¿Qué significa que el espectáculo nocturno comienza a seis cuadras de distancia? El concepto de emprendimiento es crear una organización económica para lograr objetivos de desarrollo personal; es una función económica y un rasgo personal. Es un método de gestión; es una forma de pensar, razonar y actuar. Simplemente inicie una empresa y véndala para obtener ganancias de capital. El espíritu empresarial permite a una persona realizar la transformación de "carrera" en "carrera". Esta tentación a menudo inclina la balanza de la mayoría de las personas hacia el espíritu empresarial. La mayoría de las personas quieren iniciar un negocio y tener su propio negocio, aunque sea pequeño. El propietario de una pequeña empresa estaba charlando con el director general de una gran empresa. El gerente de una pequeña empresa dijo: "No somos tan buenos como usted. Usted es un portaaviones y nosotros somos una pequeña basura. Un pequeño sampán puede encontrar viento y olas en cualquier momento en el mar, pero para pescar, debe "Debemos tomar riesgos". Un gerente de una gran empresa dijo: "Aunque somos un portaaviones, el pescado que pescamos pertenece al jefe. Beberemos un poco de sopa de pescado con ellos. Una vez que el jefe piense que ya no eres bueno, tomaremos un poco de sopa de pescado con ellos". Inmediatamente te arrojaremos al mar y nos convertiremos en alimento para peces". La inversión es la forma más común y directa para que las personas inicien un negocio. En lo que respecta a los proyectos emprendedores, los emprendedores en el trabajo tienen sesgos en la selección de proyectos debido a sus características de iniciar un negocio mientras trabajan. Los empresarios que trabajan tienden a invertir menos, dedicar menos tiempo, confiar a otros el cuidado de ello y aprovechar al máximo sus propias ventajas. Preparación para el emprendimiento No basta con tener la pasión para iniciar un negocio. No hay financiación, ni dirección, ni experiencia, y el tiempo y las condiciones aún no están maduros. Si las condiciones no están maduras, iniciarás un negocio a ciegas, con grandes insumos y pequeños resultados; si el proyecto no se aprueba, los fondos quedarán bloqueados; si la gestión es desfavorable, no habrá devolución de sangre y otros; consecuencias. Los tres pasos del espíritu empresarial son los siguientes: Paso 1: Sólo aquellos con cualidades empresariales pueden invertir: 1. Capacidad de identificación, capacidad de gestión, imaginación, elocuencia, perseverancia, ambición y actitud positiva de las personas ante la vida. 2. Capacidad para trabajar de forma independiente y obtener ganancias. 3. Tener experiencia en la industria. Paso 2: Evalúa si eres apto para ser jefe. Las personas con los siguientes rasgos de personalidad son extremadamente inadecuadas para ser jefe: 1. Me siento nervioso e intimidado cuando pienso en mí mismo como un jefe que tiene que gestionar a muchos empleados por mi cuenta. 2. En lugar de gastar una enorme cantidad de mano de obra, recursos materiales y esfuerzos para iniciar un negocio, prefiero mantener el status quo y dejar que todo siga su curso. 3. Siempre he pensado que soy una persona muy estable. Si no tengo mucha confianza en un negocio, nunca lo intentaré. 4. A menos que tenga un plan cuidadoso por adelantado, no actuará precipitadamente. 5. El entusiasmo por el trabajo va y viene rápidamente, por lo que no tienes perseverancia en hacer las cosas, o muchas veces trabajas según tus propios intereses. Paso 3: Realizar una evaluación de viabilidad del plan de negocios: 1. ¿Conoce realmente su industria? Debe investigar factores como los costos administrativos, los estándares de la industria, las ventajas competitivas y más. 2. ¿Está probado su método? Hay un dicho popular entre los empresarios experimentados que dice que una buena idea que no se ha implementado muchas veces no se puede implementar. 3. ¿Tu idea resistirá la prueba del tiempo? Ha pasado una semana o un mes, ¿tus ideas siguen siendo interesantes? ¿O tuviste una idea completamente diferente para reemplazarlo? 4. ¿Tiene una buena red? El proceso de iniciar un negocio es en realidad el proceso de organizar proveedores, contratistas, consultores y empleados. Para encontrar a las personas adecuadas, debe tener una red personal que trabaje para usted. 5. ¿Cuáles son los rendimientos potenciales? El objetivo principal de iniciar un negocio es ganar dinero, pero no se trata sólo de ganar dinero. También es necesario considerar recompensas potenciales como la realización, el amor y el valor. Si no eres consciente de esto, debes repensar tus planes. ¿Qué estrategias se necesitan para iniciar un negocio con éxito? 3. La dirección de iniciar un negocio es difícil al principio, pero un buen comienzo es la mitad del éxito. Entonces, en el centro de todas estas preguntas está cómo dar el primer paso. Es difícil iniciar un negocio, pero aún lo es más descubrir oportunidades empresariales. Algunas personas atribuyen al azar la idea de montar un negocio, que es el llamado "hay un futuro brillante en otro pueblo". Sin embargo, los expertos que estudian la creatividad creen que la creatividad es sólo la punta del iceberg. Sin el arduo trabajo diario, las oportunidades no serían una coincidencia. La llamada coincidencia o intuición del sexto sentido se debe principalmente a que los empresarios cultivan agudas habilidades de observación y detectan cambios en el entorno, lo que les permite formar ideas creativas de antemano. Lo mejor es elegir una especialidad con la que esté familiarizado, para que la probabilidad de éxito sea alta. En primer lugar, hay poca resistencia al desarrollo empresarial en las primeras etapas del emprendimiento; en segundo lugar, puede mejorar las capacidades profesionales y hacer que sea más fácil destacarse en una competencia feroz. (1) La exploración de oportunidades empresariales se puede resumir a grandes rasgos en los siguientes siete métodos: 1. Explore oportunidades empresariales analizando eventos especiales. 2. Descubrir oportunidades empresariales analizando conflictos. 3. Descubrir oportunidades de emprendimiento analizando procesos operativos. 4. Explorar oportunidades empresariales analizando las tendencias cambiantes en la industria y la estructura del mercado. 5. Explorar oportunidades empresariales analizando las tendencias cambiantes en los datos demográficos. 6. Explorar oportunidades empresariales a través de cambios de valores y percepciones. 7. Explorar oportunidades empresariales mediante la creación de nuevos conocimientos. (2) Hay cuatro direcciones principales para el espíritu empresarial: 1. Emprendimiento en línea: debido a la conveniencia, eficiencia y facilidad de gestión de Internet, muchos emprendedores en activo han optado por iniciar su propio negocio en línea. Hay dos formas principales de emprendimiento en línea: una es abrir una tienda en línea, como abrir su propia tienda en línea en Taobao o eBay, o establecer un sitio web especializado en comercio electrónico. El segundo es aprovechar la asimetría de la buena información para obtener ganancias. Por ejemplo, alguien se registra en una red comercial conocida y proporciona información tanto del lado de la oferta como de la demanda, y toda esta información proviene de redes gratuitas. 2. Ser agente de un producto no requiere trabajar a tiempo completo. Un trabajo a tiempo completo también puede acumular más contactos y facilitar la venta de productos. 3. Industria de consultoría Este es el tipo más común de emprendimiento en el trabajo. Normalmente, los titulares utilizan su cerebro e inteligencia, su amplia experiencia o sus habilidades profesionales para iniciar un negocio. 4. La inversión confiada es adecuada para empresarios que tienen cierta cantidad de fondos pero carecen de energía o tiempo.

Para la inversión confiada, en primer lugar, se deben elegir buenos proyectos que satisfagan la demanda del mercado, las ventajas del mercado, las diferencias del mercado y la credibilidad; en segundo lugar, con buenos socios, el carácter del socio es la primera prioridad y los socios honestos garantizan la base del éxito. Por supuesto, también es importante si los socios tienen cualidades de gestión. (3) Referencia para el emprendimiento de las niñas1. Servicios creativos: Ocupaciones con creatividad y ejecución como principal contenido de trabajo, adecuadas para trabajadores creativos que necesitan libertad y libertad. Debido a su flexibilidad en el lugar de trabajo, también es adecuado para personas SOHO que desean cuidar de sus familias, incluida la planificación, las relaciones públicas, el diseño y producción multimedia, la traducción y edición, el diseño de moda, el trabajo de textos, la publicidad, la creación musical, fotografía e interpretación, etc. 2. Consultoría profesional: en una industria que brinda asesoramiento profesional y se basa en la elocuencia y la capacidad de comunicación para ganar, debido a que el contenido y la ubicación del trabajo son muy flexibles, también es muy factible moverse entre varias empresas o montar un estudio, incluido el negocio. consultores de gestión, servicios de información turística, consultas psicológicas, conferenciantes profesionales, asesores de belleza, etc. 3. Servicios tecnológicos: con el desarrollo de la tecnología informática y de redes, existen muchas oportunidades empresariales para quienes tienen conocimientos profesionales relevantes, incluido el diseño de software, diseño web, planificación de sitios web, marketing en Internet, traducción de documentos científicos, relaciones públicas científicas, etc. 4. Educación y cuidado familiar: Brindar servicios de cuidado infantil y de ancianos, incluidas clases de talentos, jardín de infantes, atención domiciliaria y servicios familiares. 5. Servicios de vida: Principalmente en forma de operaciones de tiendas, las cuales se dividen en dos tipos: tiendas independientes y franquicias. Las industrias adecuadas incluyen panaderías occidentales, cafeterías, restaurantes de comida rápida china y occidental, tiendas de ropa, tiendas de oro y joyería, zapaterías, tiendas de muebles para el hogar, tiendas de artículos deportivos, tiendas de alquiler de libros y artículos de papelería, tiendas de alquiler de suministros de entretenimiento audiovisual, tiendas de belleza. y tiendas de cuidado de la piel, floristerías, tiendas de mascotas, tiendas de conveniencia, etc. Aunque se puede descubrir una gran cantidad de oportunidades empresariales mediante una investigación sistemática, las mejores ideas aún surgen de la observación a largo plazo y de la experiencia de vida de los empresarios. 4. Riesgo empresarial En comparación con los riesgos de otros eventos, la característica del riesgo empresarial es que la cadena de riesgo empresarial es larga. Desde la selección de proyectos, la recaudación de fondos, la formación de equipos, la producción de productos, el desarrollo de mercados y el desarrollo profesional. , el frente es largo, las variables son grandes y cualquier vínculo puede ser riesgoso. Los empresarios exitosos asumen riesgos sistemáticamente. Los emprendedores inteligentes reúnen a otros miembros del equipo para compartir el riesgo. Esto requiere talentos empresariales para aprender la capacidad de evitar riesgos, transferir riesgos, compensar riesgos, limitar riesgos, evaluar riesgos, predecir riesgos y gestionar riesgos durante el proceso empresarial. (1) Cuestiones a las que se debe prestar atención antes de iniciar un negocio El principal problema que enfrentan los estudiantes universitarios es la falta de conocimiento de la industria en un campo determinado. Por lo tanto, los estudiantes universitarios deben prestar atención a los siguientes puntos: 1. El espíritu empresarial debe basarse en el principio de innovación moderada. Formar tecnologías ventajosas o agrupaciones industriales en distritos universitarios. Tomando como modelo la economía del plato de Jiangsu y Zhejiang, es mejor centrarse en una parte de la cadena industrial. 2. Aprovechar al máximo los logros tecnológicos ecológicos originales y los mercados de comercio de tecnología. Algunos fanáticos de la invención inventan sólo por inventar, carecen de conocimiento del mercado y son relativamente insociables, pero sus inventos tienen un gran valor de mercado y merecen atención y presentación. Además, descubra productos en Technology Exchange. 3. El equilibrio entre patentes y tecnología patentada. Know-how significa conocimiento técnico. 4. Registro de patentes de serie y protección de productos. Por ejemplo, el producto principal de Dell son las computadoras, pero puede registrar la misma marca en otros campos en los que no es bueno, entonces podemos optar por comprar sus derechos de marca. 5. Excave en busca de minas de oro de patentes fallidas o vencidas y consulte con la oficina de patentes. 6. Tenga cuidado de no aparecer en competencia con la unidad de trabajo original que dañará la unidad de trabajo original y no cumplirá con los asuntos relevantes estipulados en la legislación laboral. (2) Los detalles a los que se debe prestar atención al iniciar un negocio son: 1. Hacer uso activo de los recursos existentes. Muchos empleados actuales optan por iniciar negocios en campos estrechamente relacionados con su trabajo. La experiencia y los recursos que acumulan en el trabajo son su mayor riqueza empresarial. Para poder aterrizar primero en la luna, debemos hacer un buen uso de estos recursos. Prioriza los elementos que te ayudarán a sobrevivir. No malgastes dinero en proyectos que sólo mejoran tu imagen o aportan mayor comodidad. No se debe abusar de los recursos y los jefes actuales no deben confundir los negocios personales con los negocios unitarios, y mucho menos aprovecharse de los demás para obtener ganancias, de lo contrario, no solo correrán riesgos morales, sino que también podrán ser castigados por la ley. Su tiempo, dinero y talento están a su disposición cuando se trata de su sitio web. Sin embargo, si pierde el tiempo, su negocio mejorará. 2. Tenga cuidado al invertir. Algunos oficinistas tienen fondos de inversión o determinados canales comerciales, pero están demasiado ocupados para hacer nada, por lo que optan por iniciar un negocio juntos. Si necesita el dinero de un socio para iniciar o mantener un negocio, o si este socio le ayuda a idear la idea del negocio, o si tiene las habilidades que necesita, o si necesita que predique por usted, entonces pídale que se una. tu empresa. Si bien esto facilita las cosas para los jefes a tiempo parcial, aún debes elegir a tus socios con cuidado y lograr un equilibrio entre pedir ayuda y manejarlo tú mismo. La primera es tener ideas afines y la segunda es confiar unos en otros. No contrate a alguien que sea adecuado para el trabajo pero que no se lleve bien con usted, y no contrate a alguien que no esté preparado para el estrés de iniciar un negocio. Además, se deben distinguir claramente las responsabilidades, derechos e intereses de los socios. Lo mejor es formar un texto escrito firmado tanto por los socios como por los testigos para evitar conversaciones vacías cuando surjan disputas. 3. Es esencial una preparación cuidadosa. Iniciar un negocio es un proyecto enorme que involucra financiamiento, opciones, selección de sitio, marketing y muchos otros aspectos. Por lo tanto, los empleados deben hacer preparativos minuciosos antes de iniciar un negocio. Fortalecer los conocimientos básicos en esta área a través de varios canales; elegir proyectos empresariales apropiados de acuerdo con su situación real para comenzar con buen pie; redactar un plan de negocios detallado, que incluya una evaluación de oportunidades de mercado, un análisis del modelo de ganancias y una espera de respuesta a la crisis.