¿Cómo juzgar la calidad de una empresa?
¿Cómo juzgar la calidad de una empresa?
1. Mercado
Para ver la calidad de una empresa, primero debe comprender su entorno de mercado y la posición actual de la empresa en la cadena industrial. Si a una empresa le va bien en el mercado, generalmente tiene futuro y las deficiencias sólo pueden compensarse. Si el mercado no es bueno, por muy bueno que sea, la gestión y la regulación no ayudarán en este momento. Los salarios altos también son temporales, no a largo plazo.
2. Beneficios
El mayor malentendido es juzgar a una empresa en función del salario. Después de todo, la mayoría de ellas ahora son empresas privadas, no empresas de propiedad estatal. Mire la esencia: ¿Gana mucho la columna vertebral de esta empresa? Cuando las empresas ganan dinero, ¿normalmente obtienen mucho? ¿Quienes trabajan duro y son responsables ganan más? ¿Ganarán mucho a medida que mejoren sus habilidades? ¿Tienen un sistema claro de recompensas y castigos y lo aplican de manera efectiva? ¿Los miembros principales se quejan menos de sus ingresos? ¿Hay empleados ordinarios que hayan sido ascendidos continuamente? ¿Hay recompensas de fin de año para las personas que son reconocidas por su trabajo destacado? Si estas respuestas son generalmente afirmativas, significa que la empresa opera de acuerdo con las leyes de la economía de mercado.
3. Salario fijo
¿Está claramente especificado el salario en el contrato (o contrato de prueba)? ¿Los salarios siempre se pagan a tiempo? ¿Está claro que no existen deducciones tan inexplicables en el pago de salarios según la normativa (a excepción de las deducciones y deducciones ilegales, por supuesto)? Si es así, la empresa es básicamente digna de confianza.
4. Seguridad social
¿Lo has dejado claro (especialmente el periodo de prueba)? ¿Todos los empleados que son empleados oficialmente de la empresa tienen seguridad social? La seguridad social puede ser menor inicialmente. ¿Aumentará la base de la seguridad social si trabajo más de un año? Si es así, básicamente la empresa es grande y en principio está estandarizada.
5. Trabajar horas extras
A nadie le gusta trabajar horas extras, pero hay que trabajar horas extras. Las horas extras dependen principalmente de si el individuo necesita trabajar horas extras para completar la tarea. ¿La empresa requiere horas extras, pero las horas extras se incluyen en la evaluación del desempeño? ¿Las personas que son buenas en el trabajo trabajan horas extras (generalmente las personas excelentes trabajan menos horas extras)? No es realista esperar recibir un pago por horas extras rápidamente después de trabajar horas extras. No es realista ganar dinero trabajando horas extras en el corto plazo, pero generalmente vale la pena a largo plazo. De hecho, trabajar horas extras es una cuestión de actitud tanto para las empresas como para los particulares. Si trabajar horas extras en la empresa puede vincularse al crecimiento y promoción personal, es básicamente recomendable.
6. Desarrollo de la empresa
¿Ves si la empresa ha crecido? ¿Se está expandiendo el negocio y el mercado? ¿Se está expandiendo el producto? ¿Está creciendo el número de empleados? ¿Está creciendo la base de clientes? ¿El cliente perdió dinero? Si el valor general es positivo, entonces la empresa es capaz de crecer. Los esfuerzos en este sentido son inevitables, pero se pueden esperar beneficios.
7. Fíjate en los empleados de la empresa.
¿Hay muchos empleados antiguos? ¿Hay muchos empleados que se han quedado más de 2 o 3 años? ¿Son los antiguos empleados la columna vertebral? ¿La mayoría son de alto nivel? ¿Los empleados principales y veteranos ganan salarios altos? ¿Están activos en el trabajo? ¿Hay nuevos empleados que estén aumentando rápidamente (en 1 año)? Si es básicamente positivo, entonces los valores de la empresa están básicamente en consonancia con las leyes de la economía de mercado y se adherirá a este principio de orientación razonable al valor durante mucho tiempo. Esto puede reflejar la situación básica general de una empresa desde un lado. Todo se puede falsificar, pero esto no se puede falsificar y todo se puede empaquetar. Esto no se puede empaquetar. Cuando no se pueden juzgar otras circunstancias, se puede utilizar como una base importante para evaluar la empresa. Cuando te unes a una empresa por primera vez, puedes empezar a analizarla y evaluarla desde este punto.
8. Comprobar si la reunión es concisa y eficaz.
Las reuniones pueden reflejar mejor el estilo de gestión y la eficiencia de una empresa. Las reuniones que duran todo el día, pero todo lo que se habla y nada de práctica, sólo pueden demostrar que la empresa no tiene sentido del tiempo ni de la urgencia, y que será aplastada por sus competidores si no hace nada.
9. Comprobar si el ambiente de trabajo es armonioso.
Los empleados cooperan entre sí, se unen como uno y son positivos. Una empresa así es una empresa vibrante y progresista, y debemos esforzarnos por integrarnos en ella. En cambio, la oficina está llena de facciones e intrigas, o los empleados están desesperados y desmoralizados. Una empresa así no puede permanecer ni puede permanecer por mucho tiempo. Ésta es la mejor política.
10. Comprobar si la disciplina organizacional está en orden.
¿Es la disciplina mayor que el presidente, el estado de derecho mayor que el gobierno de los hombres y todos son iguales ante las reglas? Si la disciplina es laxa, las violaciones no se corrigen y las personas privilegiadas existen en gran número, una empresa así no difundirá la luz de la justicia.
11. Comprobar si la formación está prevista.
Sin formación una empresa no tiene vitalidad.
Los empleados no sólo quieren ganarse la vida, sino que también quieren aprender más habilidades. Si no prestan atención a la formación, no podrán retener a la gente.
12. Ver si la cultura corporativa es racional.
La mayoría de las empresas que fingen estar vacías y hacen consignas explosivas y consignas revolucionarias se conforman con la gloria superficial. Debido a que las raíces son poco profundas, si no inclinas la cabeza, serás derrotado.
13. Fíjate en el carisma personal del líder.
El líder habla en el escenario y los empleados hablan en el escenario; cuando las tareas asignadas por el líder son parcialmente cumplidas por los subordinados, ¿dónde está el prestigio del líder? Una empresa que carece de carisma, al igual que un equipo sin un líder espiritual, está condenada al fracaso.