¿Cómo determinar el mejor momento para que una empresa se expanda? ¿Qué condiciones deben cumplirse?

Competitividad central. ¿Su producto realmente tiene competitividad central? Cuando no se tiene competitividad central, existe una probabilidad muy alta de que se tengan productos homogéneos para el mercado de ventas, sin características ni diferencias, y que no se retengan después de la expansión. Flujo de caja, ¿tiene suficiente dinero? ¿Tiene la empresa un proceso comercial para proporcionar flujo de caja continuamente? De lo contrario, es necesario saber si la cadena de capital se romperá, si se expande, el dinero no puede mantener el ritmo o si hay una pérdida, surgirán problemas. Si su industria no es muy competitiva y no hay muchos jugadores, entonces puede expandirse rápidamente y consumir participación de mercado. Si ya hay jugadores destacados, considere si este es un espacio en el que el ganador se lo lleva todo. Si es así, proponer un desarrollo transformacional. De lo contrario, la expansión a pequeña escala está bien.

La expansión de talentos excelentes debe significar más empleados, servicios y métodos de gestión. Las empresas y empresas deben tener una buena reserva de empleados. ¿Es importante el negocio principal? Si su negocio principal tiene una participación de mercado clave y competitividad a largo plazo significa si su negocio principal puede liderar a sus enemigos durante muchos años dentro de un cierto período de tiempo, o si existe el riesgo de quedar atrapado en cualquier momento y en cualquier lugar; una fuente de ingresos estable y ampliar nuevos mercados. Las empresas se encontrarán gradualmente con un cierto período de pérdidas. Si el proceso de negocio actual no puede contribuir continuamente a su flujo de caja, fallará en cualquier momento y en cualquier lugar, e incluso existe el riesgo de aplastar el negocio principal. Hay innumerables ejemplos de este tipo;

¿Es un sistema de gestión de talento profesional relativamente estable? Se puede pedir dinero prestado para ampliar nuevos negocios, pero la gente no. ¡Es importante que pueda contratar o encontrar profesionales que atiendan nuevos negocios de inmediato! Existe un ciclo de vida del producto en cualquier campo. De hecho, es similar a las acciones individuales, hay un período pico (el nuevo término se llama período de dividendos). Naturalmente, habrá un período de declive, cuando la competencia en el mercado se intensificará y las operaciones se volverán difíciles. Tomemos como ejemplo la tecnología de Internet. Muchas plataformas de servicios tienen un período operativo muy bueno, es fácil comercializar y promocionar productos y es muy fácil ganar dinero. Pero eso es difícil de lograr en sólo dos años. En este momento, necesita encontrar otra plataforma de servicios que pueda mejorarse rápidamente.

La mayoría de los campos no pueden escapar a esta sustitución de lo viejo por lo nuevo, excepto en los campos de proyectos de medios de vida como alimentos, ropa, vivienda y transporte, donde dicha presión laboral será menor; en otras palabras, el tiempo ser más largo. Sin embargo, no importa en qué campo se encuentre, debe mantener la investigación científica y la innovación independiente, para que sus productos o servicios siempre puedan seguir siendo invencibles en la competencia del mercado. ¿Cómo elegir un campo ya desarrollado para iniciar un negocio? Primero identifique una categoría de campo o un objeto real, y luego observe las condiciones de producción y operación de la competencia de la industria cercana para identificar en qué período se encuentra "esta acción", confirmando así si se encuentra en la mitad del período de dividendos o en el período de disminución.