Cómo formar un equipo emprendedor

Construir un excelente equipo emprendedor es una tarea vital para cualquier emprendedor, ya que de ella depende el éxito o el fracaso del negocio. Los criterios para un equipo excelente son un alto sentido de responsabilidad, una experiencia exitosa en el sector y una mentalidad cooperativa. Entonces, ¿cómo podemos construir un excelente equipo empresarial? \x0d\ NO.1 Debemos enfatizar tanto la independencia como la cooperación \x0d\ Durante el proceso de iniciar un negocio, los emprendedores deben enfatizar tanto la independencia como la cooperación. Una cooperación adecuada (incluidas las empresas conjuntas) puede compensar las deficiencias de ambas partes y permitir que las empresas débiles se afiancen rápidamente en el mercado. Durante el Período de Primavera y Otoño y el Período de los Reinos Combatientes, los Siete Héroes todavía hablaban de alianzas verticales y horizontales. Los empresarios deben partir del plan general para iniciar un negocio, aclarar qué habilidades y recursos les faltan y luego usarlo para encontrar. socios relevantes con tales habilidades y recursos. Los recursos y habilidades de todos se integran y desarrollan juntos. El equipo es el alma de la empresa y una garantía importante para el éxito final de la empresa. Un buen socio puede ayudar a la empresa a despegar; de manera similar, un socio no calificado sólo puede traerle un desastre. Por tanto, para los emprendedores, elegir un socio significa compartir el alma de la empresa con otros en los próximos años. Entonces, antes de poder disfrutar del poder, debes examinar cuidadosamente a tus socios. \x0d\ Para los emprendedores, pueden enfrentar varias dificultades en las primeras etapas de iniciar un negocio, lo que puede llevar a situaciones en las que piensan que son monjes cuando ven una cabeza calva, y piensan que pueden salvar sus vidas cuando encuentran una paja. En este momento, es necesario tener la capacidad de identificar y analizar con calma posibles socios para determinar quién es más propicio para el desarrollo de la empresa. \x0d\ NO.2 Explotar las fortalezas, evitar las debilidades y utilizarlas adecuadamente La principal razón por la que los emprendedores fracasan a menudo es que carecen de un excelente equipo empresarial. Se puede decir que los empresarios fracasados ​​han establecido el destino del fracaso empresarial desde el principio. Shao Ye, un famoso poeta de la dinastía Tang en mi país, dijo: Si se utilizan los talentos, el edificio perderá sus enormes coplas. Se puede observar que descubrir y utilizar talentos ha atraído una atención generalizada en la antigua China. \x0d\ Aunque hay todo tipo de personas en el mundo, desde la perspectiva de los emprendedores, se pueden dividir aproximadamente en tres categorías: una son aquellas en las que se puede confiar pero en las que no se puede utilizar. Estos son los que son leales y honestos pero tienen poca habilidad; los segundos son los que son utilizables pero no dignos de confianza, estos son los que tienen alguna habilidad pero son demasiado egoístas, y hacen trucos para beneficio personal, incluso a riesgo de traicionar a sus hijos. la conciencia; el tercero son aquellos que son personas dignas de confianza pero disponibles. Como emprendedores, todos queremos encontrar el tercer tipo de persona. Sin embargo, este tipo de persona no es fácil de identificar y muchas veces pasa por alto al empleador. Para el desarrollo de una empresa, los empresarios necesitan utilizar varios personajes. Siempre que se utilicen apropiadamente sobre la base de una identificación total, se exploten sus fortalezas y debilidades y se asignen racionalmente, su papel puede maximizarse. NO.3 Metas claras y con ideas afines\x0d\ Encontrar un socio comercial es tan importante como encontrar un socio. La otra persona es su socio profesional. ¿Compartirá las alegrías y las tristezas con usted en el mismo proceso empresarial? ** La economía es. crucial. Por ejemplo, "puño". Un puño se compone de cinco dedos. Si los cinco dedos se aprietan y se golpean, puede matar a una persona, pero si se extienden y cada dedo se usa para golpear a alguien, es posible que ni siquiera puedan romper la piel. . \x0d\ Los miembros del equipo deben ser un grupo de personas que reconozcan los valores del equipo. Los objetivos del equipo deben ser reconocidos por cada miembro que se une al equipo. De lo contrario, no es necesario unirse. Cuando se aclara el objetivo de un equipo, como líder del equipo, debe utilizar este objetivo común como punto de partida para reunir a los miembros del equipo. Un equipo no se puede medir por sus números. Si tienes un grupo de personas pero no tienen los mismos ideales y objetivos, entonces no es un equipo, es un grupo heterogéneo de personas. Un equipo así no puede luchar. Por lo tanto, usted y su pareja deben tener ideas afines y tener valores y perspectivas de vida iguales o similares. \x0d\ NO.4 Complementarse y sacar lo mejor de cada uno \x0d\ Aunque el equipo emprendedor es pequeño, tiene "los cinco órganos internos". Los miembros del equipo empresarial no pueden ser exclusivamente miembros del flujo técnico, ni todos pueden dedicarse a la venta de terminales. Cada uno de los excelentes miembros del equipo empresarial tiene sus propias fortalezas cuando se combinan, se complementan y se complementan. \x0d\ En términos relativos, un excelente equipo empresarial debe incluir los siguientes tipos de personas: una persona con un fuerte sentido de innovación, que pueda determinar la dirección de desarrollo futuro de la empresa y sea equivalente a quien toma las decisiones estratégicas de la empresa; Persona con capacidades de planificación extremadamente fuertes, esta persona\x0d\\x0d\wk_ad_begin({pid: 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function( ){$('. ad-hidden').show();}); \x0d\\x0d\Ser capaz de analizar de manera integral y reflexiva las oportunidades y riesgos que enfrenta toda la empresa, considerando costos, inversiones, fuentes de ingresos. y los rendimientos esperados, e incluso los estatutos de gestión de la empresa, la planificación y el diseño a largo plazo, etc., un miembro con una fuerte capacidad de ejecución. Esta persona es específicamente responsable de los siguientes procesos de ejecución, incluido el contacto con los clientes, el contacto con los consumidores finales y la expansión del mercado. , etc.

Además, si se trata de una empresa de nueva creación tecnológica, también debería haber un experto en investigación (o incluso un líder de investigación). Por supuesto, el equipo empresarial también necesita que alguien tenga los conocimientos profesionales necesarios en finanzas, derecho y auditoría). , etc. Sólo así se podrá considerar a los miembros del equipo relativamente calificados. \x0d\ NO.5 Sea de mente abierta, generoso con los demás y bueno en la cooperación. Después de elegir un buen socio, debe poder llevarse bien con el colaborador o socio, para poder tener una relación a largo plazo. cooperación. El dicho "la armonía hace dinero" se aplica a todos. Esta es una regla general, de lo contrario el negocio no tendrá éxito y el jefe no podrá hacerlo. \x0d\ Los emprendedores deben tener una mente amplia, ser capaces de tratar a los demás con generosidad, saber captar la "cooperación" y comprender lo que significa "cooperación" de manera adecuada, para que podamos apreciar más la felicidad, la alegría y la alegría que la "cooperación" nos trae los frutos de la cosecha. NO.6 Conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca estarás en peligro\x0d\ La mayoría de los equipos empresariales tienen muy pocos miembros principales, generalmente tres o cuatro personas, y no más de diez personas. Desde la perspectiva de la gestión empresarial, tal. Un número pequeño de miembros del equipo es realmente "pediatría" ", porque el número de personas es tan pequeño que casi todos los involucrados en la gestión sienten que pueden controlarlo fácilmente. Pero, de hecho, aunque solo hay unos pocos miembros en este equipo emprendedor, todos tienen sus propias ideas, opiniones y una creencia oculta en la desobediencia. Por lo tanto, no podemos tratar con desprecio a todos los miembros del equipo empresarial. \x0d\ Todos los miembros de un excelente equipo empresarial deben estar muy familiarizados entre sí y conocer los entresijos de cada uno. "El arte de la guerra" dice: "Conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas". En un equipo empresarial, los miembros del equipo son muy conscientes de sus propias fortalezas y debilidades, y también tienen una Comprender claramente las fortalezas y debilidades de otros miembros. Esta puede ser una buena manera de evitar. Varios conflictos y disputas entre los miembros del equipo causados ​​por la falta de familiaridad entre sí aumentan rápidamente la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo. NO.7 Mejorar la equidad y compartir los beneficios\x0d\ En la etapa inicial del emprendimiento personal, se debe tener la conciencia de trabajar en grupo. A lo que se refiere aquí es que los líderes emprendedores encuentren socios con ideas afines. juntos para iniciar y desarrollar el negocio juntos, y debe haber una distribución de beneficios clara y no controvertida. \x0d\ No importa cuántos colaboradores haya en el equipo empresarial, las acciones de todos pueden ser iguales, pero se debe establecer un líder en una planificación unificada, de lo contrario será fácil causar problemas. Si los recursos de todos no se asignan e integran a través de un marco general, es un desperdicio. Si el poder de ejecución de todos no se concentra en una dirección, también es un desperdicio. Especialmente después de que todos toman una decisión, deben garantizar que todos los recursos y la fuerza. están concentrados. Se mueven en una dirección determinada. Si después de tomar una decisión, no hay un líder que coordine la dirección de los pensamientos y acciones de todos, entonces será fácil que las nuevas ideas de todos anulen constantemente las viejas ideas originales y nuevas direcciones de acción reemplacen constantemente a las originales. La dirección fijada pronto conducirá a enormes fricciones y contradicciones internas. \x0d\ NO.8 Posicionarse honestamente, respetarse mutuamente\x0d\ Como socios, deben ser honestos, respetarse mutuamente y posicionarse correctamente en sus interacciones y cooperación diarias. Ya que son socios, es decir, inversionistas, por favor. Recuerde siempre que ambas partes están juntas por los mismos intereses. No importa cuánto inviertan, no jugarán con su propio dinero. Cuando te encuentres con problemas y conflictos, debes mirar hacia adelante. Los intereses de mirar hacia adelante son los mismos, porque el éxito traerá cosechas más ricas para todos si sigues concentrándote en las cosas que tienes delante, solo podrás conseguir más y más conflictos. y cuanto más nos centramos en ellos, más nos centramos en ellos. Cuanto más complejos son los conflictos, más terminamos estancados. Sólo podemos mirar hacia adelante. La esperanza de éxito inspira a todas las partes involucradas en la cooperación a dejar de lado sus agravios pasados. , avanza con valentía y alcanza el otro lado del éxito. \x0d\ No existe un individuo perfecto en el mundo, sólo un equipo perfecto. Como propietario de un negocio, en lugar de correr con un caballo, es mejor encontrar un caballo para montar. Los miembros del equipo son lo que se llama "caballos de talento". Sólo formando el equipo empresarial más adecuado podrá el jefe "tener éxito de inmediato".