Enterprises, Xiaoshan District Top. 10 Empresas de Construcción, etc., y fue preseleccionada entre las 500 principales empresas privadas nacionales en 2005, 2008, 2009 y 2010.
“Los estándares son la clave, la calidad es la base, la excelencia es la verdad, el servicio es el alma” La empresa siempre se ha centrado en mejorar su propia calidad para adaptarse a la situación ferozmente competitiva del mercado de la construcción. Después de más de 40 años de arduos esfuerzos pioneros y emprendedores, la empresa ha formado ahora una excelente empresa de construcción con una gran fuerza técnica, maquinaria y equipos completos y un sistema de gestión completo. La capacidad de construcción anual alcanza más de 6 millones de metros cuadrados. El negocio de la empresa cubre actualmente 21 provincias y ciudades. Con "calidad de construcción de integridad" y "reputación de construcción de calidad", promovemos activamente los estándares internacionales de sistemas de gestión de calidad, seguridad y medio ambiente ISO9001, ISO14001 y GB/T28001 para mejorar el trabajo de gestión de la empresa a un nuevo nivel científico, estandarizado, de procedimiento y moderno. niveles y logró resultados ideales. Ha ganado muchos premios de ingeniería de alta calidad, como la Copa Qianjiang, la Copa West Lake, la Copa Xianghu, la Copa Yousheng, la Copa Guangqi, la Copa Orchid y la Copa China Textile City. La empresa tiene logros más destacados en el campo de la construcción de edificios industriales de cemento. Ha completado cerca de 200 proyectos de construcción de líneas de cemento. Después de más de diez años de práctica de construcción y exploración de edificios industriales de cemento, los proyectos construidos por nuestra empresa no sólo son cortos. períodos de construcción, pero también resolver. Ha superado dificultades prácticas como la conexión entre todas las partes involucradas en el plazo ajustado para que los planos de construcción de la industria del cemento estén listos, y puede brindar sugerencias racionales a los propietarios basándose en su propia experiencia de construcción, lo que les permite ahorrar costos de inversión, por lo que las unidades de construcción confían profundamente en él. Ha llevado a cabo más de 60 nuevos proyectos de líneas de producción de cemento de proceso seco con una capacidad de más de 5000T/D, tales como: Yingde Taiwan Cement, Conch Cement, Shanshui Cement, Southern Cement, Sanshi Cement, Jianfeng Cement, Red Lion Cement, China. Cementos Unidos, etc. Ha acumulado una experiencia considerable en la construcción de la industria cementera, ha realizado ciertas contribuciones y tiene una gran reputación y reputación en la industria cementera nacional.
La empresa siempre se ha adherido a la filosofía de gestión de "pragmatismo, innovación y mejora" y al propósito empresarial de "liderazgo de calidad, liderazgo orientado a las personas y credibilidad primero" para lograr el objetivo estratégico; de "liderar el país e internacionalizarnos", ¡hemos creado más obras maestras arquitectónicas! Zhejiang Baosheng Tourism Group tiene un capital registrado de 50 millones y tiene jurisdicción sobre Zhejiang Baosheng Hotel Management Co., Ltd., Hangzhou Xiaoshan Baosheng Hotel, Tai'an Feicheng Baosheng Hotel, Hangzhou Zhongshuibo Resort Hotel, Yangzhou Yangrun Hotel y Hangzhou Baosheng Century. Nueve empresas incluyen Grand Hotel, Baosheng Dongyue Hotel en Tai'an, Baosheng Hotel en Haizhongzhou, Daishan y Baosheng Qiantang Hall en Houston, EE. UU.
Desde la apertura del primer hotel del grupo, Baosheng Hotel, hace diez años hasta el establecimiento del grupo turístico en los últimos años, Baosheng ha acumulado una experiencia madura a través de años de experiencia y absorción de conceptos avanzados de gestión extranjera. y métodos El modelo de gestión hotelera ha formado un sistema de gestión hotelera completo y práctico. La integración de conceptos localizados es algo que no tienen todos los hoteles extranjeros y puede brindar servicios profesionales de alta calidad a los clientes a quienes se les confía la gestión.
Hoteles del grupo turístico:
Hangzhou Xiaoshan Baosheng Hotel★★★★
Taian Feicheng Baosheng Hotel★★★★
Hangzhou Baosheng Water Expo Hotel★★★★★
Hotel Yangzhou Yangrun★★★★
Hotel Hangzhou Baosheng Century★★★★★
Taian Baosheng Dongyue Hotel★★★★★
Daishan Haizhongzhou Baosheng Hotel★★★★★
Houston Baosheng Qiantang Club Baosheng Real Estate, Houston, Estados Unidos El centro de gestión, anteriormente conocido como Hangzhou Baosheng Real Estate Development Co., Ltd., tiene un capital registrado de 50 millones de yuanes; actualmente cuenta con 130 profesionales y técnicos de nivel intermedio y superior, y más del 90% de los empleados son graduados universitarios. Desde su creación, la empresa se ha adherido al concepto de desarrollo orientado a las personas, adhiriéndose al propósito comercial de "buscar la reputación a través de la calidad, buscar el desarrollo a través de la calidad", confiando en la gestión científica, el estilo pragmático y el mecanismo de empleo perfecto, y ha logrado resultados notables. en sus operaciones.
La empresa ha invertido y desarrollado sucesivamente la base logística de Ningbo Wanli College, Baosheng Nanyang Commercial Street, Baosheng Wanan Plaza, Baosheng Hengan Apartment, Baosheng Century Plaza, Hangzhou Water Expo Villa, Taishan Proyectos como Baosheng Plaza Comercial y Plaza Hangzhou Haoanju. Gracias a incansables esfuerzos y desarrollo, Baosheng Real Estate ha establecido la marca "Baosheng" en la industria inmobiliaria y ha logrado cierta influencia social.
La empresa fue fundada en 1963 y tiene una larga trayectoria empresarial
Se ha convertido en un gran grupo privado que integra construcción, hotelería, turismo, inmobiliario y minería. Cuenta con más de 11.000. empleados y es una de las 500 empresas privadas más importantes del país.
Se inició en la industria del turismo hotelero en 1999
Después de 12 años de funcionamiento, ha formado un gran número de personas que dominan los conocimientos hoteleros modernos y tienen una rica experiencia y habilidades en planificación. Servicios de preparación y gestión del equipo hotelero y técnicos de ingeniería. Confiando en las ventajas del grupo de la marca Baosheng, es bueno en la operación de hoteles de alta estrella y ha brindado servicios "integrados" desde la planificación, construcción hasta la operación y administración de muchos hoteles. ★ Fuerte soporte de plataforma: las ventajas del grupo garantizan la implementación sin problemas del proyecto;
★Equipo de planificación y gestión profesional: posicionamiento preciso, sentando una buena base para operaciones futuras;
★Rico construcción Experiencia en construcción: cada etapa está estrechamente relacionada, lo que acorta el ciclo de inversión;
★Proporcionar servicios integrales completos: evitar errores, evitar desvíos y ahorrar inversiones;
★Modelo maduro de operación y gestión : conjunto completo de trasplante Se han logrado beneficios tanto económicos como sociales. ☆Etapa de propuesta de proyecto
☆Etapa de planificación y diseño arquitectónico
☆Etapa de construcción civil Etapa de instalación de equipos
☆Etapa de decoración interior y exterior
☆Etapa de preparación de apertura y gestión encomendada
1. Etapa de propuesta de proyecto
1. Análisis de ubicación del hotel 2. Investigación y análisis del estado de desarrollo de hoteles similares en mercado competitivo 3. Desarrollo de hoteles similares en mercados competitivos Análisis de tendencias 4. Análisis de la competencia hotelera y análisis del modelo de negocio 5. Planificación general del posicionamiento hotelero 6. Planificación del posicionamiento temático del hotel 7. Planificación del producto de la función de servicio del hotel 8. Estimación y análisis de la inversión hotelera 9. Definición y posproducción de datos Predicción y análisis del desempeño del negocio de apertura 10. Pronóstico y análisis del retorno de la inversión hotelera 11. Resumen de los puntos clave del informe 12. Sugerencias de Baosheng
2 Etapa de planificación y diseño arquitectónico
1. Planificación y diseño del diseño del área 2. Planificación y diseño del diseño del distrito de catering 3. Planificación y diseño del diseño del área de conferencias 4. Planificación y diseño del diseño del área de entretenimiento 5. Planificación y diseño del diseño del área de otras instalaciones 6. Otras sugerencias de diseño
3. Etapa de construcción civil
1. Construcción de ingeniería civil del hotel 2. Revisión de planos 3. Preparación del diseño de organización de la construcción y plan especial 4. Construcción de cimientos de pilotes 5. Construcción de excavación 6. Construcción de cimientos 7. Construcción de superestructura 8. Construcción de la pared exterior 9. Coordinación de la construcción 10. Instalación de los componentes
IV. Etapa de instalación del equipo
1. Determinación de la selección del equipo
De acuerdo con los requisitos del plano de diseño. y los resultados reales de la construcción, todos los sistemas. Se determina la selección del equipo.
① Incluyendo distribución alta y baja de sistemas de corriente fuerte y débil ② Sistema de iluminación eléctrica ③ Sistema de comunicación de red cableada ④ Sistema inteligente (facturación, oficina) ⑤ Sistema de drenaje y suministro de agua doméstica ⑥ Sistema de alarma y protección contra incendios ⑦ Sistema de aire acondicionado central (refrigeración, calefacción) ⑧Sistemas de equipos relacionados con la energía (gas natural, agua caliente, vapor) ⑨Ascensores, sistemas de monitoreo, etc.
2. De acuerdo con el progreso de la construcción del proyecto, primero determine el tiempo de compra del equipo relevante y el cronograma de tiempo de instalación.
3. Adquisición de equipos y aceptación de llegada. El equipo de construcción del proyecto, de acuerdo con el formulario de confirmación, coopera con el departamento de adquisiciones para implementar la adquisición y la aceptación de llegada dentro del tiempo especificado.
4. Instalación de equipos. Completar la instalación del equipo dentro de los requisitos y tiempos especificados en los planos. Durante el proceso de instalación, el equipo de construcción del proyecto es totalmente responsable de cada sistema de equipo y plan de configuración, y coordina activamente para garantizar que se completen todos los indicadores.
5. Operación de prueba del equipo. Determinar el funcionamiento del equipo según varios indicadores del equipo
V. Etapa de decoración interior y exterior
1 Diseño de decoración del hotel (realizado simultáneamente con la construcción principal)
2. Revisión del diseño y dibujo de la organización de la construcción
3. Plantillas decorativas y juegos completos de curado interior
4 Control de todo el proceso y colaboración del sistema
5. Combinación de equipos Depuración
6. Preparación para la etapa de apertura, operación y gestión
◆Contenido del trabajo durante la etapa de apertura y operación
1. Planificar las actividades de celebración de la inauguración del hotel y presentar el plan de apertura
2. Apertura de prueba del hotel tres meses después de su apertura
3. Después de tres meses, el hotel entrará en funcionamiento oficial y gestionará íntegramente el hotel
4. Llevar a cabo el trabajo de evaluación del hotel estrella un año después
◆Preparativos de apertura y gestión de operaciones
Tareas clave en los preparativos de apertura de hoteles:
①Realizar la aprobación del nombre y manejar varios tipos de licencias comerciales, como licencia comercial, certificado de registro fiscal, licencia industrial y comercial, licencia especial, certificado de aceptación de incendios, licencia de higiene alimentaria, etc.
② Diseñe la estructura organizacional, la dotación de personal, el sistema salarial, el sistema de capacitación, el sistema de gestión, el sistema de marketing, etc. de acuerdo con los estándares de la industria, y establezca diversos sistemas de gestión, responsabilidades laborales, procedimientos operativos, formularios y manuales para cada departamento, etc., y formular políticas de precios y marketing para habitaciones, congresos, catering y otros productos basándose en estudios de mercado.
③Adquisición de artículos: seleccione tres o más proveedores, compárelos en términos de precio, calidad, servicio y solidez, haga una lista de compras y compre de acuerdo con el sistema de adquisiciones.
④ Realizar inventario de materiales y establecer archivos financieros del hotel y archivos físicos diversos.
⑤ Realizar limpiezas de recuperación de terrenos, limpieza de infraestructuras, limpieza de pequeños detalles, etc. Etapa inicial: servicios de consultoría de planificación
Etapa intermedia: construcción del hotel
Etapa posterior: preparación de apertura y gestión encomendada
Servicios de consultoría de planificación de etapa inicial
Introducción del proyecto: el propietario envía la información del proyecto y los requisitos de servicio a Baosheng Hotel Management Company
Negociación preliminar: los representantes del grupo de expertos se comunican con el propietario, realizan inspecciones en el sitio y realizan negocios preliminares. negociaciones.
Firma del contrato: el propietario firmó el "Acuerdo marco del proyecto" con Baosheng Co., Ltd.
El propietario firmó el "Contrato de servicio del proyecto hotelero" con Baosheng Hotel Management
Inspección del proyecto: el equipo de expertos lleva a cabo una inspección de viabilidad del proyecto y presenta informes y documentos como planes de viabilidad, posicionamiento del hotel, diseño funcional del hotel y otras propuestas.
Confirmación del plan: Tras la total comunicación y atraque entre ambas partes, el propietario finalmente confirmará el plan.
Selección de la unidad de diseño: La empresa gestora del hotel recomienda la unidad de diseño de construcción al propietario, y el propietario la selecciona y confirma.
Optimización del plan de diseño: el grupo de expertos coordina, ajusta, mejora y optimiza el plan de diseño con la unidad de diseño según los requisitos del propietario. Confirme el plan de diseño con el propietario.
2. Construcción de hotel a medio plazo
Inspección del equipo: el propietario inspeccionó el equipo de construcción, diseño de decoración y construcción de decoración de Baosheng Construction Group.
Firmar el contrato: el propietario firma el "Contrato de construcción del proyecto de construcción" y el "Contrato de diseño de decoración del proyecto de construcción" con Baosheng Construction Group.
Construcción del proyecto: responsable del progreso y la calidad de la construcción del proyecto. , seguridad, etc. Gestión y control total, responsable de la coordinación con diseño, instalación de equipos y otras unidades.
Atraque de diseño de decoración: atraque, ajuste y optimización oportunos de acuerdo con la planificación y el diseño generales y las necesidades cambiantes del propietario.
Decoración y construcción de decoración: Responsable del control total de la decoración y construcción de decoración, avance, calidad, seguridad, etc.
Aceptación y entrega total
3. Preparación de apertura y gestión encomendada
Formulación del plan: 6-8 meses antes de la apertura, el propietario prepara el plan de preparación de apertura. .
Negociación comercial: el propietario lleva a cabo negociaciones comerciales con Baosheng Hotel Management Company. Contacto: Sra. Shao
Firma del contrato: el propietario firma el "Contrato de gestión encomendada del hotel" con Baosheng Hotel Management Company
Organización e implementación: Baosheng Hotel Management Company confía el equipo de gestión a ejecutar el contrato.