Cómo mejorar las habilidades y habilidades de liderazgo de los emprendedores
La estrategia corporativa no tendrá éxito sin ninguna razón. Entre ganar grandes oportunidades y alcanzar las metas, la calidad del liderazgo tendrá un enorme impacto en el éxito o el fracaso de la estrategia corporativa. En los últimos años, con los continuos cambios en el entorno financiero nacional y extranjero, la tendencia de desarrollo de la economía privada de Zhejiang ha atraído una amplia atención de la gente nacional y extranjera. Las empresas privadas no sólo enfrentan los problemas de la "gran sucesión" y la "transformación". y actualización", pero los temas de los propios empresarios se han convertido gradualmente en los de la industria. El foco del intercambio incluye temas populares como la reeducación de los empresarios, las capacidades de gestión y el liderazgo.
Recientemente, se celebró en Hangzhou el "Foro (primavera) de empresarios privados de Zhejiang 2013", organizado conjuntamente por el Instituto de Estudios Empresariales de Zhejiang y la Escuela de Administración de la Universidad de Zhejiang. En el foro, Liu Feng, director del Departamento de Liderazgo de la Academia Nacional de Administración y director del Comité Académico del Instituto de Estudios Empresariales de Zhejiang, dio una explicación detallada de cómo los empresarios privados de Zhejiang deberían mejorar en la nueva era con la tema del liderazgo "Nuevo Liderazgo de los Emprendedores".
1. Distinguir la relación entre “decisión” y “política”
El factor más crítico en el desarrollo de una empresa radica en el liderazgo de los emprendedores. El liderazgo tiene dos elementos principales: uno es la toma de decisiones, hacia dónde debemos ir y qué proyectos debemos hacer, o tomar decisiones entre contradicciones y conflictos. La otra es la influencia, y el foco de la influencia son las personas.
La toma de decisiones se centra en la elección, es decir, en tomar decisiones en medio de contradicciones y conflictos. Si alguien me preguntara qué tipo de persona tiene el liderazgo más fuerte, definitivamente respondería que son los emprendedores. Esto es cierto en todo el mundo. Entonces, ¿cómo deberían elegir los empresarios? Mencio dijo: Quiero el pescado, y también quiero comerme la pata del oso. Si puedes tener ambos, toma ambos. Si no, renuncia al pescado y toma la pata del oso. En otras palabras, hay que aprender a ordenar y elegir según la importancia o preferencia. El espíritu empresarial consiste en tomar decisiones decisivas. Nunca existe la mejor decisión del mundo, sólo decisiones relativamente buenas. Creo que cuando las empresas toman decisiones, deben comprender los puntos clave y tomar decisiones antes de poder seguir desarrollándose.
Cabe mencionar que la "política" y la "decisión" de la toma de decisiones son diferentes. La política y la decisión deben separarse antes de tomar la decisión. "Ce" significa señalar una idea. Es una palabra en sí misma, que ofrece consejos y sugerencias. Esta palabra y política puede ser el propio empresario, o puede ser otra persona, como su familia, su personal o incluso sus amigos. No es el jefe quien da la idea, más ideas te las dan otros. "Decisión" se refiere a elegir una idea, que es en lo que los emprendedores deben centrarse. El proceso de generación de ideas debe realizarse lentamente. Si es más lento, alguien lo complementará, lo mejorará y discutirá con usted. Si es más lento, podrá obtener más información, oportunidades, recursos, tiempo y energía. . Por lo tanto, la política debe ser lenta y la decisión debe ser rápida. Una vez determinada la idea, debe ponerse en práctica de inmediato para aprovechar la oportunidad. Por supuesto, nuestra toma de decisiones primero debe cumplir con el estado de derecho y la ley, y luego considerar de manera integral cuestiones como la tecnología, el personal, los fondos y los plazos. Al mismo tiempo, los empresarios deberían tomar más decisiones y tomar menos decisiones. Éste es el principio. El directivo medio toma ocho decisiones a la semana, ¿y tú? Solo tome una decisión cada tres semanas. Con menos decisiones, puede concentrarse en hacer juicios de alta calidad. Si el jefe toma decisiones y habla todo el día, fácilmente resultará en que cuanto más hable, menos valioso será. Por lo tanto, debemos tomar menos decisiones y, cuando llegue el momento de tomar decisiones, también debemos reducir el número de participantes para reducir las disputas y mejorar la eficiencia.
Por supuesto, si los emprendedores quieren mejorar su liderazgo, también deben centrarse en mejorar su influencia. Algunos empresarios pueden tener un poder de decisión de 80 o incluso 85 puntos, pero su influencia sólo supera los 10 puntos. Estos empresarios tampoco están cualificados.
2. La clave para la toma de decisiones reside en el sentido común y el conocimiento general.
Tomar decisiones primero requiere sentido común, no conocimiento de los libros. Por ejemplo, si su producto es de buena calidad, entonces la gente naturalmente confiará en usted. Creo que si la calidad del producto realmente mejora y el costo es alto, la gente seguirá comprándolo, o más personas lo comprarán. El sentido común incluye tu conciencia, credibilidad, etc. El segundo es el conocimiento general. Algunos empresarios tienen un coraje de primera, pero su conocimiento general es relativamente débil.
Cuando estaba dando una conferencia en el sur, un joven que asistía con frecuencia a las conferencias me preguntó qué debía hacer si su jefe le pedía que continuara estudiando un doctorado, pero la escuela quería que tomara un trabajo temporal como magistrado adjunto de educación del condado. Dije, debes querer ser magistrado adjunto del condado, y las personas que vienen a mi clase deben querer ser líderes. El joven accedió, pero le dije que no es fácil para usted ser magistrado adjunto del condado. Usted es de Fujian y se especializa en biología y entomología. No lo entiendo. Las personas, todos los expertos, deben limitarse, deben profundizar y no pueden mirar a su alrededor, sólo así podrán mejorar su tecnología. Pero para los emprendedores lo más importante son las limitaciones. Los emprendedores deben ampliar sus conocimientos. No sólo deben comprender a las personas, sino también comprender la política y la historia.
En la estructura de conocimiento de los emprendedores hay otro elemento muy importante, que es el "conocimiento instrumento", que es la tolerancia hacia los demás. Tiene personas que trabajan en tecnología, marketing y finanzas. Es posible que a su jefe le guste correr riesgos, pero sus empleados pueden ser cautelosos e introvertidos. En otras palabras, es posible que tenga hombres y mujeres trabajando bajo sus órdenes. Puede que sean más vulnerables que las mujeres. Las mujeres no son necesariamente mejores que los hombres, pero las mujeres pueden tener una comprensión más profunda de las personas, las empresas y las cosas que los hombres. Ante estas personalidades y talentos diferenciados, los emprendedores no pueden pedir a todos que piensen igual que ellos, sino que deben abrir sus horizontes, abrir sus mentes y tolerar las diferencias. Entonces, creo que no estás lejos del éxito.
3. Los emprendedores deben practicar las “tres virtudes”
La palabra “líder” en liderazgo tiene cuatro significados: el primero es liderar el equipo, y necesitas que la gente te siga. Tú; el segundo es controlar la dirección. ¿Tienes que indicar claramente a tus subordinados adónde ir? Esa es la dirección del desarrollo empresarial; la tercera es que los empresarios deben ser "rígidos", es decir, deben tener autoridad una vez que se toma una decisión, los subordinados deben seguirla, la cuarta es la más importante, el "líder"; Debe comprender claramente su corazón, sus objetivos, sus intenciones y su estrategia. Por el contrario, si no comprende claramente, sus subordinados no sabrán adónde ir.
La palabra “guía” también tiene cuatro significados: el primer significado es guía. Los empleados de hoy no hacen simplemente lo que el líder les dice que hagan. Hoy en día, la gente es ilustrada y la gestión rígida no funciona. Por lo tanto, creo que debemos orientarnos hacia el objetivo a largo plazo: coaching, y coaching; los subordinados son los jefes, sólo entrenando bien a los empleados podemos construir el equipo general de la empresa y generar negocios reales; el tercer nivel de significado es la supervisión. Sin supervisión, no habrá desempeño. Conducirá a la pereza entre los subordinados, lo que no favorece el cultivo del sentido de responsabilidad de los empleados; el cuarto significado es el cultivo de talentos, por lo que la clave del liderazgo es guiar desde el frente primero, supervisar después y brindar asesoramiento. Cerca también hay una importante La cuestión es cultivar buenos talentos.
En conjunto, estos cuatro líderes y cuatro líderes se llaman liderazgo.
Entonces, ¿cómo podemos mejorar nuestras habilidades de liderazgo?
Creo que hay una pregunta que puede ayudar a los emprendedores a encontrar la respuesta. ¿Por qué Tang Seng puede ser un líder?
Creo que la primera razón por la que Tang Seng puede ser un líder es el coraje. Una tribulación tras otra, después de noventa y nueve y ochenta y una tribulaciones, Tang Seng todavía se niega a dar marcha atrás. Su dirección es inquebrantable, por lo que, ante todo, es un hombre valiente. Sin coraje, no puede ser un líder o un jefe. y es imposible tener éxito en iniciar un negocio.
El segundo es la benevolencia. Tang Seng, quien es el jefe, es el más unido, ya sea Monk Sha, Zhu Bajie, White Dragon Horse o Sun Wukong, trata a todos por igual y sigue adelante. la mentalidad de que todos se desarrollen juntos. Por lo tanto, las personas que saben cómo unirse tienen más probabilidades de convertirse en jefes. ¿Quién es el más nervioso entre este grupo de personas? Todo el mundo sabe que la persona más nerviosa es Sun Wukong, la columna vertebral del negocio. Tan pronto como le des la orden, inmediatamente se lanzará a la batalla. ¿Quién es el más animado? No hay duda de que es Zhu Bajie. Tiene una personalidad alegre y vivaz, y tiene una buena relación con los chicos e incluso mejores con las chicas. Sin embargo, después de mirar el expediente, abusó sexualmente de Chang'e dos veces, lo cual fue grave. Acoso sexual. Por supuesto, primero debemos mirar las ventajas y prestarles atención, y luego observar las deficiencias y frenarlas. Este es el jefe. Sólo cuando el jefe ve primero las fortalezas del empleado y luego las debilidades, o mira más las fortalezas y menos las debilidades, puede maximizar sus fortalezas y evitar las debilidades. La fuerza del liderazgo radica en sacar a relucir las fortalezas y habilidades de todos.
La tercera es la sabiduría. La sabiduría es tu conocimiento y habilidad. Como líder, primero debes saber qué hacer y qué no hacer, y no puedes dudar. Por ejemplo, hay un vaso de agua medio lleno. Algunos funcionarios del gobierno ven un vacío que no es suficiente y el proyecto no funcionará. Sin embargo, algunos empresarios ven el agua como una oportunidad y un recurso. Positivo, progresista y confiado, este es el espíritu emprendedor.
Solo ante las dificultades y tribulaciones podrás mejorar significativamente tu capacidad y tu nivel de inteligencia.