Ha llegado el “dividendo digital” - Entrevista con Jiang Qingbin de Sany Group
En 01, la industria manufacturera de industria pesada llegó a un punto de inflexión.
P: Para promover la transformación digital, Sany invirtió casi 10 mil millones de yuanes en mejoras de fabricación inteligente en 2019, y se puede decir que hizo todo lo posible. ¿De dónde viene el impulso para esta transformación?
Jiang Qingbin: En 2018, el presidente Liang Wengen, como representante del Congreso Nacional del Pueblo, declaró durante las Dos Sesiones Nacionales que el siguiente paso de la competitividad de Sany Group depende principalmente de la transformación digital. Si tienes éxito, "zozobrarás"; si fallas, "zozobrarás". Según nuestro conocimiento y experiencia, el trasfondo de esta frase es que la industria pesada tradicional ha llegado a un "punto de inflexión", lo que se puede ver desde estos puntos.
En primer lugar, el coste de la transformación inteligente ha disminuido mientras que los costes laborales han aumentado. En los últimos años, los costes laborales en la industria de maquinaria de construcción han aumentado significativamente. Por ejemplo, en los últimos años, el ingreso mensual de los empleados no era bajo. Ahora un soldador gana más de 1.000 yuanes, y el ingreso bajo es sólo de unos 9.000 yuanes. Sin embargo, el coste de la compra de automatización y equipos inteligentes también está cayendo muy rápidamente.
Antes de 2011, comprar un robot de soldadura costaba al menos 800.000 yuanes. Ahora sólo cuesta 200.000 euros comprar un robot de soldadura. Comprar un robot puede recuperar tu inversión en más de un año. El dividendo demográfico está desapareciendo gradualmente, pero el dividendo de las máquinas está llegando lentamente.
En segundo lugar, las habilidades de las máquinas están mejorando. Las habilidades de los robots no eran muy altas en los últimos años. Lo que los humanos pueden hacer, es posible que los robots no puedan hacerlo. Pero con el desarrollo de la tecnología, ahora existen algunos puestos de trabajo. Los robots pueden hacer cosas que los humanos pueden hacer y los robots pueden hacer cosas que los humanos no pueden hacer.
Por ejemplo, el robot de soldadura de 6 ejes es muy común ahora. Suelde donde pueda soldar a mano y suelde donde no pueda. Además, por muy hábil que sea el operador, siempre será inestable debido a factores como las emociones y las condiciones físicas, pero la tecnología del robot es muy estable.
En tercer lugar, es imperativo saltarse los ciclos industriales. La industria de la maquinaria de construcción es cíclica, con un ciclo de unos cinco años. Los directivos de esta industria están pensando en cómo resistir el ciclo. Si la demanda de productos del mercado fluctúa mucho dentro de un período, será más perjudicial para el control de costos y el control de calidad del producto.
Por ejemplo, en el pico de un ciclo, una empresa contratará a muchas personas. Una vez que la demanda del mercado alcanza un punto bajo, la empresa no puede reducir empleados, porque el próximo ciclo volverá a alcanzar su punto máximo y la empresa tendrá que contratar gente. Existe un proceso para que los nuevos empleados se adapten a sus puestos. A medida que se adapten, el pico del ciclo puede volver a pasar.
Además, las habilidades insuficientes de los nuevos empleados también traerán riesgos para la calidad del producto. Pero si la empresa no reduce el personal durante el período de depresión, no podrá soportar la presión de los costos. Si se utilizan máquinas para reemplazar a las personas, se pueden mejorar las capacidades anticíclicas de la empresa. Ya sea que la industria esté en su apogeo o en su punto más bajo, las habilidades del robot permanecen sin cambios y usted no tiene que preocuparse de que "se vaya". Cuando no hay pedidos suficientes, sólo se utilizan dos de las diez máquinas y las otras ocho máquinas sólo necesitan mantenimiento.
En cuarto lugar, responder rápidamente al mercado y reducir los riesgos operativos. En nuestra industria, salvo algunos productos que son personalizados, la mayoría se producen bajo pedido. Para aumentar la participación de mercado, todos producirán una gran cantidad de bibliotecas de productos por adelantado, por lo que el capital es muy grande una vez que el mercado cae, el riesgo también es muy alto.
Después de llevar a cabo una transformación y actualización inteligentes, el ciclo de producción se ha acortado significativamente. Por ejemplo, después de que adoptamos el sistema de gestión MOM como método de supervisión, la conexión entre varios eslabones relacionados con la producción fue muy fluida, la velocidad de producción de cada proceso se aceleró y todo el ciclo de producción se redujo a la mitad. Entonces, después de que los clientes realizan pedidos, podemos producirlos rápidamente.
En el pasado, el mercado estaba cubierto por inventario, pero ahora el mercado está cubierto por "respuesta rápida e inventario apropiado", y el inventario de trabajos en progreso y productos terminados se ha reducido considerablemente. Una vez que la demanda del mercado se reduce, los riesgos comerciales se pueden reducir.
02. La coordinación de la máquina es la más difícil.
P: Se dice que la transformación digital de Sany comenzó en 2007. A partir de 2019, la transformación digital entró en la "zona de aguas profundas". Acabas de unirte a Trinity en este momento. ¿Cuáles fueron los principales contenidos de la modernización del proyecto "Lighthouse Factory" de Sany Pumping en ese momento? ¿Cuál es la mayor dificultad que has encontrado?
Jiang Qingbin: El contenido principal de la actualización es la actualización de la digitalización de la fabricación, que consiste en mejorar aún más las capacidades de recopilación, procesamiento y análisis de los datos generados en la producción. sobre automatización y digitalización, por otro lado, las capacidades de IA se utilizan para tomar decisiones inteligentes sobre diversos problemas encontrados en la producción a través del análisis de datos, la capacitación y el razonamiento.
Nuestra "Lighthouse Factory" no solo es respetuosa con el medio ambiente, segura y cómoda, sino que, lo más importante, hay muchas aplicaciones de tecnología de vanguardia en la "Lighthouse Factory". Para que sea más fácil de entender, hablaré sobre algunos escenarios de aplicaciones relacionados.
Uno es la detección inteligente y la optimización del diseño de productos. Ahora la función de la cámara no es solo la de monitoreo, sino también la función de juicio inteligente, que puede juzgar la calidad de la superficie y el tamaño simple del producto.
Su software ha sido actualizado de forma inteligente. Una vez implantado el sistema de gestión de calidad QMS, se puede visualizar todo el proceso de producción, incluida la inspección de calidad en el sistema. Por ejemplo, cuántas máquinas se han probado, cuáles son los datos y cómo se comparan estos datos con los valores estándar.
Por ejemplo, si la línea de montaje ahora conecta la llave inteligente a la red, se pueden cargar los parámetros reales, como el par. Si se excede la tolerancia, la máquina emitirá una alarma automáticamente; además, será necesario apretar 6 tornillos. Si solo se aprietan 5 tornillos, se producirá una alarma automáticamente.
Lo más importante es que este proceso precipitará estos datos, es decir, convertirá el modelo físico en un modelo digital, logrando así la gestión del rastro. Esto traerá varios beneficios:
Primero, facilita la trazabilidad, es decir, una vez que ocurre un problema del cliente con el producto, se puede rastrear, por ejemplo, para conocer los parámetros reales del torque del perno. En ese tiempo.
En segundo lugar, puede proporcionar una base de optimización para que el departamento de Investigación y Desarrollo desarrolle el avión de próxima generación. Por ejemplo, ¿es necesario que el par de estos pernos alcance el nivel especificado anteriormente? Ahora instale seis tornillos, si se reducen a cuatro, ¿se cumplirán los requisitos de diseño y se reducirá el costo?
Otro escenario de aplicación es la interconexión de dispositivos internos. Ahora hemos trasladado los más de 8.000 equipos de producción del grupo a la Internet industrial para llevar a cabo un monitoreo integral y de todo el proceso, de modo que podamos saber qué equipo es el cuello de botella y qué equipo es redundante y está suboperado.
Si se encuentra un dispositivo con cuello de botella, agréguelo o ajuste su carga de trabajo a un dispositivo con menos carga de trabajo. Esto mejora la eficiencia y utilización del equipo.
En 2011, Sany logró unos ingresos por ventas de 75 mil millones de yuanes. En ese momento, Sany tenía 11.000 juegos de equipos clave en China. En 2020, los ingresos por ventas de Sany alcanzaron los 654.380368 millones de yuanes, pero solo se utilizaron más de 8.000 unidades de equipos clave.
Por supuesto, todavía existen muchos escenarios de aplicación. Este proceso de actualización de fabricación inteligente resolvió más de 1000 problemas técnicos, incluidos más de 20 problemas técnicos originales. Los más difíciles fueron la colaboración en clústeres y la interconexión entre procesos.
La clave para solucionar este problema es mantenerse al día con la gestión básica y al mismo tiempo garantizar la perfecta aplicación del software MOM y WMS. Actualmente, hemos completado la versión 1.0 de fabricación inteligente y se espera que completemos la actualización a la versión 2.0 para finales de este año.
P: ¿Qué tareas lleva a cabo en la mejora de la fabricación inteligente?
Jiang Qingbin: acaba de incorporarse al 31 Research Institute y es la persona a cargo del diseño de soluciones de fabricación inteligente. Después de desempeñarse como subdirector general de Sany Pump Industry, se convirtió en la persona a cargo de las soluciones de diseño.
El diseño del programa es teórico. Después de la instalación del equipo inteligente, hay un proceso de depuración y llegada a la producción, es decir, si el producto se puede producir de acuerdo con el plan técnico planificado y alcanzar la capacidad de producción diseñada. Para promover la transformación y actualización inteligentes, Sany ha reservado previamente una gran cantidad de talentos destacados.
03. En el momento crítico, los líderes intervienen.
P: Se dice que el mayor desafío en la construcción de la "Fábrica del Faro" es que no hay ningún referente frente a nosotros, es decir, no hay nada que aprender e imitar. También se hizo cargo del diseño de la "Fábrica del Faro" durante la fase más difícil de su construcción.
Jiang Qingbin: En nuestra industria, SANY es el primero en promover profundamente la actualización de la fabricación inteligente. Muchas cuestiones técnicas no tienen precedentes. Muchos proyectos encontraron desafíos inesperados cuando se implementaron y no lograron los resultados esperados. Por lo tanto, algunos proveedores cooperativos se dieron por vencidos y renunciaron voluntariamente.
Porque, en su opinión, los requisitos de actualización de fabricación inteligente de Sany son demasiado altos e imposibles de lograr. De esta manera seguiremos impulsando estos proyectos conmigo como líder. Esta etapa es cuando realmente superas el obstáculo.
P: ¿Cómo sobreviviste en aquella época?
Jiang Qingbin:
Primero, la dedicación del líder al juego. En ese momento, el presidente Liang Wengen y el presidente de la empresa organizaron y siguieron el progreso de "Lighthouse Factory" en el "almuerzo" diario, el Sr. Yi Xiaogang, director general de "Lighthouse Factory", brindó personalmente orientación técnica; Xiang Ruan, director del departamento de bombeo de petróleo, dirigió personalmente el lugar.
La segunda es vincular la actuación del personal técnico y del personal de obra. La etapa de diseño del proyecto se centra principalmente en los planificadores técnicos, pero la implementación del proyecto se basa principalmente en el sitio. Por lo tanto, en esta etapa se define claramente el responsable de tecnología y producción de cada proyecto, con premios para los ganadores y penalizaciones para los perdedores.
El tercero es establecer confianza en la victoria. En el momento más difícil, hicimos una reunión de movilización y todos firmaron un juramento. También ayuda a elevar la moral. Se trata de elegir el equipo más fuerte para llevar a cabo los proyectos más eficaces y generar confianza en todos los empleados. Con la moral alta, todo encajará. En el momento más crítico, muchos miembros de los equipos de ataque de todos los niveles viven en la empresa y resuelven problemas las 24 horas del día. Esta "dura batalla" ha cultivado un grupo de pilares técnicos para actualizaciones de fabricación inteligente para Sany Group. Actualmente, SANY está realizando actualizaciones de fabricación inteligente de otras unidades dentro del propio grupo.
P: ¿Cuál es el efecto general de la actualización de fabricación inteligente de Sany?
Jiang Qingbin: A nivel de grupo, Sany logró ingresos por ventas de 75 mil millones de yuanes en 2011. En ese momento, tenía más de 70.000 empleados y 11.000 equipos clave; en 2020, Sany logró ingresos por ventas; de 65.438 millones de yuanes, pero el número total de empleados es sólo de más de 30.000 y sólo se utilizan más de 8.000 equipos clave.
Desde la perspectiva de la División de Bombas de Sany, después de la transformación y actualización, logramos una producción menos humanizada, duplicamos nuestra capacidad de producción, reducimos el área de nuestra fábrica y el ciclo de producción a la mitad y experimentamos fallas tempranas en los productos en la primera mitad de este año La tasa cayó en 54. Este es un efecto tangible provocado por las actualizaciones de fabricación inteligentes.
04. Tecnologías clave para la asistencia digital en “cambio de carril y adelantamiento”
P: Los cuatro fundamentos (componentes básicos centrales, tecnologías básicas avanzadas, materiales básicos clave y fundamentos de tecnología industrial). ) son de China. Aunque existen deficiencias en la industria manufacturera, Sany ha logrado muchos avances en componentes básicos e incluso en materiales básicos clave. ¿Cómo ve la relación entre los “cuatro básicos” y la transformación digital?
Jiang Qingbin: En lo que respecta a la tecnología de maquinaria de construcción, debemos tener bastante confianza. Todo el mundo lo sabe. Debido a que no hay mucha diferencia en tecnología entre nosotros y nuestros homólogos extranjeros, la mayoría de las barreras técnicas que ellos habían formado antes han sido superadas por nosotros.
Por supuesto, desde cierta perspectiva, somos inferiores a otros, pero en términos de tecnología general, estamos a la par de países extranjeros y, en algunos lugares, todavía estamos en el nivel líder. También se puede ver en los resultados que tres de las cinco principales empresas del "50 principales fabricantes mundiales de maquinaria de construcción en 2021" son empresas chinas (incluida Sany).
Desde la perspectiva de los componentes clave, la actualización de la fabricación inteligente nos ha brindado la oportunidad de "cambiar de carril y adelantar" y avanzar aún más en tecnologías centrales clave.
Por ejemplo, en el pasado era necesario verificar la confiabilidad del diseño de la pieza a través de objetos físicos y, si había problemas, se cambiaba el diseño. Este método tiene un ciclo largo y un coste elevado, y actualmente es sustituido por la verificación física mediante simulación.
Además, las empresas extranjeras llevan acumulando tecnología desde hace mucho más tiempo que nosotros. Por ejemplo, un producto puede deformarse durante el procesamiento. ¿Cuál es la deformación, 2 mm o 1,5 mm?
En el pasado, su juicio sobre este tema era mucho más preciso que el nuestro. Es diferente ahora.
Ahora los parámetros y resultados de las pruebas del proceso de procesamiento se pueden recopilar y marcar automáticamente mediante inteligencia artificial. Incluso puede recopilar datos que antes no se podían recopilar y es más preciso que los datos recopilados manualmente. de forma rápida y precisa, compensando nuestras desventajas anteriores de inexperiencia.
Cuando trabajaba en una empresa japonesa, lo que más admiraba eran los técnicos que llevaban la "estrella dorada" y la "estrella plateada", que equivalían a nuestros antiguos médicos chinos.
Alguien les preguntó cómo solucionar la desviación de tamaño del producto de 20 hilos. Pueden hacer un diagnóstico preguntando aquí y allá al lado del equipo. Incluso pueden escuchar el ruido anormal del equipo y saber cómo se generan estos 20 cables. Esto se basa en la experiencia. Pero esta experiencia no se puede replicar fácilmente, como ocurre con la medicina tradicional china.
Ahora hemos digitalizado la experiencia de "TCM", es decir, todos los datos recopilados se visualizan y se modelan para facilitar la herencia de la tecnología. Es como la sensación y la experiencia que tenías cuando solías tomarte la presión arterial y el pulso. Ahora tanto como un tensiómetro. En comparación con el pulso, este último es preciso y fácil de transmitir.
05. El poder de ejecución proviene de “lento como el odio”
P: ¿Cuáles son las características de Sany en comparación con las empresas japonesas para las que ha trabajado?
Jiang Qingbin:
Uno significa que tres personas trabajan más duro. Antes, sólo sabía que los japoneses eran muy trabajadores; sólo después de Sany supe que Sany trabajaba más duro que las empresas japonesas. De hecho, este tipo de espíritu de lucha es ahora un fenómeno común en China. Este espíritu de ponerse al día proviene de nuestra motivación interna para superar a los demás.
El segundo es la capacidad de ejecución de Sany. "Lento como el enemigo" es la filosofía corporativa de Sany. Celebramos una reunión de desayuno antes de las 7:30 todos los días, a la que asisten los jefes de departamento y superiores. La reunión tiene mucho contenido, el más importante de los cuales es el informe y análisis de fallas de calidad. Si hoy se produce algún problema de calidad, los departamentos pertinentes deben elaborar un análisis de la causa y contramedidas antes del desayuno de trabajo del día siguiente.
Para poner otro ejemplo, necesitamos avanzar en una tecnología clave en las actualizaciones de fabricación inteligente: utilizar el posicionamiento magnético para reemplazar el posicionamiento de los accesorios. Sólo nos llevó dos días decidirnos a adoptar esta solución, encontrar electroimanes en el mercado y probarlos con éxito. Todo esto refleja la ejecución y eficiencia de Sany.
06. Es fácil triunfar cuando estás con buena gente.
P: Usted ha trabajado en una empresa japonesa durante muchos años como alto ejecutivo. ¿Por qué decidiste unirte a Trinity?
Jiang Qingbin: Hay dos razones para elegir SANY.
Uno es el rápido ascenso de las empresas chinas. Hace veinte años, las empresas con financiación extranjera eran envidiables en términos de trato y otros aspectos. Pero ahora la situación ha cambiado, especialmente en la industria de maquinaria de construcción, donde las empresas en China están creciendo rápidamente. Del ranking de empresas mundiales de maquinaria de construcción mencionado anteriormente se desprende que esta es la tendencia general.
En segundo lugar, la plataforma empresarial de Sany es muy buena. En las empresas japonesas, alcancé el nivel ministerial y fui ejecutivo corporativo, mientras que los chinos básicamente alcanzaron el "techo" en las empresas japonesas. Además, las empresas japonesas enfatizan la antigüedad, abogan primero por la capacidad y dan importancia a la juventud y vitalidad del equipo. Siempre que tengan la capacidad, dales una plataforma.
P: ¿Puedes hablar sobre tu experiencia personal al crecer en Trinity?
Jiang Qingbin: El presidente Liang Wengen propuso "tres requisitos especiales" para los talentos, a saber, integridad especial, trabajo duro especial y competencia especial. Esto refleja la cultura laboral de Sany.
Tengo una formación profesional en tecnología y gestión de producción, y además soy una persona con ganas de trabajar duro y hacer las cosas bien. Cuando me uní a SANY, encontré la oportunidad de actualizar la fabricación inteligente de SANY y mi experiencia personal fue muy útil. Es imposible que las empresas con financiación extranjera entreguen esa plataforma a los chinos.
En Sany, estoy rodeado de muchos talentos destacados de empresas reconocidas. Rodéate de personas mejores que tú y crecerás cada día. Es más fácil hacer las cosas cuando estás en una relación con buenas personas.
Tus propias deficiencias pueden compensarse en el equipo y tus propias fortalezas pueden maximizarse en el equipo. Sólo después de que se hayan arreglado ciertas cosas el equipo podrá ejecutarlas bien. Se puede decir que SANY es una plataforma tan buena y un equipo tan excelente que nos ha hecho exitosos como individuos. Este es también el atractivo de Sanyi. La principal razón del reciente declive de algunas empresas extranjeras es la incapacidad de retener talentos.
Por supuesto, unirse a Trinity también está relacionado con la trama nacional en nuestros corazones.
El Presidente Liang Wengen dijo que estamos en la intersección del gran rejuvenecimiento de la nación china y la cuarta revolución industrial. Esta es también la mejor oportunidad para que trabajemos duro y promuevamos la modernización industrial y la transformación digital.