Esquema del curso para la ejecución 3X
Conferencia 1: Cómo entender correctamente la ejecución
Comencemos con el sueño de la empresa: grande y fuerte. Grande: depende de decisiones estratégicas; fuerte: depende de la ejecución.
Una de las bases teóricas de la velocidad 3x: la velocidad de desarrollo de las empresas que mantienen su posición de liderazgo en la industria es más de tres veces. el promedio de la industria.
La segunda base teórica de la velocidad 3x: si un producto o servicio se completa en 10 enlaces, siempre que cada enlace realice 10 esfuerzos, el equipo puede lograr un crecimiento general.
El principio de tabla corta y las tres fórmulas mágicas de productos revelan que se puede lograr un crecimiento triple.
Los resultados de esta actividad experiencial en el curso, a través de la colaboración grupal y la formación de los estudiantes, confirman plenamente el principio de la velocidad 3x.
¿Qué es la ejecución? El curso utiliza las dos oraciones más concisas para dar la definición más apropiada, y es a partir de la definición que entendemos por qué la ejecución es tan débil en las empresas chinas.
Conferencia 2: Cómo erradicar la ejecución Fortalecer ?
Fortalecer la ejecución desde la forma de pensar: los dos tipos de pensamiento, relación de causa y efecto y relación de causa y efecto, traerán resultados diferentes.
Fortalecer la capacidad de ejecución desde la perspectiva de la conciencia de objetivo: es el objetivo el que determina el método, no el método el que determina el objetivo.
Fortalecer la ejecución desde el concepto de velocidad: Las acciones se forman a partir del pensamiento, lo que formará la inercia en la gestión empresarial. La ejecución requiere que las personas persigan la perfección en la acción.
Conferencia 3: ¿Cómo comprobar la capacidad de ejecución de los empleados?
El principio de desempeño de la ejecución de los empleados: ¿solo hacer lo que verificas, no lo que esperas?
¿Cómo utilizar técnicas de gestión cuantitativa para comprobar la capacidad de ejecución de los empleados?
¿Cómo crear botones de acción para su ejecución?
¿Cómo utilizar herramientas de gestión del desempeño para fortalecer la autoejecución de los empleados?
Tecnología de control de equilibrio: cómo hacer que los empleados cumplan en exceso las tareas
Revisión democrática: cómo desempeñarse de acuerdo con los estándares laborales
Frecuencia cuantitativa: cómo verificar la implementación efecto
Memorando de comunicación: ¿Cómo superar los obstáculos para la ejecución?
Trate la práctica como una competencia: cómo mejorar el índice de ejecución
Conferencia 4, Resumen del curso - Seguimiento de los efectos de la capacitación
¿Cómo utilizar el "Plan 531 para poner en práctica el aprendizaje" para aplicar la experiencia de aprendizaje en el trabajo real?
El Sr. Xiong Chaoqun se ha desempeñado como especialista en cursos de capacitación, director de personal, director de recursos humanos, gerente de marketing regional, director general adjunto de marketing y director general de la división de productos audiovisuales de la misma empresa Fortune 500. durante 10 años consecutivos; tiene 8 años de experiencia en el campo de la consultoría y capacitación en gestión. Una vez se desempeñó como representante principal y gerente general para el sur de China de una empresa de consultoría financiada por los EE. UU., y como presidente y gerente general de Saino. Empresa de Consultoría de Gestión.
Reintegró soluciones relacionadas con "personas" y "mercado" en la gestión empresarial europea, americana y japonesa y las combinó con la realidad china, e investigó y desarrolló un sistema operativo y cursos de formación en gestión adecuados para empresas locales, con "pensamiento único, estructura integral, fácil de absorber, el estilo de "alto valor agregado" es bien conocido en la industria
Los clientes a los que el Sr. Xiong Chaoqun ha atendido, consultado y enseñado en el pasado incluyen Coca-Cola, Changhong , Alibaba, Epson, Nortel, Kirin Beer, Southern Communications Group, Neusoft, Liby Group, AU Optronics, Japan United, Shanghai Customs, Xinzhongyuan, Zhongkong Software, Dinosaur Textile, Baonasi, Netcom China, Toshiba, Yamanouchi Pharmaceutical, Shida Group, Vanke Co., Ltd., Haier Group, Daqing Oilfield, TCL Electrical Appliances, BBK Electrical Appliances, Lehua Electronics, Panyang Jiarong, ABB, Macro, Fundador de la Universidad de Pekín, Panda Electronics, LG, Central European Electronics, Feida Audio, New View Motor, Shuijingfang, vino de la Gran Muralla, vino Wuling, motocicletas SAM, iluminación verde, Lanneng Electric, ropa Yichun, ropa interior Jialishi, ropa de mujer Hennu, moda de cabina de Hong Kong, Valentino Jordan, ropa Casa Monroe, Banco de China, China Mobile, Grupo AVIC, Sino-Ocean Group, Red Star Group, New Meijing Group, Xinghu Technology, Fenghua Hi-Tech, Guangfa Bank, Fenglu Aluminium, Guangzhou Aluminium, Meibang Insurance, Ping An Insurance, Jinyuan Group, Shizhiding Industrial, Lexton, Fengzhilin Wood Industry, Xiamen Yinlu, Zhiguang 200 empresas nacionales y extranjeras reconocidas, como Electrics y Airi Foods
Bestsellers: "Práctica y gestión de recursos humanos innovadoras", "Práctica de diseño de programas de acción corporativa", "Práctica de selección y reclutamiento de talentos" , "Educación y formación", "Planificación y ejecución", "Práctica de gestión de objetivos y evaluación del desempeño", "Práctica de gestión de distribuidores"
Cursos de marca: "Ejecución 3x", "Gestión del desempeño 720°", "General "Ciencia del desempeño directivo", "Capacitación de capacitadores corporativos de ITP", "Como a otros les gusta", "El maestro no enseñará al discípulo a morir de hambre", "Liderazgo en desempeño sobresaliente"