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¿Cómo elegir dispositivos de asistencia si tienes una persona mayor con movilidad limitada? El experto de Walker vs Walker dice...

Los andadores pueden caminar, sentarse y comprar

Algunos ancianos tienen buenas funciones físicas y pueden utilizar los andadores para comprar alimentos, comprar, dar un paseo, etc. Sin embargo, debido al dolor de La artritis de rodilla dificulta caminar lejos, o la fuerza física es pobre y es fácil cansarse, y es difícil cargar cosas cuando se sale a comprar, y es difícil caminar lejos. El andador con ruedas puede hacer que sea conveniente para las personas mayores ir de compras. Cuando están cansados, pueden "transformarse" en una silla para sentarse. Un andador es en realidad un andador de cuatro ruedas. Debido a que las cuatro patas están equipadas con ruedas, debe estar equipado con un dispositivo de freno de mano para mayor seguridad y estabilidad. La mayoría de los productos también tienen funciones como asientos y cestas de almacenamiento.

¿Es un andador de cuatro ruedas o de dos ruedas?

Debido a que el andador está diseñado con cuatro ruedas, la percepción del usuario es la capacidad y La fuerza de agarre de la mano debe poder controlar los frenos de forma segura antes de que se pueda recomendar su uso. Si la fuerza de agarre del usuario es insuficiente para controlar los frenos, o la respuesta cognitiva es lenta y no puede responder a tiempo, se debe utilizar un andador de dos ruedas con un freno automático de empuje adicional para ayudar a estos casos a caminar.

Puntos clave a la hora de elegir un andador: ligereza versus estabilidad

Un andador combina las tres funciones de un andador, un asiento y un carrito de compras. Una visión general de los productos habituales en. el mercado, a grandes rasgos, se puede dividir en dos categorías principales, una tiene un diseño más liviano, más como un carrito de compras con asiento, la otra es más grande y pesada, pero es más estable cuando se empuja, tiene un asiento grande y parece más grande; Como una combinación de andador y silla de ruedas.

¿Cómo elegir un andador liviano o estable? Lo más importante son las consideraciones de seguridad. Si la capacidad de equilibrio del usuario es lo suficientemente buena, no necesitará mucho apoyo al caminar y no utilizará sus manos. Se requiere apoyo para sentarse y levantarse para que las personas mayores que sean flexibles puedan usar un andador liviano. Por el contrario, se recomienda utilizar un andador más grande y estable para brindar apoyo y asistencia cada vez más estable al caminar, sentarse y levantarse.

Un andador es una ayuda para caminar mejorada que viene con un asiento para descansar, hacer compras y una cesta de almacenamiento. El precio de un andador común en el mercado es de entre 3.000 y 6.000 yuanes, siempre que la persona esté discapacitada bajo cuidados a largo plazo o tenga una discapacidad física o mental, se puede proporcionar un subsidio de entre 1.500 y 3.000 yuanes.

Este artículo es del libro "Los fisioterapeutas le enseñan cómo elegir y utilizar dispositivos de asistencia a la movilidad" de Dachuan Culture.

上篇: 下篇: Cómo aprender de las estrategias de protección de la propiedad intelectual de las empresas multinacionalesEn la implementación de estrategias de protección de la propiedad intelectual, las empresas multinacionales tienen muchas estrategias específicas de las que las empresas de telecomunicaciones chinas pueden aprender. -Organización eficaz y sistema estricto La mayoría de las empresas multinacionales conceden gran importancia a la gestión de los derechos de propiedad intelectual. Una manifestación importante es el departamento de gestión de la propiedad intelectual establecido como departamento de alta dirección. Por ejemplo, la alta dirección de Bayer es el Comité de Dirección General, que está compuesto por comités profesionales responsables de la gestión de todos los aspectos de la empresa. Uno de los comités especializados importantes es el Comité de Patentes responsable de la gestión de la propiedad intelectual. Este comité está compuesto por abogados de patentes y expertos de varios departamentos de investigación científica. Su tarea principal es determinar el estatus legal de la tecnología que se comercializará en función de las condiciones de mercado, comerciales y de investigación y desarrollo científico. La organización de alta dirección de la empresa francesa Rhône-Poulenc está compuesta por una dirección general y tres direcciones profesionales. El Departamento de Gestión General está formado por el Departamento de Asuntos Especiales, el Departamento de Asuntos Jurídicos y el Departamento de Asuntos de Marcas. La empresa también cuenta con una organización de propiedad intelectual, compuesta por personal de los departamentos de patentes, marcas, legal, información y otros, que periódicamente intercambia información y orienta el trabajo de varios grupos de investigación profesionales. Otra manifestación en la gestión es que las empresas multinacionales generalmente tienen sistemas internos estrictos para proteger sus derechos de propiedad intelectual. Las empresas multinacionales conceden gran importancia a la construcción de sistemas internos y protegen sus derechos de propiedad intelectual mediante la firma de diversos contratos con los empleados. En términos generales, las empresas multinacionales incluirán cláusulas de protección de la propiedad intelectual en los contratos de trabajo con sus empleados. Estos términos generalmente incluyen dos cosas. El primero es exigir a los empleados que transfieran los derechos de propiedad intelectual de todos los resultados de investigación y desarrollo durante su mandato, y el segundo es exigir a los empleados que no revelen la propiedad intelectual inherente de la empresa a ningún tercero sin el consentimiento de la empresa. Además, algunos contratos contienen cláusulas que restringen la competencia. -Dos principios de gestión importantes La empresa francesa Rhône-Poulenc cree que la estrategia de los derechos de propiedad intelectual corporativos no es más que tres puntos clave, a saber, proteger los derechos de propiedad de la empresa, evitar que otros los infrinjan e implementar científicamente la gestión y transferencia de la propiedad intelectual. derechos. Como sistema, los derechos de propiedad intelectual deben tener sus propias características. Cómo aprovechar plenamente el sistema de propiedad intelectual para protegerse y combatir a los competidores es el punto de partida de la gestión de la propiedad intelectual de las empresas multinacionales. En torno a este núcleo, las empresas multinacionales han dominado muchas estrategias específicas. En resumen, estas estrategias giran en torno a dos principios básicos. El primero es el principio de eficiencia. La adquisición de propiedad intelectual requiere recursos sustanciales, incluidos los costos de innovación, aplicación y mantenimiento. Por tanto, la propiedad intelectual es una propiedad con enormes costes operativos. Cómo protegerse y combatir a los competidores mientras se ahorra dinero es un tema de la gestión científica de los derechos de propiedad intelectual. En torno a esta cuestión, las empresas multinacionales han tomado muchas medidas basadas en la eficiencia. Primero, tecnología estrictamente de pantalla para ahorrar costos de aplicación y mantenimiento. Para los logros técnicos que se ha decidido no solicitar patentes, se adoptan algunos métodos. Tanto Toyota como IBM publican periódicamente boletines técnicos y divulgan periódicamente logros tecnológicos que aún no han sido patentados. El objetivo principal de esto es destruir la posibilidad de que los competidores presenten patentes sin buenos intereses. Esto no sólo protege el derecho a utilizar esta tecnología, sino que también evita restricciones. También ahorra el costo de la solicitud de patente. Las empresas multinacionales también evaluarán periódicamente las patentes que se hayan obtenido y abandonarán rápidamente las patentes cuyo mantenimiento sea innecesario. Hitachi revisa las patentes existentes cada año para ahorrar aproximadamente 654,38 mil millones de yenes en tarifas de patentes anuales. Algunas empresas multinacionales también venden patentes no utilizadas a precios bajos, y estas patentes también son difíciles de transferir, para obtener ganancias transfiriendo tantas patentes como sea posible. En los litigios por infracción, el principio de solución es ahorrar tiempo y costes. Por ejemplo, si otros acusan a Mitsubishi de infracción, la empresa primero investigará si existe alguna infracción. Si hay una infracción, utilizaremos nuestra patente como moneda de cambio para negociar con la otra parte la autorización mutua, reduciendo así el tiempo y la inversión financiera necesarios para una gran cantidad de demandas por infracción. La mayoría de los juicios por daños que involucran a corporaciones multinacionales se resuelven mediante acuerdos. Otro es el principio de "la calidad primero". La llamada calidad en realidad se refiere al efecto sustancial de sus derechos de propiedad intelectual en el desempeño operativo de las empresas multinacionales. Por ejemplo, las patentes se dividen en patentes básicas y patentes periféricas. La calidad de las patentes básicas es mayor que la de las patentes periféricas. Las empresas multinacionales prestan más atención al papel de las patentes básicas, invierten mucha energía en investigación científica y tecnológica básica y se esfuerzan por obtener tantas patentes básicas como sea posible. Por supuesto, las empresas multinacionales también siguen adquiriendo patentes periféricas para prolongar la vida de las patentes básicas y obtener el mayor beneficio posible. Pero los hechos muestran que si no se presta atención a las patentes básicas, inevitablemente se sufrirán grandes pérdidas en el comercio. Por ejemplo, tomando como ejemplo a Estados Unidos y Japón, comparando patentes importantes, Estados Unidos tiene 104.541, mientras que Japón solo tiene 76.984. Por lo tanto, las empresas japonesas suelen sufrir reveses en los litigios sobre patentes. Además, algunas empresas multinacionales suelen tejer una estrecha red de patentes en torno a una patente básica y pueden obtener enormes beneficios sin poseer un gran número de patentes básicas. Por ejemplo, Qualcomm en Estados Unidos ha obtenido enormes beneficios con una sola patente de tecnología CDMA. En materia de marcas, por un lado, las empresas multinacionales son muy cautelosas a la hora de elegir marcas. Exxon gastó 654,38 millones de dólares para adquirir la actual marca "Exxon". Por otro lado, las empresas multinacionales a menudo se centran en utilizar una marca registrada e invierten mucho en cultivarla. Si bien la empresa puede registrar otras marcas comerciales, estas tienden a ser defensivas y se utilizan con poca frecuencia o nunca. Por lo tanto, las empresas multinacionales muchas veces no tienen muchas marcas. El valor de mercado de las principales marcas de empresas multinacionales es extremadamente alto, a menudo vale miles de millones o incluso miles de millones de dólares.