Problema urgente de préstamos hipotecarios con bonos del Tesoro

Plan de Negocio

I. Página de Título

Pon una imagen en color de tu producto en la página de inicio. No obstante, se deberá reservar espacio suficiente para ordenar el siguiente contenido:

A. Nombre de la empresa

B Año y mes de registro

C. empresa

D. Dirección de la empresa

E. Nombre del responsable de la financiación

F. /p>

H. Fax

Correo electrónico

Página de inicio de la empresa

K. >L. Número del plan de negocios

Nombre de la empresa: Firma: Fecha:

Índice

Después de preparar el plan de negocios preliminar, preste atención. para confirmar que los números de página del índice son consistentes con el contenido

Ⅲ.Resumen ejecutivo

Propósito del plan

a. a los capitalistas de riesgo interesados

b Para proporcionar la base para futuras actividades comerciales de este plan. Datos y principios

Descripción general de la empresa

a. /p>

b. Industria a la que se dedica, como fabricante de productos para bebés, distribuidora de lápices, proveedores de servicios farmacéuticos.

c. Forma de establecimiento legal de la empresa, tales como: sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad

d. Estructura de propiedad de la inversión

e. Ubicación de nuestra oficina principal [x]

C. productos o servicios proporcionados, la empresa se encuentra en la etapa [semilla, puesta en marcha, crecimiento], recién [desarrollada, compró nuestro primer producto, contrató a nuestro primer vendedor, firmó nuestro primer pedido].

b En el [período] reciente, nuestra empresa completó [x] ventas y mostró [ganancias, pérdidas, punto de equilibrio]. Teniendo en cuenta el problema de financiación, esperamos completar [x] ventas, antes. -beneficio fiscal de [x] en [año]. Lograr [x] ganancias antes de impuestos en [el próximo año].

c. Si los fondos son suficientes, [Describa lo que hará con los fondos, por ejemplo: 1. Comercialización de nuevos productos 2. Fabricación o reabastecimiento de equipos para satisfacer la creciente demanda del mercado, 3. Agregar venta minorista. ubicaciones o adoptar otros métodos para mejorar los canales de distribución, 4. Mejorar la investigación y el desarrollo de nuevos productos o mejorar los productos existentes]

D. Productos y servicios

a. servicios para que otros puedan verlos. Comprender. [Empresa] produce los siguientes productos [una breve lista de productos aquí, enfatizando la importancia de la línea de producción y el mayor volumen de ventas que puede generar]

b Actualmente nuestro [producto o servicio] está en [. importación, crecimiento], madurez] período. Planeamos expandir nuestras líneas de producción para mejorar nuestros [productos o servicios], incluidos [x, y, z].

c. Las características clave de la producción o distribución de nuestros productos son [x, y].

d. Nuestro [producto o servicio] es único debido a [ x , y o z ].

e. Nuestra ventaja de posicionamiento en el mercado se debe a nuestras [patentes, velocidad de ventas, nombre comercial, etc.].

E. Equipo de Gestión

Nuestro equipo está formado por los siguientes miembros [x] hombres y [x] mujeres, que tienen [x] años de experiencia en ventas [y] años; de experiencia

Tener [ x ] años de experiencia en desarrollo de productos y tener [ x ] experiencia en [otras áreas].

F. Descripción general de marketing

G. Entorno competitivo

a. Análisis de [Nombre de la empresa] que compite directamente con nosotros, o que no tenemos competidores directos. Sin embargo, existen sustitutos o productos relacionados a nuestro [producto o servicio] en el mercado.

b. Nuestros productos son únicos porque si podemos [x], o tenemos una ventaja competitiva debido a nuestra [velocidad de ventas, marca registrada establecida, fabricación de bajo costo].

H. Requisitos de financiamiento

a. Buscamos [x￥] como inversión adicional para [ ] que nos permitirá [ describir por qué necesita financiamiento y por qué esta oportunidad es alentadora para los seres humanos. corazón].

b.[ x ] Durante el año, utilizaremos las ganancias restantes para distribuir dividendos o refinanciar, vender la empresa o salir mediante financiación de cotización.

I. Riesgos y Oportunidades

a. Los mayores riesgos en nuestro negocio son [riesgo de mercado, riesgo de precios, riesgo de producto, riesgo de gestión]

b. Creemos que podemos superar estos riesgos porque si podemos hacer [ x ]

c. La oportunidad de negocio que tenemos ante nosotros tiene mucho sentido para nosotros si podemos hacer [ La ventaja local se convierte en una gran ventaja para todo el mundo; industria].

IV. Descripción general de la empresa

A. Metas visionarias

a. queso graso marca número 1]

b. Estamos ansiosos por mantener una buena reputación en el mercado y brindarle [ahorro de tiempo, mejores métodos de producción, precios razonables]. Logramos esto gracias a [desarrollo de productos excelentes, comprensión de las tendencias y necesidades del mercado, innovación y distribución y empaque efectivos]

c. y el público [Describa los honores que busca] Las siguientes personas han contribuido a nuestro éxito [Describa cómo cada grupo ha ayudado a su empresa según sea relevante]

Visión

C. La empresa se fundó el [Fecha] y [Describa su producto o servicio. Por ejemplo, un distribuidor de lápices, un proveedor de servicios farmacéuticos].

D. El nombre completo de la empresa cumple con los requisitos legales [x]. Las formas jurídicas de la empresa incluyen: sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad, empresa unipersonal, ubicación de la oficina de nuestro principal principal [x]. Indique la distancia entre la ubicación de la oficina y la fábrica y el almacén.

E. Calculando nuestro volumen de producción reciente por mes, si queremos que la producción mensual alcance [x], necesitaremos una [edificio de fábrica, equipo de I+D,...] más grande. Después de recibir ayuda financiera, estimamos que el equipo existente puede satisfacer las necesidades futuras en [un año determinado, un mes determinado, un día determinado].

F. Si una empresa se involucra en [contaminación de fuentes de agua, armamento, ingeniería genética, ingeniería de voladuras y el uso de recursos prohibidos por el estado en producción y servicios], su licencia comercial será revocada. inmediatamente, y también realizará actividades distintas a las autorizadas por el gobierno. Tampoco se permiten actividades.

G. La empresa cumple con todas las normas de funcionamiento y cuenta con los últimos registros de inspección. Estos registros incluyen [elementos principales]. Estas agencias son responsables de gestionar esos aspectos de nuestro negocio y debemos garantizar la responsabilidad de nuestros empleados.

H. Los socios estratégicos de la empresa: Cómo mantener relaciones con socios estratégicos para atraer la atención de los inversores. Explique cómo trabaja con ellos y mejorar su desempeño. Su empresa puede proporcionar a los socios un autodesarrollo importante y rentable en las colaboraciones más amplias que están a punto de establecerse. Describa los detalles de las posiciones de cada uno de sus socios en el mercado y explique cuáles son los mayores obstáculos de la cooperación entre ustedes. Por ejemplo, hemos establecido un acuerdo de marketing con [x] y una alianza con el líder del mercado en borradores para facilitar nuestras ventas de lápices para estudiantes.

El lado de la oferta y la demanda también puede ocupar el mercado al dividir la industria minorista, lo que puede ayudarnos a ingresar rápidamente al mercado. El riesgo en una sociedad es que el colaborador decida vender [los lápices] él mismo y excluirnos.

I. Otra relación estratégica que resulta beneficiosa para la empresa es establecer una empresa conjunta con [x]***. Nunca invertimos en la etapa inicial de investigación, podemos dividir el tiempo de investigación y desarrollo en dos, aprovechamos al máximo la mano de obra y el equipo que no se utilizan en su totalidad, lo que puede evitar efectivamente gastos [salarios de los empleados, compra de equipos], Estamos dispuestos a hacer esto. Pagar una tarifa de regalías para agradecer a nuestros socios de desarrollo por su contribución a nuestro éxito final.

J. Tenemos una estrecha relación con nuestros proveedores Al comprar al por mayor, el precio se reduce al 80% del precio de mercado, y se comprometen a no sacar productos al mercado en grandes cantidades en un plazo de 6 meses. O danos un descuento especial.

K. También tenemos algunos socios estratégicos OEM. Si somos fabricantes de ruedas para patines, quienes producen botas casi dependen de nosotros para comprar sus accesorios para patines. Estas relaciones aseguran que tengamos un mercado grande y estable, y estos vínculos nos permiten ocupar el mercado, aunque para nosotros tiene una pequeña participación de mercado y no tiene una marca registrada.

V. Análisis de la Industria

A. ¿En qué tipo de industria entraremos?

B. Historia de la Industria

a. p>

b. Situación actual

B. Análisis de clientes

C. Local

D. Suministro de materias primas

E Amenaza de nuevos entrantes

a. /p>

F. Productos sustitutos

G. Conclusión

a. Momento de entrada

b. . Productos y riesgos

A. Introducción del producto

a. Historial de investigación y desarrollo

b. Prueba práctica

B . Objetivo de producción

a. Economías de escala

b. Misión de la empresa y previsión de ventas

C. y configuración funcional

D Modo de operación

a Razones

b. Viabilidad

Selección del sitio

a. Principios

b. Comparación

F. Demanda laboral

G. Investigación y desarrollo

H. /p>

c. Suministro y Compra de Materias Primas

d.

I. Planificación de la producción

Ⅶ. Análisis competitivo

A. Describa su competitividad central en productos, gestión, precio, ubicación de la fábrica y plan financiero. La información incorrecta y poco clara puede verse como deshonestidad y negligencia hacia los inversores. No permita que su ventaja competitiva lo confunda a usted o al VC. Comprenda la competitividad de otras empresas a través de páginas amarillas telefónicas, directorios industriales en bibliotecas locales y bases de datos en línea. Mire revistas relevantes de la industria y busque anunciantes de la industria.

B. No tenemos competidores directos, pero sí tenemos competidores que producen sustitutos de nuestros productos. O los competidores de nuestro producto son [a, b, c], da un análisis detallado de cada uno de tus competidores, sé muy detallado. [Por ejemplo: Dong's Company es un fabricante de lápices en la región noreste. Sus ventas ascienden a 3 millones de yuanes. Es una filial del Grupo acam. Las ventas de la empresa ascienden a 8 millones de yuanes, incluida la producción de lápices, bolígrafos y otros artículos de escritura. Productos de pintura. Papelería usada.

El desarrollo de la filial actualmente está estancado porque la matriz no ha aportado fondos operativos para mejorar maquinaria y equipos. La filial está a cargo de un vicepresidente que ha estado a cargo durante 6 meses y el gerente anterior estuvo a cargo de 11. meses.

C. ¿Usted y sus competidores utilizan los mismos canales de distribución y las mismas revistas de negocios para promover promociones?

D. La razón por la que nuestros productos son únicos [x], por la que tenemos ventajas competitivas líderes [bajo costo, rápida entrada al mercado y marcas famosas]

VIII Mercado. y análisis de estrategia de ventas

A. Análisis de mercado

Para la mayoría de los planes de negocio, esta parte es crucial y también la más difícil de preparar

Definir el target. mercado

Esperamos competir en un segmento de mercado claro en la industria. En referencia a las condiciones geográficas relevantes, este mercado ha estado cerca de [x￥] en [mayorista/minorista] antes de [y]. La tendencia futura de desarrollo del mercado se centrará en factores como la protección del medio ambiente, el valor, la alta calidad y la miniaturización de los productos. El informe de datos de investigación de mercado (que proporciona la fuente de datos) muestra que el mercado [aumentará, reducirá] a [x] en [año]. Esperamos que el negocio [crezca/se reduzca/se mantenga/se estanque] durante este período. Los principales factores que afectan los cambios comerciales son [reducción de precios de los productos informáticos, desarrollo basado en el consumo de los hogares, etc.], y la mayor escala de crecimiento de la industria será [x]. Identifique la fuente de su información y si está actualizada.

b. Segmento de mercado

Definimos nuestros segmentos de mercado [productores de artículos de papelería para familias/escuelas/empresas, productores de quesos bajos en grasa en el sector alimentario], este mercado El enlace ha sido [estable/inestable] en los últimos años. El experto de la industria [nombre] predice [x] en los próximos años. Enumere brevemente los principales segmentos del mercado [a, b, c] y los tipos de clientes que desea ganar [compradores de productos electrónicos, compradores de catálogos y manuales, minoristas]. En el segmento de mercado [x], el producto [x] se basa en [modelo de producto] y su precio minorista generalmente está en el rango de [x-y]. La distribución de las ventas de productos en este segmento de mercado se realiza a través de [minoristas, fabricantes, proveedores de materias primas]. Nuestro cliente típico utiliza actualmente una alternativa a nuestro producto y qué le hace querer comprar nuestro producto [precio/rendimiento/calidad]. ¿Cómo conocemos estos principales [comentarios de clientes/consultas publicitarias/exposiciones comerciales]. Creemos que los clientes se preocupan por nuestros productos [valor/rendimiento/sabor]. Aunque nuestros productos tienen problemas como [alto precio/protección insuficiente de la marca], estamos trabajando duro para definir claramente el [x] posicionamiento de nuestros productos en el mercado para superar nuestras debilidades

B. /p>

a. Nuestro plan de marketing se desarrolla en base a las siguientes condiciones[x]. Esperamos penetrar con éxito en [x] segmento de [x] mercado a medida que utilizamos [minorista/distribución/correo/internet] como principal canal de ventas para nuestros productos. Esperamos alcanzar [x] participación de mercado.

b.[Posicionamiento en el mercado] Posicionaremos nuestros productos como [bajo precio/alta calidad/buena calidad y bajo precio], lo que estará fuera del alcance de mis competidores. Ajustamos nuestros productos adecuadamente según las diferentes necesidades de los diferentes tipos de clientes, como [nacionalidad/edad/personas mayores, etc.].

c. [Precio] ¿Nuestro precio [estrategia\tácticas] se basa en el costo, la ganancia bruta o el mercado? Llegamos a este precio en función de [beneficio bruto, precio de mercado, costo o valor percibido del producto]. Monitoreamos nuestros precios mensual, trimestral y anualmente para asegurarnos de no perder valor potencial en el mercado. ¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por nuestro producto? ¿Por qué?

d.[Canal de Distribución] Los canales de distribución de nuestros productos son [mayorista, minorista en centros comerciales u otros métodos]. [Cambios de temporada/ubicaciones geográficas/características del cliente, etc.] Estos determinarán si podemos entregar nuestros productos a manos de los usuarios finales.

La competencia en el mercado adopta estos canales [mayorista, minorista en centros comerciales u otros métodos], pero nuestra ventaja radica en [x]

e. Enumere sus principales clientes [top 5] en una o dos frases. Descríbalos. Los detalles se pueden encontrar en el apéndice, que muestra cómo extendemos nuestros productos a los consumidores.

f. [Publicidad, Promoción, Exposición Comercial], su objetivo es presentar, promocionar y respaldar su producto en el mercado, aunque el diseño publicitario adecuado y las actividades de promoción comercial cuestan dinero. La empresa ya cuenta con una estrategia integral de planificación y promoción publicitaria. Se implementará cuando haya fondos disponibles. Nos gustaría anunciarnos en revistas de negocios a nivel nacional. Planificamos nuestra propia publicidad y la utilizamos como parte de la publicidad estratégica general de nuestros proveedores y socios de ingredientes. Nuestro plan de relaciones públicas es mantener buenas relaciones con los periodistas y editores de revistas de negocios y proporcionar materiales informativos para mejorar nuestra credibilidad en el mercado y que los clientes nos conozcan.

g. Promocionamos nuestros productos a través de varios canales [haciendo muestras en el sitio/mostrando diferentes aspectos del producto] u otras formas. Nuestro objetivo es ampliar nuestra base de clientes y mejorar la visibilidad de la marca. y fortalecer nuestros vínculos con el público. La empresa participa en aquellas exhibiciones comerciales, por nombrar las principales: organizadores, fabricantes participantes, lugares de exhibición y estándares de stands, que nos benefician en la promoción de nuevos productos. O participamos en varias exposiciones y solo mostramos productos a aquellos compradores que estén interesados ​​en nuestros productos. ¿La exposición es beneficiosa para nosotros a la hora de distribuir la presentación de la empresa a los clientes objetivo? ¿Es razonable el lugar y el horario de la exposición? ¿Es una exposición a la que debemos asistir?

Ⅸ.

A. Riesgo empresarial

a. Esto también es crucial para todo el plan. Los capitalistas de riesgo están muy interesados ​​en los desafíos que enfrenta su empresa y las medidas para abordarlos. Registre los problemas que encuentre durante el desarrollo de su negocio y las estrategias que utilice para afrontarlos.

b. Los principales problemas que encontramos durante nuestro crecimiento son [historial operativo limitado, escasez de recursos, falta de experiencia en gestión, incertidumbre en el mercado y en los productos y dependencia de la gestión clave.

c. Evaluación de debilidades del negocio

d. Planes de contingencia

e. Nuevas tecnologías

B. crucial para todo el plan. Aportará brillo a todo el plan de negocios y hará que la gente se entusiasme con él.

Aunque nuestras operaciones conllevan riesgos, creo que podemos superar estas dificultades porque [x]. Estudiaremos ampliamente o nos asociaremos con una empresa más grande que comprenda el mercado. Centraremos nuestros esfuerzos en [x] para solucionar problemas de mercado, productos, gestión, etc.

b. Si podemos superar los riesgos, tendremos una ventaja en un área determinada del mercado y nos convertiremos en una fuerza importante en la industria. Nuestra marca será reconocida por los clientes y los capitalistas de riesgo, y podremos lograr este objetivo en [x] año. Especialmente nuestros productos líderes tendrán la oportunidad de afectar las condiciones de vida de las personas, cambiar la producción y mejorar el rendimiento en ciertas áreas. Por lo tanto, también podemos ingresar a áreas en las que no hemos ingresado antes [mercados internacionales / mercados de diferentes grupos de edad]

Ⅹ Equipo directivo y propiedad

Gestión

a. Tipo de empresa

b. Estructura

c. Responsabilidades del gerente y currículum

d. Describe a los gerentes, pero también cómo trabajan juntos como equipo. Nuestro equipo está formado por el siguiente personal[x]. [x] Hombre, [x] mujer, tienen [x] años de *** años de experiencia laboral, [x] tienen [x] años de experiencia en el mercado, [x] tienen [x] experiencia en on- desarrollo de productos del sitio ] años de experiencia, otros con [x] años de experiencia en [x] campos. Francamente, sería bueno si hubiera más gente en la gestión.

Presidente / Vicepresidente de Finanzas / Vicepresidente de Marketing / Vicepresidente de Operaciones / Vicepresidente de Ventas / Vicepresidente de Investigación y Desarrollo / Asesor Legal Explique quiénes son, qué edad tienen y cuántas acciones tienen en la empresa. compañía.

B. Estructura de propiedad

Participación de acciones del nombre

[Fundador A B] 52 [52]

[D Inversores] 22 [22]

[Equipo directivo] 10 [10]

[Inversores en etapa semilla] 10 [10]

Instituciones profesionales

Empresas financieras/asesores legales/otras agencias de consultoría

D. Otra orientación

También contamos con otra ayuda que nos ayudará a tomar decisiones y aprovechar las oportunidades comerciales. Enumere la ayuda de estas personas o instituciones, qué tipo de experiencia tienen y qué contribución pueden hacer a los pedidos de la empresa. Dónde están y por qué benefician nuestra estrategia.

Ⅺ. Requisitos de financiamiento

A. Monto de la demanda

a Monto

b. . Tipo de fondos

d. Fuentes de fondos

B. Otros requisitos de financiamiento

C. [$ ] Como inversión adicional [de activos netos, deuda reestructurada u otra forma de inversión de nivel superior], será nuestra capacidad de [describir por qué necesita el capital y por qué está entusiasmado con la oportunidad].

La inversión inicial se utilizará para [salarios de los empleados/desarrollo de proyectos/promoción de mercado/obtención de información de la competencia/compra de equipos] como se detalla a continuación

Desarrollo perfecto [$ x]

Compra de equipos [$x]

Mercado y nueva línea de producción [$x]

Fondos operativos [$x]

En [ ¿Por qué suceden esto?

Ⅻ.Plan Financiero

A. Previsión de Pérdidas y Ganancias

B. Previsión de Flujo de Caja

B. /p>

C. Análisis de equilibrio

D. Origen y aplicación de los fondos

[Tabla de estimación de ingresos] Recomendamos que las estadísticas se calculen mensualmente para el primeros dos años. Si hay unidades de años, intente cambiarlo a días. Se espera que las ventas aumenten tras la introducción de productos nuevos o mejorados. En el siguiente plan presentamos brevemente nuestros productos [detalles]. Esperamos que la tasa de crecimiento de las ventas mensuales en la promoción alcance [x] dentro de [x] meses

Compraremos materias primas más eficientes o utilizaremos nuevos equipos en el mercado Reduciremos los vínculos de producción y reduciremos las pérdidas. Esto puede reducir nuestro ratio de consumo [x].

El beneficio bruto se mantendrá sin cambios [la introducción de nuevos productos esperará hasta que haya más margen de beneficio]. Los gastos de venta y administración aumentarán, pero representarán una proporción menor de los costos [mencione algunos de los pedidos más grandes y su significado] porque tendremos mayores retornos en el mercado.

La I+D, que representa una mayor proporción de las ventas iniciales, disminuirá a medida que cambie el porcentaje. Obtendremos mayor valor invirtiendo en [agentes/I+D/otros canales de venta].

La base sobre la que organizas estos datos y tu actitud tranquila a la hora de afrontarlos son muy importantes para los inversores. Analice el tamaño del mercado, la capacidad del mercado, el momento del mercado y el impacto de su presión competitiva en estos números.

Hablemos de la importancia de los cambios en algunos de los datos de un cierto período de tiempo a un cierto período de tiempo, incluidas las razones por las que su rendimiento aumentará y las razones de la expansión de la empresa.

[Balance y balance general] Etiquete algunos elementos, como efectivo/asequibilidad/aumento de deuda

[Flujo de efectivo y análisis de equilibrio] Esto es mejor que el balance general. Cuánto beneficio obtendrá en los últimos días es una cuestión que preocupa mucho a los inversores.

Estimamos que cuando los fondos que consumimos cada mes alcancen [x], nuestra oferta cubrirá nuestro rango de demanda [x]. En ese momento, estimamos que nuestra demanda aumentará. Estimamos que podemos reunir fondos en [x] tiempo porque tenemos [métodos de pago especiales para grandes clientes, métodos contra reembolso, métodos de cobro con tarjeta de crédito], etc.

Estimamos que nuestra primera inversión se utilizará en el año [x] y alcanzará el punto de equilibrio en el año [x]. Obtendremos ganancias en [x] año y mes, ¿cuál es el precio en el punto de ganancia?

Apéndice

A. Letra E. Cotización del proveedor

B. Datos de investigación de mercado

Acuerdo o contrato

Anexo 1: Preguntas clave en el análisis de la industria

1. ¿Cuáles son las ventas totales de esta industria en los últimos 5 años?

2. ¿Cuál es la tasa de crecimiento esperada de esta industria?

3. ¿Cuántas nuevas empresas se han incorporado a la industria en los últimos 3 años?

4. ¿Quién es el competidor más cercano?

5. ¿Cuáles son las novedades recientes en esta industria?

6. ¿Cómo puede su empresa superar a este competidor?

7. ¿Las ventas aumentan, disminuyen o se mantienen estables en cada uno de sus competidores importantes?

8. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de sus principales competidores?

9. ¿Cuáles son las características de sus clientes?

10. ¿En qué se diferencian sus clientes de los clientes de sus competidores?

Apéndice 2: Preguntas clave en el análisis de empresas de riesgo

1. ¿Cuál es su producto o servicio?

2. ¿La descripción específica del producto o servicio incluye patentes, derechos de autor y marcas comerciales?

3. ¿Dónde estará ubicada la empresa?

4. ¿Su edificio es nuevo o antiguo? ¿Necesita renovaciones? , enumere los costos

5. ¿El edificio está arrendado o es de su propiedad?

6. ¿Por qué este edificio o ubicación es adecuado para su negocio?

7. ¿Qué habilidades y personal adicionales se necesitan para administrar el negocio?

8. ¿Qué equipo de oficina se necesita?

9. ¿Se comprará o arrendará el equipo?

10. ¿Cuál es su experiencia empresarial?

11. ¿Qué experiencia en gestión tienes?

12. Describe información personal como educación, edad, experiencia y pasatiempos.

13. ¿Por qué participas en esta empresa?

14. ¿Por qué tendrás éxito en este emprendimiento?

15. ¿Qué trabajo de desarrollo se ha completado hasta el momento?

Anexo 3: Cuestiones clave en la planificación de la producción

1. ¿Será usted responsable de toda o parte de la fabricación del producto?

2. Si se subcontratan determinados procesos de fabricación, ¿quién será el subcontratista? (Indique los nombres y direcciones de los subcontratistas)

3. ¿Por qué se eligieron estos subcontratistas?

4. ¿Cuáles son los costes de subcontratar la fabricación? (Incluyendo varios contratos escritos)

5. ¿Cuál es el diseño del proceso de producción? (De ser posible, se deben enumerar los pasos)

6. ¿Qué equipo se necesita para fabricar el producto?

7. ¿Qué materias primas se necesitan para fabricar el producto?

8. ¿Quién es el proveedor de materias primas? ¿Cuáles son los costos correspondientes?

9. ¿Cuánto cuesta fabricar el producto?

10. ¿Cuáles son las necesidades futuras de capital de esta empresa?

Si se trata de una empresa minorista o de servicios:

1.

2. ¿Cómo funciona el sistema de control de almacenamiento?

3. ¿Cuáles son los requisitos de inventario? ¿Cómo se promociona el inventario?

Apéndice 4: Preguntas clave en el plan organizacional

1. ¿Cuál es la forma de propiedad de la organización?

2. Si se trata de una sociedad, ¿quiénes son los socios y cuáles son los términos del contrato de sociedad?

3. Si es una sociedad anónima, ¿quiénes son los principales accionistas y cuántas acciones poseen?

4. ¿Qué tipos de acciones se emiten? ¿Y cuántas acciones con derecho a voto y sin derecho a voto se emitieron?

5. ¿Quiénes son los miembros de la junta? (Indique nombre, dirección y currículum)

6. ¿Quién tiene autoridad y control para firmar cheques?

7. ¿Quiénes son los miembros del equipo directivo? ¿Cuáles son sus antecedentes?

8. ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo directivo?

9.

¿Cuál es el salario, bonificación u otra forma de compensación para cada miembro del equipo?