La situación actual de la inteligencia competitiva en materia de patentes de China
http://www.ci1st.org/
El software de recopilación de inteligencia no puede reemplazar los sistemas de inteligencia competitivos.
“¡Recopilar inteligencia en tu escritorio es extremadamente peligroso!”, dijo una vez el gurú de la gestión Drucker. ¡Pero muchas empresas nacionales hacen esto!
Compre algún software de recopilación de inteligencia y cree un "sistema de inteligencia competitivo" en nombre de "alta eficiencia, bajo costo y escritorio completo". ¡Suena realmente hermoso!
Pero ¿qué tan efectivo puede ser esto?
Hace unos días, Zhang Shiping, experto en inteligencia competitiva y presidente de Borui Yidian Information Technology (Beijing) Co., Ltd., expresó serias dudas en una entrevista con este periodista.
“¡No es realista esperar que esto brinde soporte de información precisa para los centros de toma de decisiones corporativas!”. Esto refleja que muchas empresas tienen una comprensión tan superficial de los sistemas de inteligencia competitiva, lo que preocupa aún más a Zhang Shiping.
“Tener información no significa tener sabiduría”
Como todos sabemos, la inteligencia es una cuestión de vida o muerte en situaciones de campo de batalla. De hecho, en la historia del desarrollo económico moderno, la información también es muy importante para el crecimiento económico de una empresa e incluso de un país.
En las décadas de 1960 y 1970, Motorola se vio fuertemente afectada por las empresas japonesas, sufrió graves pérdidas y se enfrentó a la quiebra. Pero desde que Motorola estableció el primer sistema de inteligencia competitiva a nivel empresarial del mundo, rápidamente volvió a la vida y se embarcó en la vía rápida del desarrollo, ¡convirtiéndose en una compañía Fortune 500! Zhang Shiping dijo que muchas grandes empresas estadounidenses, incluida Motorola, han establecido sistemas de inteligencia.
A nivel nacional, la economía japonesa creció rápidamente sobre la base de un país derrotado, y la inteligencia jugó un papel decisivo. ¡Un experto en inteligencia japonés dijo una vez que el 54% del PNB de Japón proviene de la inteligencia competitiva! Corea del Sur ha construido un sistema económico desarrollado a partir de las ruinas de la guerra, beneficiándose directamente de su inequívoca estrategia de "construcción intelectual de la nación".
Los centros comerciales siempre han sido conocidos como "campos de batalla sin pólvora". Las guerras comerciales también requieren "conocerse a uno mismo y al enemigo" para "ganar cien batallas sin peligro". Sin información, es imposible conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos, y las empresas chinas no son una excepción. Además, con la globalización de la competencia y la asignación global de recursos, la amplitud y profundidad de la competencia que enfrentan las empresas nacionales se ha expandido dramáticamente, ¡y la información se ha vuelto cada vez más importante!
Sin embargo, en opinión de Zhang Shiping, lo que más les falta a las empresas nacionales ahora es inteligencia. "¡La información es el primer recurso!" se ha convertido gradualmente en una especie de conocimiento social, pero Zhang Shiping señaló que para las empresas, esta "información" debe definirse y que la información que puede ayudar a los líderes empresariales a tomar decisiones correctas es valiosa. En otras palabras, ¡la información que puede ayudar a los líderes a tomar decisiones es inteligencia! Entonces "tener información no significa tener inteligencia, y no se pueden confundir ambas cosas", enfatizó.
En este sentido, la situación actual de las empresas de nuestro país es una típica "sobrecarga de información, escasez de información". " ". Aunque una gran cantidad de información ingresa al campo de visión de la empresa todos los días, hay muy poca información que realmente se necesita y es imposible identificar cuál es valiosa. "Masivo" se ha convertido en una carga. Esto se debe a la falta o mala ubicación del sistema de inteligencia competitiva.
“Tener un ábaco no significa tener una empresa de contabilidad”
En 2002, el profesor Bao Changhuo, conocido como el “Maestro de la contabilidad” de China. Competitive Intelligence”, introducido el concepto de inteligencia competitiva procedente de Estados Unidos, ha causado enorme repercusión en China. Las universidades compiten para ofrecer cursos relevantes, y diversos medios no han escatimado esfuerzos para darlo a conocer. Las empresas chinas han comenzado a aceptar la inspiración. de inteligencia competitiva a gran escala. Grandes empresas como Haier han establecido sus propios "sistemas de inteligencia competitiva". La inteligencia competitiva se ha vuelto popular en China.
Sin embargo, en aproximadamente un año, estos sistemas se han vuelto populares. "fallaron" uno tras otro, y las empresas en general informaron que "la información era inútil y de poco valor práctico". Zhang Shiping cree que esto se debe a la falta de experiencia práctica, y lo que se importa de Estados Unidos es pura teoría. “Las empresas han fortalecido su comprensión de la importancia de la inteligencia, pero cómo obtenerla, identificarla y aplicarla es, en gran medida, una hoja de papel en blanco. "Sumado al hecho de que las empresas nacionales básicamente no tienen experiencia práctica acumulada, la operatividad se reduce considerablemente. Como resultado, el popular sistema de inteligencia competitiva nacional ha caído en la parálisis y el caos.
El rápido desarrollo de El software de recopilación de información parece haber provocado un "punto de inflexión". Las empresas de software de recopilación de información han aprovechado la urgente necesidad de algunas empresas de deshacerse de las dificultades que enfrentan los sistemas de inteligencia competitiva y han empaquetado sus productos en "sistemas inteligentes de inteligencia competitiva". ", convirtiéndose en la "corriente principal" de los sistemas de inteligencia competitiva corporativa nacional.
"¡Esta es una herramienta que sirve como un sistema completo de inteligencia competitiva! "Zhang Shiping cree que el software de recopilación de información es sólo una de las herramientas para la recopilación de información, y "¡tener un ábaco no significa tener una empresa de contabilidad"!
En cuanto al papel que puede desempeñar el software de recopilación de inteligencia, Zhang Shiping señaló que el papel del software de recopilación de inteligencia La información proviene de Internet, y la información en Internet es rica y oportuna. Pero para la información de "nivel de inteligencia" que necesitan las empresas, buscar directamente una aguja en un pajar. equivalente a encontrar una aguja en un pajar.
¿Cuántas empresas pondrían fácilmente en línea sus pensamientos estratégicos, tendencias de I+D, estructuras de costos y otros secretos fundamentales? ¿Qué jefe se atrevería a utilizar un "informe de análisis de inteligencia" basado exclusivamente en Internet?
“Internet y los medios impresos pueden proporcionar buenas pistas e instrucciones, ¡pero el 70% del trabajo aún está por detrás!” Zhang Shiping dijo que el 70% del valor proviene de investigaciones de campo, clasificación y rastreo personal. relaciones, ya sea la verificación de la autenticidad de la información fuente o la extracción de información verdaderamente valiosa.
“Esto requiere movilizar completamente los sentidos y la inteligencia de las personas, y requiere mucho trabajo profesional. ¡No puede ser resuelto por una empresa de tecnología!” Hablando de métodos específicos, por ejemplo, Zhang Shiping tiene más de 300 empleados. métodos de investigación de relaciones!
Zhang Shiping reveló que alguna vez fue jefe de estado mayor de las fuerzas especiales y que tenía 16 años de experiencia en trabajo de inteligencia en el ejército. Está tratando de aplicar ideas y métodos de inteligencia militar al campo de la inteligencia competitiva de las empresas. También es la primera persona en China en hacer este intento. "¡La experiencia de inteligencia militar de China es práctica! Él cree que esto compensará en gran medida la falta de experiencia práctica en inteligencia competitiva entre las empresas nacionales.
Llevar a cabo actividades de inteligencia competitiva con patentes como contenido es un trabajo de inteligencia competitiva corporativa Uno de los contenidos importantes, los contenidos específicos son los siguientes:
1. Monitoreo y análisis de datos legales en documentos de patente
Mediante el monitoreo y análisis de los datos legales en los documentos de patente de la competencia. , podemos comprender el estado de los derechos de patente de productos y tecnologías patentados propiedad de competidores. Por ejemplo, a través de los asuntos de patentes informados en el boletín de patentes (incluido el rechazo, retiro y revocación de solicitudes de patente, etc.), podemos comprender si. Las patentes solicitadas por los competidores están autorizadas y cuáles son las autorizadas. Si la patente ha sido rescindida, considerada retirada o declarada inválida por diversos motivos.
Según los elementos de descripción en la especificación de patente publicada, incluida la fecha de presentación. y prioridad en la solicitud de patente internacional (PCT o EP) La fecha, el tipo de patente, el país, el país de solicitud prioritaria, el país designado o el país seleccionado pueden conocer el período de protección efectiva y el alcance geográfico de la patente autorizada del competidor. La patente del competidor ha expirado, el competidor puede saberlo. Quizás el ejemplo más típico es la investigación de la aleación con memoria de NiTi por parte de empresas japonesas. Dado que Estados Unidos fue el primero en dominar la patente de la tecnología más básica de la aleación con memoria de NiTi, muchos japoneses. Las empresas tuvieron que llevar a cabo la investigación en silencio durante casi 20 años. Después de años de investigación, no fue hasta que expiró la patente estadounidense que se apresuraron a obtener la patente de solicitud del nuevo componente de aleación con memoria de NiTi
2. Monitorear y analizar las patentes públicas no autorizadas de los competidores.
Al monitorear y analizar las descripciones y reclamaciones de patentes no autorizadas publicadas por los competidores, nos esforzamos por descubrir cuáles no han recibido patentes y cuáles no cumplen. los requisitos de la ley de patentes y proporcionar pruebas al departamento de examen de patentes de manera oportuna para respaldar las solicitudes de patentes. En términos generales, los examinadores de patentes otorgan gran importancia a las opiniones del público si hay objeciones del público durante el proceso de prueba de la patente. y proporcionar al examinador documentos comparativos o documentos que puedan negar la patentabilidad de la solicitud de patente. Por ejemplo, la Compañía N solicitó una patente para una tinta después de que el solicitante respondió a la primera notificación de acción de examen emitida por el examinador de la oficina de patentes. el examinador consideró que la solicitud de patente era básica y cumple con las disposiciones de la Ley de Patentes de China, y declaró en el aviso de opinión del segundo examen emitido al solicitante que se espera que el documento de solicitud de patente sea autorizado con solo unas pocas modificaciones de texto. esta vez, la empresa B, como competidora, está interesada en N. Se analizó la descripción de la solicitud de patente de la empresa y se presentaron documentos comparativos al examinador para demostrar que la solicitud de patente carecía de inventiva. Teniendo en cuenta las opiniones del público, el examinador. presentó la solicitud de patente a la empresa solicitante N en el tercer dictamen de examen. El solicitante nuevamente respondió racionalmente y finalmente fue rechazado por el examinador a pesar de la falta de inventiva en comparación con la literatura comparada. Las perspectivas de autorización aún eran sombrías.
3. Analizar y utilizar documentos de patentes autorizados por la competencia.
La patente autorizada no sólo determina su estatus de protección jurídica, sino que también refleja la posibilidad de su implementación. Entonces, por un lado, analizamos el contenido técnico de las patentes autorizadas por nuestros competidores y determinamos si son mejoras basadas en nuestras tecnologías patentadas existentes, o si utilizamos nuestras patentes existentes como piezas o componentes, para que podamos vender nuestras patentes o transferidas a un competidor. Por otro lado, es necesario analizar el alcance de las reivindicaciones de patentes de los competidores, descubrir sus lagunas jurídicas, romper las defensas de su red de patentes, solicitar nuevas patentes y luego ocupar el mercado. Por ejemplo, basándose en el análisis de un gran número de reivindicaciones de patentes existentes en Japón, Estados Unidos y otros países, la empresa Lisen de la Universidad de Nankai desarrolló y sintetizó un nuevo tipo de material para electrodos de Ni-MH utilizando elementos fuera del alcance de la protección de patentes existentes. y obtuvo una serie de nuevas patentes nacionales y extranjeras de materiales para electrodos de Ni-MH que han ocupado los mercados nacionales y extranjeros de nuevos materiales para electrodos de Ni-MH.
Además, se analizan las patentes de algunos competidores con reivindicaciones demasiado amplias, como las patentes de Markush con reivindicaciones amplias en solicitudes de patentes químicas, y se selecciona una determinada solución técnica entre ellas para lograr resultados inesperados a través de experimentos. El efecto técnico hace que la invención sea creativa, rompiendo así el bloqueo de patentes de los competidores y obteniendo los propios derechos de patente.
4. Realizar análisis estadísticos periódicos de todas las patentes propiedad de los competidores.
Al realizar análisis estadísticos periódicos y clasificar todas las patentes propiedad de los competidores, podemos obtener datos sobre el desarrollo tecnológico y las estrategias comerciales de los competidores, a partir de los cuales podemos determinar gradualmente las prioridades de I+D, las políticas tecnológicas y las direcciones de desarrollo de los competidores. , evaluar su fuerza. Por ejemplo, una empresa china recopiló y analizó estadísticamente las patentes publicadas por el Instituto Japonés de Tecnología Industrial Avanzada dentro de un cierto período de tiempo y descubrió que el trabajo de investigación y desarrollo del instituto se centraba en resolver los métodos de medición y prueba de componentes básicos y propiedades materiales.
Además, al analizar la proporción de solicitudes de patentes y autorizaciones de los competidores, se puede examinar la madurez del desarrollo tecnológico; al analizar la proporción de patentes nacionales y extranjeras, se puede juzgar la fuerza económica de los competidores; Al analizar a los competidores, el número de patentes de invención y de modelos de utilidad que posee puede determinar su nivel técnico y así evaluar su fortaleza técnica y económica.
5. Realizar periódicamente análisis estadísticos del estado de las patentes de la industria.
Con el número de patentes en una determinada categoría de tecnología en la industria como ordenada y el año como abscisa, podemos ver el estado de desarrollo de esta categoría de tecnología en cada etapa de la industria; cierto período o cierto año El número de patentes en cada categoría de tecnología es la ordenada y la clasificación de la tecnología es la abscisa. Podemos juzgar los puntos calientes de tecnología en la industria en un determinado período; determinada categoría de tecnología por parte de los competidores, inicialmente podemos confirmar quién es el gran competidor más fuerte de la industria. La siguiente tabla enumera el número de patentes de hornos microondas propiedad de los principales fabricantes de todo el mundo. Se puede ver que los principales competidores de la tecnología mundial de hornos microondas son Panasonic, Toshiba, Hitachi, Sharp y Sanyo de Japón, seguidos por Venus y Samsung de Corea del Sur. .
6. Preste mucha atención a las tendencias de solicitud de patentes de la competencia.
Lo anterior presenta principalmente varios métodos sobre cómo analizar y utilizar la información de los documentos de patente divulgados por los competidores. Sin embargo, dado que la mayoría de los países del mundo adoptan el principio del primero en presentar la solicitud, según esta ley, quien solicite primero la misma invención puede obtener derechos de patente y luego ocupar el mercado. Hay innumerables ejemplos de este tipo. La patente de la empresa alemana Krupp para la alizarina artificial fue patentada en el Reino Unido un día antes que la solicitud de patente británica. Los productos alemanes de alizarina artificial entran en el mercado británico. Otro ejemplo, ¿un? ¿gramo? ¿Bell solo es mejor que e? Gray solicitó una patente para el teléfono a la Oficina de Patentes de Estados Unidos con una hora de antelación, lo que convirtió a Bell en el padre de la invención del teléfono. Como dijo Sun Tzu: "Conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas". Se puede ver que es muy importante para las empresas recopilar información sobre las tecnologías patentadas que los competidores están investigando y desarrollando, y para conocerlas. seguir de cerca las tendencias de solicitudes de patentes de los competidores. Las tendencias de presentación de patentes de los competidores suelen ser confidenciales y no contienen ninguna información. Recopilar este tipo de información es mucho más difícil que recopilar información sobre documentos públicos de patentes, por lo que los líderes empresariales deben disponer de personal de información capacitado para obtener este tipo de información por todos los medios, excepto legalmente.