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¿Cuáles son los beneficios del método de innovación de gestión TRIZ en la promoción corporativa?

La aplicación y promoción de los métodos de innovación TRIZ en las empresas no solo resuelve eficazmente los problemas prácticos encontrados en la innovación tecnológica y el desarrollo de productos, sino que también forma un lote de productos con derechos de propiedad intelectual independientes, promueve la aplicación de la teoría TRIZ en las empresas y forma un juego. protagonismo como ejemplo. La promoción y aplicación de métodos innovadores en las empresas debe implementarse paso a paso, desde lo simple hasta lo complejo. Del análisis previo de las funciones del sistema y la definición de la solución ideal final, se puede ver que es relativamente fácil introducir métodos innovadores a nivel de subsistema, pero es más difícil establecer un sistema de I + D eficiente a nivel de sistema. Lo más difícil es que la construcción de mecanismos de innovación empresarial a nivel de supersistema es la más complicada.

1. Introducción de herramientas teóricas innovadoras

Una determinada empresa de vehículos promovió con éxito métodos innovadores, logró resultados notables y acumuló una rica experiencia. Estas experiencias se pueden resumir de la siguiente manera:

(1) Gira de predicación

La teoría TRIZ es algo nuevo para las empresas y la teoría básica es débil. Se deben realizar una serie de actividades publicitarias para que el personal científico y tecnológico comprenda y reconozca los métodos innovadores. La predicación es un medio importante para introducir teorías básicas en la etapa inicial, lo cual es evidente y crea una buena atmósfera de aprendizaje. Pero después de todo, la predicación es solo una introducción puramente teórica y no puede guiar a los diseñadores a aprenderla y aplicarla en profundidad.

②Capacitación basada en problemas

La práctica ha demostrado que la capacitación basada en proyectos es la mejor manera de introducir métodos innovadores, lo que no solo permite a los diseñadores aprender sistemáticamente métodos innovadores, sino también aplicar lo que han aprendido. Resolver problemas prácticos y sentar una buena base de aplicación para los estudiantes. La introducción de métodos innovadores se divide en dos etapas: "formación primaria con preguntas" y "formación intermedia con preguntas".

La “Formación básica con preguntas” es impartida por personal técnico que ha recibido una formación sistemática en la empresa, y se seleccionan varios estudiantes para participar en el estudio. El objetivo principal de esta etapa es comprender los conceptos y herramientas básicos de la teoría TRIZ, aprender sistemáticamente la teoría TRIZ de acuerdo con el proceso de resolución de problemas y sentar una base teórica para la formación de nivel intermedio con preguntas.

La "Capacitación Intermedia con Preguntas" selecciona temas que prestan igual atención al aprendizaje teórico y a la resolución de problemas. Se centra en la aplicación flexible de métodos innovadores en los temas y utiliza herramientas de innovación científica para encontrar mejores soluciones a los problemas. . Dado que los estudiantes vienen a estudiar con los problemas que encuentran en la vida diaria, estudian mucho y pueden aplicar de manera flexible métodos innovadores a los proyectos, logrando buenos resultados y resultados.

Después de una formación intermedia con preguntas, muchos estudiantes pueden romper su pensamiento inercial y pensar de manera divergente. Como resumió un compañero de clase, la forma de pensar al diseñar productos es "comenzar desde la función" en lugar de "comenzar desde el producto", o "comenzar desde el sistema" en lugar de "comenzar desde las partes". cambio ideológico.

El Centro de I+D del Grupo se basará en el tema, regularizará e institucionalizará la formación, solucionará determinados problemas técnicos cada año, aplicará métodos innovadores para resolverlos y cultivará talentos en la práctica. A través del aprendizaje y la comunicación, tenemos una comprensión más profunda y una mejora de la aplicación de métodos innovadores en las empresas.

2. Establecer un sistema innovador de I+D.

Cada empresa tiene su propio proceso de I+D exclusivo. Cómo desempeñar el enorme papel de los métodos innovadores en el sistema de I+D existente es un tema digno de estudio. Combinadas con las características del proceso de I + D de la empresa, la teoría y las herramientas de TRIZ también pueden desempeñar un muy buen papel de apoyo. Cuando se encuentra el punto de combinación, se pueden tomar las medidas de optimización correspondientes en el proceso de I + D:

(1) Etapa de planificación del producto: recopile las tendencias de desarrollo de la industria y utilice leyes evolutivas para predecir la dirección de desarrollo futuro del producto;

(2) Etapa de análisis de viabilidad técnica: rastrear la información de desarrollo de tecnologías avanzadas en la industria, compilar diagramas de funciones del sistema de tecnologías avanzadas, recuperar y analizar patentes de tecnologías avanzadas e inicialmente juzgar soluciones para futuras tecnologías avanzadas. ;

(3) Etapa de diseño conceptual: elaborar un diagrama funcional completo del sistema del producto, identificar problemas técnicos existentes o potenciales, analizar contradicciones y utilizar principios innovadores para formular soluciones;

④Continuo etapa de mejora: desarrollo del producto Al mismo tiempo, confiamos en el diagrama funcional completo del sistema del producto para complementar continuamente los problemas técnicos, dibujar diagramas de causa y efecto y diagramas de contradicción de problemas técnicos, encontrar soluciones de referencia a partir de consultas de patentes y, finalmente, utilizar principios innovadores para formar soluciones.

Lo mejor es contar con una plataforma de soporte de TI correspondiente para estas medidas, que pueda registrar completamente el diagrama de función del sistema del producto, el diagrama de causa y efecto de problemas técnicos, soluciones verificadas, etc. , lo que favorece la referencia y reutilización del conocimiento y reduce la recurrencia de problemas, que también defiende la teoría TRIZ.

3. Mejorar la organización de la innovación y los mecanismos de formación.

Solo estableciendo un círculo virtuoso de innovación dentro de una empresa las actividades de innovación pueden ser dinámicas y sostenibles. Además de integrar métodos y herramientas innovadores en el proceso de I+D para formar un sistema de I+D innovador y eficiente, también debemos centrarnos en formas organizativas y mecanismos de formación innovadores, porque en última instancia, las "personas" son el cuerpo principal de la innovación, por lo que Es muy importante movilizar el entusiasmo del personal técnico por la innovación.

① La Asociación de Ciencia y Tecnología TRIZ se estableció y está afiliada a la Asociación de Ciencia y Tecnología Empresarial.

La Asociación TRIZ es responsable de las importantes tareas de introducir métodos innovadores, cultivar talentos innovadores, organizar la promoción de métodos innovadores, cultivar talentos innovadores jóvenes, contratar expertos para cultivar talentos innovadores intermedios y organizar actividades de proyectos de innovación. Tener una asociación TRIZ equivale a tener una vivienda.

②Certificación de calificación innovadora

Dirigida por la Asociación TRIZ, se establece un sistema de certificación de calificación innovadora dentro de la empresa y se emiten certificados de calificación al personal técnico calificado, junto con ciertas recompensas económicas y materiales. . conectar. Para estudiantes destacados, también pueden contratar una agencia de certificación de calificaciones profesionales para una certificación unificada. El sistema de certificación de calificaciones puede aumentar en gran medida el entusiasmo de los técnicos por aprender y aplicar métodos innovadores.

(3) Disponer de personal técnico que haya obtenido la certificación de cualificación en innovación para participar en diversos grupos de investigación.

Guiar la solución de problemas en el proceso de abordar problemas clave y aprovechar al máximo el papel de los talentos innovadores.

A través de estas medidas, creo que las empresas pueden lograr un círculo virtuoso de innovación, integrar continuamente la innovación en la cultura corporativa y formar una buena atmósfera de innovación.