Cómo estandarizar la gestión de la empresa

La siguiente información se reproduce como referencia.

Algunos principios fundamentales de la gestión estandarizada: 1. Adhiérase al principio de buscar la verdad a partir de los hechos. Qué estándares necesita formular una empresa y a qué nivel debe determinarse en función de la situación real de la empresa. Las especificaciones de gestión formuladas deben ser puestas a prueba o probadas en la práctica para demostrar que efectivamente son consistentes con las leyes objetivas y la situación real de la fábrica, y que pueden lograr buenos resultados antes de que puedan implementarse. 2. Adherirse al principio de combinar el liderazgo con las masas. Las normas de gestión deben ser implementadas por todos los empleados y deben reflejar la voluntad colectiva de las masas. La formulación de estándares de gestión requiere que los líderes resuman la experiencia de las masas y escuchen plenamente las opiniones de los empleados, para que puedan arraigarse entre las masas y ser seguidas e implementadas conscientemente por las masas. 3. Adherirse al principio de sistematicidad. El sistema integral y unificado significa que las especificaciones de gestión deben coincidir para lograr la optimización general. Integral significa que todos los trabajos y puestos involucrados en todo el proceso de operación y actividades de gestión de la empresa deben tener las correspondientes normas y reglas de gestión a seguir. Unificación significa que todas las regulaciones de gestión deben coordinarse entre sí y obedecer el objetivo común de un liderazgo unificado. 4. Adherirse a los principios de deberes, responsabilidades, autoridad e intereses consistentes. La responsabilidad es la premisa, la responsabilidad es el núcleo, la autoridad es la condición y el interés es la fuerza impulsora. Los cuatro son indispensables y deben ser coherentes entre sí. 5. Respetar el principio de sencillez y adecuación y ser fácil de entender. Las especificaciones de gestión deben ser detalladas y claras, y no debe haber omisiones ni ambigüedades en los elementos pertinentes. Los indicadores y requisitos deben estar lo más cuantificados posible y el texto debe ser simple, claro y fácil de entender, para que los ejecutores puedan comprenderlo y dominarlo fácilmente. ¿Qué tipo de empresa tiene buenos estándares de gestión? Teacher Tan proporciona ocho estándares principales para la planificación y la gestión para su referencia: 1. Objetivos corporativos claros 2. Toma de decisiones corporativas programada 3. Organización corporativa sistematizada 4. Flujo de trabajo empresarial 5. Comportamiento de gestión humanizado 6. Evaluación cuantitativa del desempeño 7. Derechos y responsabilidades de todos los empleados Transparencia8, recompensas y castigos basados ​​en evidencia8. Si una empresa alcanza los ocho estándares anteriores, no sólo puede hacer que todos hagan algo, sino también decirles a todos que todo está en su lugar.